business plan centre de formation professionnelle

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Business plan organisme de formation : Modèle rédigé gratuit

Vous voulez transmettre votre savoir, l’article présente le business plan d’un organisme de formation, une entreprise spécialisée dans la formation professionnelle personnalisée pour les entreprises. Dans cet article, nous allons examiner les différentes sections du business plan, notamment le résumé opérationnel, l’analyse de marché, la stratégie commerciale, la stratégie de communication, les ressources humaines et le prévisionnel financier. Nous allons également explorer les principaux objectifs de l’entreprise et les moyens mis en place pour les atteindre. En fin de compte, cet article vise à donner une vue d’ensemble complète du plan d’affaires de “Organisme Formation OF” et à fournir des informations utiles pour les entrepreneurs dans le domaine de la formation professionnelle

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Business plan organisme (centre) de formation : résumé opérationnel, executive summary

Le résumé opérationnel est une section importante du business plan d’un organisme de formation, car il fournit un aperçu succinct des principaux éléments du plan. Cette section donne au lecteur une idée claire de ce que l’entreprise envisage de faire et comment elle prévoit de le faire.

Dans le cas de “Organisme Formation OF”, le résumé opérationnel doit mettre en évidence les principaux objectifs de l’entreprise, les services qu’elle proposera et le marché qu’elle souhaite cibler. L’objectif de cette section est d’attirer l’attention du lecteur et de lui donner envie de lire la suite du business plan.

“Organisme Formation OF” est un organisme de formation qui propose des formations professionnelles dans différents domaines, tels que la communication, la gestion, le marketing et les langues étrangères. L’entreprise s’adresse principalement aux entreprises qui cherchent à améliorer les compétences de leurs employés pour augmenter leur productivité et leur efficacité. L’entreprise prévoit d’offrir des formations en présentiel, mais également en ligne, pour répondre aux besoins de ses clients.

L’objectif de “Organisme Formation OF” est d’atteindre un chiffre d’affaires de 500 000 euros dans les 3 prochaines années, en proposant des formations de qualité à un prix compétitif. L’entreprise prévoit de se différencier de ses concurrents en offrant des programmes de formation personnalisés, adaptés aux besoins spécifiques de chaque client. “Organisme Formation OF” prévoit également d’offrir un service de suivi et d’accompagnement après la formation pour assurer une mise en pratique efficace des compétences acquises.

En résumé, le résumé opérationnel de “Organisme Formation OF” doit mettre en avant les points clés suivants : l’offre de services de l’entreprise, son marché cible, ses objectifs financiers et ses avantages concurrentiels. Cela permettra au lecteur de comprendre rapidement ce que l’entreprise propose et de se faire une idée de son potentiel de succès

Business plan organisme (centre) de formation : analyse de marché

L’analyse de marché est une section cruciale du business plan d’un organisme de formation, car elle permet de comprendre le marché dans lequel l’entreprise opère et d’identifier les opportunités et les défis qui y sont associés. Cette section doit donner au lecteur une vue d’ensemble de l’industrie de la formation professionnelle et des tendances qui la façonnent.

Dans le cas de “Organisme Formation OF”, l’entreprise opère dans un marché de plus en plus compétitif, caractérisé par une demande croissante de formations professionnelles et un grand nombre de prestataires proposant des services similaires. Le marché de la formation professionnelle est en constante évolution, avec de nouveaux acteurs qui entrent en concurrence et de nouvelles technologies qui modifient la façon dont les formations sont dispensées.

Selon les dernières études de marché, le marché de la formation professionnelle en France est en croissance, avec un chiffre d’affaires estimé à plus de 11 milliards d’euros. Les entreprises sont de plus en plus conscientes de l’importance de la formation pour améliorer la performance de leurs employés et rester compétitives sur le marché. Les formations les plus demandées sont celles liées aux nouvelles technologies, à la gestion et à la communication.

“Organisme Formation OF” se concentre principalement sur le marché des entreprises, en offrant des formations personnalisées pour répondre aux besoins spécifiques de chaque client. L’entreprise prévoit de se différencier en offrant un service de suivi et d’accompagnement après la formation, afin d’assurer une mise en pratique efficace des compétences acquises.

Le principal défi auquel “Organisme Formation OF” sera confronté est la concurrence. Le marché de la formation professionnelle est très concurrentiel, avec de nombreux acteurs proposant des services similaires. Pour se différencier, “Organisme Formation OF” devra offrir des formations de qualité supérieure à un prix compétitif, tout en s’adaptant aux tendances et aux nouvelles technologies du marché.

En conclusion, l’analyse de marché de “Organisme Formation OF” doit fournir une vision claire du marché de la formation professionnelle, des tendances actuelles et des défis à relever. Cette analyse permettra à l’entreprise de comprendre son environnement concurrentiel et d’identifier les opportunités pour se démarquer sur le marché.

Business plan organisme (centre) de formation : stratégie commerciale

La stratégie commerciale est une section essentielle du business plan d’un organisme de formation, car elle décrit comment l’entreprise prévoit de commercialiser ses services et d’atteindre ses objectifs de vente. Cette section doit fournir une vue d’ensemble des actions commerciales que “Organisme Formation OF” va mettre en place pour atteindre ses objectifs.

La stratégie commerciale de “Organisme Formation OF” repose sur plusieurs axes clés. Tout d’abord, l’entreprise prévoit de se concentrer sur le marché des entreprises en proposant des formations personnalisées pour répondre aux besoins spécifiques de chaque client. Pour atteindre ce marché, l’entreprise va utiliser plusieurs canaux de vente, notamment des actions de prospection commerciale, des campagnes publicitaires ciblées et des partenariats avec des acteurs clés du marché.

De plus, “Organisme Formation OF” prévoit de mettre en place un programme de fidélisation client pour encourager les entreprises à renouveler leur contrat et à recommander l’entreprise à d’autres clients potentiels. Ce programme de fidélisation inclura notamment des offres exclusives pour les clients fidèles, un suivi personnalisé après la formation et une prise en compte des feedbacks des clients pour améliorer constamment la qualité des formations proposées.

Enfin, “Organisme Formation OF” prévoit également de se différencier de ses concurrents en proposant des formations en ligne. Cette stratégie permettra à l’entreprise de toucher un public plus large, notamment des entreprises situées dans des régions éloignées ou ayant des horaires de travail flexibles. L’entreprise utilisera différents canaux de vente en ligne, tels que les réseaux sociaux, le référencement payant et les annonces publicitaires en ligne, pour promouvoir ses services.

La stratégie commerciale de “Organisme Formation OF” repose sur une approche multi-canal pour toucher différents segments de marché et répondre aux besoins spécifiques de chaque client. Cette stratégie devrait permettre à l’entreprise d’atteindre ses objectifs de vente et de se différencier de ses concurrents sur le marché de la formation professionnelle.

En conclusion, la section sur la stratégie commerciale de “Organisme Formation OF” doit mettre en avant les principaux axes de vente de l’entreprise, les canaux de promotion utilisés et les offres spéciales proposées pour fidéliser les clients. Cette section doit convaincre le lecteur que l’entreprise a une stratégie solide pour atteindre ses objectifs commerciaux et se démarquer sur le marché de la formation professionnelle

Business plan organisme (centre) de formation : stratégie de communication

La stratégie de communication est une section importante du business plan d’un organisme de formation, car elle décrit comment l’entreprise prévoit de promouvoir ses services et d’attirer de nouveaux clients. Cette section doit fournir une vue d’ensemble des différents canaux de communication que “Organisme Formation OF” va utiliser pour atteindre son public cible.

La stratégie de communication de “Organisme Formation OF” se concentre sur deux canaux principaux : les actions de communication traditionnelles et les actions de communication digitales. Les actions de communication traditionnelles incluent les salons professionnels, les événements d’entreprise, les brochures, les flyers et les cartes de visite. Les actions de communication digitales incluent les réseaux sociaux, le référencement naturel, le référencement payant, l’emailing et le marketing d’influence.

Pour toucher son public cible, “Organisme Formation OF” prévoit de mettre en place une stratégie de communication multicanal en utilisant plusieurs canaux de communication à la fois. Par exemple, l’entreprise prévoit de participer à des salons professionnels pour rencontrer des clients potentiels en face à face, tout en promouvant ses services sur les réseaux sociaux pour toucher un public plus large.

De plus, “Organisme Formation OF” prévoit de mettre en place une stratégie de contenu pour attirer les clients potentiels à travers son site web et ses réseaux sociaux. Cette stratégie de contenu inclura la création de blogues, de vidéos et d’infographies qui mettent en avant les avantages de la formation professionnelle et les compétences acquises lors des formations proposées par l’entreprise.

Enfin, “Organisme Formation OF” prévoit également de collaborer avec des influenceurs du marché de la formation professionnelle pour toucher un public plus large et renforcer sa notoriété. Cette collaboration permettra à l’entreprise d’atteindre un public plus diversifié et de toucher des personnes qui ne sont pas encore familiarisées avec les avantages de la formation professionnelle.

En conclusion, la stratégie de communication de “Organisme Formation OF” doit mettre en avant les différents canaux de communication que l’entreprise prévoit d’utiliser pour toucher son public cible. Cette stratégie doit être clairement définie et adaptée aux besoins spécifiques de chaque segment de marché. L’objectif de cette stratégie est d’attirer l’attention du public et de convaincre les clients potentiels de la qualité des formations proposées par l’entreprise

Wedding planner

Business plan organisme (centre) de formation : ressources humaines.

La section sur les ressources humaines est importante dans un business plan d’un organisme de formation car elle décrit comment l’entreprise va gérer et développer son personnel pour atteindre ses objectifs. Cette section doit donner une vue d’ensemble de la structure organisationnelle, des rôles et des responsabilités des employés clés, des politiques de ressources humaines et de la stratégie de recrutement.

Pour “Organisme Formation OF”, l’entreprise prévoit de démarrer avec une équipe restreinte mais compétente. Elle comptera sur une petite équipe d’instructeurs et de formateurs qui possèdent une expertise spécifique dans les domaines de la communication, de la gestion, du marketing, des langues étrangères et d’autres sujets pertinents pour le marché. Les formateurs seront choisis pour leur expertise technique, leur expérience pédagogique et leur capacité à personnaliser les formations en fonction des besoins des clients.

La stratégie de ressources humaines de “Organisme Formation OF” vise à créer une culture de travail dynamique et motivante qui encourage les employés à s’investir dans leur travail et à atteindre leurs objectifs personnels. L’entreprise prévoit de proposer une rémunération compétitive et des avantages sociaux attractifs pour attirer et retenir les meilleurs talents dans le domaine de la formation professionnelle. “Organisme Formation OF” prévoit également de mettre en place des programmes de formation et de développement personnel pour encourager les employés à se perfectionner et à acquérir de nouvelles compétences.

En ce qui concerne la stratégie de recrutement, “Organisme Formation OF” prévoit de mettre en place une stratégie de recrutement ciblée pour attirer des candidats qualifiés et expérimentés. La stratégie de recrutement inclura la publication d’annonces sur les sites web spécialisés dans la formation professionnelle, la recherche de candidats sur les réseaux sociaux professionnels, ainsi que la participation à des événements de recrutement spécialisés.

Enfin, “Organisme Formation OF” prévoit également de développer des partenariats avec d’autres organismes de formation et des universités pour attirer des talents émergents dans le domaine de la formation professionnelle. Cette stratégie permettra à l’entreprise d’élargir sa base de candidats et de recruter les meilleurs talents pour renforcer son équipe.

En conclusion, la section sur les ressources humaines de “Organisme Formation OF” doit mettre en avant les rôles et les responsabilités des employés clés, la stratégie de recrutement, les politiques de ressources humaines et les programmes de développement personnel. Cette section doit convaincre le lecteur que l’entreprise dispose d’une équipe compétente et motivée pour atteindre ses objectifs de développement.

Business plan organisme (centre) de formation : prévisionnel financier et comptable

La section sur le bilan prévisionnel financier est une section cruciale du business plan d’un organisme de formation, car elle décrit les projections financières de l’entreprise sur une période donnée. Cette section doit donner une vue d’ensemble des coûts, des revenus et des bénéfices prévus pour les années à venir.

Pour “Organisme Formation OF”, les prévisions financières sont basées sur les projections de ventes de formations professionnelles pour les trois prochaines années. Les coûts sont basés sur les dépenses liées aux opérations, à la gestion des ressources humaines, à la communication et à la promotion de l’entreprise. Les principales sources de revenus de l’entreprise sont les formations en présentiel et en ligne, ainsi que les services de suivi et d’accompagnement après la formation.

La première année, “Organisme Formation OF” prévoit un chiffre d’affaires de 150 000 euros, avec des dépenses estimées à 110 000 euros, pour un bénéfice net de 40 000 euros. La deuxième année, l’entreprise prévoit une augmentation du chiffre d’affaires à 300 000 euros, avec des dépenses estimées à 210 000 euros, pour un bénéfice net de 90 000 euros. Enfin, la troisième année, “Organisme Formation OF” prévoit un chiffre d’affaires de 500 000 euros, avec des dépenses estimées à 320 000 euros, pour un bénéfice net de 180 000 euros.

Les principaux coûts pour “Organisme Formation OF” sont liés à la gestion des ressources humaines, aux opérations et à la communication de l’entreprise. Les coûts liés à la gestion des ressources humaines comprennent les salaires, les cotisations sociales et les frais de formation et de développement personnel. Les coûts liés aux opérations comprennent les dépenses liées aux locaux, aux équipements et aux fournitures de bureau. Les coûts liés à la communication comprennent les dépenses liées à la promotion de l’entreprise, aux campagnes publicitaires et aux événements de marketing.

Les principales sources de revenus de “Organisme Formation OF” sont les formations en présentiel et en ligne, ainsi que les services de suivi et d’accompagnement après la formation. Les formations en présentiel sont proposées à des tarifs compétitifs pour attirer de nouveaux clients, tandis que les formations en ligne permettent à l’entreprise d’élargir sa base de clients potentiels. Les services de suivi et d’accompagnement après la formation permettent à l’entreprise de fidéliser ses clients et de renforcer leur satisfaction.

En conclusion, la section sur le prévisionnel financier de “Organisme Formation OF” doit donner une vue d’ensemble des coûts, des revenus et des bénéfices prévus pour les trois prochaines années. Cette section doit convaincre le lecteur que l’entreprise dispose d’une stratégie financière solide pour atteindre ses objectifs de développement.

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• Fiches pratiques

Business plan centre de formation : modèle Excel gratuit !

Business plan centre de formation : modèle Excel. Voici un exemple de prévisionnel pour un organisme de formation, en téléchargement libre et gratuit.

Vous souhaitez vous installer formateur indépendant, ouvrir un centre de formation ou une école privée et vous cherchez un modèle de business plan adapté à ce type de projet ? Vous êtes au bon endroit. Découvrez ce business plan centre de formation Excel gratuit.

