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I nostri esperti hanno creato un business plan per un progetto agricolo , completamente personalizzabile.
Lanciare un'attività agricola è un'idea che piace a alcuni professionisti. Tuttavia, prima di iniziare, è necessario elaborare un business plan strutturato e completo. Un documento come questo fornisce la possibilità di stabilire un piano di sviluppo per il tuo progetto agricolo analizzando, ad esempio, le spese iniziali, i concorrenti, le linee del bilancio previsionale, gli indicatori del mercato o ancora gli utili futuri del tuo progetto agricolo. Oltretutto, il business plan del tuo progetto agricolo costituisce un valido supporto nel caso di una richiesta di finanziamento presso una banca. Quali elementi inserire nel business plan di un progetto agricolo? Quanto dovrebbe essere lungo un business plan? È possibile stimare il budget iniziale del tuo progetto agricolo? Quali sono i grafici finanziari da presentare in questo documento? È possibile analizzare il punto di pareggio di un progetto agricolo? Questo articolo risponde a queste domande. D'altro canto, per avere probabilità di successo più alte, puoi scaricare il nostro business plan adatto a un progetto agricolo .
È necessario creare un business plan per un progetto agricolo.
Realizzare un business plan per un progetto agricolo permette di: - studiare i dati più recenti in relazione al mercato agricolo - analizzare le dinamiche del settore agricolo - sintetizzare i fattori di successo di un progetto agricolo - comprendere i tuoi segmenti di mercato così come i loro bisogni - scegliere una proposta di valore per questo nuovo progetto - studiare i progetti agricoli concorrenti considerando la loro strategia - individuare i vantaggi competitivi per il tuo progetto agricolo - sintetizzare, tramite un Business Model Canvas, il modello di business del tuo progetto agricolo - redigere un piano di 3 anni (in più fasi) - valutare gli eventi che possono verificarsi nel gestire il tuo progetto agricolo - mostrare a un istituto bancario che il tuo progetto agricolo ha un vero potenziale di redditività I nostri esperti hanno cercato di stilare un buon business plan per un progetto agricolo , che rispetti i punti appena citati.
Un business plan raggruppa un numero importante di informazioni, rapporti e studi. Ciononostante, è necessario che questi dati vengano ben raggruppati affinché si possa ottenere un piano d'affari di facile lettura. Questo è quello che abbiamo fatto nel nostro business plan per un progetto agricolo . Il documento si struttura in cinque parti differenti che analizzeremo qui di seguito. La parte iniziale è quella dell' “Opportunità del Mercato” . In questa parte, il nostro staff va a studiare delle cifre e dei dati riguardo al mercato agricolo. I dati vengono aggiornati regolarmente. Questa parte consente anche di sintetizzare le proposte del mercato agricolo (per esempio l'uso dei biocarburanti, la valorizzazione dei metodi di produzione alternativi, la robotica nelle pratiche agricole, lo zero rifiuti, o ancora i collari collegati per le mucche). Concludendo, identifichiamo i criteri che consentono a un progetto agricolo di avere successo. La seconda parte del business plan è quella della “Presentazione dell'attività” . Quest'ultima ci offre la possibilità di introdurre il tuo progetto agricolo: Quali tipi di colture si trovano nell''azienda agricola? In quale regione si trova l'azienda agricola? Qual è la capacità produttiva? etc.). Questa parte presenta anche la proposta di valore del tuo progetto agricolo. Infine, abbiamo la presentazione del titolare del progetto (la persona che ha creato questo progetto imprenditoriale). Successivamente, c'è la parte indicata come “Studio del Mercato” che consente di elencare i segmenti di clientela per il tuo progetto agricolo. Vengono presentati anche i progetti agricoli concorrenti mediante un'analisi della concorrenza. Questa parte include , in particolare, un'analisi SWOT, uno strumento utilizzato per reperire i punti di forza e di debolezza del tuo progetto agricolo, mostrando, allo stesso tempo, opportunità e minacce potenziali presenti sul mercato. Successivamente, la parte della “Strategia” ci permette di mostrare una strategia di marketing contenente tutte le iniziative che consentiranno al tuo progetto agricolo di raggiungere velocemente il punto di pareggio. Si illustra anche una vera strategia di marketing che determini una crescita del fatturato. Infine, il nostro business plan per un progetto agricolo si conclude con una parte finale intitolata “Finanze” , per illustrare una strategia finanziaria di tre anni del tuo progetto agricolo.
Al fine di ottenere l'Executive Summary del tuo progetto agricolo, è necessario considerare determinati punti. Innanzitutto, l'Executive Summary deve essere di una lunghezza ragionevole. Ricorda di non scrivere più di 2 pagine. In realtà, si tratta dell'introduzione del business plan del tuo progetto agricolo. Ciononostante, questo deve essere didattico, quindi essere in grado di dimostrare che il tuo progetto agricolo costituisce un progetto solido e remunerativo. Evita errori ed elenca i punti di forza di questo progetto imprenditoriale (per esempio: ha macchine di qualità ed efficaci, ha un negozio online (per vendere la sua produzione), collabora con molti commercianti e società di distribuzione alimentare o ancora adotta le ultime innovazioni (uso di biocarburanti, metodi di produzione alternativi, zero rifiuti, ecc.)). Il tuo Executive Summary deve rispettare una certa struttura. Puoi lasciarti ispirare da quella del nostro business plan per un progetto agricolo , citato precedentemente nell'articolo.
Uno studio di mercato studiato per il tuo progetto agricolo offre l'opportunità di identificare i fattori che possono condizionare il tuo progetto, tra i quali troviamo il comportamento del mercato, le dinamiche settoriali oltre che i dati e lo studio della concorrenza. Ogni progetto deve, in realtà, iniziare da una solida ricerca di mercato. Come fare? Consigliamo di raggruppare una certa quantità di informazioni. Di seguito, gli elementi presenti nella sezione denominata "Ricerca di mercato" del nostro business plan studiato per un progetto agricolo : - i dati e le analisi attuali che caratterizzano il mercato agricolo - le ultime proposte del mercato agricolo - i segmenti del mercato del tuo progetto agricolo - l'analisi dei progetti agricoli concorrenti - degli esempi di vantaggi competitivi - la SWOT per un progetto agricolo
In cosa consiste il modello economico di un progetto agricolo.
Il modello di business di un progetto agricolo prevede l'acquisizione di terreni agricoli, l'utilizzo di tecnologie di produzione efficienti e l'implementazione di pratiche agricole sostenibili. Inoltre, comporta la commercializzazione dei prodotti agricoli attraverso canali di distribuzione appropriati, nonché la gestione dei rapporti con i clienti e la fornitura di servizi agli agricoltori. Il più delle volte, in un business plan, andiamo a illustrare il business model del tuo progetto imprenditoriale attraverso un Business Model Canvas. Questo canvas permette di cogliere facilmente le caratteristiche fondamentali del tuo progetto imprenditoriale, soprattutto la proposta di valore, la politica dei prezzi, i partner, ecc. Il nostro business plan studiato per un progetto agricolo comprende un Business Model Canvas (redatto) sviluppato appositamente per questa attività.
