business plan negozio di abbigliamento pdf

Realizza il del tuo negozio di abbigliamento con l'aiuto di questo esempio gratuito

Se la moda è la vostra passione e avete il sogno di aprire un negozio di abbigliamento ma non sapete quali passi compiere, questo è il luogo ideale per iniziare.

Qui di seguito, vi forniremo un esempio pratico di business plan creato su misura per un negozio di abbigliamento.

Un business plan dettagliato è essenziale per il successo di ogni imprenditore nel settore della moda, in quanto vi permette di delineare chiaramente la vostra visione, stabilire obiettivi concreti e sviluppare una strategia vincente per il vostro business.

Per dar vita al vostro progetto in maniera efficace e senza perdite di tempo, potete utilizzare il nostro modello di business plan per un negozio di abbigliamento. Inoltre, i nostri specialisti sono a disposizione per esaminare e perfezionare il vostro piano senza alcun costo.

Come realizzare il business plan del tuo negozio di abbigliamento?

Un buon business plan per un negozio di abbigliamento deve riflettere le peculiarità di questo settore.

Per iniziare, è fondamentale offrire una panoramica dettagliata del mercato dell'abbigliamento. È importante fornire dati aggiornati e analizzare le tendenze emergenti, come abbiamo fatto nel modello di business plan per un negozio di abbigliamento .

Successivamente, è necessario presentare il vostro progetto in modo convincente. Questo include la vostra visione, l'identificazione del vostro target di mercato (ad esempio, giovani, professionisti, appassionati di moda), e il posizionamento distintivo del vostro negozio (alta moda, casual, sportivo, ecc.).

La sezione successiva dovrebbe concentrarsi sull'analisi di mercato. Questo richiede una conoscenza approfondita dei concorrenti locali, delle tendenze di mercato e delle preferenze dei consumatori.

Per un negozio di abbigliamento, è cruciale dare particolare attenzione ai prodotti che intendete offrire.

Descrivete le vostre collezioni - abiti, accessori, calzature - e spiegate come soddisfano i desideri e i bisogni della vostra clientela target.

Il piano operativo è altrettanto importante. Deve includere la localizzazione del vostro negozio, l'organizzazione dello spazio di vendita, i fornitori di abbigliamento e il processo di acquisto e gestione dell'inventario.

Per un negozio di abbigliamento, è fondamentale sottolineare la qualità dei tessuti, la varietà degli stili e le politiche di reso e cambio.

Successivamente, affrontate la vostra strategia di marketing e vendita. Come attirerete e manterrete i clienti? Considerate metodi di promozione, programmi di fidelizzazione e vendite incrociate (ad esempio, suggerire accessori abbinati agli abiti).

Le strategie digitali, come un e-commerce o la presenza sui social media, sono imprescindibili nel mercato attuale.

La struttura finanziaria è un altro elemento fondamentale. Include il budget iniziale, le previsioni di vendita, i costi operativi e il punto di pareggio.

In un negozio di abbigliamento, è essenziale gestire con attenzione il flusso di cassa e comprendere i margini di profitto sui diversi articoli. A questo scopo, potete utilizzare il nostro previsionale finanziario per un negozio di abbigliamento .

Rispetto ad altri business plan, un negozio di abbigliamento richiede un'attenzione particolare alla moda e alle tendenze, alla gestione dell'inventario e alle strategie di pricing dinamiche.

Un business plan ben strutturato aiuterà il promotore del progetto a chiarire la sua visione e le sue strategie, ma anche ad attrarre investitori o ottenere finanziamenti.

I prestatori e gli investitori cercano un'analisi di mercato solida, una pianificazione finanziaria realistica e una chiara comprensione della gestione quotidiana di un negozio di abbigliamento.

Presentando un piano dettagliato e ben argomentato, dimostrate la vostra serietà e il vostro impegno verso il successo della vostra impresa.

Se desiderate raggiungere questi obiettivi risparmiando tempo, potete completare il nostro modello di business plan per un negozio di abbigliamento .

Un esempio di business plan per un negozio di abbigliamento

Qui presentiamo un esempio succinto e illustrativo di business plan per Boutique di abbigliamento con stilisti emergenti e brand esclusivi.

Questo esempio mira a fornire una panoramica delle componenti essenziali di un business plan. È importante notare che questa versione è solamente riassuntiva. Nella sua forma attuale, questo business plan non è sufficientemente elaborato per sostenere una strategia di redditività o convincere una banca a concedere finanziamenti.

Per essere efficace, il business plan dovrebbe essere molto più approfondito, includendo dati di mercato aggiornati, argomentazioni più convincenti, un'analisi di mercato dettagliata, un piano d'azione triennale, nonché tabelle finanziarie dettagliate, come un conto economico previsionale, un bilancio previsionale, un budget di cassa, e un'analisi del punto di pareggio.

Tutti questi elementi sono stati inclusi dai nostri esperti in il modello di business plan che hanno progettato per un negozio di abbigliamento .

Qui, riprendiamo la stessa struttura del nostro modello.

Opportunità

Cifre e dati di mercato.

Il settore dell'abbigliamento è uno dei pilastri dell'economia globale, con cifre di vendita impressionanti.

Secondo le ultime stime, il mercato mondiale dell'abbigliamento vale oltre 1.5 trilioni di dollari e si prevede che continuerà a crescere nei prossimi anni, trainato dall'aumento del potere d'acquisto e dalla passione per la moda.

In Italia, il settore moda rappresenta uno dei motori principali dell'economia, con migliaia di negozi di abbigliamento che generano un fatturato annuo significativo e contribuiscono all'export nazionale grazie al riconosciuto made in Italy.

Questi dati evidenziano non solo l'importanza del settore moda nel contesto economico italiano, ma anche il suo ruolo chiave nella definizione dell'identità culturale del paese.

Le tendenze attuali nel settore dell'abbigliamento riflettono un crescente interesse verso la sostenibilità e l'etica.

La moda sostenibile sta guadagnando terreno, con un aumento della domanda per capi prodotti in modo etico e con materiali eco-compatibili. I consumatori sono sempre più consapevoli dell'impatto ambientale della moda e cercano brand che rispettino principi di responsabilità sociale.

La personalizzazione è un'altra tendenza in ascesa, con i clienti che desiderano prodotti unici che esprimano la loro individualità. Questo ha portato a un incremento dei servizi su misura e della customizzazione di massa.

La digitalizzazione ha trasformato anche il modo in cui i consumatori acquistano abbigliamento, con un aumento significativo dello shopping online e l'uso di realtà aumentata e virtuale per provare virtualmente i capi prima dell'acquisto.

Infine, la trasparenza nella filiera produttiva e la tracciabilità dei capi sono diventate aspetti cruciali per i consumatori, che richiedono maggiore chiarezza sull'origine e sulla qualità dei tessuti e dei processi produttivi.

Queste tendenze mostrano come il settore dell'abbigliamento si stia evolvendo per rispondere alle nuove esigenze e ai valori dei consumatori moderni.

Fattori di successo

I fattori di successo di un negozio di abbigliamento si basano su diversi elementi fondamentali.

La qualità e l'esclusività dei capi sono essenziali. Un negozio che offre abbigliamento di alta qualità, con design unici e materiali pregiati, ha maggiori possibilità di attrarre e mantenere una clientela leale.

L'innovazione e la capacità di anticipare o influenzare le tendenze di moda sono cruciali per distinguersi in un mercato altamente competitivo.

La posizione del negozio è un altro fattore determinante, con negozi situati in zone di alto passaggio o in quartieri alla moda che tendono ad avere una maggiore visibilità e accesso ai clienti.

Un servizio clienti eccellente e personalizzato è altrettanto importante per garantire un'esperienza di acquisto positiva e fidelizzare la clientela.

Infine, una gestione oculata dei costi, l'impegno verso pratiche sostenibili e l'adattabilità alle mutevoli esigenze del mercato sono aspetti chiave per assicurare il successo a lungo termine di un negozio di abbigliamento.

Il progetto

Presentazione del progetto.

Il nostro progetto di negozio di abbigliamento mira a soddisfare la crescente domanda di moda sostenibile e inclusiva. Situato in una zona centrale e facilmente accessibile, il nostro negozio offrirà una selezione curata di capi di abbigliamento eco-friendly, realizzati con materiali sostenibili e processi etici.

La nostra offerta includerà collezioni per uomo, donna e bambino, con un focus particolare su design innovativi e taglie che rispettino la diversità dei corpi. Ogni capo sarà selezionato per garantire comfort, stile e durabilità, promuovendo al contempo la consapevolezza ambientale e sociale.

Il nostro negozio di abbigliamento aspira a diventare un punto di riferimento per chi cerca un'alternativa etica e sostenibile alla moda convenzionale, contribuendo così a promuovere uno stile di vita rispettoso dell'ambiente e inclusivo.

Proposta di valore

La proposta di valore del nostro negozio di abbigliamento si basa sulla fornitura di capi alla moda, confortevoli e sostenibili che rispondono alle esigenze di un consumatore sempre più consapevole dell'impatto ambientale e sociale del proprio guardaroba.

Il nostro impegno verso la sostenibilità, l'inclusività e la qualità dei materiali offre un'esperienza di acquisto unica, contribuendo al benessere dei nostri clienti e al pianeta.

Ci impegniamo a creare un ambiente accogliente dove tutti possono trovare abbigliamento che rispecchi i propri valori, e puntiamo a sensibilizzare ed educare i nostri clienti sui benefici di una moda sostenibile e responsabile.

Il nostro negozio di abbigliamento aspira a diventare un pilastro della comunità, offrendo una vera alternativa alla moda di massa e migliorando la qualità della vita dei nostri clienti attraverso scelte consapevoli.

Il promotore del progetto

Il promotore del progetto è un appassionato di moda con una profonda comprensione delle tendenze sostenibili e dell'importanza dell'inclusività nel settore dell'abbigliamento.

Forte di un'esperienza nel mondo della moda e di una formazione specifica in design sostenibile, è determinato a creare un negozio di abbigliamento che si distingua per il suo impegno verso la sostenibilità, l'etica e l'innovazione.

Con una visione di sensibilizzazione ed educazione, è risoluto a fornire capi di abbigliamento che non solo siano alla moda, ma che contribuiscano anche alla salute del pianeta e al benessere sociale.

Il suo impegno verso l'eccellenza e la sua passione per una moda etica fanno di lui il motore di questo progetto, mirando a migliorare la qualità della vita di coloro che cercano alternative di moda consapevoli e di qualità.

Analisi di Mercato

I segmenti di mercato.

I segmenti di mercato per questo negozio di abbigliamento si articolano in diverse categorie.

Prima di tutto, ci sono i clienti alla ricerca di abbigliamento eco-sostenibile, che danno valore all'impatto ambientale dei loro acquisti e cercano prodotti realizzati con materiali riciclati o biologici.

In secondo luogo, vi sono gli individui attenti alle ultime tendenze della moda, che desiderano indossare capi all'avanguardia e di design.

Il mercato comprende anche coloro che cercano abbigliamento di qualità superiore, con una particolare attenzione alla durabilità e alla fattura artigianale.

Infine, un segmento importante è rappresentato dai professionisti che necessitano di abbigliamento formale e business casual per il loro ambiente lavorativo.

Analisi SWOT

Un'analisi SWOT di questo progetto di negozio di abbigliamento evidenzia diversi fattori.

I punti di forza includono una selezione curata di marchi e stilisti, un impegno verso la sostenibilità e l'etica, nonché una clientela fedele che apprezza la qualità e il design.

Le debolezze potrebbero riguardare la concorrenza elevata nel settore dell'abbigliamento e la necessità di mantenere un costante aggiornamento con le tendenze della moda.

Le opportunità si trovano nell'espansione del mercato online, nell'offrire prodotti esclusivi e nell'organizzazione di eventi che coinvolgano la comunità locale.