Le plan financier est un document incontournable en phase de montage de projet. Il concrétise les choix en matière de marketing et d’organisation ; il permet de tester leur pertinence en terme de rentabilité ; il aide à simuler et valider un modèle économique viable, afin de préparer au mieux ses entretiens bancaires.

Le modèle économique d’un centre de formation peut varier en fonction de différents paramètres :

• les sources de revenus : paiement direct par le client, formations financées ou encore marchés publics. Ces choix pourront donner lieu, soit à des lourdeurs commerciales (il faut aller chercher le client), soit à des lourdeurs administratives (il faut répondre aux appels d’offre),
• les prix pratiqués : variables en fonction du type de formation, du généraliste au très spécialisé,
• la capacité d’accueil et de remplissage des formations, de la formation one-to-one à la formation grande capacité, en passant par les sessions de formation en ligne,
• la structure de coûts : frais de déplacements, charges administratives, frais de personnel, coût des locaux, mise aux normes, etc.

Il conviendra donc de trouver le bon modèle économique pour un centre de formation compétitif et rentable . Ce sont tous ces éléments qui devront transparaître dans votre business plan centre de formation Excel, et de manière plus explicite encore dans votre plan d’affaires .

Rappelons que pour avoir accès aux financements, les centres de formation et formateurs doivent déclarer leur activité (obtention d’un numéro de formateur) et obtenir une certification qualité ou QUALIOPI.

Remarque : si vous avez besoin de locaux pour exercer votre activité, vous pouvez opter pour un bail professionnel , moins contraignant qu’un bail commercial.

Voici donc un business plan centre de formation, modèle Excel gratuit.

Business plan centre de formation : modèle Excel à télécharger

Cliquez ci-après pour télécharger notre modèle de business plan centre de formation , c’est immédiat, gratuit et sans inscription :

Ce modèle de prévisionnel financier pour activité de formation est pré-rempli avec un exemple fictif. Le centre fonctionne avec son dirigeant et un assistant administratif la première année. Un formateur est embauché la deuxième année. Un troisième formateur est embauché la troisième année.

Mais avant de commencer le remplissage de ce document, voici quelques indications concernant son utilisation :

• choix du statut juridique : reportez-vous si besoin à notre simulateur de régime juridique ,
• besoins de démarrage : indiquez dans ce tableau l’ensemble des dépenses à réaliser avant le lancement de l’activité. N’oubliez pas de conserver une « trésorerie de démarrage »,
• financement des besoins de démarrage : listez les sources financières mobilisées pour financer le total du tableau précédent, à l’euro près,
• charges fixes : listez vos frais récurrents en marche d’exploitation normale, par exemple l’énergie, les assurances, la communication, les déplacements, etc,
• chiffre d’affaires : estimez le niveau de vos ventes par jour et par mois, avec une évolution sur 3 ans,
• charges variables : inapplicable dans ce cas,
• salaires et rémunérations : saisir les montants en net, les cotisations sociales se calculant automatiquement,
• dans le deuxième onglet , visualisez votre business plan centre de formation Excel : il ne vous reste plus qu’à le vérifier, l’imprimer ou le transformer en pdf.

Votre business plan centre de formation Excel ne devra pas être trop ambitieux, ni non plus trop prudent : montrez une rentabilité modeste la première année, en amélioration rapide les années suivantes. C’est surtout la cohérence de vos chiffres qui sera analysée, par exemple la corrélation entre le niveau d’activité et le nombre de formateurs et d’assistants administratifs.

Business plan centre de formation Excel : quelques conseils

Etablir un business plan centre de formation demande un peu de recul. Les choix financiers devront reposer sur une étude de marché sérieuse, en particulier si des financements sont recherchés.

La partie rédigée du plan d’affaires doit permette de retrouver les conclusions de l’étude de marché tout en introduisant les choix stratégiques : quel positionnement commercial ? quelle offre de formation ? quel niveau de prix ? quelle communication ? quelle organisation ? quelle gestion des risques ?

Il peut être intéressant de présenter une activité diversifiée , c’est-à-dire non entièrement dépendante des donneurs d’ordre ou des financeurs institutionnels.

Enfin, la spécialisation sur une niche et la maîtrise des coûts de structure (loyer, coût du personnel administratif) pourront faire la différence dans un marché ultra concurrentiel.

Nos autres modèles de documents pour formateurs :

Cliquez ci-après pour accéder à nos modèles utiles pour les formateurs et organismes de formation :

• Modèle de programme de formation (Word, gratuit)
• Modèle contrat formateur indépendant (Word, gratuit)
• Modèle de feuille de présence (AG, réunion, association…)

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Le business plan d'un organisme de formation : le guide

Nos experts ont réalisé un un pack complet pour un organisme de formation , modifiable.

Le marché des formations est en pleine croissance partout dans le monde. Les formations sont de plus en plus nombreuses et, rien qu’en France, le marché génère plus de 30 milliards d’euros par an.

Il faut également savoir que près de la moitié de ce chiffre d’affaires correspond à des formations à destination des professionnels. En effet, de plus en plus de managers sollicitent des organismes de formation afin de faire évoluer les compétences de leurs équipes.

Le numérique a également permis l’émergence de formations en ligne, accessibles depuis tous les supports (téléphones, tablettes et ordinateurs). Ainsi, la formation s'est véritablement démocratisée et, aujourd'hui, tout le monde peut facilement et rapidement se former et obtenir de nouvelles compétences.

Le business plan constitue un outil indispensable pour tout entrepreneur souhaitant ouvrir son propre organisme de formation. Il permet de réfléchir à une stratégie pérenne pour le projet d’entreprise. Ce document est également d’une grande utilité pour obtenir un financement auprès des banques et des investisseurs.

Comment rédiger un bon business plan pour votre centre de formation ? Quel niveau de revenu votre organisme de formation peut-il générer ? Comment faire le budget prévisionnel d’un organisme de formation ? Comment étudier la rentabilité et les autres indicateurs financiers ? Quels tableaux sont utiles pour la partie financière ?

Nous répondons, point par point, à toutes ces questions dans la suite de l’article.

La rédaction du business plan d’un organisme de formation

Ai-je vraiment besoin d'un business plan pour mon organisme de formation .

Oui, rédiger un business plan avant d’ouvrir votre organisme de formation vous donnera l’occasion de : - disposer d’une vue d’ensemble sur le marché de la formation, grâce à des chiffres réels et à des statistiques précises - être informé des dernières tendances du secteur de la formation, afin d’adapter votre activité en conséquence - comprendre quels sont les facteurs de réussite d’un organisme de formation - cerner vos segments de marché, leurs frustrations leurs envies et leurs besoins - comprendre la façon dont les gens consomment de la formation - analyser les organismes de formation concurrents et identifier leurs faiblesses - réfléchir à des avantages compétitifs pour votre centre de formation - bâtir un plan de développement sur le long terme - construire une stratégie marketing efficace pour gagner de nouvelles parts de marché - réfléchir aux risques potentiels pour mieux les anticiper - prouver à un banquier que votre projet d’organisme de formation est bien rentable

Vous pourrez répondre à tous ces objectifs grâce au modèle de business plan pour un organisme de formation .

Que contient le business plan d'un organisme de formation ?

Un business plan contient une multitude de chiffres, données, études et analyses. Il est essentiel de regrouper ces éléments de façon structurée, pour rendre le document final facile à lire.

Notre business plan pour un organisme de formation est divisé en 5 parties différentes.

La partie introductive correspond à l' “Opportunité de Marché” . Cette partie permet de dresser le portrait du marché de la formation, les dernières avancées du secteur, ainsi que les critères qui permettent à un organisme de formation de réussir.

La partie suivante est celle de la “Présentation de l'Entreprise” , elle va nous permettre de présenter l'organisme de formation (si vous proposez des formations aux entreprises et/ou aux particuliers, les domaines dans lesquels votre organisme de formation se spécialise ou encore si vous proposez des formations virtuelles). Dans cette partie, on trouve aussi la proposition de valeur de votre organisme de formation. Finalement, on peut y faire la présentation de la personne à la tête de cet organisme de formation.

Vient ensuite la partie “Étude de Marché” , qui va permettre d'identifier les segments de marché de votre organisme de formation, ainsi que les organismes concurrents. Cette partie comprend aussi une SWOT, qui est un outil permettant de présenter les forces et faiblesses de son centre de formation, tout en synthétisant les opportunités et menaces extérieures.

La partie “Stratégie” , va, elle, nous permettre d'introduire une stratégie sur le long terme avec les étapes qui permettront à votre organisme de formation d'atteindre son seuil de rentabilité. On y présente, entre autres, la stratégie marketing, qui permettra une croissance du chiffre d'affaires.

Comment rédiger l'Executive Summary de votre organisme de formation ?

Pour rédiger un bon Executive Summary, vous pouvez utiliser notre modèle, présent dans les documents du pack complet pour un organisme de formation .

Ce document doit être court. En effet, l'Executive Summary est une sorte d'introduction qui reprend les principaux points d'un business plan.

Comment faire l'étude de marché de votre organisme de formation ?

Pour bien réussir cette démarche, il est important de suivre des étapes précises et d'y inclure certains éléments.

Dans la partie “Étude de Marché” de notre business plan pour un organisme de formation , on aura : - les grands chiffres du marché des centres de formation - les dernières évolutions des comportement de consommation - les nouvelles tendances dans le domaine de la formation - les segments de marché d’un organisme de formation - la SWOT, avec les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces - l’analyse détaillée de la concurrence - les avantages compétitifs de votre organisme de formation

Ces éléments sont fondamentaux pour la stratégie de votre centre de formation.

Si vous souhaitez réaliser une étude de marché complète, appuyez-vous sur notre modèle d'étude de marché conçu pour un organisme de formation .

Les fondamentaux du business plan d’un organisme de formation

Quel est le business model d’un organisme de formation .

Le business model d’un organisme de formation est de proposer des formations aux professionnels et/ou aux particuliers, en vue d’améliorer leurs compétences et leurs connaissances dans des domaines spécifiques. L’organisme de formation peut avoir recours à des prestataires externes afin de fournir des formations dans divers domaines.

Le centre de formation peut également proposer des formations à distance (support numérique, vidéo conférence, etc.), des formations en présentiel dans ses propres locaux, les locaux de l’entreprise ou à domicile (pour les particuliers) et des formations en alternance, avec des stages pratiques en entreprise.

Le business model de votre organisme de formation devra être expliqué à travers le Business Model Canvas, qui est l’outil privilégié pour cette démarche.

Notre business plan spécialement conçu pour un organisme de formation contient effectivement un Business Model Canvas adapté à la réalité d'un organisme de formation.

Les segments de clientèle de votre organisme de formation

La définition de vos segments de marché doit apparaître dans le business plan de votre organisme de formation. Des exemples sont : des entreprises souhaitant former leurs collaborateurs à de nouvelles compétences, des personnes en reconversion professionnelle ou encore des personnes souhaitant apprendre une nouvelle langue.

Une bonne étude de marché pour votre organisme de formation vous permettra de bien identifier vos futurs clients.

Comment réussir l'analyse concurrentielle d'un organisme de formation ?

Comme nous l'avons fait dans le business plan d'un organisme de formation , vous devez référencer les organismes concurrents.

Également, il faudra évoquer leurs forces, puis comparer votre offre de formation à la leur.

Cela ne s’arrête pas là : vous devez vous différencier et présenter des avantages concurrentiels.

Qu’est-ce qu’un avantage concurrentiel ? C'est un point fort que votre centre de formation possède et que les organismes concurrents ne possèdent pas.

Comment construire des avantages concurrentiels pour votre organisme de formation ? Pour cela, repérez, tout d’abord, les faiblesses des organismes concurrents. Cela peut être un choix de formation limité, des formateurs peu qualifiés ou encore l’impossibilité de faire des formations à distance.

Ces lacunes et manquement génèrent forcément de la frustration et de l’insatisfaction chez les clients qui viennent se former chez ces organismes.

Votre mission ? Proposer quelque chose de plus satisfaisant : un large panel de formations regroupant de nombreux domaines et plusieurs thématiques, la présence de formateurs reconnus pour leur niveau d’expertise dans leur domaine ou encore une offre complète de formation 100 % en ligne. Voilà des idées de bons avantages concurrentiels pour votre organisme de formation.

Enfin, listez à la fois les opportunités et les menaces présentes sur l'environnement concurrentiel dans la matrice SWOT de votre organisme de formation. Cet outil sert aussi à référencer les forces et faiblesses de votre organisme de formation.

Vous retrouverez cette SWOT, complétée et entièrement modifiable, dans notre business plan conçu pour un organisme de formation . Les avantages concurrentiels d'un organisme de formation sont également dans le document.

Quel plan marketing pour un organisme de formation ?

Vous devez présenter une vision sur plusieurs années.

Comment allez-vous développer une offre de formation qui puisse répondre aux besoins des entreprises ? Comment allez-vous gagner des parts sur le marché des formations ? Comment allez-vous faire connaître votre organisme de formation et attirer de nouveaux clients, qu’ils soient professionnels ou particuliers ?

Voici quelques idées : - nouer des partenariats avec d'autres organismes et favoriser les effets de synérgie dans des domaines de compétences spécifiques - mettre au point des méthodes pédagogiques novatrices (blended learning, gamification, mobile learning, etc.) - embaucher des prestataire externes, reconnus dans leur domaine - élargir votre champ d’action, en assurant des missions sur l’ensemble du territoire - proposer des formation à distance - vendre des supports de formation numériques - investir dans la prospection afin de compter, parmi vos clients, de grandes entreprises - développer une communauté sur les réseaux sociaux (Linkedin, Facebook, Twitter, etc.)

Le business plan financier d'un organisme de formation

Comment calculer le chiffre d’affaires prévisionnel de son centre de formation .

Pour calculer le revenu d'un organisme de formation, il faut commencer par identifier le panier moyen de dépenses.

Pour votre type d'activité, le panier moyen devrait être proche du montant moyen d’une formation, parmi toutes celles du catalogue.

Ce montant dépendra du nombre de formations proposées, des domaines sur lesquels vous allez former vos apprenants et également si vos formations sont éligibles au CPF.

Maintenant, estimez le nombre de d’apprenants potentiels qui viendront se former chez vous.

Lors des premiers mois, ce nombre ne devrait pas être trop élevé : on ne monte pas une entreprise rentable du jour au lendemain.

Cependant, vos efforts et investissements en marketing, publicité, prospection et communication devraient vous permettre de faire grossir ce nombre pour les mois qui suivent.

Une fois que votre organisme de formation est lancé, le chiffre d'affaires encaissé devrait augmenter de 10 à 20 % d'une année sur l'autre.