Segmentare il mercato significa suddividere tutto un insieme di soggetti (e o di imprese) in segmenti simili. Per te, sarà necessario ripartire i profili che potrebbero voler acquistare i tuoi prodotti agricoli. Perché questa operazione è così importante? La segmentazione di mercato ti consente di strutturare la presentazione della clientela nel tuo business plan. Allo stesso modo, questa iniziativa ti aiuterà a raggiungere la tua clientela con più forza (ad esempio, segmentando la varietà di offerta e i diversi messaggi del tuo progetto agricolo secondo i segmenti). Dei possibili segmenti di mercato del tuo progetto agricolo possono essere i privati della regione, i negozianti e i distributori o le persone che preferiscono produrre nel rispetto dell'ambiente. All'interno del business plan adatto a un progetto agricolo potrai trovare una ricerca dettagliata dei segmenti di mercato redatta per questa attività.
Non sarai mai solo nel mercato agricolo. Troverai comunque i progetti agricoli concorrenti da fronteggiare. Il tuo business plan deve illustrare uno studio di questi concorrenti. Si rivelerà necessario presentare le loro caratteristiche rilevanti, senza dimenticare i loro punti forti e i loro punti di debolezza. Elenca soprattutto le loro debolezze (per esempio: una scarsa produttività, la mancanza di trasparenza sulle modalità di utilizzo dei prodotti, l'uso di sostanze chimiche nocive, la mancanza di impegno nel campo della responsabilità ambientale o una carente strategia di distribuzione). Perché? Perché questi elementi comportano senza alcun dubbio frustrazione fra i diversi clienti dei progetti agricoli concorrenti. Sfrutta questa situazione a tuo vantaggio, e analizza dei vantaggi concorrenziali per il tuo progetto agricolo. Un vantaggio in termini di concorrenza è un'ottima possibilità, che potrà aiutare il tuo progetto a superare i suoi concorrenti sul mercato. Di seguito, determinati esempi di vantaggi concorrenziali che possiamo sviluppare per un progetto agricolo: - offre nuovi prodotti (come le bacche di Goji, olio di semi di zucca, ecc.) - presenta una grande capacità produttiva - adotta metodi di produzione eco-sensibili - mostra trasparenza in merito allo sfruttamento dei prodotti - evita l'uso di sostanze chimiche dannose - ha un negozio fisico per la vendita dei suoi prodotti - ecc. Scarica il nostro business plan per un progetto agricolo per ottenere un'analisi concorrenziale già redatta nonché la lista dei vantaggi competitivi redatta per questo settore.
La matrice SWOT del business plan costituisce uno schema importante per capire bene i punti di forza e i punti di debolezza di un progetto, come il tuo progetto agricolo. Ciononostante, la SWOT è importante per comprendere le opportunità e le sfide potenziali. Una SWOT analysis ben realizzata del tuo progetto agricolo deve essere sintetica e pertinente. Costituisce un esercizio pericoloso per i giovani imprenditori , che frequentemente elaborano delle SWOT sconnesse, che mancano di convinzione e raramente leggibili. Eppure, così come il Business Model Canvas, l'analisi SWOT ha la facoltà di essere una rappresentazione di sintesi, che espone un numero elevato di elementi riguardanti il tuo progetto agricolo in poche righe. Per avere un'analisi SWOT redatta e modificabile, consulta il nostro business plan adatto a un progetto agricolo .
Nel business plan del tuo progetto agricolo, dovrai creare un piano strategico efficace per garantire la crescita della tua attività. La strategia di marketing riunisce l'insieme di azioni effettuate in modo che un numero sempre maggiore di clienti sia invogliato a acquistare i tuoi prodotti agricoli. Per fare un esempio, tra queste potremmo prendere in considerazione lo sviluppo di un sito web professionale per il tuo progetto agricolo. Ciò aiuterà i tuoi clienti futuri a trovarti anche sul web. Il sito dovrà raggruppare delle informazioni e dei dati riguardanti il tuo progetto agricolo. Converrà anche agire per ottimizzare il suo posizionamento online (la SEO) e, in particolare, fare attenzione a un certo numero di parole chiave, affinché il tuo progetto agricolo sia al primo posto fra i diversi risultati di Google. Per poter essere certi di posizionarsi in alto dei risultati su Google, puoi anche investire parte del budget nelle Google Ads. Il tuo progetto agricolo deve allo stesso modo essere presente su tutti i social media. Facebook Ads consente di promuovere il tuo progetto agricolo e l'intera offerta agli utenti della rete. Questo è un'iniziativa efficace per ottenere più clienti. Il marketing del tuo progetto agricolo non si fa solo sul web. Si possono prevedere allo stesso modo dei supporti fisici. È possibile , ad esempio, produrre dei supporti pubblicitari per il tuo progetto agricolo. Inoltre, hai la possibilità di dare luogo a delle partnership con delle attività (in particolare quelle che si rivolgono allo stesso pubblico) che ti aiuteranno a sviluppare la tua attività. Ci sono tante tecniche e risorse di marketing per il tuo progetto agricolo. Scopri tutto nel business plan per un progetto agricolo .
Un business plan ben realizzato comporta una strategia finanziaria con un numero importante di indicatori. Bisogna, tra l'altro, calcolare il fatturato del tuo progetto agricolo. È necessario che queste previsioni siano idonee. Il nostro piano finanziario adatto a un progetto agricolo contiene un sistema di verifiche che consente a noi creatori d'impresa di ottenere previsioni e stime realistiche. All'interno di questo modello, i prezzi dei prodotti e delle coltivazioni del tuo progetto agricolo sono ovviamente modulabili (al fine di testare più ipotesi). D'altro canto, bisognerà preparare un budget iniziale proprio per il tuo progetto agricolo. Il suddetto budget, presenta tutti gli investimenti di avvio e le somme associate. L'analisi delle linee di redditività rappresenta anche una parte importante del business plan del tuo progetto agricolo. Questa analisi consente di conoscere l'importo totale che il tuo progetto deve avere per essere conveniente. Lo studio della redditività offre anche diverse informazioni a proposito dei vantaggi futuri ai quali dovrai mirare con il tuo progetto agricolo. Non dimenticare di esaminare i costi frequenti del tuo progetto agricolo. Tra queste si possono trovare l'acquisto e la manutenzione di macchine e attrezzature agricole, il costo dell'affitto (se si tratta di una locazione commerciale), i salari dei lavoratori agricoli o l'assicurazione utilizzata per proteggere l'azienda. In ultimo, anche la qualità della strategia finanziaria del tuo progetto agricolo può essere studiata grazie al rapporto dei bilanci intermedi di gestione, al dettaglio del fabbisogno di capitale circolante e agli indici finanziari. Naturalmente, tutti questi indicatori, indici e tabelle finanziarie sono presenti nel nostro piano finanziario per un progetto agricolo .
Altri grandi articoli Lanciare un progetto agricolo profittevole Elaborare un studio di mercato per un progetto agricolo La redditività di un progetto agricolo Il budget per il lancio un'attività agricola Redarre un plan finanziario per un progetto agricolo Progetto agricolo: la richiesta di finanziamento (consigli)
Nel focus di oggi parliamo del Business plan azienda agricola . In particolare, ci concentreremo su un aspetto molto importante: come avviare questo tipo di progetto imprenditoriale.