Le minacce possono includere cambiamenti rapidi nelle preferenze dei consumatori e l'impatto delle fluttuazioni economiche sul potere di acquisto.

Analisi dei concorrenti

L'analisi dei concorrenti nel settore dell'abbigliamento mostra una competizione intensa.

Tra i concorrenti diretti, ci sono catene di negozi di abbigliamento fast fashion, boutique indipendenti e piattaforme di e-commerce.

Questi attori competono per catturare l'attenzione di una clientela variegata, che va dagli amanti dello shopping online ai fedeli sostenitori del commercio locale.

I vantaggi competitivi possono includere la qualità e l'unicità dei capi, l'esperienza di acquisto personalizzata, la reputazione del marchio e la capacità di rispondere rapidamente ai cambiamenti del mercato.

Comprendere a fondo i punti di forza e di debolezza dei concorrenti è cruciale per sviluppare strategie di differenziazione e per creare una base di clienti leali.

Vantaggi competitivi

Il nostro impegno verso l'offerta di abbigliamento sostenibile e di alta qualità è al centro del nostro modello di business.

Proponiamo una selezione esclusiva di capi che combinano stile e responsabilità ambientale, tutti realizzati con materiali di provenienza etica per assicurare un impatto positivo sulla società e sull'ambiente.

Inoltre, il nostro servizio clienti personalizzato e le iniziative di coinvolgimento della comunità ci permettono di instaurare un rapporto di fiducia con i nostri clienti, consolidando la loro lealtà verso il nostro marchio.

Siamo fieri della nostra trasparenza riguardo alla filiera produttiva e della nostra attenzione al dettaglio, che garantiscono ai nostri clienti un'esperienza di acquisto consapevole e di qualità.

Il piano di sviluppo

Il nostro piano di sviluppo triennale per il negozio di abbigliamento è focalizzato sull'innovazione e l'espansione.

Nel primo anno, puntiamo a consolidare la nostra presenza nel mercato locale, offrendo collezioni esclusive e servizi personalizzati per i nostri clienti.

Nel secondo anno, prevediamo di espandere la nostra rete con l'apertura di nuovi punti vendita in aree chiave e l'introduzione di una piattaforma e-commerce per raggiungere una clientela più ampia.

Il terzo anno sarà dedicato all'ampliamento della nostra linea di prodotti, includendo accessori e linee di abbigliamento eco-sostenibili, e alla collaborazione con influencer di moda per aumentare la visibilità del nostro brand.

Attraverso queste fasi, ci impegneremo a mantenere un alto standard di qualità e design, rispondendo alle tendenze del mercato e alle aspettative dei nostri clienti.

Il Business Model Canvas

Il Business Model Canvas del nostro negozio di abbigliamento si concentra sui segmenti di clientela alla ricerca di stile, qualità e sostenibilità.

La nostra proposta di valore si basa sull'offerta di capi alla moda, di qualità e prodotti in modo etico e sostenibile.

Commercializziamo i nostri prodotti attraverso i nostri negozi fisici e la piattaforma online, sfruttando risorse chiave come la nostra rete di fornitori affidabili e il nostro team di design.

Le attività chiave includono la selezione dei tessuti, il design dei capi e la gestione delle vendite online e offline.

I nostri ricavi provengono dalle vendite di abbigliamento e accessori, mentre i nostri costi sono principalmente legati alla produzione, al magazzino e alle attività di marketing.

Scoprite il nostro Business Model Canvas completo e modificabile in il nostro modello di business plan .

La strategia di marketing

La nostra strategia di marketing si basa sulla creazione di un'immagine di marca forte e riconoscibile.

Miriamo a costruire una relazione duratura con i nostri clienti, offrendo esperienze di acquisto personalizzate e valorizzando la sostenibilità e l'etica del nostro brand. Utilizzeremo campagne pubblicitarie mirate, eventi esclusivi e collaborazioni con influencer per aumentare la nostra visibilità.

Inoltre, puntiamo a ottimizzare la nostra presenza online attraverso il marketing digitale e i social media, per intercettare le tendenze e interagire direttamente con la nostra clientela.

La politica di gestione dei rischi

La nostra politica di gestione dei rischi si concentra sulla mitigazione dei rischi legati alle fluttuazioni del mercato della moda, alla gestione dell'inventario e alla protezione del brand.

Monitoriamo costantemente le tendenze di mercato per adeguare rapidamente le nostre collezioni, mantenendo un inventario equilibrato per evitare eccedenze o carenze di stock.

Adottiamo inoltre strategie di pricing flessibili per massimizzare i profitti e ridurre i rischi finanziari. Siamo coperti da assicurazioni appropriate per proteggerci da eventuali rischi legali o di reputazione.

La nostra priorità è garantire la continuità del business, mantenendo la fiducia dei nostri clienti e la reputazione del nostro brand.

Perché il nostro progetto è valido

Crediamo fermamente nel potenziale del nostro negozio di abbigliamento, che si distingue per l'attenzione alla moda sostenibile e alla qualità dei prodotti.

Con il nostro impegno verso l'innovazione e la responsabilità sociale, rispondiamo alle esigenze di un mercato sempre più consapevole e esigente, posizionandoci come punto di riferimento nel settore dell'abbigliamento.

Piano Finanziario

Naturalmente, il testo presentato di seguito è ampiamente insufficiente per fungere da analisi finanziaria solida e credibile di fronte a una banca o a un investitore potenziale. Questi ultimi si aspettano cifre precise, tabelle finanziarie e grafici che dimostrino la redditività del vostro progetto.

Tutti questi elementi esistono effettivamente in il nostro modello di business plan per un negozio di abbigliamento e notro piano finanziario per un negozio di abbigliamento .

Le spese iniziali per il nostro negozio di abbigliamento includono l'acquisto di inventario iniziale, l'allestimento del punto vendita con arredi e decorazioni che rispecchino il nostro brand, la creazione di un sito web e-commerce per la vendita online, la formazione del personale sulle tecniche di vendita e la conoscenza dei prodotti, nonché i costi legati alla promozione del nostro marchio attraverso campagne di marketing strategiche per raggiungere il nostro target di clientela.

Le nostre ipotesi di reddito si basano su un'analisi dettagliata del mercato locale e delle tendenze della moda, considerando anche l'importanza di una presenza online per ampliare il nostro raggio d'azione.

Prevediamo vendite in crescita progressiva, iniziando con una base di clienti fedeli e ampliandola attraverso il passaparola e le attività di marketing digitale.

Il conto economico previsionale mostra i ricavi attesi dalle vendite di abbigliamento, i costi di acquisto dei capi, i costi di gestione del personale e le spese operative (affitto del locale, marketing, stipendi, ecc.).

Ne risulta un utile netto previsto che è fondamentale per valutare la redditività del nostro negozio nel tempo.

Il bilancio previsionale riflette gli attivi specifici del nostro negozio, come l'inventario di abbigliamento, gli arredi e le attrezzature, nonché i passivi, inclusi eventuali prestiti e spese operative future.

Indica la salute finanziaria complessiva del nostro negozio di abbigliamento alla fine di ogni periodo.

Il nostro budget di cassa previsionale dettaglia i flussi di cassa in entrata e in uscita, permettendoci di prevedere le nostre necessità di liquidità in ogni momento. Questo ci aiuterà a gestire efficacemente le nostre finanze e ad evitare problemi di liquidità.

Il piano di finanziamento previsionale elenca le fonti di finanziamento specifiche che prevediamo di utilizzare per coprire le nostre spese iniziali.

Il fabbisogno di capitale circolante per il nostro negozio di abbigliamento sarà monitorato attentamente per garantire che disponiamo delle risorse necessarie per finanziare le operazioni quotidiane, inclusi l'acquisto di nuovi capi, la gestione dell'inventario e il pagamento degli stipendi.

Il punto di pareggio specifico al nostro progetto è il livello di vendite necessario per coprire tutti i nostri costi, inclusi quelli iniziali, e iniziare a realizzare profitti.

Ci indicherà quando il nostro negozio sarà redditizio.

Gli indicatori chiave di prestazione che monitoreremo includono il margine di profitto sui nostri capi di abbigliamento, il rapporto di liquidità per valutare la nostra capacità di coprire gli obblighi finanziari e il ritorno sull'investimento per misurare l'efficacia del capitale investito nel progetto.

Questi indicatori ci aiuteranno a valutare la salute finanziaria e il successo complessivo del nostro negozio di abbigliamento.

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Esempio di business plan della linea di abbigliamento

Esempio di modello di piano aziendale della linea di abbigliamento.

Sai come avviare un’attività di abbigliamento online acquistando all’ingrosso gratuitamente?

Hai una passione per inizia la tua linea di abbigliamento ma per indisponibilità del fondo, vuoi eseguirlo da casa?

Se hai sempre sognato di creare una linea di abbigliamento da casa, ecco le informazioni che ti servono per renderla possibile.

Per essere onesto con te, per avere successo in qualsiasi attività, che si tratti di un’attività di abbigliamento o meno, dovrai scoprire come puoi gestire e gestire efficacemente la tua attività, promuovere e vendere i tuoi prodotti e acquisire clienti. contento.

Questa è la chiave del successo in qualsiasi attività commerciale.

Ecco un esempio di business plan per l’avvio di una linea di abbigliamento.

Quando fai ricerche nel settore dell’abbigliamento, ti ripaga. Questo è un percorso fondamentale per il successo della tua linea di abbigliamento. Devi sapere cosa è di tendenza sul mercato ora, quale stile viene venduto, categoria di prezzo, categoria, ecc.

Devi conoscere il tuo mercato e il modo migliore per farlo è attraverso la ricerca di mercato. Il tuo mercato determina quanto puoi vendere i tuoi vestiti e la fascia demografica delle persone che li acquisteranno.

Il modo migliore per fare ricerche di mercato è fare shopping. È da qui che provengono le informazioni più preziose. Guarda cosa c’è sugli scaffali, quali prezzi e quali prodotti vendono di più.

Parlare con i proprietari dei negozi può anche fare molto per ottenere maggiori informazioni sul settore dell’abbigliamento e su cosa sta succedendo.

• Crea un piano aziendale chiaro per la tua linea di abbigliamento

Dopo aver svolto la tua ricerca di mercato, devi sederti e mettere insieme un piano aziendale chiaro per la tua attività di homewear. Non è necessario che sia un documento ufficiale che servirà per ottenere un prestito da banche o istituti finanziari partendo da casa. Potrebbe essere solo un modo per mettere le idee su carta.

Annota ciò che vuoi creare, il tuo design, i tessuti, il mercato di destinazione, il capitale necessario, se hai bisogno di dipendenti o meno, cosa ti serve per avviare un’impresa, ecc.

• Scegli un nome per la tua linea di abbigliamento

Scegli un marchio e un logo per la tua linea di abbigliamento per distinguerti dagli altri acquirenti. Richiede molto tempo ma è gratificante. Dovrai sederti e trovare un buon nome e un logo unico per la tua linea di abbigliamento.

Guarda i marchi leader esistenti e usali come ispirazione per nominare la tua linea. Puoi usare il tuo nome come Ralph Lauren, Calvin Klein e altri.

Inoltre, fai un brainstorming su un logo per abbinare o rappresentare quel nome. Le persone riconoscono i tuoi vestiti dal tuo logo. Quindi, mantienilo semplice e attraente in modo che le persone vogliano relazionarsi con esso.

• Registrati e registra il nome della tua linea di abbigliamento

È molto importante. Una volta scelto il nome di un marchio, recati rapidamente presso qualsiasi ufficio dei marchi governativi vicino a te per verificare se il nome è disponibile, se ce n’è uno, registralo in modo che nessuno possa usarlo di nuovo.

Dal tuo piano aziendale, avresti dovuto sapere quanto ti costerà avviare e gestire un’attività di abbigliamento. Avrai bisogno di macchine da cucire, filo, tessuto o materiali tessili, ecc.