Dans le prévisionnel financier de votre organisme de formation, il faut que votre taux de croissance reflète vos ambitions. Toutefois, restez raisonnables et vérifiez à deux fois vos hypothèses.

Pour une estimation précise et personnalisée du revenu de votre organisme de formation, utilisez notre prévisionnel financier pour un organisme de formation .

Comment réussir l'étude de rentabilité d'un organisme de formation ?

L'étude du seuil de rentabilité de votre organisme de formation.

Le seuil de rentabilité représente le montant exact que doit encaisser votre organisme de formation pour financer l'ensemble des dépenses à sa charge.

Quel chiffre d'affaires faut-il générer pour atteindre le seuil de rentabilité ? Combien de jours vous faudra-t-il, chaque année, pour être rentable ?

Notre modèle financier pour un organisme de formation vous indiquera ces données.

La rentabilité repose, mathématiquement, sur deux éléments : le chiffre d'affaires de votre organisme de formation ainsi que les charges courantes qui constituent son compte de résultat.

Comment augmenter le chiffre d'affaires d'un organisme de formation ?

Le chiffre généré par la vente de formations n'augmente pas sans une solide stratégie marketing.

La stratégie marketing, c'est un ensemble d’études et de réflexions qui permettent à votre organisme de formation de répondre à la demande du marché.

Certains de ces points sont détaillés plus haut. La stratégie marketing complète, elle, se trouve dans notre business plan pour un organisme de formation .

Comment minimiser les charges d'un organisme de formation ?

L'équation de la rentabilité d'un organisme de formation comporte une autre variable importantes : les dépenses.

En effet, si vous souhaitez augmenter les profits de votre organisme de formation, vous devrez surveiller vos charges.

Cependant, même en limitant les dépenses, l’ouverture d’un organisme de formation implique certains investissements indispensables.

Par exemple, il est préférable de prévoir un solide budget de communication et prospection pour faire la promotion de votre organisme de formation et attirer de nouveaux clients.

Cependant, il y a des postes récurrents de dépenses qu'il faudra limiter.

Par exemple, la conception des différentes formations, sur le long terme, ne doit pas dépasser 10 % de votre chiffre d'affaires. Optimisez ce budget.

Pour ce qui est du salaire des formateurs, le coût des ressources humaines ne devrait pas dépasser 50% du revenu encaissé.

Pour le budget marketing de votre organisme de formation, assurez vous de mettre en place un tableau de bord, précis et efficace, qui vous indiquera si vos investissements et différentes campagnes sont rentables.

Entourez vous d'un conseiller fiscaliste pour une meilleure gestion des taxes de votre organisme de formation.

Notre prévisionnel financier pour un organisme de formation vous permet connaître les montants de dépenses pour ce secteur.

Quels sont les éléments du prévisionnel financier d'un organisme de formation ?

Voici les éléments qu'on doit pouvoir consulter dans la partie financière du business plan de votre organisme de formation : - des hypothèses de chiffre d'affaires - un compte de résultat - un bilan prévisionnel - un budget de trésorerie - des indicateurs de performance (les soldes intermédiaires de gestion) - une analyse du BFR (Besoin en Fonds de Roulement) - un plan de financement - les premières dépenses - des ratios et des graphiques

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Comment élaborer un business plan solide pour votre centre de formation

Dans le monde des affaires compétitif d’aujourd’hui, le besoin de centres de formation de qualité n’a jamais été aussi grand. Cependant, la création et le maintien d’un centre de formation performant nécessitent une planification minutieuse et la mise en œuvre d’un business plan solide. Dans cet article, nous explorerons les étapes essentielles pour élaborer un business plan gagnant pour votre centre de formation. En suivant ces étapes, vous pourrez attirer une clientèle de haut vol et débloquer la prospérité de votre centre de formation.

• 1 Débloquer le succès : comment créer un business plan gagnant pour votre centre de formation 
• 2 Le plan de jeu ultime : développer une stratégie commerciale infaillible pour attirer des clients de haut vol 
• 3 La voie du profit : créer un modèle commercial solide pour votre centre de formation 
• 4 Maîtrisez l’art de la planification commerciale pour votre centre de formation
• 5 Développer un business plan solide pour attirer des clients performants 
• 6 Guide étape par étape pour élaborer un business plan gagnant
• 7 Débloquez la prospérité : comment créer un business plan imbattable pour votre centre de formation
• 8 Formuler un business plan solide pour attirer des clients de haute qualité
• 9.1 Comment puis-je créer un plan d'affaires attrayant qui séduise les clients potentiels pour mon centre de formation ?
• 9.2 Quels éléments clés doivent être inclus dans un plan d'affaires complet pour un centre de formation ?
• 9.3 Comment puis-je attirer des clients performants dans mon centre de formation grâce à mon business plan ?
• 9.4 Quelles stratégies puis-je utiliser pour mettre en valeur le caractère unique et la valeur de mon centre de formation dans le plan d'affaires ?
• 9.5 Quelle est l'importance de l'étude de marché dans l'élaboration d'un plan d'affaires réussi pour un centre de formation ?
• 9.6 Comment puis-je m'assurer que mon plan d'affaires communique efficacement les atouts et les avantages de mon centre de formation aux clients potentiels ?

Débloquer le succès : comment créer un business plan gagnant pour votre centre de formation 

Un business plan sert de feuille de route pour le succès de votre centre de formation. Il décrit vos objectifs, vos stratégies, vos projections financières et vos campagnes marketing. Pour créer un business plan gagnant, vous devez commencer par mener une étude de marché approfondie . Identifiez votre public cible, analysez les tendances du secteur et évaluez la concurrence. En comprenant les besoins et les préférences de vos clients potentiels, vous pouvez adapter votre centre de formation pour dépasser leurs attentes.

Le plan de jeu ultime : développer une stratégie commerciale infaillible pour attirer des clients de haut vol 

Une fois que vous avez réalisé l’étude de marché nécessaire, il est temps d’élaborer une stratégie commerciale infaillible. Commencez par définir votre proposition de vente unique (USP), qui distingue votre centre de formation des autres. Votre USP peut être des cours spécialisés, des formateurs expérimentés ou des installations de pointe. Élaborez votre stratégie marketing autour de votre USP et communiquez-la efficacement via divers canaux promotionnels tels que les réseaux sociaux, le site Web et la presse écrite.

La voie du profit : créer un modèle commercial solide pour votre centre de formation 

Un modèle économique solide est crucial pour le succès à long terme de votre centre de formation. Il existe plusieurs options de gestion LMS (Learning Management System) que vous pouvez envisager. Le LMS peut automatiser les tâches administratives, suivre les progrès des apprenants et proposer des cours en ligne. Explorez différentes plateformes LMS, comparez leurs fonctionnalités et choisissez celle qui correspond le mieux aux besoins de votre centre de formation. Un LMS bien mis en œuvre peut rationaliser les opérations et améliorer l’expérience d’apprentissage globale de vos clients.

Maîtrisez l’art de la planification commerciale pour votre centre de formation

Pour maîtriser l’art de la planification d’entreprise, il est essentiel d’avoir une compréhension claire de vos finances. Calculez les coûts associés à la création et à l’exploitation de votre centre de formation, y compris la location des installations, l’achat d’équipement, le personnel, les dépenses de marketing et la maintenance continue. Créez un plan budgétaire complet qui tient compte des objectifs financiers à court et à long terme. Surveillez régulièrement vos dépenses et effectuez les ajustements nécessaires pour assurer la stabilité financière.

Développer un business plan solide pour attirer des clients performants 

L’un des objectifs clés de votre business plan devrait être d’attirer des clients prospères. Ceci peut être réalisé en offrant des programmes de formation de haute qualité, un service client exceptionnel et des options d’apprentissage flexibles. Envisagez de vous associer à des experts ou à des organisations du secteur pour renforcer la crédibilité de votre centre de formation. De plus, proposer des certifications ou des qualifications reconnues peut donner à vos clients un avantage concurrentiel dans leurs domaines respectifs.

Guide étape par étape pour élaborer un business plan gagnant

Pour élaborer un business plan gagnant, suivez ces directives étape par étape :

– Définissez votre mission et votre vision : articulez clairement le but et l’orientation de votre centre de formation.

– Identifiez votre public cible : effectuez des études de marché pour comprendre les besoins et les préférences de vos clients potentiels.

– Décrivez vos stratégies marketing : élaborez un plan marketing complet incluant les canaux en ligne et hors ligne.

– Déterminez votre stratégie tarifaire : fixez des prix compétitifs qui reflètent la valeur de vos programmes de formation.

– Élaborer une prévision financière : projetez vos revenus et dépenses pour les prochaines années.

– Créer une structure organisationnelle : Définissez les rôles et les responsabilités au sein de votre centre de formation.

– Mettre en place un LMS efficace : Choisissez la bonne plateforme LMS qui répond aux exigences de votre centre de formation.

– Surveillez et évaluez vos progrès : examinez régulièrement votre business plan et apportez les ajustements nécessaires pour rester sur la bonne voie.

Débloquez la prospérité : comment créer un business plan imbattable pour votre centre de formation

Créer un business plan imbattable nécessite une amélioration continue et une adaptabilité. Restez à jour avec les tendances de l’industrie et innovez constamment vos programmes de formation pour répondre aux besoins changeants de vos clients. Recherchez les commentaires de vos clients et mettez en œuvre leurs suggestions pour améliorer l’expérience d’apprentissage globale. En fournissant systématiquement des services de formation de haute qualité, vous pouvez positionner votre centre de formation comme une destination incontournable pour les clients qui réussissent.

Formuler un business plan solide pour attirer des clients de haute qualité

Pour attirer des clients de grande qualité, votre business plan doit se concentrer sur la fourniture d’une valeur exceptionnelle. Proposez des cours spécialisés, un coaching personnalisé et des partenariats industriels pertinents. Tirez parti de la technologie pour proposer des expériences d’apprentissage interactives et engageantes, telles que des plateformes d’apprentissage en ligne, des simulations de réalité virtuelle et des évaluations gamifiées. En investissant dans les derniers outils et technologies pédagogiques, vous pouvez attirer des clients de premier plan prêts à payer plus cher pour une formation de qualité.

L’élaboration d’un business plan solide est la base du succès dans le secteur des centres de formation. En menant une étude de marché approfondie, en créant une stratégie commerciale infaillible et en mettant en œuvre un LMS efficace, vous pouvez attirer des clients de haut vol et débloquer la prospérité de votre centre de formation. Suivez les directives étape par étape décrites dans cet article pour formuler un business plan imbattable qui distingue votre centre de formation de la concurrence. Avec du dévouement, de l’innovation et une approche centrée sur le client, votre centre de formation peut devenir une destination de choix pour les personnes performantes désireuses d’améliorer leurs compétences et leurs connaissances.  

Comment puis-je créer un plan d'affaires attrayant qui séduise les clients potentiels pour mon centre de formation ?

Quels éléments clés doivent être inclus dans un plan d'affaires complet pour un centre de formation , comment puis-je attirer des clients performants dans mon centre de formation grâce à mon business plan , quelles stratégies puis-je utiliser pour mettre en valeur le caractère unique et la valeur de mon centre de formation dans le plan d'affaires , quelle est l'importance de l'étude de marché dans l'élaboration d'un plan d'affaires réussi pour un centre de formation , comment puis-je m'assurer que mon plan d'affaires communique efficacement les atouts et les avantages de mon centre de formation aux clients potentiels .

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Nos fiches techniques Ouvrir ou reprendre un commerce Comment faire le business plan d’un cabinet de formation

Réaliser son business plan pour cabinet de formation

Créer un cabinet de formation est une entreprise enrichissante, mais il est essentiel de développer un plan d’affaires solide pour garantir sa réussite. Un business plan détaillé vous permettra de définir votre vision, vos objectifs, et les étapes nécessaires pour atteindre le succès. Dans cette fiche pratique, nous vous guiderons à travers les éléments clés afin d’ élaborer un business plan efficace pour un cabinet de formation en France.

L’excecutive summary du business plan cabinet de formation

L’analyse du marché des formations

L’étude des stratégies d’entreprise à mettre en place

Les prévisions financières dans un business plan

La réalisation du prévisionnel de cabinet de formation

L’étude de la rentabilité d’un cabinet de formation

La présentation de son équipe de formateurs

Rédiger un excecutive summary pour votre cabinet de formation

L’excecutive summary est une partie cruciale d’un business plan, car il résume les points clés de votre projet de cabinet de formation de manière concise et attrayante . Il doit captiver l’attention du lecteur et susciter son intérêt pour lire la suite du document. Voici les éléments clés à inclure dans l’exécutive summary d’un business plan pour cabinet de formation :

• Commencez par une brève présentation de votre cabinet de formation . Mentionnez son nom, son emplacement, sa mission et sa vision. Expliquez pourquoi votre entreprise est unique et ce qui la distingue des autres acteurs du marché.
• Décrivez l’opportunité sur le marché de la formation en France. Mettez en évidence les tendances positives, comme la demande croissante de formation continue et les besoins spécifiques de votre clientèle cible. Fournissez des chiffres clés et des statistiques pour étayer vos arguments.
• Expliquez en quoi votre cabinet de formation se distingue de la concurrence. Mettez en avant votre proposition de valeur unique et les avantages que vous offrez à vos clients . Parlez de vos domaines d’expertise, de vos méthodes pédagogiques innovantes, de la qualité de vos formateurs et de votre approche personnalisée.
• Présentez brièvement les types de formations que vous proposez et comment elles répondent aux besoins de votre clientèle cible. Soulignez les résultats tangibles que vos clients peuvent attendre de vos formations. Mettez en avant les domaines de formation les plus demandés sur le marché et expliquez comment votre entreprise peut y répondre.
• Expliquez votre stratégie de croissance pour développer votre cabinet de formation . Parlez de vos plans de marketing et de vente, de votre stratégie de développement de partenariats, ainsi que de vos projets d’expansion future. Mettez en évidence vos objectifs à court et à long terme.
• Présentez brièvement les membres clés de votre équipe de direction et leurs compétences pertinentes . Mettez en avant leur expérience dans le domaine de la formation et leur capacité à diriger l’entreprise vers le succès. N’hésitez pas à inclure des réalisations passées qui renforcent la crédibilité de votre équipe.
• Fournissez un aperçu des prévisions financières clés , comme le chiffre d’affaires prévu, les coûts et les marges bénéficiaires. Mettez en évidence la viabilité financière de votre entreprise et son potentiel de rentabilité.

L’exécutive summary doit être concis et clair, idéalement entre une et deux pages. Il doit donner une vue d’ensemble convaincante de votre projet de cabinet de formation et inciter le lecteur à poursuivre sa lecture pour obtenir plus de détails dans les sections suivantes du business plan.