Parleremo anche del piano aziendale, uno strumento che anche in questo modello di business è fondamentale!
Avviare un’azienda agricola richiede tempo, impegno e dedizione, ma può essere un’attività molto gratificante sia dal punto di vista finanziario che personale. Ma come iniziare? Ti indichiamo 7 passi da seguire
Parliamo di un altro aspetto fondamentale relativo al business plan azienda agricola: la liquidità.
La liquidità è un fattore importante per qualsiasi tipo di business, soprattutto in fase di avviamento. I dati affermano che proprio la mancanza di fondi è fatale, nei primi mesi di vita, per tantissime startup e aziende. Di conseguenza, più aumenta la capacità di fare fund raising, tanto più incrementano le possibilità di successo .
Ma è possibile ricorrere al fund raising per un’azienda agricola ? Certamente sì. Le strade a disposizione sono diverse. Vediamone qualcuna.
Innanzitutto, è possibile richiedere prestiti bancari . Ad esempio, è possibile contattare le banche locali per richiedere prestiti aziendali o prestiti garantiti dallo Stato. Si può ricorrere anche a finanziamenti governativi .
Esistono infatti diversi programmi di finanziamento governativo disponibili per le aziende agricole, come ad esempio il Fondo Europeo Agricolo per lo Sviluppo Rurale .
Una soluzione efficace è lo sfruttamento delle opportunità di finanziamento della comunità. Ci riferiamo alle piattaforme di crowdfunding o il coinvolgimento di investitori locali per raccogliere fondi.
Inoltre, si può pensare di utilizzare i fondi delle assicurazioni : se si dispone di un’assicurazione sulla proprietà o sulla produzione agricola, ad esempio, potrebbe essere possibile utilizzare questi fondi per finanziare l’azienda in caso di perdite o danni.
Partecipare a bandi e/o premi di organizzazioni no profit o associazioni di settore : esistono diverse organizzazioni no profit e associazioni di settore che offrono finanziamenti alle aziende agricole, ad esempio sotto forme di concorsi. Un esempio? Coltiviamo Agricoltura Sociale di Confagricoltura .
Passiamo ora ai consigli business plan azienda agricola.
Quando si richiedono finanziamenti per un’azienda agricola, è importante presentare un business plan dettagliato e ben strutturato che dimostri la fattibilità e il potenziale di successo dell’azienda. Un business plan azienda agricola è un documento vitale per qualsiasi attività, poiché fornisce, altresì, una roadmap che aiuta ad identificare gli obiettivi a lungo termine e le azioni necessarie per raggiungerli.
Ecco alcuni punti focali da considerare nella preparazione di un business plan azienda agricola :
Leggi anche: i segreti del business plan perfetto, tutti i passaggi da effettuare
Nel corso di questo articolo abbiamo sottolineato l’importanza del business plan azienda agricola. Un fondo, una banca, un singolo investitore, infatti, prima di scommettere su un progetto imprenditoriale, vorrà avere contezza della bontà del modello di business e avere dunque la ragionevole certezza del ritorno dell’investimento.
Il nostro consiglio è di non prendere sotto gamba questo aspetto. Hai bisogno di redarre il piano aziendale per la tua azienda agricola? Puoi farlo da solo, con il tuo team, ma puoi anche affidarti ad esperti del settore.
Nel caso che, all’interno della tua squadra di lavoro, tu non abbia tutte le figure professionali necessarie a far fronte alla complessità del documento, puoi rivolgerti anche a noi di Grownnectia . Saremo pronti ad ascoltare le tue esigenze e lavorare sodo per te: il tuo business plan per azienda agricola su misura sarà pronto in massimo 45 giorni!
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Se vuoi parlarci subito del tuo progetto
Grazie al Pay4Grwoth® , il programma di pre-accelerazione, trasformiamo la tua idea in realtà , rendendo il tuo business sostenibile e profittevole. Sviluppiamo il tuo progetto, portandolo sul mercato fino alla raccolta fondi. Mentor e team a te dedicato per la parte esecutiva.
Onestà, rispetto, etica e professionalità sono alla base dei nostri valori.
La Call StartappiAmo è la selezione che abbiamo attivato per sostenere e supportare chi ha un’idea digitale. Co-finanziamo il tuo progetto imprenditoriale , se ad alto potenziale. Ad oggi abbiamo selezionato 18 startup per un valore di 3,2 milioni di euro .
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Percorso formativo
Il Business Plan Per le aziende agricole
18 Gennaio – 8 Marzo 2022
rivolto a studenti, professionisti, aziende
WEBINAR con rilascio di attestato finale
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il percorso formativo di 60 ore e’ composto da
Webinar gratuito di presentazione Martedì 11 Gennaio alle ore 17.30
Link per iscriversi
https://event.webinarjam.com/register/179/9pmlzcr3
Scadenza iscrizioni: 17 Gennaio 2022
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Quota d’Iscrizione :
680 + I.V.A. per gli iscritti all’Albo dei Periti Agrari e Periti Agrari Laureati e dei Dottori Agronomi e Forestali
425 + I.V.A. per gli studenti degli Istituti tecnici agrari , per gli studenti universitari, per gli iscritti al registro dei praticanti e neo iscritti al Collegio dei Periti Agrari e Periti Agrari Laureati
850 + I.V.A. per gli iscritti ad altri ordini e collegi, ad associazioni o nessuna iscrizione
Segreteria Organizzativa
Valori Aziendali
Tel. 055/20.09.074
email: formazione@valoriaziendali .it
Referente dell’iniziativa:
Per. Agr. Daniele Ferri, tel. 333/45.17.520 – email: [email protected]
Agli iscritti al Collegio dei Periti Agrari e Periti Agrari Laureati saranno riconosciuti 60 Crediti Formativi Professionali.
A cura dello Staff di Formazione
Se vuoi avviare un'attività e aprire un agriturismo , devi fare attenzione a non commettere errori, che potrebbero costarti caro.
Per rendere semplice questo lavoro (in realtà abbastanza impegnativo), abbiamo realizzato un software fatto apposta per l'agriturismo col quale potrai fare tu stesso il business plan , sia che abbia un paio di camere o tanti appartamenti, piscina e servizi accessori.
Il software calcola automaticamente il fatturato dell'agriturismo , tutte le tipologie di costo, i flussi finanziari e il bilancio CEE basandosi sui singoli elementi dell'agriturismo che hai progettato.
Gestisce fino a 15 tipologie abitative e 5 servizi accessori (escursioni, ristorazione, vendita prodotti) con le relative tariffe, volumi e costi.
Il software include un esempio per un caso reale, sia per la parte numerica che quella descrittiva, già inserito nel software e quindi facilmente modificabile e con aggiornamento automatico di tutti i valori.
Avrai a disposizione anche due scenari coi quali potrai fare ogni tipo di simulazione.
Il primo passo è costruire un efficiente business plan , un documento altamente specifico, che ti consente di individuare alcuni punti chiave, tra cui la spesa da sostenere e lo studio dei competitors .