Ora tutto ciò che devi fare è mostrare la tua unicità disegnando i tuoi vestiti. Dato che volevi già lanciare una linea di abbigliamento, devi aver già abbozzato molti disegni.

Le persone con cui ti stai preparando a disegnare i tuoi vestiti creano prima degli schizzi e chiedono alle persone cosa ne pensano.

Ricorda, le persone compreranno vestiti. Quindi, progetta ciò che il mercato vuole, non ciò che vuoi per esso.

Cerca materiali meno costosi per ottenere un buon profitto e inizia a creare e disegnare i tuoi vestiti. Disegna abiti per le stagioni. Alla maggior parte dei negozi piace acquistare vestiti stagionali poiché si esauriscono più velocemente.

Puoi ottenere un programma di progettazione di abbigliamento come Digital Fashion Pro per creare schizzi per il tuo design di abbigliamento. Questo ti darà alcune idee su come strutturare i tuoi colori e altri colori.

• Commercializza la tua linea di abbigliamento

Quindi hai creato i tuoi vestiti, hanno un bell’aspetto, ma stanno raccogliendo polvere in casa tua. Devi tirarlo fuori. Ci sono tanti modi per promuovere la tua linea di abbigliamento e fare grandi vendite.

Puoi sfruttare il potere del social media marketing. Piattaforme come Facebook, Instagram e Pinterest sono ottime per un’azienda di abbigliamento.

Puoi anche creare un sito web e venderlo. Il passaparola è anche un altro mezzo di vendita. Puoi vendere nei negozi al dettaglio poiché acquisteranno all’ingrosso e non al dettaglio.

• Suggerimenti aggiornati per avviare un’industria dell’abbigliamento

Sogni di creare una fiorente linea di abbigliamento? Per avere successo in questo settore, è necessario conoscere suggerimenti per il lancio, la commercializzazione dei prodotti e la soddisfazione delle esigenze dei clienti.

In questo post, esamineremo 10 suggerimenti per aiutarti a costruire un settore dell’abbigliamento di successo. Mentre navighi su howtostartanllc.org, vedrai articoli simili di auto-aiuto. Di seguito sono riportati i 10 modi migliori per avviare un’attività redditizia di abbigliamento.

Per avviare un’impresa è necessario redigere un business plan solido, conciso e chiaro. NEL business plan della linea di abbigliamento spiegherà chiaramente come gestirai la tua linea di abbigliamento. Quando scrivi questo piano, devi renderlo specifico, misurabile, realizzabile, realistico e limitato nel tempo.

Tieni presente che è meglio sottovalutare i tuoi profitti e realizzare profitti enormi piuttosto che sopravvalutare i tuoi profitti e rimanere molto delusi dal risultato.

Quando scrivi un piano aziendale, pensa sempre a un riepilogo, che è una descrizione delle dichiarazioni di missione e dei piani previsionali della tua organizzazione, nonché una descrizione di tutte le attività.

Come vuoi gestire questa attività di abbigliamento? Vuoi che sia un lavoro a tempo pieno o part-time? Quanti mesi vuoi iniziare prima di poter iniziare a essere pagato? Devo iniziare a guadagnare dal primo mese? Hai programmato gli stipendi dei tuoi dipendenti almeno per i primi sei mesi?

Se pagare te stesso può far crollare drasticamente l’attività, potresti considerare di mantenere lo stipendio per il primo anno e probabilmente di pagarti da altre aziende di terze parti che fai. Se non hai un’altra attività, puoi pagarti un piccolo stipendio nel settore del cucito mentre è ancora nelle sue fasi iniziali. Gli affari falliranno se non pianifichi bene.

• Risolvi i tuoi obblighi legali

Hai intenzione di formare una società a responsabilità limitata, una partnership, una società, ecc.? Se risiedi negli Stati Uniti d’America, avrai bisogno di un numero di identificazione fiscale compilando il modulo Doing Business Like presso la tua banca.

Ciò ti consentirà di ricevere assegni emessi a nome della tua banca. Potresti prendere in considerazione l’assunzione di un avvocato per aiutarti a risolvere le tue responsabilità legali quando e dove necessario.

Il modo in cui costruisci il tuo marchio determinerà il modo in cui le persone vedono la tua attività di abbigliamento. Quindi, prova a scegliere un bel nome con cui le persone saranno felici di identificarsi. Qualunque sia il nome che scegli, assicurati che sia unico, creativo e riconoscibile.

Il nome del tuo marchio può essere una variazione del tuo nome o delle tue iniziali.

Fare una ricerca approfondita su Internet per “abiti firmati” o “produttori di abbigliamento”. Molti produttori di moda su Internet possono aiutarti a trovare i modelli di tendenza che preferisci.

Quindi, cerca campioni e chiedi campioni a due o più aziende produttrici. Valuta i loro campioni e scegli quello più adatto al tuo budget e alla tua visione. L’ideale sarebbe chiedere il consiglio di qualcuno specializzato in cucito.

Promuovi la tua linea di abbigliamento. Ci sono molti modi per farlo. Crea un sito web o un blog e usalo per mostrare la tua attività. Fornisci i tuoi dati di contatto su negozi online, pagine di social media o altri commercianti in modo che le persone possano raggiungerti facilmente.

Se desideri che i potenziali follower acquistino vestiti dal tuo negozio online, crea un account commerciante o un carrello in cui le persone possono acquistare con le loro carte di credito.

• Definisci il tuo pubblico di destinazione

chi è il tuo pubblico di riferimento? Cerca di fare del tuo meglio per attirare l’attenzione del pubblico. Scrivi un comunicato stampa e invialo a giornali e riviste. Acquista pubblicità su giornali o agenzie di stampa, sponsorizza eventi che il tuo pubblico di destinazione apprezzerà, ottieni l’approvazione di celebrità, dona gratuitamente i tuoi vestiti a qualcuno di popolare o chiedi a una celebrità di parlare del tuo marchio di abbigliamento.

Usa i social media per mostrare la tua attività di abbigliamento. Assicurati di avere buoni profili su queste piattaforme Facebook, Twitter, il tuo blog e LinkedIn.

Vendi i tuoi vestiti su siti di arti e mestieri e aste dove i vestiti sono ammessi. Costruisci relazioni di qualità con questi siti Web e blog che possono indirizzare un enorme traffico al tuo marchio e al tuo sito web. È molto importante. Il tuo prezzo dovrebbe essere ragionevole e molto conveniente. Forniamo materiale di qualità a un prezzo ragionevole.

Agisci come un cartellone pubblicitario ambulante per la tua attività di cucito. Indossa i tuoi vestiti, chiedi alle persone la loro opinione e documenta le loro opinioni. Questo ti aiuterà a produrre prodotti di qualità con cui le persone saranno felici di identificarsi. Approfitta di tutte le opportunità che possono aiutarti a promuovere il tuo marchio.

Gestire una linea di abbigliamento da casa questo è un lavoro duro. Credi in te stesso e nella tua visione. Se sei profondamente interessato e appassionato al tuo lavoro, ti divertirai man mano che crescerai.

In bocca al lupo!

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Business plan abbigliamento: costi di avvio e redditività

Se stai digitando su Google business plan abbigliamento sei nel posto giusto.

Probabilmente stai considerando l’apertura di un negozio di abbigliamento , la prima mossa strategica da fare è sviluppare un solido business plan .

Questo documento svolge un ruolo cruciale nel guidare il successo della tua attività nel settore dell’abbigliamento. Per maggiori dettagli, qui puoi avere maggiori info sul nostro servizio di business plan.

Business plan abbigliamento: femminile, maschile, bambini e sportivo

Il business plan abbigliamento può avere diversi focus e può essere sviluppato su un determinato segmento di clientela: femminile, maschile e bambini, ad esempio o in base a determinate categorie come quello sportivo.

Vediamo come affrontare la pianificazione per diversi segmenti di mercato:

• Business Plan Abbigliamento Femminile: Nel settore dell’abbigliamento femminile, è essenziale comprendere le tendenze di moda in rapida evoluzione e soddisfare le esigenze delle donne di tutte le età. Il tuo business plan dovrebbe riflettere una gamma di prodotti trendy, un’esperienza di acquisto piacevole e strategie di marketing mirate per attirare il pubblico femminile.
• Business Plan Abbigliamento Maschile: Per il business di abbigliamento maschile, la chiave è offrire abiti di qualità, sia casual che formali, che si adattino alle esigenze degli uomini moderni. Concentrati su tagli, tessuti e stili che attraggano il pubblico maschile. Il tuo piano dovrebbe anche includere strategie di fidelizzazione della clientela.
• Business Plan Negozio Abbigliamento Bambini: Nel settore dell’abbigliamento per bambini, devi considerare la crescita e lo sviluppo dei più piccoli. Fornisci una varietà di abiti comodi e alla moda per diverse fasce d’età. Assicurati di adottare politiche di prezzi competitive e di sicurezza dei prodotti.
• Business Plan Negozio Abbigliamento Sportivo: Per un negozio di abbigliamento sportivo, è importante fornire prodotti di alta qualità per una varietà di attività sportive. Focalizza il tuo piano su partnership con marchi sportivi e su strategie di marketing per atleti e appassionati di sport.

Vuoi parlarci del tuo interesse ad aprire un’attività nel settore abbigliamento? Richiedici una consulenza gratuita sul business plan.

Business plan negozio di abbigliamento: le principali FAQ 

Qui ti vogliamo riportare le principali domande che in genere ci vengono poste quando si vuole sviluppare un business plan abbigliamento.

Proprio per questo abbiamo deciso di risponderti, in modo che tu possa avere già un quadro più chiaro.

Quanto costa aprire un negozio di abbigliamento? I costi di apertura di un negozio di abbigliamento variano in base alla dimensione, alla posizione e al tipo di abbigliamento venduto. Questi costi possono includere l’affitto di un locale, l’acquisto di inventario, l’allestimento del negozio e le spese di marketing. Un business plan abbigliamento dettagliato ti aiuterà a stimare questi costi in modo accurato.

Che profittabilità può avere un negozio di abbigliamento? La profittabilità di un negozio di abbigliamento dipende da vari fattori, tra cui la gestione efficiente delle spese, la selezione accurata dei prodotti, la fidelizzazione dei clienti e le strategie di marketing efficaci. Un business plan ti aiuterà a pianificare le tue entrate e le spese, fornendoti una stima realistica della profittabilità potenziale.

Come avviare un negozio di abbigliamento? Se sei alla ricerca di supporto nella creazione del tuo business plan e nella realizzazione del tuo sogno imprenditoriale, noi possiamo aiutarti.

Con oltre 600 business plan realizzati con successo , offriamo soluzioni personalizzate per soddisfare le tue esigenze specifiche. Visita il nostro servizio qui , per ulteriori dettagli sui nostri pacchetti e come possiamo aiutarti a realizzare il tuo progetto imprenditoriale.

Con un business plan solido e il supporto giusto, il tuo negozio di abbigliamento potrebbe presto diventare una realtà di successo nel settore della moda. Buona fortuna!

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Business Plan negozio abbigliamento: tutto quello che devi sapere per crearne uno

Questa verifica può essere fatta tramite la stesura di un business plan .

Ne hai mai sentito parlare? Se la risposta è no, vediamo nel dettaglio di cosa si tratta.

Business plan abbigliamento: cos’è e a cosa serve

Letteralmente, il business plan è “il piano dell’impresa” e comprende una serie di valutazioni, previsioni e programmazioni che coinvolgono gli aspetti economici (e non solo) di un’azienda.

Dunque, nel documento vanno riportati sia l’oggetto dell’attività, sia tutte le sue caratteristiche specifiche. 

Partendo dall’idea imprenditoriale, devono essere esplicitati in modo chiaro e dettagliato quali sono:

• gli obiettivi di business;
• le spese prevedibili;
• gli obiettivi in termini di fatturato;
• i guadagni;
• i margini di crescita;
• i punti di forza e di debolezza dell’attività.