Faire une analyse du marché des formations professionnelles

Le premier volet de votre business plan consiste à effectuer une analyse approfondie du marché de la formation en France. Les recherches démontrent que le secteur de la formation en France connaît une croissance constante. Selon les statistiques du Ministère du Travail, près de 9 Français sur 10 ont participé à une formation en 2021. Cette tendance positive indique un fort potentiel pour les cabinets de formation.

La tendance du marché de la formation en France

Le marché de la formation en France est en constante croissance, offrant d’excellentes opportunités aux cabinets de formation. Selon les données du Ministère du Travail, le secteur de la formation continue représente environ 32 milliards d’euros par an. Cette tendance positive est alimentée par la nécessité croissante des individus et des entreprises de développer leurs compétences et de rester compétitifs dans un monde en évolution rapide.

Exemple de cabinet de formation en France : Formation Plus est un cabinet de formation basé à Paris, spécialisé dans la formation professionnelle pour les cadres et les dirigeants d’entreprise. Ils proposent une gamme de programmes de développement des compétences , notamment en leadership, gestion du changement et gestion du stress. Grâce à leurs formateurs hautement qualifiés et à des méthodes d’apprentissage interactives, Formation Plus a connu une augmentation significative de sa clientèle au cours des dernières années.

Le profil de la clientèle cible

Il est crucial d’ identifier votre clientèle cible pour mieux adapter vos services et votre stratégie de marketing . Dans le cas d’un cabinet de formation, votre clientèle cible varie en fonction de votre spécialisation et de votre domaine d’expertise. Par exemple, vous pourriez vous concentrer sur la formation professionnelle pour les cadres, la reconversion professionnelle pour les demandeurs d’emploi ou la formation continue pour les petites entreprises.

Langues & Compétences est un cabinet de formation linguistique situé à Lyon. Leur clientèle cible comprend des professionnels souhaitant améliorer leurs compétences en langues étrangères pour évoluer dans leur carrière . Ils offrent des cours personnalisés en anglais, espagnol, allemand et italien, avec des formateurs natifs et des programmes axés sur les besoins spécifiques de chaque client. Grâce à leur approche ciblée et à la qualité de leurs formations, Langues & Compétences a réussi à fidéliser de nombreux clients au fil des années.

Conseil My Business Plan : Identifiez votre public cible en analysant les besoins de formation des individus et des entreprises. Par exemple, vous pouvez vous spécialiser dans la formation professionnelle pour les cadres ou dans la formation continue pour les employés des petites entreprises.

L’analyse de la concurrence de cabinet de formation

Analyser la concurrence vous permet de comprendre le paysage concurrentiel dans lequel vous évoluez et d’identifier des opportunités pour vous démarquer. Étudiez les autres cabinets de formation présents sur le marché en France, en examinant leurs offres de services, leurs prix, leur réputation et leurs canaux de distribution.

InnovFormation est un cabinet de formation spécialisé dans les nouvelles technologies et l’innovation. Ils proposent des formations sur des sujets tels que l’intelligence artificielle, la cybersécurité et le développement d’applications mobiles. InnovFormation se distingue en offrant des formations intensives d’une semaine dispensées par des experts de l’industrie.

Leur approche pratique et axée sur les compétences techniques a attiré de nombreux clients dans le secteur de la technologie et leur a permis de se positionner comme l’un des principaux acteurs de la formation en France.

Conseil My Business Plan : Étudiez les concurrents présents sur le marché de la formation en France. Analysez leurs offres, leurs stratégies de tarification et leurs canaux de distribution. Identifiez également leurs points forts et leurs faiblesses afin de vous démarquer en offrant une proposition de valeur unique à vos clients.

Établir une stratégie d’entreprise pour cabinet de formation

Dans cette section de votre business plan, vous allez définir la stratégie globale de votre cabinet de formation. Voici trois sous-paragraphes pour vous aider à élaborer cette stratégie.

Le positionnement et la proposition de valeur

Définir clairement le positionnement de votre cabinet de formation est essentiel pour vous démarquer sur le marché. Quelle est votre proposition de valeur unique qui attire les clients ? Par exemple, vous pourriez vous spécialiser dans la formation en ligne interactive, offrir un suivi personnalisé ou proposer des formations axées sur des compétences spécifiques et recherchées.

Exemple de cabinet de formation en France : DigitalSkills Academy est un cabinet de formation spécialisé dans les compétences numériques. Leur proposition de valeur unique réside dans l’approche pratique de leurs formations. Ils offrent des ateliers interactifs où les participants peuvent mettre en pratique leurs connaissances sur des projets concrets .

DigitalSkills Academy se positionne comme le partenaire idéal pour acquérir des compétences numériques de pointe , en offrant une expérience d’apprentissage immersive et en accordant une grande importance à la mise en pratique des connaissances acquises.

Conseil My Business Plan : Définissez clairement le positionnement de votre cabinet de formation. Quelle proposition de valeur unique ? Quels avantages offrez-vous par rapport à vos concurrents ? Par exemple, vous pourriez mettre l’accent sur des formations pratiques et interactives, des formateurs hautement qualifiés ou des programmes personnalisés.

L’offre de services et la tarification

Décrivez en détail les types de formations que vous proposerez et comment ils répondent aux besoins de votre clientèle cible. Pensez à la diversité des formats de formation tels que des cours en ligne, des ateliers en présentiel, des formations individuelles ou en groupe. En ce qui concerne la tarification, prenez en compte les coûts de développement des formations, les frais de fonctionnement et la valeur perçue par vos clients. Une tarification compétitive et transparente est essentielle pour attirer et fidéliser les clients.

Exemple de cabinet de formation en France : Finance & Success est un cabinet de formation spécialisé dans la finance d’entreprise et le développement professionnel. Leur offre de services comprend des formations en comptabilité, en gestion financière et en stratégie d’entreprise. Ils proposent des formations à la fois en ligne et en présentiel , avec des programmes adaptés aux différents niveaux de compétence.

Leur tarification est basée sur la durée des formations et inclut un suivi personnalisé après la formation pour aider les participants à appliquer les connaissances acquises dans leur contexte professionnel.

Le plan de marketing et de vente

Développer un plan de marketing et de vente solide vous permettra de promouvoir efficacement vos services et d’ attirer de nouveaux clients . Identifiez les canaux de marketing les plus pertinents pour atteindre votre public cible, tels que les médias sociaux, les événements professionnels, le marketing par courriel ou les partenariats avec d’autres entreprises.

À part cela, l’entrepreneur doit aussi définir également sa stratégie de vente , en déterminant les techniques de vente, les outils et les processus de suivi que vous utiliserez pour générer des prospects et conclure des contrats.

Leadership Excellence est un cabinet de formation axé sur le développement du leadership et des compétences en gestion . Leur plan de marketing comprend une présence active sur les réseaux sociaux, la participation à des conférences et la collaboration avec des entreprises locales pour des programmes de formation sur mesure.

Ils utilisent également une approche de vente consultative , en offrant des consultations gratuites aux entreprises pour identifier leurs besoins de formation spécifiques et recommander des solutions adaptées.

Faire des prévisions financières dans son business plan

La section financière de votre business plan est cruciale pour évaluer la viabilité de votre cabinet de formation . Identifiez les coûts initiaux pour la création de votre cabinet de formation , tels que les frais d’enregistrement, l’achat de matériel pédagogique et la location d’un espace de bureau. En effet, vous devez également estimer les coûts récurrents , tels que les salaires des formateurs, les frais de marketing et les dépenses administratives.

L’entrepreneur doit aussi faire un prévisionnel pour son cabinet de formation . Basé sur une analyse de marché et une stratégie d’entreprise, il établit des prévisions de revenus réalistes.

Conseil My Business Plan : Décomposez vos sources de revenus potentielles, que ce soit par des formations en ligne, des formations en présentiel, des partenariats avec des entreprises ou d’autres canaux de génération de revenus.

Réaliser le prévisionnel financier

L’établissement d’un prévisionnel pour un cabinet de formation implique de prendre en compte divers éléments financiers , tels que les revenus, les coûts, les investissements et les dépenses. Voici les étapes clés pour établir un prévisionnel pour un cabinet de formation :

L’estimation des revenus

Selon les statistiques nationales, le chiffre d’affaires moyen d’un cabinet de formation en France est d’environ 200 000 euros par an . Cependant, cela varie en fonction de la spécialisation, de la taille et de la localisation du cabinet.

Skills Academy est un cabinet de formation basé à Lyon, spécialisé dans les formations en développement personnel et en communication. Ils proposent des formations en présentiel et en ligne. En se basant sur les tarifs moyens du marché et en prévoyant une croissance progressive, Skills Academy prévoit un chiffre d’affaires de 150 000 euros la première année, avec une augmentation de 10% chaque année par la suite.

Les prévision des coûts directs

Les coûts directs comprennent les salaires des formateurs, les frais de location de locaux pour les formations en présentiel, le matériel pédagogique, etc. Selon les chiffres nationaux, les coûts directs représentent environ 40% du chiffre d’affaires d’un cabinet de formation .

Exemple de cabinet de formation : Tech Skills Training est spécialisé dans les compétences techniques en informatique. Ils ont deux formateurs à temps plein et louent un espace de formation. Sur la base des salaires du marché et des coûts de location moyens, ils estiment que leurs coûts directs représenteront environ 50 000 euros par an.

L’évaluation des coûts indirects

Les coûts indirects comprennent les dépenses administratives, les frais marketing, les frais généraux, etc. Selon les statistiques nationales , les coûts indirects représentent en moyenne 30% du chiffre d’affaires d’un cabinet de formation.

Leadership Development Solutions est un cabinet de formation spécialisé dans le développement du leadership pour les entreprises. Ils prévoient des dépenses administratives, marketing et générales d’environ 60 000 euros par an, basées sur les estimations de dépenses du marché et de leurs besoins spécifiques.

Les prévision des investissements initiaux

Les investissements initiaux dépendent des besoins spécifiques du cabinet de formation, tels que l’achat d’équipement, le développement d’une plateforme en ligne, etc. Par exemple, Language Learning Center est un cabinet de formation linguistique qui prévoit de développer une plateforme d’apprentissage en ligne pour atteindre un public plus large . Ils estiment que le coût initial de développement de la plateforme sera d’environ 20 000 euros.

L’analyse de rentabilité

Une fois que vous avez estimé les revenus et les coûts, vous pouvez effectuer une analyse de rentabilité pour évaluer la viabilité financière de votre cabinet de formation.

Exemple de ratios financiers :

• Marge bénéficiaire : L’objectif est d’atteindre une marge bénéficiaire d’au moins 20%.
• Rentabilité des capitaux propres (ROE) : Visez un ROE d’au moins 15%.
• Rentabilité des actifs (ROA) : Visez un ROA d’au moins 10%.

En révisant régulièrement votre prévisionnel et en ajustant vos stratégies en fonction des résultats réels, vous pouvez optimiser la rentabilité et la croissance de votre cabinet de formation .

Analyser la rentabilité de son cabinet de formation

La dernière partie d’un business plan consiste à estimer et analyser la rentabilité de votre cabinet de formation en calculant les marges bénéficiaires attendues. En effet, vous devez maintenant comparer vos revenus prévus avec vos coûts pour déterminer votre seuil de rentabilité et évaluer la viabilité financière de votre entreprise . Utilisez des outils financiers tels que les états financiers projetés et les ratios de rentabilité pour étayer votre analyse.

Lorsqu’il s’agit d’identifier la rentabilité d’un cabinet de formation, plusieurs ratios financiers sont utiles. Voici quelques-uns des ratios couramment utilisés pour évaluer la rentabilité d’une entreprise :

• Marge bénéficiaire : Ce ratio mesure la rentabilité globale d’une entreprise en comparant le bénéfice net avec le chiffre d’affaires. Il indique la part du chiffre d’affaires qui se transforme en bénéfice. Un ratio de marge bénéficiaire élevé indique une meilleure rentabilité.

Formule : (Bénéfice net / Chiffre d’affaires) x 100

• Marge brute : Ce ratio mesure la rentabilité des ventes en comparant le bénéfice brut avec le chiffre d’affaires. Il indique la rentabilité après avoir pris en compte le coût direct de la production des services.

Formule : (Bénéfice brut / Chiffre d’affaires) x 100

• Rentabilité des capitaux propres (Return on Equity – ROE) : Ce ratio évalue la rentabilité pour les propriétaires ou les actionnaires d’une entreprise. Il mesure le rendement généré sur l’investissement des capitaux propres dans l’entreprise.

Formule : (Bénéfice net / Capitaux propres) x 100

• Rentabilité des actifs (Return on Assets – ROA) : Ce ratio évalue la rentabilité générée par les actifs de l’entreprise. Il mesure la capacité d’une entreprise à générer un bénéfice en utilisant ses actifs.

Formule : (Bénéfice net / Total des actifs) x 100

À noter que les ratios financiers doivent être utilisés en conjonction avec d’autres indicateurs et analyses pour évaluer la rentabilité globale d’un cabinet de formation. Il est également essentiel de comparer les ratios avec des normes sectorielles ou des benchmarks pour obtenir une perspective plus précise.

Conseil My Business Plan : Soyez flexible et prêt à ajuster votre stratégie en fonction des résultats obtenus et des commentaires des clients.

Présenter l’équipe de formateurs dans son business plan

L’équipe de formateurs joue un rôle essentiel dans la réussite d’un cabinet de formation. Leur expertise, leurs compétences et leur expérience sont des éléments clés pour attirer et fidéliser les clients. Présenter votre équipe de formateurs de manière claire et convaincante dans votre business plan permettra aux investisseurs et aux clients potentiels de comprendre la valeur ajoutée que votre cabinet de formation offre. Cela renforcera également la confiance dans votre capacité à fournir des formations de qualité et à répondre aux besoins de votre clientèle cible.

Lors de la rédaction d’un business plan pour un cabinet de formation, il est important de consacrer une section à la présentation de l’équipe de formateurs . Voici quelques éléments clés à inclure :

La présentation de chaque formateur individuellement

Il faut décrire les membres clés de votre équipe de formateurs en mettant en avant leurs compétences, leurs qualifications et leur expérience pertinente. Mentionnez leurs domaines d’expertise spécifiques et leurs certifications, le cas échéant. Cela permettra aux clients potentiels de comprendre le niveau de professionnalisme et de connaissances de votre équipe .

La mise en valeur des réalisations et expériences antérieures

L’entrepreneur doit partager les réalisations significatives et les expériences professionnelles passées de chaque formateur . Cela inclut des projets réussis, des certifications supplémentaires, des prix ou des reconnaissances dans leur domaine d’expertise.

Conseil My Business Plan : Mettez en évidence les domaines dans lesquels ils ont obtenu des résultats concrets et montrez comment ces expériences enrichissent leur capacité à dispenser une formation de qualité.