Ricorda che, secondo quanto stabilito dal Codice civile nell'articolo 2135, si può avviare un agriturismo solo se si è riconosciuti come agricoltori e si producono, quindi, i prodotti messi a servizio dei clienti.
Per avviare un'attività imprenditoriale e aprire un agriturismo, devi affidare il tuo progetto alla realizzazione di un documento : il business plan. Questo passaggio è, infatti, fondamentale per concretizzarela la tua idea.
Un business plan è la sintesi della tua attività, di cui riassume contenuti e caratteristiche .
Il documento ti permette di definire gli aspetti relativi all’apertura e alla gestione dell'agriturismo ed è fondamentale per richiedere agevolazioni.
Grazie a un business plan adeguato, potrai quindi realizzare il tuo sogno.
Il business plan per agriturismo è un documento dalla forte valenza strategica.
Contemplando per bene ogni singolo aspetto del progetto, avrai la certezza di avviare l'attività in modo propositivo , senza cadere in errori pericolosi.
Nel business plan sono riportate le spese , ma anche gli obiettivi prefissati.
Il business plan è un documento autorevole : crea una panoramica dettagliata dei competitors, delle risorsea disposizione e anche dei costida sostenere.
Ciò permette di entrare nel vivo del progetto e capire quali sono le fasi da rispettare.
Con un business plan realizzato in modo professionale, è possibile procedere alla richiesta di incentivi per aprire un agriturismo e agevolazioni fiscali.
Questo è un grande passo, soprattutto se sei un neoimprenditore.
Con il nostro software di business plan per agriturismi , potrai realizzare un business plan vincente, dettagliato e sicuro.
Il programma, pensato per aiutare a realizzare un progetto valido , designa la tua visione prospettica sul futuro, guidandoti in ogni passo e concretizzando il tuo progetto.
In questo documento fondamentale sono riportati i seguenti dati:
In questo modo, avrai chiari tutti i passaggi per avviare la tua azienda e su come investire il tuo denaro. Con il nostro software professionale, otterrai un business plan che supporterà la tua attività nel concreto.
Per aiutarti a comprendere meglio il funzionamento del software , riportiamo l'esempio di una casa colonica, dotata di sette stanze, ciascuna con cucina e servizi igienici indipendenti.
L'intento è trasformare la struttura in un agriturismo. Inoltre, nell'area sono presenti una stalla e un terreno molto vasto.
Per la realizzazione di un business plan efficiente , nel software devono essere immessi tutti i dati relativi alla struttura, le tariffe pensate per ogni soluzione, le attrezzature necessarie e le soluzioni abitative messe a disposizione del cliente.
Il programma, grazie all'impiego di Excel, elabora così un business plan su misura per il tuo progetto. Un documento che potrai presentare alle banche o agli Enti per richiedere gli incentivi fiscali.
Il business plan è un documento efficace e interessante sotto diversi aspetti . Oltre ad elaborare un'analisi attenta dei competitors attivi nella tua zona, individuare i punti di forza e i servizi da mettere a disposizione della clientela, il documento offre la possibilità di richiedere agevolazioni fiscali, utili per l'avvio della tua attività.
Con un business plan ben pensato , potrai accedere a:
Il business plan trasforma un'idea d'impresa in un progetto concreto : ti aiuta a gestire le spese in uscita e attirare nuovi clienti.
Nel documento deve, infatti, essere riportata anche la cifra per la ristrutturazione e l'acquisto delle attrezzature.
Il business plan permette, inoltre, di individuare il personale e identificare una squadra esperta a cui affidare le varie mansioni.
Il business plan è uno strumento indispensabile anche per calcolare quanto guadagna un agriturismo .
Anche per questa ragione, chiunque voglia avviare un'attività, non può proprio fare a meno di questo documento.
Grazie alla specificità delle informazioni riportate, è possibile, infatti, stabilire non solo le spese da sostenere, ma anche gli introiti dell'attività, tenendo conto dei competitors che operano nella zona di tuo interesse.
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Stai pensando di aprire un ristorante, bar, azienda agricola, negozio, altra attività commerciale?
Oppure vuoi avviare la tua startup tecnologica, di servizi o ancora vuoi investire in un’attività industriale?
O, invece, hai già un’attività avviata, ma hai bisogno di trovare nuovi capitali, investitori o finanziatori oppure ti sei deciso a venderla per fare cassa?
In tutte queste ipotesi, probabilmente ti servirà o ti verrà chiesto un business plan efficace.
Ma come si fa un business plan efficace ? Ne abbiamo parlato nella guida su Come Fare un Business Plan, a Cosa Serve e Cosa Deve Contenere .
In questo post, però, ci focalizziamo sugli esempi di Business Plan da cui puoi prendere ispirazione e idee.
Vediamo qualche esempio pratico di business plan con modelli e template disponibili online nei formati Excel, PDF o Doc.
Indice degli Argomenti
Vediamo prima una serie di esempi di business plan gratuiti, da scaricare online e in lingua italiana. Partiremo con modelli generici per poi passare a template di business plan più specifici per startup o attività ricettivo-turistiche.
Infine, passeremo a modelli di business plan in lingua inglese e a template grafici professionali, belli esteticamente e originali (a pagamento) per chi vuole realizzare business plan davvero efficaci per vendere o per attrarre investitori.
Esempi di business plan generici e per attività industriali.
Partiamo da modelli ed esempi di business plan gratuiti che si possono scaricare online.
Sono molto utili presentazioni e template di alcune Università e Camere di Commercio italiane, in particolare per business plan di attività industriali:
Diversi siti di business forniscono esempi e modelli di business plan in Excel, PDF o Doc pronti all’uso, da scaricare online.
Template.net
è un sito con una mega raccolta di centinaia di template di ogni tipo, con tantissimi esempi di Business Plan per ogni tipo di attività.
Ecco una raccolta di 573 template Business Plan filtrabili per formato (tra cui Microsoft Word, Google Docs e Adobe PDF) e tipologia, editabili online e scaricabili gratuitamente.
Si trovano ovviamente anche Business Plan in formato Excel .
Ripartendo dal sito sopra citato, Bpexcel.it fornisce un modello in Excel di Business Plan per StartUp innovative utile proprio per chi sta avviando quelle startup innovative promosse dal Ministero dello Sviluppo Economico .
Per avviare un’attività turistico-ricettiva , come ad esempio aprire un ristorante, bar o hotel, possiamo trovare esempi e modelli di business plan specifici, come l’ esempio pratico di business plan per hotel scaricabile dal sito di GestioneHotel.guru .
Altri modelli utili arrivano ancora da Bpexcel.it, con il modello gratuito di business plan per ristorante in Excel e il modello di business plan per bar e caffetteria .
Dal sito dell’ Università di Siena , si può trovare questo caso pratico di business plan di un’attività commerciale (nello specifico un centro servizi di solarium e di estetica).
Bpexcel.it offre anche un esempio e modello di business plan per negozio di abbigliamento .