In ultimo vanno definiti tutti gli elementi che possono contribuire a programmare quanto più possibile il percorso che verrà intrapreso dall’azienda.

Quindi, nella redazione di un business plan per un negozio di abbigliamento, devono essere elencati tutti i fattori che possono concorrere alla buona riuscita del progetto imprenditoriale.

Inoltre, deve comprendere anche una pianificazione temporale delle attività dell’azienda, dalla fase di start-up fino al momento in cui, presumibilmente, verranno centrati tutti (o alcuni) degli obiettivi di business stabiliti.

Una programmazione da seguire fedelmente una volta avviata l’impresa, che però è possibile riesaminare o aggiornare qualora ce ne sia la necessità, o subentrino elementi nuovi che non erano stati valutati in precedenza.

Il piano d’impresa , infatti, non è solo un’analisi iniziale, ma rappresenta un modello per garantire che lo sviluppo futuro dell’azienda non tradisca i propositi originari.

Si tratta, dunque, di un documento molto importante , con il quale è possibile presentare richieste di finanziamento per la propria idea imprenditoriale, a garanzia che le problematiche e le prospettive dell’azienda sono state individuate e considerate in tempo.

Una consapevolezza che porta ad avere maggiori possibilità di successo .

Redazione di un business plan per un negozio di abbigliamento

Ora che è chiaro in cosa consista il piano d’impresa, vediamo come fare un business plan quando si decide di aprire un negozio di abbigliamento . 

Al di là dello schema che si decide di adottare, è bene tenere sempre presente che non si tratta di un documento statico, da metter via una volta avviata l’impresa.

Al contrario, obiettivi e programmazione devono essere pensati a lunga scadenza ,

pertanto sarà necessario rivedere alcuni aspetti col passare del tempo.

Detto ciò, quando si redigere un business plan bisogna suddividere la trattazione in capitoli .

I tre che certamente non possono mancare sono:

• un’introduzione che descrive in maniera sintetica ma dettagliata le attività dell’azienda;
• i traguardi di business che si vogliono raggiungere;
• le modalità esecutive per centrare gli obiettivi stabiliti.

Un business plan corretto e completo deve anche contenere un’ analisi del settore e del mercato in cui l’azienda andrà a operare.

Si tratta di un lavoro che certamente richiede tempo ed impegno, ma che darà informazioni fondamentali sulla concorrenza e sui margini di sviluppo dell’attività.

Inoltre, è necessario inserire informazioni precise sul capitale finanziario di cui si avrà bisogno per partire, nonché quelle relativa alla costituzione del management, agli orari e ai luoghi di lavoro, ai servizi e ai termini di assistenza garantiti ai clienti, ecc.

Questo è tutto ciò che devi sapere per creare il business plan della tua nuova attività fashion retail.

Tuttavia, se hai bisogno di dare un’occhiata a qualche esempio business plan negozio, ti basterà fare un giro in rete per trovare tanti siti web specializzati sull’argomento.

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Esperto Business Plan

Come fare un business plan per un negozio

Un solido piano aziendale può aiutare qualsiasi imprenditore in erba a gettare le basi per un negozio di successo. Se stai per aprire un’attività, è fondamentale che tu capisca come fare un business plan per un negozio . Questo ti aiuterà a fare i giusti investimenti e a garantire la solidità e il successo del tuo business.

In questo articolo, frutto di 20 anni di esperienza nella redazione di business plan professionali , te lo spiego in dettaglio.

Innanzitutto iniziamo a sgomberare il campo da eventuali preconcetti errati. Se stai pensando che un business plan sia qualcosa che serve a grandi imprese o a business diversi dal tuo, è giusto che tu sappia che non è così. A prescindere dal tipo di attività che andrai a svolgere, che sia essa un piccolo negozio di abbigliamento, o un bar, un ristorante, una palestra, un centro estetico o qualsiasi altra attività, un business plan aiuterà il tuo negozio nell’organizzazione e nella gestione dei flussi di cassa. In questo modo riuscirai a minimizzare la possibilità di trovarti in difficoltà.

Il tuo piano aziendale infatti, ti aiuterà a chiarire i tuoi obiettivi e ti guiderà nel delineare alcuni criteri che contribuiranno a farteli raggiungere. In questo modo, infatti, avrai maggiore consapevolezza delle azioni che intraprenderai. Questo farà sì che il tempo e il capitale che dedicherai alla tua azienda avranno una maggiore possibilità di garantirti un ritorno sull’investimento.

Business plan per un negozio: sintesi dei vantaggi

Come fare un business plan per un negozio: punti importanti

La prima cosa che viene naturale fare quando si sta per aprire un negozio, è quella di buttarsi a capofitto nel lavoro e nella gestione di tutto ciò che appartiene al quotidiano. Ovviamente questa tendenza è più che giustificata, ma nella mia esperienza ho capito che è opportuno sforzarsi di dedicare la medesima attenzione ad aspetti più strategici. La prima cosa da fare è, a mio avviso, rivolgersi agli enti competenti del territorio per cercare di avere quante più informazioni possibili relativamente al settore nel quale ci andiamo a inserire.

Fare o poter attingere a ricerche di mercato, previsioni di vendita, guide sui fornitori, strumenti di formazione, oltre a ottenere informazioni su leggi e normative fiscali, vi aiuterà ad avere una conoscenza approfondita dell’ambito in cui state per introdurvi. In questo modo sarete più preparati a prevedere gli eventuali intoppi che vi troverete a dover affrontare nel corso dello sviluppo della vostra attività.

È sempre una buona idea attingere all’esperienza di aziende più affermate per imparare cosa ha funzionato e cosa non ha funzionato. Questo tipo di informazioni può essere prezioso per aiutarci a non commettere gli stessi errori (Il proverbio dice che sbagliando si impara, ma non è sempre così!).

Cosa prevede un buon business plan per un negozio

Per prima cosa è importante strutturare bene il processo di approvvigionamento della merce. È fondamentale che i tuoi clienti trovino sempre quello che cercano nel tuo negozio. In questo modo eviterai che restino delusi e si rivolgano ad altri negozi come il tuo. Per fare questo è necessario applicare delle buone politiche di inventario. Queste ti aiuteranno a sapere sempre cosa sta finendo e di cosa hai bisogno di rifornirti. Allo stesso modo è importante la scelta di fornitori e spedizionieri che siano affidabili e siano in grado di garantirti ciò di cui hai bisogno in tempi brevi e, ovviamente a prezzi competitivi. I costi bassi in bassi in fase di approvvigionamento ti consentiranno di avere prezzi competitivi senza cedere margine sulle vendite.

Altro aspetto fondamentale è, senza dubbio, quello finanziario. È importante avere sempre sotto controllo il rapporto tra spese e ingressi per capire quanto stiamo guadagnando, quanto stiamo spendendo e se il nostro business è sostenibile. Il modo migliore per farlo è affidandosi a un software di calcolo che in maniera automatica sarà in grado di restituire i risultati che cerchiamo.

Il monitoraggio delle spese e delle entrate può essere una delle parti più importanti di un piano di business per un negozio. Esso infatti può farci capire se è il caso o meno di chiedere un prestito per sostenere o sviluppare la nostra attività. Inoltre, nel caso dovessimo decidere di farlo, sarà necessario presentare i conti agli istituti di credito e questi ultimi saranno contenuti nel business plan. Tra le cose più importanti che andranno a guardare ci sono sicuramente le entrate totali, che sono infatti un indicatore della capacità di rimborsare il prestito.

Una volta chiarito l’aspetto economico e creato l’inventario con gli scaffali pieni di merce è giunto il momento di vendere! Per farlo è opportuno impostare una strategia pubblicitaria e fare una corretta analisi della concorrenza. Per l’ analisi della concorrenza rimandiamo all’articolo linkato.

Vediamo più in dettaglio la strategia pubblicitaria

Il primo passo è determinare chi è il tuo pubblico di destinazione. È possibile identificare le caratteristiche dei potenziali clienti ponendosi queste domande:

• A chi si rivolge il nostro prodotto / servizio?
• Chi può permettersi il prezzo del nostro prodotto / servizio?
• Quali clienti si trovano nelle immediate vicinanze del nostro punto vendita?

In base a quanto valutato andrà poi destinato un budget pubblicitario che sarà distribuito su diversi tipi di pubblicità fino a individuare quale funziona meglio. Per questo tipo di scelte potresti pensare di affidarti a un professionista del marketing.

Lavorare su questi punti ti permetterà di realizzare una buona base di partenza per la realizzazione del tuo piano aziendale. Una volta completato il business plan per il tuo negozio, sarai sulla buona strada per trasformare la tua visione in quella che diventerà una realtà redditizia.

Ti è piaciuto l’articolo? Potresti essere interessato anche a: a cosa serve il business plan

Business Plan per un Negozio: risposte alle domande frequenti

Perché è importante avere un business plan per un negozio.

È essenziale per definire la direzione del negozio, attrarre investitori o finanziamenti, gestire efficacemente le risorse e adattarsi ai cambiamenti del mercato.

Quali sono gli elementi chiave di un Business Plan per un Negozio?

Gli elementi chiave includono l’analisi di mercato, la definizione del target di clientela, la strategia di marketing e vendita, il piano finanziario, l’organizzazione del team e la gestione delle operazioni.

Chi dovrebbe redigere un Business Plan per un Negozio?

Il Business Plan dovrebbe essere redatto dall’imprenditore o dal team di gestione del negozio, con il supporto di consulenti esperti in finanza, marketing e gestione del retail, se necessario.

Quanto tempo è necessario per sviluppare un Business Plan per un Negozio?

Il tempo necessario varia in base alla complessità del negozio e al livello di dettaglio richiesto, ma in genere può richiedere da alcune settimane a diversi mesi.

Quali sono i benefici di un Business Plan per un Negozio efficace?

I benefici includono una maggiore chiarezza strategica, una migliore gestione finanziaria, una maggiore attrattiva per investitori e finanziatori, e una guida per la crescita e l’espansione del negozio.

Come si misura il successo di un Business Plan per un Negozio?

Il successo si misura attraverso il raggiungimento degli obiettivi finanziari e operativi stabiliti nel piano, l’aumento della clientela e della soddisfazione dei clienti, e la capacità di adattamento e crescita nel tempo.

Cosa succede se un Business Plan per un Negozio fallisce?

Se il piano fallisce, è importante analizzare i motivi del fallimento, adattare la strategia in base al feedback e ai cambiamenti del mercato, e implementare un piano rivisto per correggere la rotta.

È possibile modificare un Business Plan per un Negozio una volta implementato?

Sì, è fondamentale rivedere e aggiornare regolarmente il Business Plan in base alle performance del negozio, alle tendenze del mercato e al feedback dei clienti per assicurarsi che il negozio rimanga competitivo e in crescita.

Qual è il ruolo della tecnologia nel Business Plan per un Negozio?

La tecnologia gioca un ruolo cruciale nel migliorare l’efficienza operativa, nel raggiungere i clienti attraverso il marketing digitale, nella gestione dell’inventario e nelle vendite online, contribuendo significativamente al successo del negozio.

Business plan: Link esterni utili

Business plan: definizione (Wikipedia) Ricerca di mercato: definizione (Wikipedia) Analisi di mercato: esempio (PDF)

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In circa 20 anni di esperienza lavorativa ho acquisito esperienze in ambito commerciale (6 anni ) controllo di gestione ( 6 anni ) supporto alla direzione aziendale, diventando in seguito consulente direzionale e manager a P IVA ( 10 anni ) affrontando professionalmente situazioni eterogenee in settori e dimensioni aziendali di ogni tipo.

Lavorando e studiando ho ottenuto un diploma di perito tecnico, una laurea breve in Amministrazione Aziendale, una laurea in Economia Aziendale ed un Master in Finance e Merchant Banking (operazioni straordinarie, private equity-venture capital, start up).

Questo background mi permette di avere una visione a 360° delle problematiche aziendali, garantendo una notevole efficacia in fase di analisi, di pianificazione e di svolgimento delle attività operative. 