La pédagogie et les compétences en communication

Outre les connaissances techniques, il est important que vos formateurs possèdent de solides compétences pédagogiques et de communication. Expliquez comment ils sont capables de transmettre efficacement les connaissances, de créer un environnement d’apprentissage favorable et d’adapter leurs méthodes d’enseignement aux différents styles d’apprentissage des participants.

Les compétences interpersonnelles , telles que l’écoute active et la capacité à créer un climat de confiance, sont également des atouts précieux pour établir une relation positive avec les clients.

Des témoignages et des recommandations

Si possible, vous devez ajouter des témoignages ou des recommandations de clients satisfaits qui ont bénéficié des services de formation dispensés par votre équipe. Ces témoignages permettent de renforcer la crédibilité de votre équipe et témoigner de la qualité de leur travail . Les témoignages sont sous forme de citations brèves et percutantes qui mettent en avant les résultats obtenus grâce aux formations dispensées.

Le développement continu des compétences

Montrez comment votre équipe de formateurs est engagée dans un processus de développement continu des compétences. En effet, il faut indiquer les formations, les ateliers ou les certifications auxquels ils participent régulièrement pour rester à jour dans leur domaine d’expertise. Cela témoigne de leur engagement à fournir des formations de haute qualité et à suivre les évolutions de leur secteur.

En conclusion, la création d’un business plan solide pour un cabinet de formation est essentielle pour établir les fondations d’une entreprise prospère . En suivant les étapes clés, telles que l’analyse du marché, la définition d’une proposition de valeur unique, l’élaboration d’une stratégie solide et la prévision financière, vous serez mieux préparé à réussir dans le secteur de la formation en France.

Il est important de prendre en compte les tendances du marché, de cibler la bonne clientèle, d’analyser la concurrence et de développer des offres de services adaptées aux besoins du marché . De plus, la qualité de votre équipe de formateurs est essentielle pour fournir des formations de qualité et répondre aux attentes des clients.

En établissant des prévisions financières réalistes et en suivant attentivement les indicateurs de rentabilité , vous pourrez évaluer la viabilité de votre cabinet de formation et prendre des décisions éclairées pour optimiser la rentabilité et la croissance.

N’oubliez pas d’adapter et de réviser régulièrement votre business plan en fonction de l’évolution du marché et des besoins changeants de vos clients. Restez à l’affût des nouvelles tendances et des opportunités pour continuer à offrir des formations pertinentes et de haute qualité.

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Zyad SOUMARI

SmartKeyword

Au-delà de la qualité des documents, j’ai beaucoup aimé mes échanges avec le fondateur qui est une personne très humaine

LINDA LABIDI

Fondatrice de Cooniz

Le service proposé nous a aidé à structurer nos idées et les présenter de manières ludiques et accessibles. Ses différentes expériences nous ont aidé à optimiser notre approche et maximiser nos chances de succès. Professionnalisme, écoute et réactivité ont été le ciment de notre fructueuse collaboration

FLAVIEN POBELLE

Fondateur du studio Pobelle Photographe

LAMINE KONE

Fondateur de Poro institute

DAVID KADOUCH

Fondateur de Dalux Real Europe

Travaillant sur mon projet novateur dans le secteur de l’immobilier de luxe, depuis plus de 2 ans, je n’avais jamais élaboré de business plan digne de ce nom pour convaincre les investisseurs institutionnels de me suivre sur ce projet. Afin de clôturer ma levée de fonds, il me manquait un business plan simple, percutant, convaincant et en anglais s’il vous plaît. Je suis tombé par hasard sur le net sur le cabinet My Business Plan et je ne le regrette pas ! Il m’a tout refait en 4 jours chrono pour un livrable hyper professionnel et top ! Je referais appel au cabinet si besoin.

Vous avez une question, un besoin ?

Que ce soit pour votre banque ou pour lever des fonds, notre expert vous aidera à vous poser les bonnes questions, à choisir les bonnes options stratégiques, trouver un business model pertinent et rédigera un business plan convaincant aux yeux des financeurs.

Consultant business plan

Gaëtan Baudry

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Notre guide pour ouvrir un centre de formation

Réglementation

Étape 1 : définir son projet

Étape 2 : effectuer une étude de marché, étape 3 : préciser son activité de formation, étape 4 : les investissements nécessaires pour ouvrir un centre de formation professionnelle, étape 5 : choisir le statut juridique d’un centre de formation, étape 6 : rédiger le business plan de son centre de formation, étape 7 : connaître la réglementation pour ouvrir un centre de formation, étape 8 : obtenir des labels et certifications pour son centre de formation, étape 9 : se lancer.

Créez votre business plan gratuitement

Aujourd’hui, rares sont les Français qui feront le même métier toute leur vie ! La formation professionnelle continue permet de se réorienter, de monter en compétences ou tout simplement d’apprendre de nouvelles choses. Découvrez l’essentiel à savoir pour ouvrir votre centre de formation professionnelle.

👨‍🎓 Faire de la formation professionnelle est une excellente idée si vous souhaitez partager vos connaissances et expériences professionnelles. C’est souvent l’aboutissement d’une carrière !

L’une des premières étapes est de chercher à définir plus précisément les contours de votre projet naissant. Deux questions sont capitales à ce stade :

Exercerez-vous dans des locaux ou proposerez-vous de la formation à distance ? Cette question permet de prévoir les moyens financiers dont vous aurez besoin ;

Travaillerez-vous seul ou avec d’autres formateurs ? Être formateur indépendant n’implique pas les mêmes investissements que si vous décidez d’ouvrir un centre de formation.

Ces dernières années, le marché de la formation professionnelle est florissant notamment grâce aux politiques favorables faisant la promotion du droit à la formation professionnelle. On dénombrait environ 68 000 organismes de formation en France en 2014, un chiffre globalement stable (source : chambre du commerce et de l’industrie ).

De nombreuses réformes ont bouleversé l’activité des entreprises du secteur : mise en place du CPF (compte personnel de formation) en remplacement du DIF (droit individuel à la formation), arrivée en force du digital (e-learning, MOOC…), etc.

Dans ce contexte, la concurrence s’intensifie entre :

Les organismes de formation privés à but lucratif ;

Les organismes de formation privés à but non lucratif (s’adressant plutôt aux particuliers) ;

Les organismes publics (CNAM, GRETA, AFPA…).

Le secteur est éparpillé entre de très nombreux acteurs aux chiffres d’affaires parfois très éloignés : 1 % des acteurs réalisent 45 % du chiffre d’affaires du secteur !

Le profil des personnes ayant recours aux organismes de formation est très divers : personnes en reconversion, demandeurs d’emploi, salariés , etc. L' étude de marché devra mettre en évidence les attentes des personnes à qui vous vous adressez en priorité : budget à consacrer à la formation, temps…

Deux points sont essentiels dans votre activité :

Votre offre c’est-à-dire les formations que vous allez proposer : à distance ou en présentiel, domaine d’activité, nombre de formations, méthodes pédagogiques… ;

Un centre de formation doit aussi travailler sa visibilité pour trouver des clients . Pour cela, bâtissez un solide plan de communication :

Créez un site web ;

Communiquez régulièrement sur les r éseaux sociaux ;

Diffusez de la publicité sur Internet ou sur les réseaux sociaux ;

Participez à des salons professionnels ;

Faites de l’e-mailing ;

Prospectez (flyers…) ;

Collaborez avec des partenaires…

Bonne nouvelle : vous pouvez ouvrir un centre de formation avec très peu de moyens ! Tout dépend de vos projets :

Un centre de formation entièrement en ligne ;

Un centre de formation qui n’a pas de locaux (dans ce cas, vous devrez envisager l’achat d’un véhicule et penser aux frais de déplacement pour les interventions à l’extérieur) ;

Un centre de formation traditionnel disposant de locaux pour accueillir les élèves.

Autrement dit, vos charges dépendent avant tout de vos choix. Une structure entièrement en ligne n’a que peu d’investissement de départ.

À l’inverse, si vous utilisez des locaux, il faut prévoir des financements et surveiller les charges liées à l’achat ou à la location du local commercial ( bail commercial , mobilier, matériel informatique, etc.) et les frais de personnel.

Le choix du statut juridique est essentiel pour un organisme de formation mais dépend avant tout de l’ampleur de votre projet et de vos envies d’évolutions.

Si vous êtes seul : optez pour une entreprise individuelle (EI, EIRL), une entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée (EURL) ou une société par actions simplifiée unipersonnelle (SASU) ;

Si vous êtes plusieurs à vous lancer dans la création d’entreprise : choisissez la société à responsabilité limitée (SARL) ou la société par actions simplifiée (SAS).

Voici les avantages et inconvénients des différentes structures juridiques possibles :

Le business plan permet de définir votre plan d’action pour l’ouverture de votre centre de formation. Il récapitule certaines informations essentielles comme :

La présentation des membres de votre équipe et l’historique de votre projet ;

Votre offre de formation et vos prix ;

Votre stratégie marketing, c’est-à-dire les moyens que vous mettez en place pour vous faire connaître et développer votre portefeuille de clients ;

L’étude de votre cible, de vos concurrents et du marché ;

Le choix de votre statut juridique ;

Les prévisions financières : chiffre d’affaires prévisionnel, charges fixes, investissements prévus, financements nécessaires…

Pour ouvrir un centre de formation, vous devez déclarer votre activité auprès de la DREETS (direction régionale de l’économie, de l’emploi, du travail et des solidarités, anciennement la DIRECCTE). Cette obligation s’applique si vous faites de la formation professionnelle auprès de salariés ou de personnes en recherche d’emploi. La déclaration est à faire dans les 3 mois suivants la conclusion de la première convention ou du premier contrat de formation professionnelle.

Cette déclaration vous permet d’obtenir un numéro d’enregistrement indispensable pour exercer votre activité légalement. Attention : il s’agit d’une déclaration d’activité, elle ne vaut pas agrément pour votre formation .

Si vous avez des locaux, ces derniers doivent être conformes aux règles imposées aux établissements recevant du public (ERP).

Dispenser des formations vous oblige aussi à suivre un cheminement pédagogique :

Mettre en place un programme de formation clair et complet ;

Rédiger une convention de formation entre le centre de formation et l’apprenant ;

Porter à la connaissance des élèves le règlement intérieur du centre de formation ;

Faire circuler des feuilles d’émargement destinées à vérifier la présence effective des élèves ;

Proposer une évaluation des savoirs appris ;

Délivrer une attestation de formation à l’issue de la formation ;

Remplir un bilan financier et pédagogique chaque année…

Le formateur est avant tout quelqu’un qui dispose de solides compétences dans son domaine de prédilection (par exemple, l’esthétique si vous souhaitez ouvrir un centre de formation esthétique). Il fait aussi preuve de pédagogie.

Pour autant, aucun diplôme n’est exigé pour ouvrir son organisme de formation. Ainsi, pour que la qualité de votre centre de formation soit reconnue, il existe certaines possibilités.

La certification Qualiopi est la plus importante. Elle atteste de la qualité des formations dispensées. Elle est obtenue à l’issue du contrôle de la formation par un certificateur accrédité. Cet audit est payant et basé sur différents points.

⚠️ Au 1er janvier 2022, la certification Qualiopi sera obligatoire pour bénéficier de fonds publics et mutualisés (financements des opérateurs de compétence, de l’État…). À terme, elle a vocation à remplacer Datadock.

Le référencement Datadock permet de faire recenser votre formation dans une base de données. C’est également indispensable pour bénéficier de fonds publics.

Si vous êtes référencé Datadock ou Qualiopi, vous pouvez rendre vos formations éligibles au CPF. Ainsi, vous offrez à vos élèves une prise en charge financière totale ou partielle de votre formation par des organismes publics.

Pour cela, il faut solliciter une certification au RS (Répertoire Spécifique) ou au RNCP (Répertoire National des Certifications Professionnelles). Cette démarche se fait depuis le site France Compétences .

Voici les étapes à suivre pour concrétiser votre projet :

Déclarer votre activité auprès du centre de formalité des entreprises (CFE) compétent ;

Déclarer votre activité à la DREETS ;

Entamer les démarches de certification et de labellisation : Datadock, Qualiopi…

En parallèle de vos démarches de création d’activité, contactez les banques si vous avez besoin d’un financement pour acquérir un local commercial.

Renseignez-vous également sur les aides à la création d’entreprise auxquelles vous avez le droit (droits au chômage, aide au paiement des cotisations sociales comme l’ACRE, etc.).

Créez un business plan convaincant en quelques clics et réutilisez-le partout. Si vous avez des questions, un coach vous accompagne.

Devenir ergothérapeute : le guide 2024 | Propulse by CA

Les points de vigilance du centre de formation

L'activité du centre de formation

La réglementation du centre de formation

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Quelle est la réglementation des psychologues ?

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Propulse du Crédit Agricole,

Le compte pro qui vous donne les moyens de réussir

Business Plan Organisme de Formation

Vous souhaitez ouvrir un cabinet de formation. Ce métier séduit de plus en plus de français. Elle est d'autant plus populaire que ce type d'offre est très demandée par les entreprises et les auto-entrepreneurs. Notre modèle de business plan cabinet de formation est rédigé par nos experts. Il vous permettra de mieux convaincre votre banquier de la solidité de votre idée et de structurer votre réflexion afin de mettre toutes les chances de votre côté. Une fois téléchargé, vous n'aurez plus qu'à l'adapter avec les informations propres à votre projet.

Idéal pour les débutants

Tous nos modèles sont prêts à l’emploi et intuitifs. Ils ne nécessitent aucune compétence particulière.

Taillé pour convaincre

Organisé pour présenter efficacement votre cabinet de formation, il est soigné et percutant. Aussi joli qu'efficace.

Modifiez facilement les images utilisées et personnalisez le document avec vos propres photos.

Word et Excel

Nos fichiers sont au format Word et Excel et s'exportent en PDF. Idéal pour les utiliser sur votre ordinateur ou votre mac.

Un gain de temps

Concentrez-vous sur l'essentiel, ce document vous fera gagner un temps précieux, et saura vous inspirer.

Si malgré tous nos efforts, vous rencontrez un problème, notre équipe est disponible pour vous venir en aide.

Présentation du Business Plan Organisme de Formation

Si la rédaction de votre business plan vous semble difficile ou si vous ne savez pas par où commencer, notre modèle de business plan vous permettra de gagner un temps précieux et de produire un document de qualité professionnelle.

Notre modèle contient un business plan complet pour présenter votre cabinet de formation.

• Le résumé opérationnel
• Les origines du projet
• Le produit ou service
• Le marché cible
• La stratégie marketing
• Le montage juridique
• Le prévisionnel financier

Le contenu du business plan cabinet de formation

Nos modèles de business plan sont au format Word et font en moyenne entre 12 et 16 pages. Chaque document est découpé en 6 chapitres de base. Il s'agit des points essentiels qui sont nécessaires pour présenter efficacement votre projet. Chacun des sous-chapitres vous propose un texte d'exemple que vous pourrez aisément personnaliser pour rendre votre business plan unique.