Se stai cercando esempi e modelli di business plan in lingua inglese gratuiti da scaricare , puoi provare uno di questi:
Se hai qualche decina di Euro da spendere, vale la pena sfruttare template di business plan professionali, graficamente impattanti e di qualità da scaricare e compilare dietro un piccolo pagamento:
Alcuni servizi online (a pagamento) professionali per realizzare business plan da tenere sott’occhio sono:
Aggiungiamo una sezione dedicata ad alcuni corsi utili online selezionando tra i più quotati e i best-seller su Udemy, piattaforma di videocorsi riconosciuta a livello internazionale.
I corsi sul Business Plan proposti sono in italiano:
Consigliamo alcuni corsi molto venduti e recensiti su Udemy che possono tornare utili:
Ora che hai a disposizione tantissimi esempi, modelli, template di business plan in Excel, PDF, Doc, Power Point, puoi scegliere la tua opzione preferita e dedicarti alla redazione di un business plan efficace.
Anzi, prima di iniziare a realizzare il tuo business plan, prova a dare un’occhiata alla guida su come fare un business plan .
In caso tu non abbia sufficiente tempo, energia o competenza, ma puoi investire del budget per delegare la realizzazione del business plan è il caso di farti aiutare da studi di consulenza, agenzie di marketing, consulenti manageriali e per startup.
Dai un’occhiata anche alle Risorse per Avviare StartUp e Sviluppare il Proprio Business per trovare altri servizi e guide utili.
Immagine Analytics Blur Business da Lukas – Flickr.com (licenza: CC BY-ND 2.0 )
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da Stefano Ventura | Dic 16, 2022 | 0 commenti
Il primo passo per aprire una piccola azienda agricola di successo è quello di pianificare ogni dettaglio e realizzare un business plan completo, realistico e coerente.
Oltre che essere fondamentale per raggiungere i propri obiettivi con successo, sarà un elemento fondamentale anche per ottenere finanziamenti e agevolazioni a fondo perduto .
Scrivere un business plan per una piccola azienda agricola può sembrare un compito lungo e difficile, ma se si affronta punto per punto e si seguono i consigli degli esperti, diventa molto più semplice e fattibile.
Contenuti dell'articolo
Il business plan è una guida, composta di tanti passaggi e obiettivi, fondamentale per la tua piccola azienda agricola.
Durante la stesura del piano aziendale, svilupperai una visione generale della tua impresa e degli obiettivi da raggiungere.
In questo lavoro verranno definiti gli obiettivi a breve e lungo termine e verranno definiti tutti i passaggi necessari per il loro raggiungimento.
Potrai e dovrai definire la direzione che dovrà prendere la tua azienda agricola (almeno) nei prossimi cinque anni.
Se l’impresa agricola è già esistente, il business plan sarà relativo:
Ricorda che un business plan di successo deve sempre essere realistico, semplice, specifico e completo.
Per chi vuole investire in Spagna può essere utile il Plan de empresa Granja agricola
La definizione della missione e quindi del motivo per il quale esiste la tua piccola impresa agricola, è l’elemento fondamentale del business planche stai realizzando.
Dovrai chiederti e chiarire, prima di tutto a te stesso, questi tre punti:
La mission deve andare oltre al semplice “guadagnare denaro” ma deve basarsi anche sui tuoi valori etici e passioni e sulla dimensione di piccola azienda agraria.
Gli obiettivi da definire nel tuo business plan dovranno essere specifici e misurabili.
Quelli a breve termine sono definiti come quelli che realizzerai con la tua piccola impresa agricola entro un anno.
Quelli a lungo termine sono quelli che realizzerai presumibilmente dal secondo al quinto anno di vita della tua azienda agricola.
Un obiettivo ben posto deve essere: specifico, misurabile, raggiungibile, remunerativo e temporalmente definito.
In questa sezione dovrai fare un elenco della situazione di partenza e cioè di quello che hai già a disposizione in questo momento:
In questa sezione dovrai iniziare a formulare la strategia per realizzare gli obiettivi per la tua azienda agraria almeno per i prossimi cinque anni.
Assicurati che il business plan sia compatibile con il mercato dei prodotti agricoli in termini di prezzi, qualità, gusti, tendenze, domanda e offerta di mercato.
Esamina le tendenze del settore, identifica e analizza i concorrenti e definisci quali saranno i tuoi clienti.
Poi individua le opportunità e le minacce esterne all’impresa e che possono essere costituite da:
Si tratta della ben conosciuta analisi SWOT .
Sfruttando le informazioni raccolte e le analisi realizzate, puoi approntare diverse opzioni e strategie per realizzare gli obiettivi della tua impresa che sia un’azienda vitivinicola, un’azienda ortofrutticola o una piccola azienda agricola di vendita diretta.
Guarda la presentazione del software business plan azienda vitivinicola in un minuto
Non pensare solo alle strategie di prezzo anche perchè le economie di scala sono difficilmente raggiungibili per una piccola impresa agraria.
Non andare diretto alle conclusioni ma cerca di investire parte del tuo tempo per analizzare le strategie elaborate ed evidenziare i relativi vantaggi e svantaggi e cerca di individuare le migliori opzioni che combinino i tuoi punti di forza interni con le opportunità esterne.
Rileggi la missione stabilita per la tua impresa alla luce di tutte le strategie elaborate e cerca quelle che si adattano meglio alla tua mission.
Questo è ciò che ti permetterà di realizzare e far diventare realtà le tue strategie e di raggiungere i tuoi obiettivi.
A questo punto dovrai sviluppare una strategia di marketing per i prodotti realizzati dalla tua società agricola cercando di basarti il più possibile sulle analisi effettuate e sulle informazioni raccolte in precedenza.
Per ogni prodotto dovrai stabilire un prezzo di vendita, stabilirne il posizionamento nel mercato e come promuoverlo.
Dovrai anche studiare come trasmettere il valore reale e percepito dei tuoi prodotti alla tua potenziale clientela.
Questa sezione del business plan deve descrive in dettaglio come sarà strutturata e organizzata la tua impresa a partire da come sarà costituita:
Andranno individuate tutte le persone coinvolte nella gestione con indicazione dei loro ruoli ed esperienze apportate.
Non dimenticare le risorse esterne che, anche se non faranno parte della compagine societaria, andranno indicate e descritte per il loro valore apportato nel progetto.
Per realizzare questa parte del business plan dovrete farvi aiutare da un professionista o da persone esperte che lavorino nel settore del budgeting e controllo di gestione .
In alternativa potete utilizzare un software business plan azienda agricola che trasformi le vostre idee in numeri e, per la precisione, in bilanci, grafici, flussi e rendiconti finanziari.
Sarà molto utile partire da un esempio di business plan per l’azienda agricola sula quale lavorare per evitare errori e approfittare delle competenze di esperti del settore.
Dovrete infatti indicare con precisione il fabbisogno finanziario della vostra impresa agricola e cioè quanti soldi vi servono per realizzare e gestire il vostro progetto e dove intendete prenderli.
Quanta parte sarà apportata da voi o da terzi investitori come capitale sociale e quanta, invece, presa a prestito dalle banche o da altri finanziatori privati.
Per poter calcolare con precisione il fabbisogno finanziario dovrete chiarire quali saranno gli investimenti iniziali necessari ma anche i costi di gestione fissi e variabili e le entrate derivanti dalla vendita dei vostri prodotti mese per mese.