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Come aprire un negozio di abbigliamento

Mar 27, 2022

Se stai pianificando di aprire un negozio di abbigliamento? Un aspetto fondamentale, che in molti affrontano con leggerezza, è la realizzazione di un buon business plan . Si tratta infatti del documento che riassume la struttura e tutti gli aspetti salienti della futura attività dello shop d’abbigliamento.

Il nostro business plan pronto per un negozio di abbigliamento è stato progettato pensando appositamente a un negozio di questo tipo ed è completo in ogni sua parte. Viene offerto con, incluso nel prezzo e senza costi aggiuntivi , il nostro software business plan .

Avviare un’ attività commerciale nel settore del fashion , al giorno d’oggi, può essere una valida idea di business. In questo articolo vedremo insieme come aprire un negozio di abbigliamento e, più nel dettaglio, quali sono i passi fondamentali da seguire, gli iter burocratici da avviare, i costi e le soluzioni alternative che possono permetterci di risparmiare un po’ sull’investimento inziale.

Passi necessari per avviare l’attività

I passi necessari che ci permettono di aprire un negozio di abbigliamento devono essere preceduti da un’attenta pianificazione dei dettagli, attraverso l’ideazione di un concept ben definito e la stesura di un business plan .

Il pubblico e la scelta del locale

La prima cosa da fare è scegliere il proprio pubblico di riferimento , la categoria di abbigliamento in cui collocarsi e il format più adatto alle nostre caratteristiche, sia dal punto di vista economico, sia di marketing. Tutto fa riferimento ad un attento studio del mercato, che ci permetterà di individuare il giusto target , le sue esigenze e anche la sua collocazione sul territorio.

Il passo successivo sarà scegliere il locale fisico in cui dar vita all’attività: inizialmente può bastare un negozio di piccole dimensioni, non più grande di 70mq, comprensivo di un magazzino, di un bagno e di una zona per far cambiare i propri dipendenti. La scelta della zona in cui acquistare il locale sarà poi influenzata da vari fattori:

• L’affluenza di persone e veicoli;
• La possibilità di trovare facilmente parcheggio o di raggiungerlo con mezzi pubblici;
• La vicinanza a vie principali o centri commerciali;
• L’effettiva presenza del nostro target di riferimento;
• La domanda relativa alla tipologia di abbigliamento da noi proposta.

Ulteriori spese e preparazione

Una ulteriore porzione del budget dovrà essere poi alle spese di marketing e comunicazione . Nello specifico ci riferiamo alla creazione di un sito web, alla comunicazione sui social e alla pianificazione di dettagliate campagne pubblicitarie, finalizzate all’aumento della conoscenza del brand.

Per distinguere il proprio marchio, poi, si può pensare di proporre alla clientela una serie di servizi extra : riparazioni sartoriali direttamente in negozio, sconti per clienti fidelizzati, raccolta e riciclo di vestiti usati.

Infine, sarà necessario mettere in pratica tutta la propria conoscenza in fatto di abbigliamento . Per aprire un negozio nel mondo del fashion bisogna essere preparati, avere grande passione e senso del gusto. Occorre conoscere le ultime tendenze del mercato ed essere ben orientati ai rapporti interpersonali, per stabilire un buon feeling con la propria clientela.

Flessibilità e dinamicità sono delle parole chiave per il successo in questo ambito, in cui anche l’esperienza pregressa conta molto. Per incrementare le proprie capacità, bisogna poi tenere in considerazione la valida alternativa di corsi di aggiornamento e formazione su management, moda, design e vendita. In questo modo si potrà offrire ai propri clienti un servizio professionale e sempre aggiornato.

Requisiti fondamentali, iter burocratico e costi

Quando si decide di aprire un negozio di abbigliamento, va seguito un preciso iter. Diventare imprenditore significa rispettare requisiti morali e professionali che permettano di aprire un’azienda. In seguito, ci sono poi altri requisiti fondamentali relativi all’attività commerciale . Vediamoli brevemente:

• Aprire la Partita IVA.
• Iscriversi al Registro delle Imprese, all’INPS e all’INAIL.
• Comunicare al proprio Comune l’avvio dell’attività.
• Inviare tramite PEC la Comunicazione Unica alla Camera di Commercio.
• Richiedere il permesso per l’esposizione dell’insegna.
• Pagare i diritti SIAE per la filodiffusione della musica.
• Verificare che il locale scelto sia a norma per quanto riguarda igiene, agibilità e sicurezza.

Una volta compiuti questi passi, che vanno coordinati con la definizione del proprio target di mercato e con la ricerca del locale, bisognerà reperire i fornitori . Tra le caratteristiche da considerare nella loro scelta, dobbiamo ricordare la velocità di consegna, le modalità di riordino e i servizi post vendita.

I costi da sostenere

Il budget iniziale per aprire un negozio di abbigliamento si aggira attorno ai 50 mila euro . L’investimento, poi, può variare a seconda di diversi fattori, come:

• La merce che vendiamo;
• Le dimensioni del locale;
• La zona in cui sorge il negozio, suscettibile delle variazioni dell’affitto;
• Gli interventi per la messa a norma;
• Il numero di dipendenti;
• I fornitori e i diversi canali con cui si sceglie di rifornire il negozio.

Negozio di abbigliamento in franchising

Una delle soluzioni per cercare di contenere i costi è aprire un negozio di abbigliamento in franchisin g.

Questa soluzione consente di ridurre notevolmente l’investimento iniziale, poiché si entra a far parte di un format con numerosi vantaggi. Vediamoli:

• Si utilizza un marchio già conosciuto;
• Il brand di cui si entra a far parte mette a disposizione conoscenza, sistemi gestionali personalizzati e formazione continua;
• Si può accedere a scontistiche vantaggiose;
• Si trae beneficio da un’attività pubblicitaria avviata a livello nazionale.
• Si viene riforniti di arredi, attrezzature, divise, materiali promozionali direttamente dal franchisor.

Altra caratteristiche di questa modalità di avviamento dell’attività è poi il conto vendita . Con esso si va a pagare solamente la merce che effettivamente viene venduta e le rimanenze vengono ritirate dal franchisor.

Se poi si sceglie di ridurre ulteriormente i costi, si può pensare anche di aprire un negozio di abbigliamento in franchising privo di locale fisico, quindi solo online.

Per il risparmio sui costi, il nostro consiglio è comunque quello di informarsi presso gli organi competenti del vostro comune, così da conoscere se sono previsti sostegni economici e agevolazioni per imprenditor i.

Vedere anche: Come ottenere finanziamenti a fondo perduto .

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Come sviluppare un business plan per un negozio di abbigliamento online

Come sviluppare un business plan per un negozio di abbigliamento online. Se l’era di Internet ha attirato la vostra attenzione e avete un’attività di abbigliamento, un negozio online potrebbe diventare la vostra opzione migliore. Ma è importante chiarire che avviare un eCommerce in Italia non è facile come aprire un negozio fisico.

Per attirare i cosiddetti “clienti potenziali” è necessario creare un business plan. E se non sapete come farlo, non dovete preoccuparvi. Perché in questo post vi spiegheremo come creare un business plan per un negozio di abbigliamento online.

Come creare un business plan per un negozio di abbigliamento online?

Affinché i risultati del vostro eCommerce siano positivi, dovete avere un piano scritto. Poiché avere solo le idee in testa non sarà sufficiente. Uno degli aspetti più interessanti del business plan è che può generare molto denaro. E persino salvarlo se si scopre in tempo che il progetto non è perfetto.

Questi sono i punti che non possono essere tralasciati quando si scrive il business plan:

• Il team dietro il progetto Un buon imprenditore deve sapersi presentare . Per questo motivo, l’ideale è lasciare da parte le formule ripetute quando si sviluppa il curriculum.
• Dati di base In questa sezione è necessario includere la forma giuridica acquisita, il nome previsto e la sede. Un’altra voce importante è rappresentata dagli obiettivi che vi siete prefissati per quanto riguarda l’ambito della vostra attività. Per semplificare le cose, potete presentare queste informazioni utilizzando una tabella.

Negozio di abbigliamento online: Descrizione dell’attività

Per descrivere la vostra attività , dovete avere tra i vostri obiettivi quello di identificare il vostro vantaggio competitivo. In modo che possa essere superato dal vostro negozio di abbigliamento online. Per farlo, dovete prendere in considerazione tre punti che rispecchieranno la vostra identità di titolari di un’azienda.

• Visione La visione consiste nell’illustrare gli obiettivi che si vogliono raggiungere a lungo termine. Naturalmente, a questi obiettivi deve essere aggiunto un tocco di ambizione per essere motivanti.
• Valori È importante anche pubblicizzare i principi etici che identificheranno il vostro eCommerce. Allo stesso modo, è importante che in questa sezione vengano aggiunti solo quelli che possono essere supportati da ogni vostra azione. Questo punto deve essere analizzato molto bene e per questo si può ricorrere all'”analisi SWOT”. Come descritto dal suo acronimo, attraverso questo tipo di analisi è possibile effettuare una valutazione sia interna che esterna delle caratteristiche positive e negative del vostro progetto. Per sapere su cosa si deve lavorare o cosa deve essere cambiato per il suo corretto funzionamento.

Analisi del ritorno

Dopo aver condotto l’analisi SWOT. Sarà più facile includere un’analisi del rendimento con i seguenti fattori nel vostro business plan:

• Tecnologia Se intendete avviare un negozio di abbigliamento online, avrete senza dubbio bisogno di utilizzare la tecnologia. Di conseguenza, è necessario stabilire quali saranno i principali strumenti di lavoro. E poi analizzare se rappresentano un investimento se sono strumenti unici. E, naturalmente, se avete le conoscenze sufficienti per utilizzarli o se dovrete affidarvi a terzi.

Negozio di abbigliamento online: Prodotti e servizi

Il motivo è che il vostro business plan deve esprimere chiaramente quale sarà il vostro pubblico di riferimento . E i problemi che dovete risolvere per loro.

Allo stesso modo, dovete sapere se esistono altre alternative simili per stabilire il vostro valore aggiunto.

Per gestire questo tipo di dati si può anche ricorrere a una tabella. In cui inserire i prodotti, i prezzi e i profitti stimati. Inoltre, se state cercando un finanziamento, l’analista del rischio non darà molta importanza al prezzo. Ma al motivo per cui gli utenti vorranno pagarlo e al numero dei loro guadagni.

Piano di marketing

Naturalmente, un negozio online non è come un negozio fisico davanti al quale possono passare molte persone.

D’altra parte, per iniziare un negozio di abbigliamento online non c’è altra scelta che chiedere agli amici o alla famiglia di visitarvi. Poiché ottenere la visita di estranei sarà una cosa difficile.

È qui che il marketing viene preso in considerazione per il vostro business plan eCommerce. L’obiettivo sarà quello di ottenere visite costanti al vostro negozio online. Quindi, dovete sapere che ottenere visibilità è un lavoro lento e che dovete seminarlo.

In seguito, si deciderà quali strategie di marketing applicare.

Nel business plan è necessario aggiungere i canali di comunicazione che si utilizzeranno per diffondere il messaggio del marchio . E ottenere i lead più apprezzati che poi diventeranno clienti.

Al momento, questi sono i canali più utilizzati dai negozi online:

• Email marketing.
• Videomarketing e YouTube.
• Traffico a pagamento con Facebook Ads e Adwords.
• Marketing dei contenuti .

Negozio di abbigliamento online: Piano operativo

Il piano operativo deve includere le vostre attività quotidiane come imprenditori. Stabilite dettagli come l’ordine giornaliero dei compiti, gli orari di lavoro, la sede e l’inventario dei prodotti.