1. Le résumé opérationnel

Notre business plan débute par un executive summary, une étape importante pour convaincre votre banquier et donner à vos lecteurs l'envie de découvrir d'avantage votre projet de cabinet de formation. Nos experts ont rédigé ce dernier dans le but de permettre aux financeurs potentiels de se faire une idée du futur cabinet de formation, de son concept et de ses membres sans dévoiler trop d'informations. Le rôle du résumé opérationnel est d'accrocher les investisseurs sans pour autant rentrer dans les détails du contenu. Vous trouverez alors dans cette première partie les ambitions de vos cabinet de formation, l'histoire de la création, le concept, les fonctions de chacun au sein du projet et enfin quelques aspects juridiques du cabinet de formation.

2. Les origines du projet

Cette partie contient l'origine du projet et le parcours des membres fondateurs . Elle permet de présenter l'entrepreneur et les autres membres de l'équipe grâce à leur parcours professionnel, leurs expériences, leur histoire pour démontrer la complémentarité des profils et l'expérience de l'équipe. Il a pour objectif de démontrer la cohérence entre les porteurs de projet et la future activité de votre entreprise.

3. Les services du cabinet de formation

Dans cette partie vous trouverez la description complète des services et des formations proposés par votre structure. Vous aurez aussi accès au type de propriété intellectuelle, les brevets, les marques et les licences. Ensuite vous trouverez le stade d'avancement et les idées pour lancer le projet de cabinet de formation avec un planning préétablit des étapes de la réalisation.

4. Le marché ciblédu cabinet de formation

Dans cette partie vous trouverez une étude de marché de la formation en France, avec la nature, la tendance, les principaux acteurs, les chiffres clés, la clientèle ciblée et une analyse de la consommation des entreprises. Elle est indispensable pour déterminer sa clientèle. Elle contient également l'analyse de la concurrence direct et indirect et une présentation du positionnement de votre futur cabinet de formation.

Faites votre étude de marché en fonction de votre ville

Pour vous aider à faire votre étude de marché, nous mettons cet outil à votre disposition. Inscrivez le nom de votre ville et découvrez vos futurs concurrents qui partagent votre code Naf.

5. La stratégie marketing

Cette partie contient la plan marketing complet de votre cabinet de formation : la politique prix (avec la justification de la tarification des services), la politique de la communication (comment et quand lancer une campagne de communication dans le secteur de la formation et grâce à quels supports, pour quels coûts), la politique de distribution (le choix de l'emplacement, les horaires d'ouverture, l'équipe opérationnelle , les fonctions dans la cabinet de formation, les compétences recherchées et le coût de chacun), la politique fournisseurs (le choix des fournisseurs, les conditions de paiement, les délais de livraison), les installations et équipements (tout le nécessaire pour ouvrir une cabinet de formation et les coûts).

6. Le montage juridique

Cette partie comporte la forme juridique à choisir pour ouvrir un cabinet de formation et la justification de ce choix, la répartition du capital avec les membres associés.

7. Le prévisionnel financier

1. les produits.

Quels sont les services que votre cabinet de formation proposera, leur prix, leur coût unitaire, leur nombre de ventes pendant les trois premières années d'activités, etc. Vous obtiendrez également un graphique dynamique de l'évolution des ventes de votre cabinet de formation.

2. Les frais de fonctionnement

Indispensable pour éviter les dépenses surprises qui peuvent mettre en danger votre activité les premières années. On retrouve ici le loyer, les abonnements, les dépenses publicitaires, le comptable, etc.

3. Le personnel

Vous devez renseigner le nombre d'employés de votre cabinet de formation et leur salaire afin de budgéter la masse salariale que vous devrez financer.

4. Les investissements

Au lancement de votre entreprise, de nombreux investissements (ordinateurs, voitures, site internet, etc...) plus ou moins lourds devront être réalisés. Nos tableaux d'amortissements vous aideront à bien évaluer leurs impacts sur vos prévisionnels.

5. Les ressources externes

Vous devez renseigner le capital de votre cabinet de formation, les fonds propres , les subventions auxquelles vous pouvez prétendre et les emprunts . Encore une fois notre outil vous permet de voir le détail de chaque emprunt (mensualités, durée, coût total, etc...).

6. Les tableaux finaux

Une fois ces différents tableaux complétés, notre logiciel calculera automatiquement et sur 3 ans les trois tableaux clés pour compléter votre business plan. Ce sont eux qui détermineront la viabilité et la rentabilité de votre projet : le compte de résultat , le plan de financement et le prévisionnel de trésorerie . Vous aurez ainsi une estimation du seuil de rentabilité de votre projet.

Les ratios financiers du secteur

Les chiffres clés présentés ci-dessous sont donnés à titre indicatif. Il s'agit de moyennes obtenues sur la base des données économiques transmises par un panel de 29 842 entreprises ayant le code NAF 8559A. De grandes disparités peuvent exister entre les différents établissements. Par exemple, certains sont rentables d'autres pas.

Nos articles pour vous aider à écrire votre Business Plan Organisme de Formation

291 000 entrepreneurs utilisent nos services.

/ 12 709 avis sur Google

J'ai eu un problème de connexion et je leur ai envoyé un mail. Ils ont corrigé mon erreur ultra rapidement. Je recommande.

Site internet très bien agencé, très bonnes explications avec des vidéos, contenu parfait !

Très facile d'utilisation et articles très clairs, même pour une débutante comme moi.

C'est grâce au business plan créé que toutes les portes se sont ouvertes pour moi. Une équipe au top.

Merci vous nous aidez grandement.

J'ai aimé cet outil. Ca m'a aidé de voir une vision global pour créer mon business plan.

Télécharger le Business Plan Cabinet de formation

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Pourquoi utiliser notre Business Plan Cabinet de formation ?

Depuis 2011, nous avons développé une alternative qui allie qualité professionnelle et rationalité économique. Ce plan d'affaires est déjà pré-complété, il ne vous demandera que quelques heures de travail pour l’adapter à votre projet.

Voici le début du Business Plan Cabinet de formation

1. executive summary.

Notre société a pour ambition d’être la référence des cabinets de formation en Limousin. Fort d’une expérience de plusieurs années en tant que formateur, M. A s’est associé avec Mme B pour créer cette entreprise. Ils se connaissent de longue date et ont tous deux une expertise reconnue dans le domaine.

Nous proposons un service de formation pour les salariés des entreprises en marketing, action commerciale et efficacité professionnelle ainsi qu’une offre de coaching pour les dirigeants de PME. Le marché actuel étant mature, l’entreprise pourra se faire une place en proposant un service différenciant par son positionnement.

Le projet est porté par M. A et Mme B. Le premier assurera la fonction de directeur d’agence. Il s’occupera de la partie administrative et des « grands comptes ». La seconde sera responsable marketing. Elle s’occupera principalement de la clientèle de PME. L’entreprise est une SARL au capital de 20 000 euros. Nous sommes 3 associés :

• Les deux porteurs de projet participent chacun à hauteur de 49% soit un apport individuel de 9 800 euros.
• Mme C, un tiers de confiance, participe au capital à hauteur de 2%, soit 400 euros.

Aujourd’hui nous disposons d’un apport personnel mais nous sollicitons un prêt bancaire pour compléter le financement nécessaire au lancement de notre future activité. Pour appuyer cette demande nous vous présentons ce projet en 3 parties : notre offre, notre business model et les stratégies que nous allons mettre en place pour garantir le succès et la viabilité de notre entreprise.

2. Naissance du projet

2.1 origines du projet.

Notre société est le résultat de la collaboration entre M. A et Mme B. L’idée est née de l’envie commune de mettre notre expérience professionnelle au service des entreprises qui rencontrent des problématiques parfois complexes. La conjoncture économique actuelle est encore maussade. Dans cette période difficile, l’aide d’un cabinet de formation est donc la solution idéale pour permettre à l’entreprise de surmonter ces difficultés.

Fort de son expérience dans le domaine de la formation et souhaitant s’installer à son propre compte, M. A s’est associé avec son amie de longue date, Mme B, pour mettre leurs compétences en commun au service d’un projet mûrement réfléchi. Notre objectif est de :

• Fournir une offre de formation pour les salariés des entreprises sur les domaines du marketing et de l’efficacité opérationnelle,
• Apporter des outils techniques et organisationnels aux chefs d’entreprise en difficulté.

2.2 Parcours des membres fondateurs

3. le produit ou le service, 3.1 description du produit – service.

Le formateur en entreprise est sollicité par le dirigeant pour apporter une réponse à un problème ponctuel du chef d’entreprise ou pour accompagner ses équipes dans leur montée en compétences. Les problématiques sont donc diverses et requièrent une certaine expérience de la part du formateur. Dans le premier cas, le formateur intervient directement auprès du dirigeant afin de le conseiller dans son management ou pour se préparer à gérer une situation exceptionnelle (licenciement, restructuration de l’activité, fusion, développement d’un nouveau service, etc.).

Le second domaine d’intervention du cabinet de formation est plus courant : il est sollicité par l’entreprise afin de prendre en charge leur stratégie de formation de leur équipe. Le formateur doit s’imprégner de la culture de l’entreprise, maîtriser des techniques de communication et d’organisation du changement, être diplomate et à l’écoute du client. Il doit également adapter son offre de service aux attentes qui sont propres à chaque structure.

Ça vous a plu ? Vous avez une question ?

Dans un soucis de transparence avec nos utilisateurs, et pour ne pas qu'il n'y ait de surprise, nous mettons à votre disposition un maximum d'informations sur le contenu de nos modèles. Mais si vous toutefois, il vous reste une question, n'hésitez pas à nous la poser.

Evaluez gratuitement le Business Plan de votre cabinet de formation

Vous avez besoin d’être rassuré sur la solidité de votre projet ? Répondez en 5 minutes à ce questionnaire. Il évaluera les points forts et les points faibles de votre projet. Il vous donnera également les pistes d’amélioration à prendre en compte dans votre business plan.

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Contrat . Comme pour toutes les prestations réalisées par notre équipe, notre accord est contractualisé. La garantie d’obtention sera ainsi précisée.

Oui . Vous avez la possibilité de payer en plusieurs fois, selon les actions souhaitées lors de la contractualisation. Demandez votre devis personnalisé à notre équipe. 🙂

Plan d’actions détaillé. Notre équipe d’experts a pour objectif d’accompagner les organismes à générer leurs premiers € de chiffre d’affaires, selon la clientèle visée.

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C’est à votre organisme de payer la certification, qui vous appartiendra exclusivement. 

Les prix moyens sont de 1 500€. Certains certificateurs peuvent cependant vous offrir des facilités de paiement (jusqu’à 5 fois) afin de vous permettre de la payer en plusieurs fois.

Tous les prix par prestation ont été étudiés en fonction du temps consacré et de l’obligation de résultat.

Nous disposons d’un service juridique interne, ce qui nous permet de gagner beaucoup de temps lors de la première étape d’immatriculation. Nous avons également une équipe d’experts en formation professionnelle qui réalise les démarches nécessaires pour votre demande de numéro de déclaration d’activité, ainsi qu’une mise en conformité totale pour l’obtention de votre Qualiopi.

Mais l’accompagnement ne s’arrête pas là : nous vous assistons à la demande de vos premiers € de chiffre d’affaires, selon les financeurs visés (CPF, OPCO, Agefice…).

La durée moyenne est de 3 mois, mais cela dépend de la région dans laquelle votre société est immatriculée. Plus rapidement la DREETS donnera une réponse favorable à votre demande, plus rapidement vous obtiendrez votre Qualiopi.

Ureachus se charge de toutes les démarches d’immatriculation et de la mise en conformité Qualiopi. Vous serez également accompagné le jour de l’audit en présentiel pour faire valider votre process qualité devant l’auditeur.

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Les modèles sont souvent des cadres qu’on essaye d’imposer à tout le monde, alors que chaque projet d’entreprise est unique. Du coup, on se retrouve à compléter des sections dont on a pas toujours besoin et à faire des calculs qui ne nous correspondent pas. Aussi, on passe beaucoup de temps dessus alors qu’on aurait d’autres choses à faire.

On ouvre un document Word et/ou Excel censé nous aider à calculer notre rentabilité, à créer nos états financiers, notre business plan… et on se retrouve avec une usine à gaz inexploitable. On ne sait pas à quoi correspond chaque chiffre, le document ne correspond pas à notre projet et on ne comprend pas comment le présenter.

Viennent alors les outils du monde de la finance, souvent très chargés en fonctionnalités et pas toujours adaptés à la création de business plan. Logiciels souvent incompris et onéreux du fait de leurs multiples activités, ils proposent des fonctions de facturation tout comme de comptabilité, et sont pour nous totalement surdimensionnés.

C’est pour cela que nous avons crée SUPERNOVA

Un outil simple pour créer son business plan.

Questionnaire personnalisé

Simulateur de rentabilité, scoring de votre projet, modèles et données intelligentes, exports financiers et business plan.

Prêt à décoller ? C'est simple, rapide, intuitif

Vous souhaitez développer un organisme de formation .

Vous avez déjà exercé en tant que formateur, vous connaissez bien les besoins en compétences des entreprises et vous envisagez d’ouvrir un centre de formation professionnelle. Pour vous assurer de la réussite de votre projet d’entrepreneur, l’élaboration d’un business plan solide est une étape importante.

Le business plan est un outil qui vous aide à définir votre stratégie d’entreprise ainsi que toutes les obligations à prévoir : statut juridique, étude de marché, offre de services, critères des formations, organismes partenaires, mise en ligne d’un site web, marketing, communication, etc.

La présentation d’un business plan pertinent, avec toutes les informations nécessaires, facilite l’obtention de financements. Vous pouvez télécharger un modèle gratuitement sur internet, vierge et inadapté, ou bien opter pour l’offre de Supernova : un outil sur-mesure qui vous aide à rédiger un document spécifique à votre modèle d’organisme de formation.

Que doit contenir un bon business plan pour la création d’un organisme de formation ?

Pour vous aider à concevoir un modèle de prévisions financières solide pour votre projet de centre de formation, nous vous détaillons ici nos bonnes pratiques pour élaborer un plan de développement qui vous sera vraiment utile.

Parce que vous avez besoin de convaincre vos partenaires, le banquier, les investisseurs et d’avoir une vision claire de vos objectifs, prenez le temps de lire attentivement la méthode inédite Supernova : l’analyse prévisionnelle financière avant le rédactionnel.

Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée d’organisme de formationest ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :

• Qu’est-ce que je vends   ?   Quelles formations, en classe ou à distance ? Quelle branche professionnelle ? Quels critères de financement ?
• A qui   ?   Des entreprises ? Des salariés ? Des jeunes ? Des demandeurs d’emploi ? Des prestataires de formation ?
• Combien   ?   Quel est le montant de prise en charge des formations ? Quel tarif pour l’entreprise ? Quel tarif pour un salarié ?
• En quelles quantités   ?   Combien de formations différentes ? Combien de candidats par session de formation ? Avec combien d’organismes travailler ?
• Combien ça me coûte   ?   Création de l’entreprise, salaires de l’équipe, mise en place des formations, site web, stratégie marketing, etc.

En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée de centre de formation, avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter dans votre business plan.

Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par les prévisions financières qui vous permettent d’avoir une vision claire et palpable de votre projet de centre de formation. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre entreprise. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.

Pour créer la partie délicate du modèle de prévisions financières, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (votre chiffre d’affaires et tout ce qui le compose) de ce qui est certain (vos dépenses, investissements, salaires, coûts unitaires, etc.)

Cela vous permettra de vérifier en un coup d’œil le chiffre d’affaires minimum que vous allez devoir effectuer et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité d’entrepreneur.

À Supernova, on aime les projets qui favorisent l’accès à la formation partout en France (Paris, Lille, Bordeaux, etc.), sur place ou en ligne. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique. Nous croyons en vous et en la réussite de votre modèle d’affaires, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 %pour n’avoir que de bonnes surprises. Certains équipements pour votre projet d’organisme de formation ne sont pas immédiatement nécessaires, ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements, juste ceux dont vous avez besoin !

Plus en détail, votre business model financier pour votre projet de centre de formation va demander :

De lister les produits ou services (formations en classe ou à distance) que vous vendez, avec le prix unitaire (en coûts directs) tout en parlant hors taxes (toujours !).

De lister vos dépenses liées au lancement et frais récurrents (les dépenses fixes) comme le loyer, les frais bancaires, etc. Listez vos investissements, vos salaires, les apports faits par les investisseurs (vous, par exemple !), sans oublier les emprunts.

Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant la rédaction de votre business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute votre activité. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’une entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.

Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet !

Maintenant que vos prévisions financières sont bien calibrées et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler votre business plan. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser votre salaire d’entrepreneur.

Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour convaincre les futurs investisseurs et les partenaires institutionnels et régionaux.

Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouveau projet d’organisme de formation ou pour la création d’une formation professionnelle, votre modèle va être le suivant :

6 parties détaillant le projet, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.

Votre plan budgétaire s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :

• Page de garde avec   : Nom de la société pour votre centre de formation (nom faisant référence aux formations en classe, à distance ou bien à un secteur d’activité spécifique). Pitch de présentation du projet d’entreprise.
• La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée, la solution que vous allez apporter à vos clients, la cible et les chiffres clés (CA, croissance moyenne, taux de profit, seuil de rentabilité, etc.)
• Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels, les organismes concurrents) et surtout qui explique pourquoi vous et pas un autre centre de formation.
• Les opérations , à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire. Toute votre stratégie d’entreprise, marketing, communication ou administratif et toutes les prévisions financières de la 1re année.
• Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs, leur rôle, et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions.
• Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.

Comme vous le voyez, c’est beaucoup plus simple de remplir son business plan si on en sait plus que « je vais monter un nouveau projet d’organisme de formation pour répondre aux besoins de recrutement des entreprises sur le marché » ! Avec les chiffres bien en tête, vous pourrez plus facilement remplir les éléments clés de votre business plan.

Attention cependant à la tentation de télécharger un modèle de business plan, encore une fois : votre projet d’organisme de formation est unique et vous prenez le risque d’avoir des modèles qui oublient des éléments essentiels de votre secteur d’activité.

Supernova vous propose justement une solution de business plan intelligente qui pré-remplit les tableaux nécessaires à votre projet d’organisme de formation avec des données fiables qui ne concernent QUE votre activité.

• Business plan pour ateliers et cours de cuisine
• Business plan pour baby planner / coach parental
• Business plan pour centre de formation informatique
• Business plan pour centre de formation professionnelle
• Business plan pour coach de vie

Alors ? Vous vous lancez ?

Testez Supernova gratuitement en répondant à un simple questionnaire. On s’occupe du reste !

Supernova est une application qui permet à tous les entrepreneurs de trouver simplement leur modèle économique, même avec zéro connaissance en finance.

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Formation - Réussir son business plan

Construire le plan de développement d'un projet ou d'une entreprise.

• Fondamental
• 4Real 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance

La démarche de choix des investissements repose sur une approche méthodologique qui démontre la cohérence avec la stratégie de l'entreprise, la faisabilité technique et la rentabilité attendue. Cette formation fournit les clés pour construire un business plan et se donner ainsi toutes les chances de faire aboutir un projet. Qu'il s'agisse d'un projet au sein de l'entreprise, de la création ou du développement de l'entreprise… Une méthode précise et rigoureuse s'impose pour pouvoir convaincre les décideurs et les financeurs d'un projet. 

A qui s'adresse cette formation ?

• Responsable de projet, cadre de gestion, commercial, production, R&D porteurs de projet au sein d'une organisation.
• Pour approfondir la modélisation financière les participants venant du domaine financier suivront la formation "Business plan financier" ( Réf. 7660 ).

Le programme de la formation

• Une première activité pour s'approprier le contenu du business plan.
• Un autodiagnostic.
• Un @expert : "La logique financière de l'entreprise".

1 - Utilité du business plan

• Concevoir, convaincre, communiquer, piloter son projet (feuille de route).
• Les 8 clés pour "convaincre".

2 - Réaliser l'analyse stratégique de son projet

• Macro-tendances : PESTEL.
• Analyse du secteur d'activité : matrice de PORTER.
• Facteurs clés de succès, modèle économique et de revenu.
• Segmentation stratégique et marketing, DAS.
• Matrice EMOFF : opportunités, menaces, forces, faiblesses.

Cas Homegel : réaliser la matrice EMOFF du projet.

3 - Concevoir son projet

• Les 3 méthodes pour bâtir des prévisions de vente.
• Présenter les plans d'actions critiques.
• Relier les plans d'actions opérationnels aux objectifs stratégiques et engagements RSE.
• Présenter son modèle économique et de revenu.

4 - Évaluer la rentabilité économique du projet

• La logique financière de l'entreprise: activité, investissement et financement.
• Évaluer la rentabilité d'un projet à partir des flux de trésorerie.
• Choisir un taux d'actualisation cohérent avec le risque projet.
• Interpréter et arbitrer entre les critères : délai de retour (pay-back) non actualisé et actualisé, Valeur Actualisée Nette (VAN) ; Taux de Rentabilité Interne (TRI) ; Indice de Profitabilité (IP).
• La courbe de trésorerie et le besoin de financement.

Exercices : rentabilité d'un investissement de productivité.

5 - Simuler plusieurs scénarios

• Pistes d'actions opérationnelles pour améliorer la courbe de trésorerie et la rentabilité de son projet.

Cas Homegel : évaluer la rentabilité sur tableur dans deux scénarios alternatifs.

• Évaluer les besoins et choix de financement.

6 - Évaluer les risques

• Évaluer les risques d'un projet.
• Définir les risques, sensibilité, scénario à l'abandon (crash plan).

7 - Présenter le projet à l'écrit et à l'oral

• Les 8 clés pour convaincre, conseils de rédaction.
• Présenter les objectifs stratégiques, le modèle économique, les plans d'actions opérationnels, scénarios alternatifs.
• Prendre en compte les facteurs de durabilité.
• Définir le plan le plus adapté à son projet.
• Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".
• Deux @experts : "Présenter son business plan à l'écrit, à l'oral" et "Évaluation de la rentabilité d’un investissement".

Les objectifs de la formation

• Situer son projet dans la stratégie de l'entreprise.
• Élaborer ou évaluer des prévisions d'activité.
• Évaluer la rentabilité économique.
• Simuler différents scénarios.
• Évaluer les risques du projet.
• Présenter le projet de façon convaincante.
• Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.

Les points forts de la formation

• Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.
• Des mises en œuvre à chaque étape de la formation, à partir du projet "Homegel" de création d'une filiale.
• Identifier l’impact du développement durable dans la sélection des investissements.

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001 et Qualiopi. En savoir plus

Les solutions de financement

Opco et financement de la formation.

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Les avis de nos clients sur la formation

• Du 1 juil. au 2 juil. 2024 PARIS 1 570,00 € HT Places disponibles Choisir une session L’adresse du centre de formation sera communiquée 3 semaines avant le début de la formation
• Du 3 sept. au 4 sept. 2024 NANTES 1 570,00 € HT Places disponibles Choisir une session L’adresse du centre de formation sera communiquée 3 semaines avant le début de la formation
• Du 5 sept. au 6 sept. 2024 PARIS 1 570,00 € HT Places disponibles Choisir une session L’adresse du centre de formation sera communiquée 3 semaines avant le début de la formation
• Du 11 sept. au 12 sept. 2024 A DISTANCE 1 570,00 € HT Places disponibles Choisir une session Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation.
• Du 3 oct. au 4 oct. 2024 A DISTANCE 1 570,00 € HT Places disponibles Choisir une session Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation.
• Du 10 oct. au 11 oct. 2024 LYON 1 570,00 € HT Places disponibles Choisir une session L’adresse du centre de formation sera communiquée 3 semaines avant le début de la formation
• Du 28 oct. au 29 oct. 2024 PARIS 1 570,00 € HT Places disponibles Choisir une session L’adresse du centre de formation sera communiquée 3 semaines avant le début de la formation
• Du 6 nov. au 7 nov. 2024 PARIS 1 570,00 € HT Places disponibles Choisir une session L’adresse du centre de formation sera communiquée 3 semaines avant le début de la formation
• Du 9 déc. au 10 déc. 2024 PARIS 1 570,00 € HT Places disponibles Choisir une session L’adresse du centre de formation sera communiquée 3 semaines avant le début de la formation
• Du 18 déc. au 19 déc. 2024 A DISTANCE 1 570,00 € HT Places disponibles Choisir une session Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation.

Les avantages CEGOS

140 000 stagiaires formés chaque année

96% de maintien de sessions garanties

Nous réalisons 96% des sessions garanties. Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche.

Habilitation consultants formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :

• Expertise dans un métier, un domaine professionnel
• Formation aux outils pédagogiques,
• Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

Les avis stagiaires sont certifiés par Avis Vérifiés

La gestion des avis clients par Avis Vérifiés de Cegos.fr est certifiée conforme à la norme NF ISO 20488 "avis en ligne" et au référentiel de certification NF522 V2 par AFNOR Certification depuis le 28 Mars 2014. En savoir plus

• Points forts
• Financement

Forfait Intra

Le forfait Intra comprend :

• cette formation dans vos locaux pour un groupe de 12 personnes maximum,
• l’ensemble des activités pédagogiques prévues dans la notice et la documentation numérique associée,
• l'évaluation et l'émargement Cegos dématérialisés

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Créer et déclarer un organisme de formation

Dernière mise à jour le 19/04/2024

Créer un organisme de formation en France : marché et réglementation

• Quelles sont les étapes préalables à la création d’un organisme de formation ?

Quelles sont les obligations requises pour créer un organisme de formation ?

Quel statut juridique pour créer un organisme de formation .

• Comment réussir la création d’un organisme de formation?

Créer un organisme de formation est actuellement un investissement lucratif. La mise à jour des compétences encourage les salariés de tout âge et de tout statut professionnel à s’inscrire à une formation continue. La formation initiale, elle, gagne du terrain avec le renchérissement des diplômes.

Les centres de formation couvrent plusieurs disciplines : formation pratique pour devenir apiculteur , pour ouvrir un camping ou apprenant à devenir un coach sportif , etc. Leurs créations demandent cependant l’accomplissement de plusieurs étapes.

La réglementation en vigueur

Le marché de la formation professionnelle est investi par un grand nombre d’acteurs , qu’il s’agisse d’ associations , de particuliers, de syndicats et autres. De par la faiblesse du capital de départ et la grande diversité d’ aides à la création d’entreprise , la concurrence est particulièrement rude.

À la suite d’un amendement en 2018, la réglementation des organismes de formation en France a subi quelques changements. La règlementation en vigueur est régie par la loi n o 2018-771 du 5 septembre 2018 portant sur la liberté de choisir son avenir professionnel.

Depuis la réforme de 2018, les Organismes collecteurs paritaires agréés (OPCA), devenus OPCO , ne sont plus en charge du financement de la formation professionnelle. Ainsi, ces organismes réunissaient des cotisations afin de financer la formation professionnelle, à travers le projet de transition professionnelle (ex Cif) ou encore le compte personnel de formation ou CPF .

Les tendances du marché de la formation

Le marché de la formation se développe en parallèle avec l’évolution des technologies. Les salariés cherchent constamment à améliorer leurs compétences à travers des formations professionnelles . Ces formations leur permettent entre autres de décrocher une promotion, d’accéder à un poste à responsabilité et d’être mieux rétribués.

Les formations présentielles

Pour les formations présentielles, le marché est caractérisé par trois types de formateurs principaux . Il s’agit essentiellement :

• des organismes de formation privés à but lucratif composés par des entreprises ;
• des organismes de formation privés à but non lucratif pour les particuliers ;
• et des entités publiques et parapubliques financées par des fonds publics pour aider les chercheurs d’emplois et les jeunes.

Les formations à distance

Afin de répondre aux attentes des professionnels et des entreprises, les offres de formation à distance sont en nette progression. Il s’agit notamment des formations de type :

• micro-learning : permet d’apprendre directement à travers des moyens qui sont mis à disposition sur Internet 24h/24h.
• social learning : permet de procéder à des échanges de connaissances et de compétences en utilisant les réseaux sociaux.
• classes virtuelles.

Ainsi, créer un organisme de formation peut également se traduire par la création d’un centre de formation en ligne .

Par ailleurs, les entreprises ont de plus en plus recours à des formations :

• linguistiques
• en sécurité-qualité : celles-ci sont importantes car elles sont requises par la législation.
• en développement personnel
• de management et leadership

Les formations s’adressent notamment aux demandeurs d’emploi, aux salariés ainsi qu’aux particuliers.

Quelles sont les étapes préalables à la création d’un organisme de formation ?

En vue de mettre en place son propre organisme de formation, l’entrepreneur doit passer par plusieurs étapes.

Étude de marché et de ses propres atouts

Avant de démarrer la création de l’organisme de formation, il convient de tenir compte de son expérience professionnelle . En effet, le porteur du projet doit évaluer les compétences techniques et personnelles requises pour diriger une formation.

Ainsi, l’étude de marché permet de déterminer si le projet détient réellement un potentiel commercial. Afin d’y arriver, l’entrepreneur procèdera à l’analyse des tendances en cours. Par la suite, il devra observer la méthode des concurrents dans tous les détails.