Anche la crescita della vostra impresa, così come indicata nelle strategie riportate nel tuo business plan, dovranno essere adeguatamente finanziate e, non sempre, sarà possibile farlo attraverso le entrate connesse ai ricavi dell’impresa agricola.
In questo punto dovai anche calcolare gli utili previsti per ogni esercizio e la redditività del capitale investito in modo da permettere ad eventuali investitori di valutare o meno la loro entrata nella compagine societaria.
Scrivere un business plan, anche per una piccola impresa agricola, è un grande progetto.
Non prenderti paura, vedrai che se affronterai il lavoro passo a passo e ti concentrerai su ogni punto, senza pensare ai successivi, ti ritroverai, senza accorgertene, con un business plan completo e professionale tra le mani.
Cerca di fare le cose in modo semplice, senza complicarti la vita.
Questo aiuterà te a realizzare il piano aziendale della tua piccola azienda agraria ed il lettore a capire nel modo migliore quale sia il tuo progetto e come intenda realizzarlo.
Inizia sempre con la scelta della “mission” della piccola società agricola e poi con la definizione degli obiettivi.
Investi parte del tuo tempo e delle risorse per analizzare i mercati e le relative tendenze, la distribuzione, la logistica e le imprese concorrenti per capire come muoverti e anche come differenziarti ed individuare eventuali spazi vuoti che aspettano solo te per essere occupati.
Fai brainstorming sia insieme ai soci che ad amici e parenti e ti sorprenderai per le idee e soluzioni che potranno emergere riguardo ai prodotti e alle strategie alternative.
Lascia che idee e soluzioni maturino e si confrontino con il tuo piano mano a mano che cresce e prende forma.
Fai un passo alla volta, avanza, torna indietro, rivedi il lavoro fatto, procedi e revisiona continuamente il tuo lavoro fino a che non ti sembrerà perfetto!
Articolo rivisto ed aggiornato il 16 dicembre 2022
STEFANO VENTURA – Linkedin
È il fondatore di Bsness.com, software house operante in Italia e Spagna. Si è laureato in economia e commercio presso l’ Università di Bologna dove ha anche conseguito il titolo di Dottore Commercialista . Ha esercitato con successo la professione di Dottore Commercialista come esperto in budget e business plan per poi dedicarsi a tempo pieno alla crescita di Bsness.com.
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Introduzione 1
Uno dei tre assi principali in cui si articolano le misure del PSR 2007-2013 della Regione Toscana è rappresentato dal “Miglioramento della competitività del settore agricolo e forestale”. La Regione ha emanato i bandi attuativi della terza fase di programmazione per molte misure inserite nell’asse 1, fra cui quello sulla misura 121 relativamente “all’Ammodernamento delle aziende agricole” che persegue la finalità principale di “migliorare la competitività ed il rendimento globale dell’azienda mediante l’ottimizzazione dei fattori di produzione”. Ai sensi del reg. (CE) 1698/2005 le Regioni devono verificare che gli investimenti ammessi ai contributi pubblici siano in grado di migliorare effettivamente il rendimento globale dell’impresa: per questo è richiesto un piano aziendale dal quale far emergere eventuali incoerenze tra investimenti richiesti e situazione economica aziendale. Uno strumento di analisi aziendale in grado di svolgere le funzioni appena descritte è costituito dal business plan o piano d’impresa inteso come un “documento di pianificazione che presenta un’idea imprenditoriale da attuare e fornisce gli elementi per valutarne la fattibilità. L’idea imprenditoriale deve precisare lo scopo, la struttura e l’articolazione del progetto, caratterizzando con chiarezza lo scenario di partenza e quello d’arrivo” (Gorgitano, Torquati, 2003, pag. 333). Proprio per questi motivi l’Unione Europea ha reso obbligatorio il business plan (articolo 22 del regolamento (CE) 1698/2005) per l’accesso ai finanziamenti dei giovani agricoltori al loro primo insediamento (misura 112). Tale obbligo non è stato esteso anche agli altri interventi di ammodernamento aziendale (come quelli inclusi nella misura 121); sono state invece le singole Regioni, in seguito all’attività di consultazione con il mondo agricolo, che hanno autonomamente stabilito le modalità per la presentazione delle richieste di finanziamento proponendo schemi e metodologie di business plan anche molto diversi. In questa direzione si è mosso il servizio on-line per la costruzione, l’elaborazione e la valutazione dei business plan promosso dall’Ismea, in collaborazione con l’Abi, nel quadro delle attività finanziate dal Programma Rete Rurale Nazionale 2007-2013 volte a migliorare la governance dei processi di sviluppo rurale e i servizi alle imprese (D’Auria, Guido, 2008). Analoga iniziativa è stata realizzata dalla regione Lazio in collaborazione con il Dipartimento di Economia Agroforestale e dell’Ambiente Rurale (DEAR) dell’Università della Tuscia, attraverso la predisposizione di un programma informatizzato che si basa sulle metodologie di stesura del bilancio contabile riclassificato e che permette di calcolare i principali indici di analisi economica, patrimoniale e finanziaria di un business plan (Ceccarelli, Dono, 2009). Anche la Regione Toscana, nel Programma di Sviluppo rurale 2007-2013, prevede che le imprese presentino, a complemento della domanda, una relazione tecnica contenete un piano aziendale relativo al calcolo del reddito e dove il risultato economico è calcolato ante e post investimenti in modo da evidenziare la sostenibilità secondo criteri di valutazione economica e finanziaria. Con finalità simili l’Agenzia Regionale per lo Sviluppo e l’Innovazione nel Settore Agricolo e Forestale (ARSIA Toscana) ed il Dipartimento di Economia Agraria e delle Risorse Territoriali (DEART) dell’Università di Firenze hanno sviluppato una procedura di business plan completamente informatizzata. Questa guida l’utente nella formulazione di un ventaglio di scelte alternative per le attività da realizzare in azienda, mediante l'attivazione di processi produttivi relativi alle colture erbacee e arboree, agli allevamenti zootecnici e a quelli legati alla multifunzionalità e lo supporta nella valutazione dal punto di vista economico e finanziario. I risultati della procedura sono progettati per mettere a disposizione informazioni utili all’attivazione di un flusso finanziario destinato alla misura 121 maggiormente finalizzato e coerente con gli obiettivi definiti dalla misura stessa. La nuova procedura, adatta anche alle piccole e medie imprese, spesso prive di contabilità analitica, è completamente eseguibile on-line sul portale ARSIA, e consente all’utente, tramite l’inserimento di un limitato numero di informazioni, di predisporre un vero e proprio business plan per la propria azienda. In particolare la procedura consente al tecnico o all’imprenditore agricolo di formulare la propria idea di sviluppo dell’azienda, di valutare la fattibilità tecnico-economica del progetto (relativamente ai processi produttivi, alla necessità di investimenti in impianti e macchinari, alla disponibilità di manodopera e di servizi), di ottenere informazioni sulla redditività attesa dell'investimento e sui fattori di rischio economico-finanziario. La procedura inoltre prevede la specificazione degli investimenti attivabili nella misura 121 del PSR e le ricadute degli stessi sulla struttura aziendale e sull’organizzazione dei fattori produttivi sia in termini tecnico-economici che finanziari. L’utente, una volta registrato, può salvare le proprie elaborazioni per renderle disponibili per analisi successive. Nonostante le sue caratteristiche di facile applicabilità e di aderenza alla concreta realtà delle aziende agrarie il business plan on-line dell’ARSIA è fondato su solide basi teoriche. Innanzi tutto si ricollega alla tradizione economico agraria italiana di analisi della formazione e distribuzione del reddito mediante lo strumento del bilancio economico dell’azienda agraria (Serpieri, 1943; Bandini, 1959). Inoltre la procedura può essere considerata un’applicazione con finalità normative dell’analisi dell’unità di produzione agricola alla luce della teoria dei processi produttivi (Polidori, Romagnoli 1987; Romagnoli 1996; Petrocchi e Zedde 1990). Secondo questo approccio le decisioni aziendali dovrebbero portare alla scelta dell’ordinamento produttivo che realizza il massimo margine medio aziendale. Nell’ottica dell’imprenditore concreto questo si collocherà in un punto intermedio tra il valore aggiunto ed il profitto economico a seconda della natura e dell’entità dei fattori produttivi (terra, lavoro capitali) conferiti all’azienda. Quest’ultimo rappresenta, in teoria, il criterio di ordinamento per il decisore pubblico, interessato a promuovere un uso efficiente di tutti i fattori della produzione. Seguendo questa impostazione, per pervenire ad un ordinamento di efficienza economica da utilizzare nelle scelte a livello aziendale, è necessario seguire un ordine logico di fasi:
Questa sequenza logica di fasi ha costituito la struttura teorica sulla quale è stata organizzata tutta la procedura del business plan. Nel prossimo paragrafo verrà descritta la procedura on-line cercando di sottolinearne gli aspetti operativi e le potenzialità di utilizzazione.