Allo stesso modo, è importante identificare i lavori che richiedono maggiore attenzione per crescere:

• Offrire assistenza al cliente.
• Gestione dei resi.
• Attenzione a qualsiasi imprevisto.
• Negoziazione con i fornitori .
• Gestione dell’inventario.
• Molto altro ancora…

È probabile che durante il percorso da imprenditore dobbiate apportare alcune modifiche al vostro business plan online. Per migliorare le prestazioni e avere tutti i compiti sotto controllo.

Proiezioni finanziarie

Dove vedete il vostro negozio di abbigliamento online tra uno o più anni?

Questa domanda deve essere posta perché un’azienda che non sa dove sta andando si troverà in una posizione di svantaggio.

Questa proiezione sarà quindi essenziale per capire quali sono i vostri obiettivi e cosa dovete fare per raggiungerli. Una volta che i primi profitti inizieranno ad arrivare, si dovrà stabilire la percentuale di profitto che si intende reinvestire per continuare a far crescere l’azienda.

Negozio di abbigliamento online: Finanziamento

A questo punto è necessario specificare l’importo monetario richiesto e cosa si farà con l’intera somma. E si tratta di qualcosa di logico.

Poiché nessuno vorrà investire il proprio denaro in un progetto senza aver prima ottenuto tutte le informazioni di interesse. Per questo motivo è necessario essere molto specifici.

Non solo per quanto riguarda la quantità di denaro di cui avete bisogno, ma anche per quanto riguarda il vostro piano per utilizzarlo correttamente.

Vi è piaciuto questo post?

La prossima cosa da fare è raccogliere tutte le informazioni in modo ordinato in un documento Word, Google o PDF.

I vantaggi di un business plan per la vostra azienda sono molteplici. È il modo esatto per conoscere gli obiettivi del progetto e ottenere le risorse per realizzarlo.

Per quanto riguarda la stesura, potete scriverlo da soli o chiedere aiuto. In BluCactus abbiamo gli strumenti necessari per creare un business plan. Inoltre, possiamo creare il piano di marketing necessario affinché il vostro negozio online sia visibile e raggiunga i vostri potenziali clienti.

Non vi resta che contattarci e saremo lieti di assistervi!

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Caratteristiche

Il Piano creato all'interno del corso viene sviluppato mensilmente su 10 anni, con l’elaborazione in automatico dei seguenti report:

• Conto Economico
• Stato Patrimoniale
• Flussi Finanziari
• Rendiconto Finanziario Indiretto

Il Modello permette anche l’elaborazione del Piano, per la redazione del Documento di Business Plan per la richiesta di finanziamento .

Inoltre, attraverso un caso concreto, lo studente imparerà: 

• il corretto Inserimento degli Input
• l’analisi della fattibilità dell’Idea Progettuale
• la determinazione del Fabbisogno Finanziario
• l’inserimento delle Fonti di Finanziamento

L'inserimento dei dati è pensato per chi deve aprire e/o gestire un'attività nel settore dell'abbigliamento; propone, infatti, una serie di alternative di input molto utili e facilmente adattabili ad ogni esigenza.

Struttura del corso

Introduzione e File Excel gratuito

Inserimento parametri iniziali e dati di vendita

Elaborati vendite

Inserimento Costi di Gestione

Inserimento Costi del Personale

Inserimento Investimenti

Inserimento Imposte

Analizziamo i numeri

Analisi di Fattibilità

Determinazione del Fabbisogno Finanziario

Fonti di Finanziamento\

Business plan esempio

Contenuti dell'articolo

BUSINESS PLAN E-COMMERCE: ESEMPIO PER UN CASO REALE

Abbiamo creato un esempio di business plan per tutte le principali attività: guarda la lista completa.

Realizza in modo rapido e semplice un business plan per un e-commerce anche senza essere un esperto con il software specifico e un esempio precaricato sul quale puoi direttamente lavorare.

ESEMPIO BUSINESS PLAN E-COMMERCE “MIAO MIAO SRL” ABBIGLIAMENTO

Ecco un esempio di business plan per un e-commerce che vende articoli di abbigliamento ma può essere utilizzato come base anche per un negozio online di alimentari o di qualunque altro tipo.

È stato realizzato utilizzando il software business plan e-commerce di Bsness.com che consente a chiunque di farlo da solo in maniera rapida e facile.

Realizza sia per la parte economica e finanziaria che il documento di business plan e gli scenari alternativi.

Nel software è incluso un esempio di business plan già fatto per un commercio elettronico , sul quale si può direttamente lavorare, apportando solo le modifiche necessarie per adeguarlo al proprio progetto.

Grazie al modello riportato di seguito, è stato richiesto ed ottenuto un finanziamento bancario conforme alle nuove linee guida EBA 2021 e anche una piccola agevolazione a fondo perduto.

Ottima idea, con l’esempio e il software, fare il business plan per il nuovo negozio online è stato facile e davvero veloce. Abbiamo lasciato senza parole il direttore di banca che non credeva l’avessi fatto io da sola!! Ci ha anche confermato che era tutto in ordine anche per le loro nuove linee guida EBA.

Grazie per l’ennesimo esempio che avete pubblicato sul sito. Li usiamo in classe a scopo didattico e sono sempre un’ottima base di lavoro.

1. Executive summary e-commerce abbigliamento “Miao Miao Srl”

Questo è un esempio di business plan per un e-commerce per il settore abbigliamento realizzato per il negozio on-line “Miao Miao Srl” con l’obiettivo della richiesta e ottenimento di un finanziamento bancario.

Verrà utilizzato anche per la partecipazione ad un bando promosso dalla provincia per l’erogazione di agevolazioni a fondo perduto in conto esercizio.

È composto dalla parte descrittiva del progetto e dal piano economico e finanziario oltre che dagli scenari alternativi.

Gli scenari ci permetteranno di predisporre le adeguate risposte ad ogni possibile evento critico sia di natura interna che esterna all’attività di commercio elettronico.

I capi di abbigliamento che venderemo online:

Il negozio online metterà in vendita tramite il proprio sito web, articoli di abbigliamento per ragazze : minigonne, short, leggings, vestiti lunghi e corti, giacche di jeans, maglieria, magliette, canottiere, body, felpe, pantaloni e cappotti.

I capi di abbigliamento saranno acquistati direttamente da produttori cinesi e, in parte, fatti produrre da due aziende con sede in India sulla base di nostri modelli e disegni.

Tutti i capi saranno comunque venduti con il nostro marchio “Miao Miao”.

In particolare faremo produrre in India Magliette, canottiere e felpe mentre il resto degli articoli saranno acquistati da produttori selezionati di volta in volta tramite canali online come Alibaba, Yakkyofi, Dhgate, Shein ed altri ancora.

Abbiamo previsto di applicare uno sconto medio del 30% nei periodi di liquidazione a luglio e gennaio di ogni anno.

Riportiamo di seguito la tabella degli articoli trattati ed i relativi prezzi medi di vendita, IVA esclusa, previsti per l’anno in corso ed i successivi quattro.

• La clientela dell’e-commerce Miao Miao

Si tratta di un e-commerce di abbigliamento di nicchia : il segmento di mercato al quale ci rivolgiamo è stato individuato e studiato in modo preciso.

È formato principalmente da ragazze tra i 16 e i 25 anni che vivono in famiglie con un reddito medio alto o che, comunque, hanno una discreta disponibilità e autonomia finanziaria.

I nostri prezzi si collocano infatti in una fascia media di mercato.

• La motivazione all’acquisto sul nostro negozio online

Il visitatore del nostro sito web, decide di acquistare grazie a tutta una serie di elementi che sono fondamentali per il successo di un negozio online quali:

• usabilità del sito;
• facilità del processo di acquisto e varietà dei metodi di pagamento;
• presentazione di ogni capo con descrizioni accurate, foto e video di qualità;
• presenza di articoli del blog che evidenziano come ogni capo sia attuale, di tendenza e indossato dai personaggi di riferimento del mercato target.

Come per ogni e-commerce, è fondamentale che, oltre ad un negozio online ben fatto, sia garantito un sufficiente flusso in entrata di visitatori.

Inizialmente la maggior parte dei visitatori arriverà sul sito grazie alle campagne pubblicitarie a pagamento con Google Ads, bing, instagram e facebook.

Prevediamo poi di generare traffico nel medio lungo periodo anche tramite;

• posizionamento organico derivante dal lavoro di seo che verrà realizzato costantemente giorno dopo giorno;
• blog con la redazione costante di articoli di moda;
• sviluppo del sito web, della pagina facebook e del profilo di instagram.

Tale lavoro sarà svolto dal socio che si occupa della realizzazione, manutenzione e ottimizzazione del sito web affiancato da un freelance che si occuperà della consulenza seo e della risoluzione di eventuali problemi tecnici.

• L’organizzazione e la struttura del negozio di commercio elettronico Miao Miao Srl

I due soci, Simone Cardarelli e Francesco Gardini, sono entrambi amministratori e prenderanno ogni decisione di comune accordo.

Simone Cardarelli si occuperà della parte stilistica , dei rapporti con i fornitori, della gestione del magazzino e della spedizione degli ordini ricevuti.

Francesco Gardini si occuperà invece:

• di tutta la parte informatica , dello sviluppo del sito web, della grafica e della creazione del materiale video e fotografico ;
• della gestione della parte promozionale e della gestione dei social media.

Fin dall’inizio ci avvarremo delle prestazioni di un’impiegata per la parte burocratica ed amministrativa e di un magazziniere per la sistemazione della merce e la materiale preparazione delle spedizioni.

• Le risorse umane a disposizione del progetto on-line “Miao Miao”

Simone ha un’ esperienza ormai decennale come stilista e si è occupato anche della parte commerciale in due imprese di produzione abbigliamento di medie dimensioni.

Saranno di sua responsabilità la scelta degli stili e dei capi da produrre ed acquistare.

Si occuperà anche della scelta dei fornitori e ne manterrà lui stesso le relazioni anche grazie al suo ottimo inglese e alla sua competenza nel settore.

Francesco ha sempre svolto la sua attività nel campo dell’abbigliamento come commerciale e si è occupato di commercio elettronico fin dai primi anni del 2000.

Ricordiamo che in Italia, il 3 giugno 1998, avvenne la prima vendita tramite commercio elettronico sul sito IBS.it dopo solo 35 minuti che era stato messo online.

In questi vent’anni Francesco ha acquisito grandissime conoscenze in campo informatico e di marketing online.

Potrà sviluppare in totale autonomia il sito di e-commerce ed impostare facilmente le campagne social e PPC (pay per clik).

Le risorse finanziarie disponibili per l’apertura e la gestione dell’ecommerce

• Le risorse finanziarie inizialmente a disposizione sono costituite da:
• 10.000 € del capitale sociale, equamente versato da entrambi;

un mutuo chirografario a cinque anni di 50.000 € garantito personalmente dai soci.

La maggior parte delle risorse finanziarie sarà utilizzata per la produzione e l’acquisto delle merci.

Vista la tipologia dei fornitori, sarà infatti richiesto il pagamento al momento dell’ordine.

La notizia positiva è invece che anche la totalità degli incassi avverrà al momento dell’acquisto sul nostro e-commerce.

I risultati finanziari ed economici previsti per il negozio online

Ci aspettiamo una perdita per il primo esercizio di circa 20.000 € ma contiamo di ottenere un utile netto per il secondo esercizio di quasi 90.000 € , 110 mila nel terzo e 170.000 nel quarto esercizio.

Prevediamo inoltre di rispettare l’equilibrio finanziario e di restituire regolarmente le rate del mutuo chirografario di 60.000 che verrà erogato dalla nostra banca di fiducia sulla base del  presente business plan .

È già previsto anche il pagamento di un compenso ai due amministratori per l’apporto lavorativo prestato di mille euro ciascuno per il primo esercizio.

Verranno poi aumentati a 3.000 € ciascuno già dal secondo esercizio compatibilmente con la liquidità disponibile e l’andamento delle vendite.

Analisi swot commercio elettronico Miao Miao

Abbiamo realizzato l’analisi swot del commercio elettronico Miao Miao Srl, evidenziando i principali punti di forza e di debolezza del negozio online.