La realizzazione del piano d’impresa si avvale di una serie di passaggi connessi tra di loro. Nella figura 1 viene riportato lo schema generale della procedura.
Figura 1 - Schema sistemico della procedura del business plan
La prima fase della procedura consiste nella descrizione dell’azienda dal punto di vista istituzionale (tipo d’impresa), dell’ambiente agronomico e di mercato nella quale è localizzata, della sua struttura e delle sue caratteristiche economiche, con l’obiettivo di definire la situazione iniziale del piano attraverso il bilancio economico. I dati quantitativi e qualitativi dei fattori produttivi e la tipologia e le dimensioni dei processi produttivi aziendali sono input immessi direttamente dall’utente, il quale deve inserire anche i dati inerenti la disponibilità del lavoro manuale in azienda (impegno annuo dell’imprenditore e dei singoli membri della famiglia ), il numero dei lavoratori dipendenti a tempo indeterminato ed il costo totale annuo di quest’ultimi, oltre al costo orario variabile medio delle macchine aziendali. Il motivo per cui occorre immettere il costo totale dei lavoratori aziendali ed il costo unitario variabile delle macchine è legato al fatto che la procedura calcola successivamente ed automaticamente il costo unitario totale del servizio di questi fattori aziendali. Tale costo, infatti, è un costo interno all’azienda e dipende dall’impiego annuo dei fattori come conseguenza delle scelte organizzative relative all’ordinamento produttivo aziendale. La procedura suggerisce (all’interno di una scala di valori prestabiliti) il costo opportunità unitario del lavoro familiare, il costo orario del lavoro dipendente a tempo determinato (di cui il sistema provvede autonomamente a quantificare l’impiego) ed i saggi di interesse (costo opportunità) dei capitali fondiario e d’esercizio investiti in azienda per il calcolo dei rispettivi benefici. Il sistema provvede inoltre, con procedura on-line ed utilizzando il data-base dei valori standard per gli inventari e quello ARSIA dei processi produttivi 3 (Figura 1), a suggerire all’utente rispettivamente sia valori unitari di mercato della terra, delle opere fondiarie e del capitale di esercizio che le informazioni sui coefficienti tecnici dei processi. In particolare ogni processo produttivo contenuto nel data-base di sistema riporta i dati tecnici costituiti dai coefficienti d’impiego degli input (lavoro manuale e meccanico) suddivisi per tipo di lavoro e periodo di esecuzione, ed i dati economici costituiti dalla produzione lorda vendibile, dai costi monetari variabili (concimi, antiparassitari, ecc.) e dal reddito lordo unitario. Tutte le informazioni sono riferite ad ettaro per le colture erbacee, arboree ed ad UBA per gli allevamenti; il sistema classifica i processi produttivi e li suddivise per: a) zona altimetrica (pianura, collina, montagna); b) tecnica di coltivazione (biologica, integrata, convenzionale); c) forma di conduzione. Tutti i coefficienti suggeriti dal sistema sono comunque modificabili dall’utente quando questi sia in possesso di informazioni specifiche. Non solo: utilizzando una funzione appositamente predisposta è possibile costruire ex novo processi produttivi capaci di riflettere più realisticamente la tecnologia dell’azienda analizzata. Sulla base dell’assetto strutturale aziendale e dell’ordinamento colturale, che vede definite la superficie delle singole colture attivate in azienda, si perviene al bilancio che descrive la Situazione iniziale , caratterizzato da indicatori economici ed indicatori organizzativi. I principali indicatori economici di redditività globale sono il reddito lordo, il reddito monetario, il reddito netto; a questi si aggiungono altri indicatori di efficienza riguardanti i singoli fattori produttivi. L’indicatore organizzativo è invece costituito dal calendario di lavoro che confronta nell’anno le disponibilità di lavoro manuale con i fabbisogni delle colture.
Al momento in cui l’imprenditore ritiene di poter migliorare la situazione iniziale utilizzando gli interventi finanziari previsti dalla misura 121 dovrà formulare una o più ipotesi di investimento attraverso le quali pensa di perseguire l’incremento del rendimento aziendale. Il primo passo per realizzare il piano di miglioramento è dunque quello di specificare le iniziative descrivendole sinteticamente; la procedura on line aiuta l’utente nella ricerca degli investimenti da realizzare in quanto identifica, per ogni tipologia di territorio e di investimento, non solo quelli previsti dalla misura 121 ma anche l’entità del finanziamento massimo utilizzabile. Dal punto di vista operativo il sistema propone una procedura assistita per aiutare l’imprenditore a formulare una propria ipotesi di cambiamento sulla base degli effetti che gli investimenti hanno sull’attivo, sul passivo e/o sulle spese generali dell’azienda, facendo però attenzione che la tipologia, i tempi e l’entità degli effetti vengano quantificati dall’imprenditore stesso. I motivi per i quali è stata scelta una modalità assistita rispetto ad una automatica sono:
E’ quindi più opportuno guidare l’imprenditore nella scelta degli effetti che gli investimenti hanno sui risultati finali attraverso la predisposizione di un percorso logico. A tale proposito vengono proposti all’utente tre schemi da completare:
Il primo schema è on-line e sostanzialmente permette all’utente di leggere in modo interattivo la misura 121 contenuta nel piano. Il secondo schema serve a comprendere la temporalità degli investimenti. I prospetti riprodotti in tabella 1 mostrano le informazioni che devono essere inserite dall’utente.