Tra i punti di forza di natura interna emerge il basso costo della struttura e la competenza della compagine sociale.

La principale delle opportunità di natura esterna è invece il successo nel posizionamento sui motori di ricerca e nel numero di follower sui social.

Una delle debolezze di natura interna è l’assenza di punti vendita al di fuori del web.

Le principali minacce di natura esterna sono eventuali problemi tecnici del sito o del provider, problemi nel posizionamento su google e l’entrata di nuovi competitor.

Capitolo 2 – Analisi del mercato del commercio elettronico nell’abbigliamento

Il mercato, vista la moltitudine e varietà degli operatori sul web, non risentirà particolarmente della nostra entrata.

Nel nostro settore ci sono già altri operatori specializzati anche nel nostro segmento di mercato ma contiamo di riuscire comunque a differenziarci ed ottenere fin da subito un’ottima visibilità.

Questo grazie anche alle più avanzate campagne social e di web marketing.

2.1 Segmentazione del mercato target di “Miao Miao”

I nostri potenziali clienti sono ragazze giovani e con buone disponibilità finanziarie .

Puntiamo ad una fascia di clientela medio alta con esclusione della fascia più bassa che è già ampiamente occupata da portali come, ad esempio, aliexpress.

Inizialmente punteremo sul mercato italiano per poi procedere con la traduzione del sito in inglese e nelle altre principali lingue europee per estendere il mercato a tutta europa.

2.2 L’evoluzione del commercio elettronico nel settore dell’abbigliamento

Il mercato dell’abbigliamento online ha registrato, nel 2020, un’ottima crescita del 22% rispetto all’anno precedente, arrivando ad un fatturato complessivo di 3,9 miliardi di euro rispetto ai precedenti 3,3.

Quello dell’abbigliamento, con il 13%, è il terzo settore merceologico nell’ecommerce “Business to consumer” superato solamente dal settore alimentare (che occupa il 20% del mercato) e dall’elettronica di consumo col 19%.

Il comparto dell’abbigliamento online, pur essendo uno dei settori più maturi nel mercato del commercio elettronico, è stato spinto anche dalle attuali restrizioni legate alla pandemia.

Elementi di successo degli operatori che operano in questo settore sono sicuramente il prezzo e il servizio offerto in termini di possibilità di restituzione del prodotto e i tempi di consegna. 

2.3 La concorrenza degli altri negozi online e l’individuazione dei nostri competitor

Nel corso del 2020, primo anno della pandemia, gli acquisti online sono passati da alternativa di spesa a vera e propria necessità e i clienti che fino ad ora non erano fiduciosi verso questo canale, si sono visti costretti ad utilizzarlo.

Anche all’interno dell’e-commerce business to consumer, si è visto il sorpasso degli acquisti tramite smartphone (quasi il 60%) su quelli effettuati tramite PC.

Ciò anche grazie al miglioramento dell’usabilità dei siti per mobile e alla maggior disponibilità di pacchetti dati a basso prezzo da parte delle compagnie telefoniche.

Il mercato dell’abbigliamento online è fondamentalmente suddiviso in tre grandi categorie:

• l’abbigliamento per tutti giorni a prezzi contenuti, inclusi gli accessori da indossare;
• I prodotti delle marche di lusso a prezzi molto elevati e spesso venduti direttamente dal produttore; 3) L’abbigliamento e gli accessori sportivi con la presenza, spesso, di negozi on line specializzati per una o più tipologie di sport.

Il nostro e-commerce fa parte della prima categoria pur non trattando articoli di basso prezzo e qualità e proponendo prodotti di marca anche se non di lusso.

La maggior parte delle vendite su internet è ancora per la moda femminile ed è in questa categoria che intendiamo muoverci.

I competitor, oltre ai grandi e-commerce online, sono tantissimi e sarà fondamentale acquisire visibilità tramite tutti i canali: motori di ricerca, social (facebook, instagram, tiktok), payperclick ecc.

Capitolo 3 – Gli articoli in vendita nell’E-commerce Miao Miao

3.1 le tempistiche per l’apertura del sito web di e-commerce.

Tratteremo una moltitudine di articoli e cioè tutti i capi di abbigliamento rivolti alla nostra clientela quali:

minigonne, short, leggings, vestiti lunghi e corti, giacche di jeans, maglieria, magliette, canottiere, body, felpe, pantaloni e cappotti.

Una parte della produzione sarà solo commercializzata e cioè acquistata direttamente da produttori, soprattutto cinesi e indiani, e, dopo un controllo qualità ed alcune personalizzazioni, con l’ apposizione del nostro marchio .

La parte restante del nostro catalogo sarà fatta realizzare da produttori cinesi e indiani secondo i nostri disegni e indicazioni.

3.2 Le tempistiche per l’apertura del sito web di e-commerce

Il negozio sarà online a inizio giugno e, nel frattempo, provvederemo all’allestimento del magazzino e degli uffici.

Questi saranno pronti già nel mese di maggio in modo da poter ricevere e sistemare la merce, già ordinata nei mesi precedenti.

Il sito web sarà online già a fine aprile con la possibilità di effettuare acquisti a partire dal primo giugno.

I dipendenti entreranno in servizio a maggio per un breve periodo di formazione e per contribuire ai lavori di allestimento e sistemazione della merce che verrà mano a mano consegnata.  

Capitolo 4 – Il piano di marketing per il lancio e la crescita del negozio online “Miao Miao”

Molte delle nostre energie saranno rivolte allo studio e al miglioramento del percorso compiuto dal cliente dal momento del primo accesso sul sito fino all’operazione di acquisto di uno dei nostri articoli di abbigliamento.

L’ ottimizzazione dell’usabilità del sito web e dell’esperienza di acquisto è fondamentale in un settore altamente concorrenziale, come quello della vendita online di capi di abbigliamento, e con una grande quantità di prodotti ed alternative.

Cercheremo quindi di rendere fluido, facile e sempre interessante il percorso fatto dal potenziale cliente al fine di ridurre il tasso di abbandono ed aumentare quello di conversione.

Questo obiettivo sarà raggiunto per step attraverso:

• l’attivazione dell’Instagram checkout;
• con la massimizzazione delle informazioni, sia visive che descrittive riguardo al capo, i colori, le misure, il lavaggio e le recensioni;
• l’implementazione di un’ applicazione che permetta di indossare virtualmente i capi in vendita prima di acquistarli
• la riduzione dei tempi di consegna e di quelli di restituzione dei capi comprati e che non hanno soddisfatto il cliente.

Oltre a ciò la nostra attenzione sarà sempre rivolta alla corretta scelta degli articoli da mettere in vendita, il prezzo al quale verranno proposti ed una serie di promozioni mirate.

Fin da subito l’e-commerce sarà supportato da campagne promozionali pay per click su adwords e bing e campagne a pagamento e non su instagram e facebook.

Abbiamo stanziato per tali campagne un budget iniziale di 2.000 € mensili che crescerà a 3.000 € nel secondo esercizio fino ai 5.000 € del quarto e quinto esercizio.

Sarà fondamentale l’attività del socio che si occuperà a tempo pieno della gestione, sviluppo e ottimizzazione del sito web, supportato da un consulente esterno che l’aiuterà anche nella realizzazione della campagna di backlink.

4.1 La scelta dei prezzi di vendita dei capi di abbigliamento

I prezzi sono stati calcolati sulla base di quelli praticati della concorrenza e dunque in linea con quelli che abbiamo potuto rilevare negli altri e-commerce simili al nostro ma dovranno sempre tener conto dei costi di acquisto e produzione.

Il ricarico applicato sui prezzi di acquisto e produzione varierà tra il 150% ed il 235 %.

In precedenza abbiamo riportato i prezzi medi di vendita, al netto dell’IVA, delle categorie di articoli che tratteremo.

4.2 Le attività promozionali per la crescita dell’e-commerce “Miao Miao”

La promozione dei beni venduti e del sito web è svolta internamente dal socio che si occupa del sito web.

La promozione consisterà in campagne PPC su adwords, bing, instagram e facebook oltre a campagne social e di back link.

Il budget stanziato è inizialmente di 3.000 € mensili per crescere fino ai 5.000 € mensili al quarto e quinto esercizio.

I nostri sforzi per lo sviluppo del nostro e-commerce saranno orientali all’internazionalizzazione dello shop e alla presenza sempre più incisiva in tutti i canali di promozione e vendita.

4.3 Strategie e tecniche di vendita dei capi di abbigliamento offerti

Come anticipato, siamo coscienti che un bel sito, un buon prodotto e delle belle foto per presentarlo non siano sufficienti.

In questo particolare settore vi sono alcuni fattore chiave per la conversione in acquisto ai quali daremo la massima importanza e che cercheremo di implementare il prima possibile.

Un elemento tanto importante quanto complesso è sicuramente la possibilità per il cliente di provare virtualmente i capi di abbigliamento.

In attesa di attivare tale funzione sul sito, forniremo comunque tutte le informazioni sulle taglie, la vestibilità, i materiali, le tecniche di lavaggio ed i colori disponibili per sopperire all’impossibilità di provare e toccare i nostri articoli.

Ci sforzeremo inoltre di proporre ai nostri clienti un’ampia varietà di articoli per ridurre il più possibile l’abbandono del nostro negozio a favore di altri con un maggior assortimento.

Il negozio online guiderà il cliente verso l’acquisto dei prodotti scelti e consiglierà, al tempo stesso, accessori ed altri capi da abbinare.

Proporremo con frequenza interessanti offerte personalizzate ed offriremo al cliente tutte le principali modalità di pagamento per rendere semplice e sicura l’esperienza di acquisto .

Infine attiveremo un efficiente servizio di assistenza post vendita che possa anche garantire procedure semplici ed economiche nella gestione dei resi.

L’insieme di tutte le azioni descritte ha come obiettivo quello di garantire al potenziale cliente un’esperienze pari, se non superiore, a quella del negozio tradizionale.

L’E-commerce Miao Miao aprirà inizialmente verso il mercato italiano per poi espandersi nel più breve tempo possibile a tutto il mercato europeo.

L’espansione avverrà di pari passo con l’implementazione del sito web, dell’aumento dei volumi di produzione e acquisto e degli accordi con i corrieri internazionali.

Capitolo 5 – L’organizzazione dell’e-commerce e la definizione di responsabilità e mansioni

L’ organizzazione del negozio online “Miao Miao Srl” è piuttosto semplice:

• Della gestione degli acquisti, riassortimento e rapporti con i fornitori si occuperà uno dei due soci.

Il magazzino sarà totalmente informatizzato e collegato alla gestione delle vendite del sito web in modo da avere sempre sotto controllo le giacenze di ogni capo di abbigliamento e poter riordinare per tempo le quantità minime stabilite.

• il secondo socio si occuperà della realizzazione, manutenzione e sviluppo del sito web e provvederà anche alla produzione di tutto il materiale grafico e informativo da caricare sul negozio online.
• Il magazzino e il confezionamento dei prodotti venduti saranno gestiti da un magazziniere che sarà coadiuvato, a partire dal terzo esercizio, da un secondo magazziniere.
• L’impiegata infine si occuperà dell’amministrazione e della preparazione della documentazione per la spedizione degli articoli acquistati.

5.1 Le mansioni e i ruoli

Come anticipato la compagine iniziale sarà composta da:

• un’impiegata che si occuperà dell’amministrazione ordinaria e di organizzare le spedizioni;
• il magazziniere;
• due soci che si occuperanno delle questioni amministrative e legali e anche della gestione acquisti oltre che di organizzare, coordinare ed eventualmente sostituire il personale in caso di necessità.

5.2  La scelta della forma giuridica per gestire il progetto e-commerce

La forma giuridica sarà quella di srl formata da due soci con il 50% di quote ciascuno ed entrambi amministratori.

5.3 Esperienze, conoscenze e tecnologie utilizzate per lo svolgimento dei trattamenti di bellezza

Sarà utilizzato un software gestionale per la gestione ordini e magazzino integrato al sito web di e-commerce oltre ad attrezzature fotografiche di medio livello e software di grafica per l’ottimizzazione delle immagini.

Saranno determinanti le conoscenze ed esperienze dei due soci in materia stilistica ed informatica.

5.4 Le scelta dei fornitori dei capi di abbigliamento

I fornitori saranno principalmente produttori tessili stabiliti in Cina ed India.

In parte acquisteremo articoli di abbigliamento già realizzati e che personalizzeremo con il nostro marchio ed alcune rifiniture.

Per il resto commissioneremo alcuni articoli, ideati e disegnati da noi, a produttori tessili con sede in India e Cina coi quali siamo già in contatto e per i quali abbiamo già verificato la qualità ed economicità delle produzioni.

5.5 Come tuteleremo l’ambiente

Trattandosi di un e-commerce dedicato alla vendita non si individua alcun rischio ambientale dipendente dalla nostra attività. Gli imballaggi saranno regolarmente smaltiti e riciclati.

Capitolo 6 – Il piano economico e finanziario dell’E-commerce Miao Miao Srl

6.1 il fatturato del negozio on-line.

Iniziamo l’analisi del piano economico e finanziario che rappresenta la trasformazione in numeri di quanto illustrato fino ad ora.

Otterremo grandezze economiche e finanziarie che rappresentano l’andamento e la sostenibilità della nostra attività di commercio elettronico per i prossimi cinque anni.

Partiamo evidenziando i fatturati, analitici ed aggregati e poi vedremo come li abbiamo ottenuti.

6.1.1 I volumi di vendita degli articoli di abbigliamento

I ricavi visti al punto precedente non sono altro che il prodotto dei prezzi stabiliti, sulla base delle strategie di marketing , per i volumi di vendita che abbiamo previsto di realizzare.

I volumi di vendita sono stati calcolati in modo dettagliato per ogni categoria di articolo venduto e per ogni mese di ogni singolo anno.

Il calcolo è stato facilitato dalle utility presenti nel software utilizzato che renderanno molto rapido anche il futuro aggiustamento delle previsioni sulla base dei dati a consuntivo oltre che di quelli statistici utilizzati in questa fase.

Come è facile intuire dalla tabella riportata di seguito abbiamo inizialmente stimato:

• il numero di clienti che effettueranno giornalmente acquisti nell’e-commerce;
• il numero medio di articoli comprati

ottenendo così il numero di capi acquistati per ogni mese.

Sulla base di statistiche in nostro possesso, della nostra esperienza e dei prezzi fissati, abbiamo poi stimato la percentuale di vendite per ogni categoria di capi di abbigliamento sul totale.

Grazie a tali dati possiamo calcolare il numero esatto di vendite mensile di ogni articolo.

Sulla base delle previsioni che abbiamo realizzato relativamente a:

• numero di clienti;
• totale di acquisti effettuati;
• suddivisione tra i vari articoli,

il programma ha poi potuto calcolare in modo preciso il numero di capi venduti per ogni categoria merceologica.

Il numero di vendite previste, oltre che per il calcolo analitico dei ricavi, sarà necessario per la pianificazione degli acquisti e della produzione di ognuno dei capi di abbigliamento presenti nel nostro assortimento.

6.1.2 Le agevolazioni a fondo perduto per l’E-commerce

Il negozio online parteciperà ad un bando della camera di commercio per lo sviluppo delle attività di e-commerce della nostra provincia.

Si tratta di un piccolo contributo erogato a fronte delle spese sostenute per:

• dotazioni di hardware e software;
• acquisto di servizi internet quali la connessione, lo spazio internet sul quale girerà il sito ed una quota di pubblicità sui motori di ricerca e social.

È richiesta la presentazione del business plan e la documentazione delle spese sostenute.

6.2 I costi per l’apertura e la gestione dell’E-commerce miao Miao

I costi da sostenere sono di varia natura, tipologia e tempistica:

• investimenti iniziali che parteciperanno al conto economico con le relative quote di ammortamento;
• costi fissi di gestione che possiamo prevedere agevolmente e che saranno spalmati mese per mese in maniera costante;
• i costi variabili di acquisto e produzione che sono direttamente connessi ai volumi di acquisto e produzione della merce.

Tali costi varieranno in funzione dell’andamento delle vendite e, di conseguenza, degli acquisti e della produzione dei differenti capi di abbigliamento.

6.2.1 Costi variabili di acquisto e produzione dei capi di abbigliamento

La merce in vendita nell’e-commerce Miao Miao sarà in parte acquistata e in parte fatta produrre da importante aziende straniere , in particolare da Cina e India.

Acquisteremo inizialmente piccole quantità dei vari articoli per verificarne la qualità e la richiesta da parte della nostra clientela.

Procederemo poi all’acquisto di grandi quantità spuntando prezzi sensibilmente migliori ed ampliando anche la gamma di taglie, modelli e colori.

Quanto alla produzione, disegneremo internamente alcuni modelli , soprattutto di magliette, canottiere, short e minigonne, selezionandone anche tessuti e colori sulla base dei campioni fornitici dai fornitori.

Al momento siamo in contatto con diversi fornitori e continueremo a lavorare per selezionarne dei nuovi per aumentare il livello qualitativo, aumentare la scelta dei tessuti ed ottenere le migliori condizioni di prezzi e consegna.

Sia per gli articoli acquistati che per quelli prodotti, prevediamo di applicare una percentuale di ricarico media del 235%.

Il ricarico potrà variare in funzione dei prezzi di vendita dei concorrenti su articoli simili e dei prezzi praticati dai fornitori di volta in volta.

6.2.3. I costi fissi per avviare e gestire un e-commerce

Uno dei costi fissi principali della nostra attività di vendita online sarà quello della pubblicità.

Le spese pubblicitarie saranno direttamente relazionate con le vendite e cercheremo di selezionare nel tempo le campagne che ci daranno un maggior tasso di conversione.

Le alternative per l’allocazione del budget disponibile varieranno tra il pay per click di Google Ads, quello di bing, fi facebook e di instagram.

A seguire avremo le spese per il personale (impiegata e magazziniere) e quelle per il compenso degli amministratori. Le altre spese fisse saranno quelle per:

• il commercialista ed il consulente del lavoro;
• i collaboratori che, di volta in volta, ci forniranno consulenza per il miglioramento e funzionamento del sito web e delle strategie SEO;
• assicurazioni, l’affitto e le utenze dell’ufficio e del magazzino;
• spese di trasporto e le spese per le indossatrici che continuativamente poseranno per i servizi fotografici realizzati dal socio e necessari per presentare al meglio tutti i capi di abbigliamento messi in vendita sul sito.

Nella relativa tabella, che qui non riportiamo per sinteticità, saranno indicati dettagliatamente tutti i  costi fissi per tipologia, mese per mese e per ogni esercizio.

  6.3 Gli investimenti sostenuti per avviare il negozio on-line

Gli investimenti in beni materiali ed immateriali che si ritiene necessario effettuare consistono in:

• costituzione della società;
• sistemazione del magazzino e dell’ufficio, in particolare per quanto riguarda l’impianto di aria condizionata e quello elettrico;
• gli arredi, necessari a rendere funzionale il magazzino e anche gli uffici;
• tre PC portatili ed i relativi software, stampanti e macchina fotografica.

Ad ogni modo, nella tabella seguente, riportiamo il dettaglio dei beni strumentali acquistati con la relativa data, importo e coefficiente di ammortamento.

6.4 Il calcolo del punto di pareggio del negozio online

Il software utilizzato per la redazione del business plan del nostro e-commerce, una volta inseriti tutti i dati visti in precedenza, calcola automaticamente il punto di pareggio e altri 30 indici di bilancio .

Grazie a tale dato abbiamo la possibilità di verificare, in tempo reale, il livello di fatturato necessario a coprire, con il margine realizzato, tutti i costi fissi dell’attività di commercio elettronico.

Miao Miao Srl raggiungerà, se si realizzeranno le nostre previsioni, il break even point nel secondo esercizio di attività.

Secondo le nostre previsioni vi è un’alta probabilità di raggiungere il fatturato di pareggio nel secondo esercizio di attività.

Nella versione estesa di questo esempio di business plan per un e-commerce, sarà evidenziato anche il calcolo del punto di pareggio nei due scenari alternativi che abbiamo costruito.

6.5 Il fabbisogno finanziario per la realizzazione del progetto di commercio elettronico

Il fabbisogno finanziario per l’avviamento e la gestione dell’attività di e-commerce non è semplicemente quello relativo agli investimenti iniziali e all’acquisto delle merce ma dovrà invece tener conto:

• di tutte le operazioni che daranno origine ad uscite o entrate di denaro;
• del momento in cui si realizzeranno.

Si tratta di incrociare tutte le centinaia o migliaia di operazioni realizzate in ogni singolo mese.

Il software business plan e-commerce che abbiamo utilizzato, ci è stato di grande aiuto per calcolare con esattezza il flusso finanziario complessivo previsto ed anche il saldo della liquidità disponibile mese per mese.

Oltre al capitale sociale e ai finanziamenti richiesti, anche le prime entrate ci aiuteranno a coprire il fabbisogno finanziario della società.

Nello specifico, le risorse finanziarie disponibili saranno:

• 10 mila euro del capitale sociale che saranno interamente versati tra aprile e maggio;
• 60.000 € del finanziamento bancario del quale prevediamo l’erogazione entro il mese di aprile, sempre del primo esercizio.

IL RENDICONTO FINANZIARIO DI “MIAO MIAO SRL

Per l’analisi dei flussi finanziari complessivi, anno per anno, e per capire come sono composti e quale sia la loro origine, abbiamo realizzato anche il rendiconto finanziario calcolato con il metodo indiretto .

In questo modo contiamo di chiarire al destinatario del presente business plan come intendiamo far fronte alle necessità finanziarie del nostro negozio online di abbigliamento:

6.5.2 Indici di bancabilità e DSCR per l’e-commerce

Come richiesto dalla banca, abbiamo provveduto anche al calcolo degli indici di bancabilità con il software DSCR.

In questo modo la documentazione per il finanziamento sarà completa e conforme alle nuove linee guida ABE 2021.

Abbiamo infatti provveduto anche alla creazione degli scenari alternativi per l’analisi dei rischi e delle relative contromisure.

6.7.1 Il bilancio CEE dell’e-commerce Miao Miao Srl

Sulla base di tutte le ipotesi e previsioni fatte, del piano di marketing, dell’organizzazione dell’impresa e dell’andamento del mercato, otteniamo il bilancio per ognuno dei mesi presi in esame.

Qui a lato proponiamo il conto economico in formato CEE dell’e-commerce ma, nella documentazione completa, potremo esaminare anche:

• lo stato patrimoniale CEE;
• conti economici e stato patrimoniale riclassificati ;
• i bilanci relativi ad ognuno degli scenari alternativi;
• l’analisi di bilancio completa con oltre 30 indici .

7. Conclusioni

Al termine del lavoro effettuato, possiamo senza dubbio affermare che l’e-commerce di abbigliamento che abbiamo progettato, ha ottime probabilità di essere redditizio e in equilibrio finanziario.

Questo consentirà il regolare rientro del finanziamento concesso dalla banca ed il pagamento dei compensi amministratore programmati.

Vi ricordiamo che l’ esempio completo di tutti i punti e anche della stampa analitica del budget economico e finanziario è disponibile insieme al software “Business plan e-commerce” di Bsness.com

Potrà essere facilmente modificato grazie al fatto che lo troverete già precaricato sul programma.

Grazie a questo unico ed innovativo metodo, potrete apportare solo le modifiche necessarie e l’intero lavoro si aggiornerà automaticamente in un istante.

Ora disponibili i moduli per i bandi Invitalia e il software DSCR per il calcolo degli indici di bancabilità! Ignora