Per quanto riguarda il terzo schema, esso è stato concepito tenendo presente che le strategie fondamentali per incrementare il reddito aziendale possono essere ricondotte tutte all’incremento del valore della produzione e/o alla diminuzione del costo (De Benedictis, Paris, 1962). Analizzando innanzitutto la produzione vendibile (PLV) un suo aumento può essere dovuto all’azione isolata o simultanea delle seguenti cause:
Analizzando i costi una loro diminuzione può essere dovuta all’azione isolata o simultanea delle seguenti cause:
Nella tabella 2 vengono messi in relazione i possibili effetti attesi dagli investimenti con le azioni richieste all’imprenditore dalla procedura on line al fine di modificare in modo ragionato la situazione iniziale ed arrivare al bilancio della situazione finale.
Tabella 2 - Lista degli effetti degli investimenti attesi dagli imprenditori
La metodologia per la realizzazione del business plan propone all’utente anche una serie strumenti economici e finanziari interconnessi tra di loro che consentono di supportare le decisioni imprenditoriali. Il primo strumento è il “bilancio preventivo automatizzato” che rende possibile individuare, tra le differenti alternative esaminate, quella più vantaggiosa per l’impresa in termini di assetto organizzativo e di investimenti (massimizzazione del margine aziendale medio). In questo caso l’analisi viene quindi condotta mettendo a confronto i risultati economici dell’ordinamento produttivo già adottato dall’azienda con i risultati economici degli ordinamenti produttivi alternativi previsti, ognuno dei quali rappresenta la situazione che si determina come conseguenza di modifiche all’ordinamento preesistente dopo la realizzazione degli investimenti. Il problema decisionale viene formulato come scelta di cambiamenti convenienti dell’ordinamento produttivo e consente di definire la nuova situazione aziendale tenendo conto degli obiettivi e dei vincoli imprenditoriali. Il secondo strumento è costituito dall’analisi costi e benefici dell’investimento. La procedura calcola gli indicatori di fattibilità costituiti dal valore attuale netto (VAN), dal saggio di rendimento interno (SRI), dal rapporto benefici/costi (B/C) ed dal break-even finanziario di ritorno dell’investimento. La logica che sta alla base dei metodi di redditività attualizzata degli investimenti separa la decisione dell’investimento da quelle di finanziamento, collegandole solo attraverso la scelta del tasso di attualizzazione. Pertanto, nel caso dell’analisi costi e benefici, tra le uscite di cassa non devono essere considerati gli oneri finanziari. La misura n. 121, che ha come finalità l’ammodernamento delle aziende con lo scopo di migliorarne la competitività ed il rendimento globale, rientra nella valutazione privata degli investimenti. In questo contesto, avendo come obiettivo il rendimento globale dell’azienda dal punto di vista privatistico, nel fare la valutazione Benefici Costi è necessario sottrarre dal costo dagli investimenti totali ammissibili i contributi pubblici in modo tale da considerare solamente il costo privato che l’imprenditore deve sostenere per la realizzazione dell’investimento. Il terzo strumento è costituito dall’analisi della sostenibilità finanziaria del piano. La procedura calcola i flussi monetari netti in presenza degli investimenti sottraendo dal reddito monetario di ciascun anno sia gli oneri finanziari generati dai debiti (mutui, ecc.) pre-esistenti all’investimento che le rate dei mutui contratti per far fronte agli investimenti progettati. Diventa così possibile per ogni anno di realizzazione del piano di miglioramento verificare il saldo tra le entrate ed uscite di cassa e la sostenibilità finanziaria che ne deriva.
Conclusioni
Il nuovo software per la predisposizione di un business plan rappresenta uno strumento di diffusione dell’innovazione in agricoltura la cui valenza va oltre la specifica occasione ( PSR ) nell’ambito della quale è stato sviluppato. La flessibilità dello strumento permette un suo adattamento a realtà aziendali molto differenziate e può essere utilizzato anche per sviluppare analisi economiche della gestione aziendale indipendentemente dalla realizzazione di nuovi investimenti; la valorizzazione inoltre del database ARSIA dei processi produttivi per la fornitura di coefficienti tecnici di default rappresenta un interessante strumento di diffusione di questa informazione economica. La possibilità di memorizzare le informazioni aziendali (dati strutturali, processi produttivi etc.) direttamente sul server rende inoltre particolarmente semplice valutare la sensitività dei risultati al mutamento delle ipotesi su prezzi di prodotti e fattori. Si tratta una caratteristica di particolare interesse al fine di rendere più robusti i risultati di uno strumento di pianificazione di medio lungo periodo di fronte a scenari macroeconomici di riferimento connotati da una crescente incertezza. La diffusione di questa metodologia di analisi economica a livello aziendale rappresenterebbe, un risultato rilevante in termini di trasferimento delle conoscenze sotto forma di innovazioni di natura organizzativa. Per raggiungere questo risultato, tuttavia, è essenziale che vengano sviluppate una serie di azioni volte alla sua diffusione. La mediazione dei servizi di divulgazione e assistenza tecnica in un primo momento appare indispensabile. Di conseguenza una prima azione che la Regione Toscana potrebbe attuare in un orizzonte temporale breve, dovrebbe riguardare la presentazione del software a tutti i soggetti che istituzionalmente svolgono assistenza tecnica (organizzazioni professionali, ordini professionali) per illustrarne l’utilità ai fini dell’assistenza alle scelte dell’imprenditore. Una seconda azione riguarda la realizzazione di un osservatorio sull’economia delle aziende agrarie toscane che, attraverso la costruzione di modelli rappresentativi mediante l’uso il business plan on-line da mettere a disposizione degli agricoltori, possa mettere in luce tutte le potenzialità offerte da questo strumento. Un decisivo incentivo alla diffusione di questo nuovo strumento di gestione, tuttavia, potrebbe derivare soprattutto dal suo impiego ai fini della presentazione delle domande di finanziamento nell’ambito del PSR . L’utilità di affiancare ai progetti per l’accesso ai fondi della misura 121 analisi economico-finanziarie ben strutturate potrebbe senz’altro essere messa in luce da chi svolge assistenza alle aziende. Tuttavia una qualche forma di incentivo istituzionale all’uso della procedura, come ad esempio la preferenza accordata ai progetti che, a parità di punteggio, alleghino i prospetti di analisi prodotti dal business plan on line, sarebbe con ogni probabilità molto più efficace. Il decisore pubblico se ne avvantaggerebbe sia migliorando l’allocazione dei fondi erogati in un’ottica l’efficienza tecnico-economica, sia raccogliendo un archivio di informazioni microeconomiche potenzialmente valorizzabile nell’ambito della valutazione ex-post del PSR .
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Ceccarelli L., Dono G., (2009): L'uso del Business plan nelle procedure di finanziamento del PSR 2007 - 2013 della Regione Lazio, "Agriregioneuropa" n. 16. D'Auria R., Giudo M., 2008 Servizio on line per la costruzione, l'elaborazione e la valutazione dei business plan per le misure di investimento previste nei Psr 2007-2013.