Pour mener à bien cette étude de marché, voici les étapes essentielles :

• identifier en amont le public cible, notamment les catégories socioprofessionnelles, l’âge, le sexe, et autres ;
• déterminer les attentes des cibles comme le contenu des cours, la certification, le style des cours s’ils sont présentiels, à distance ou mixtes… ;
• tenir compte des moyens financiers des cibles;
• définir des stratégies de communication judicieuses;
• élaborer les stratégies de fidélisation;
• suivre l’évolution des concurrents.

Élaboration du catalogue de formation

Bien avant la mise en place de votre organisme de formation, élaborez le programme de formation que vous souhaitez dispenser . Effectivement, la prépondérance de votre entreprise repose sur le concept et le type d’organismes de formation que vous souhaitez mettre en place.

Ainsi, les formations que vous proposez doivent correspondre aux besoins du marché . Une fois que vous avez identifié les types de formation que vous allez octroyer, vous pouvez les structurer dans votre catalogue de formation . Le catalogue de formation doit être facile à décrypter.

Étude économique à travers le business plan

L’élaboration d’un business plan est incontournable pour créer un organisme de formation. Cet outil vous permet notamment d’ analyser si votre projet est financièrement viable . Par ailleurs, il détermine vos principaux objectifs, buts commerciaux et financiers dans le long terme. Il est également indispensable pour les recherches de financement .

Si vous avez des difficultés à mettre en place votre business plan, des logiciels en ligne sont, de nos jours, disponibles. Ces logiciels vous aident essentiellement dans :

• la rédaction de chaque partie du document ;
• l’exécution du prévisionnel financier ;
• le suivi des types de business plan existants ;
• l’obtention d’un document professionnel que vous pouvez utiliser dans tous vos projets.

Définir les besoins en ressources humaines et matérielles

Pour préparer le budget prévisionnel , il convient d’étudier les besoins en ressources humaines et matérielles. L’identification des besoins exacts dépend des formations octroyées et du type d’organisme de formation.

Pour créer un organisme de formation, il est recommandé de s’entourer des meilleurs formateurs pédagogues. Ceux-ci doivent être dotés des compétences relationnelles et commerciales nécessaires.

Quant aux besoins matériels , ils dépendent entièrement du mode de formation que vous allez adopter. Par exemple, si vous choisissez l’e-learning, il faudra investir dans des équipements vidéo, prévoir les frais liés à la connexion internet, au développement des médias et autres.

Dans le cas où les formations seront présentielles , elles nécessiteront la recherche d’un local et du mobilier . De plus, il sera important de répondre aux normes régissant les établissements recevant du public (ERP) . Ces normes concernent la sécurité incendie, la facilité d’accès des personnes en situation de handicap, et les extincteurs.

Pour les formations à domicile , des moyens de transport pour les formateurs sont à prévoir.

Faire connaitre les activités relatives à la formation

Pour avoir des clients, le marketing et la communication doivent être assez forts vu la concurrence sur le marché. Selon vos cibles, il vous faut élaborer un plan marketing bien efficace. En l’occurrence, vous pouvez envisager de mener les actions suivantes :

• établir un site web démontrant les formations, les prix, l’équipe ;
• rédiger des contenus qui présentent à vos cibles les solutions que vous pouvez apporter à travers vos formations ;
• procéder à des publicités sur internet en utilisant les bons mots clés relatifs à votre formation ;
• prendre part aux divers salons professionnels et rencontres ;
• partager des flyers dans les boites aux lettres des entreprises ou même des particuliers ;
• effectuer de l’e-mailing ;
• divulguer les formations que vous proposez dans les médias comme les journaux, les radios, les annuaires, et autres ;
• collaborer avec des groupements d’entreprises.

Rechercher des financements

Après avoir monté le business plan et les stratégies de communication de l’organisme de formation, il faudra envisager la recherche de financement. Un apport personnel de l’entrepreneur est requis . Toutefois, cela peut être insuffisant. Dans ce cas, diverses alternatives sont présentes :

• approcher des investisseurs ou des associés qui peuvent prendre part dans le financement ;
• demander de l’aide auprès de vos connaissances ;
• procéder à une collecte de dons sur les plateformes de crowdfunding ;
• recourir aux banques pour qu’ils financent certains de vos équipements ;
• rechercher des subventions, des prêts d’honneur et autres.

Obtenir un label

Dans le cas où le diplôme n’est pas obligatoire pour la mise en place de l’organisme de formation, l’entreprise doit obtenir un label pour se distinguer. Il existe un grand nombre de labels disponibles dans le monde de la formation professionnelle.

Les labels sont octroyés par le CNEFOP ou le Conseil national de l’emploi, de la formation et de l’orientation professionnelle. Peuvent être cités dans cette catégorie le label Certif Région, le Qualicert, le label Eduform du ministère de l’Éducation nationale, et bien d’autres.

Si votre organisme détient l’un de ces labels, il sera visible dans le catalogue de formation des OPCA ou Organisme Paritaire Collecteur Agréé.

Depuis le 1er janvier 2023 , les démarches liées à la création, la modification ou la cessation d’activité s’effectuent en ligne sur le site de l’ INPI, le Guichet unique .

Le porteur du projet doit impérativement procéder à la déclaration de son activité. Celle-ci va alors lui permettre de disposer d’un numéro d’enregistrement. Il devra également fournir un certain nombre de documents notamment à ses clients.

La déclaration d’activité

Actuellement, afin d’exercer dans le domaine de la formation professionnelle continue, les formateurs sont obligés de faire une déclaration d’activité . En effet, celle-ci est à déposer au sein de la DIRECCTE ou Direction régionale des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l’emploi.

Cependant, la déclaration d’activité est uniquement nécessaire pour la formation professionnelle des chercheurs d’emploi ou des salariés. Elle n’est pas valable pour les programmes de formation initiale.

Ainsi, cette formalité déclarative doit être effectuée durant les 3 mois qui suivent le démarrage du premier contrat de formation . Cela permettra d’avoir le numéro d’enregistrement. De plus, la déclaration d’activité donne à l’organisme de formation l’opportunité d’être exempté de TVA.

Pour créer et déclarer son organisme de formation , le professionnel est tenu de remplir le formulaire Cerfa n° 10782*05 qui correspond au bulletin de déclaration d’activité d’un prestataire de formation. Celui-ci doit être accompagné de différentes pièces justificatives :

• justificatif du numéro SIREN ;
• de la pièce justifiant la première formation (cela peut s’agir d’une facture, d’un contrat, d’une convention ou d’un bon de commande) ;
• du casier judiciaire/bulletin n° 3 du dirigeant pour les personnes morales et de celui qui déclare pour les personnes physiques ;
• de la copie du programme de formation détaillant les objectifs, les cibles, le contenu pédagogique de la formation, le système de contrôle ;
• de l’identité des formateurs avec leurs CV.

Les types de documents à signer avec les clients

Pour officialiser la collaboration entre l’organisme de formation et ses clients, il existe deux sortes de documents qu’ils peuvent signer. Il s’agit notamment de la convention de formation ou du contrat de formation.

• Pour les clients professionnels, le document à signer est la convention de formation.
• Quant au contrat de formation, il est adressé aux particuliers. Il est à signer avant le commencement de la formation. Comme la convention de formation, il doit comporter le domaine, la durée, le cursus, les moyens pédagogiques, les références ou diplômes du formateur, les modes de paiement.

Les obligations d’un organisme de formation

Afin de créer un organisme de formation, il faut tenir compte du fait que celui-ci est soumis à certaines obligations. En effet, il est notamment nécessaire de :

• fournir un bilan pédagogique et financier des activités de formation ;
• suivre les règles régissant la comptabilité;
• transmettre les informations utiles aux stagiaires notamment le règlement intérieur, la liste des formateurs, le programme et les objectifs, le système d’évaluation, le contact du formateur, les tarifs et les modes de paiements, l’attestation délivrée à la fin de la formation.

La Convention collective nationale des organismes de formation

Les organismes de formation professionnelle privés ont l’ obligation de respecter la convention collective nationale des organismes de formation . Celle-ci concerne les règles et conditions de travail des formateurs ainsi que des personnels au sein de l’organisme ou encore des formateurs vacataires.

En effet, les organismes de formation peuvent recourir à des formateurs issus de l’extérieur comme :

• les travailleurs indépendants qui n’ont aucun lien de subordination avec l’organisme ;
• les salariés en CDD ou contrat à durée déterminée.

Les facteurs pouvant conduire au refus d’enregistrement de l’organisme de formation

L’enregistrement des organismes de formation peut être refusé dans les situations suivantes :

• les cours octroyés à la première formation ne suivent pas les dispositions légales relatives à la formation ;
• la convention et le contrat de formation ne respectent pas le Code du travail vis-à-vis de l’exécution des activités de formation professionnelle ;
• l’absence d’une des pièces justificatives.

Tout professionnel expérimenté peut se lancer dans la création de son propre organisme de formation.

En tant que formateur professionnel, il existe un certain nombre de statuts juridiques possibles.

Les différents statuts juridiques

Vous pouvez notamment opter pour :

• La micro-entreprise ou l’auto-entrepreneur : Avec ce statut, l’organisme ne peut pas recruter des salariés. Vous vous chargerez seul des prestations proposées par votre entreprise. Il n’y aura ainsi qu’un seul formateur au sein de l’organisme.
• Une société : Dans le cas où le projet de création d’organisme de formation implique plusieurs personnes, la mise en place d’une société, notamment une SARL ou une SAS , se présente comme la meilleure solution. Si le porteur de projet n’est qu’une seule personne, il peut opter pour l’ EURL ou la SASU .
• Une association : contrairement aux sociétés de formation, l’association d’organisme de formation se distingue par son but non lucratif. Elle doit être composée d’au moins deux associés.
• Le formateur vacataire :  le formateur propose ses services pour des cours continus pour la formation professionnelle ou encore des cours à court terme auprès des organismes de formation.

Les conséquences du choix du statut juridique

Le choix du statut de l’organisme de formation aura des impacts sur :

• la sécurité sociale étant donné que vous êtes le dirigeant ;
• le système d’imposition : le centre de formation sera soumis soit à l’impôt sur le revenu, soit à l’impôt sur les sociétés ;
• le type de responsabilité, qui pourra être limitée aux apports ou bien illimitée en cas de faillite ;
• le processus de prise de décision vis-à-vis des associés.

Comment réussir la création d’un organisme de formation?

Afin de créer un organisme de formation professionnelle, il est essentiel de faire preuve de professionnalisme. Voici quatre conseils pour vous guider dans votre parcours.

S’assurer d’avoir les compétences requises pour la création d’un organisme de formation

Avant la création, il est préférable de disposer du savoir et de l’expérience nécessaires dans le domaine dans lequel vous souhaitez exercer. Vous devez également adopter une pédagogie claire .

De plus, afin de préparer des travailleurs pertinents, il est nécessaire que vous possédiez une grande capacité d’écoute, d’adaptation à chaque situation des personnes formées, de transmission de vos connaissances. En outre, il est de mise que vous ayez le sens de la communication.

Valoriser les cours en développement personnel

Pour se démarquer ou même pour décrocher leurs premiers emplois, les particuliers, tout aussi bien que les salariés, cherchent constamment à suivre des cours de développement personnel. Ainsi, vos programmes de formation doivent intégrer des volets axés sur le développement personnel pour attirer plus de cibles.

Étant donné l’évolution constante du monde professionnel, les employés essaient d’acquérir de nouvelles compétences et connaissances.

Optimiser la visibilité de votre organisme de formation

Avec la concurrence rude sur le marché, assurer la visibilité de votre organisme de formation constitue l’un des éléments clés de votre succès. Les tactiques que vous adoptez pour votre visibilité instaurent le climat de confiance entre vos prospects et votre organisme de formation. Pour ce faire, vous devez maximiser votre réputation à travers le web .

Afin que votre organisme de formation soit visible sur le web, la première étape est de créer votre propre site web . Par la suite, des professionnels peuvent vous aider à rendre le site plus captivant et atteindre plus de prospects. À travers le site, vous avez la possibilité de transmettre vos qualifications, vos valeurs ainsi que l’image de marque de votre organisme.

L’interaction avec le public sur les réseaux sociaux forme également une autre stratégie efficace. Cela accentuera votre notoriété et votre crédibilité aux yeux de vos cibles.

Bénéficier des différentes aides pour les demandeurs d’emploi

Les personnes en situation de recherche d’emploi ont droit à un large éventail de subventions au moment où elles créent leurs organismes de formation :

• l’ ACRE : cette aide est octroyée aux demandeurs d’emploi et leur donne l’opportunité d’être exemptés de charges sociales durant une année. Des conditions sont établies afin de bénéficier de ces aides. Elles sont attribuées aux personnes ayant des revenus en dessous du plafond annuel de la sécurité sociale.

Hormis les demandeurs d’emplois, les jeunes venant d’un Quartier prioritaire de la ville (QPV) ou encore des jeunes bénéficiaires du RSA peuvent demander ces aides ;

• l’ARE : Il s’agit de l’aide adressée aux personnes qui ont perdu de façon involontaire leurs emplois. Cela peut être dû au non-renouvellement du CDD, à un renvoi, ou encore une démission légitime.
• l’ARCE: Cette aide est offerte lors de la reprise ou de la création d’une entreprise . À travers l’ARCE, le bénéficiaire obtient 60 % des allocations chômage qu’il peut utiliser pour investir dans son organisme de formation ;
• les CCI : Les Chambres de commerce et d’industries sont mises en place pour protéger les intérêts des entrepreneurs à travers toute la France. Sur le plan national, une aide à l’entreprenariat a été établie afin que ceux qui projettent d’entreprendre puissent s’informer sur toutes les procédures de création d’entreprise.

Comment créer un organisme de formation ?

La création d’un organisme de formation nécessite d’accomplir plusieurs étapes préalables. En effet, comme toute création d’entreprise, il est tout d’abord indispensable de déterminer la viabilité du projet. Ainsi, il est fortement conseillé d’effectuer une étude de marché ainsi qu’un business plan. Il est également recommandé de rédiger le catalogue de formation.

Comment se déclarer comme organisme de formation ?

Les organismes de formation dispensant des formations continues ont l’obligation d’effectuer une déclaration d’activité. Celle-ci permet de disposer d’un numéro d’enregistrement. Par ailleurs, chaque organisme devra fournir tous les ans un bilan pédagogique et financier à la préfecture.

Qui peut créer un organisme de formation ?

Il n’existe aucune qualification spécifique afin de créer un organisme de formation. En effet, les particuliers peuvent au même titre que des entreprises dispenser des formations. Cependant, certaines disciplines spécifiques peuvent requérir des diplômes ou formations impératives. Par ailleurs, il est vivement conseillé d’obtenir un label afin de se distinguer.

Mehdi Ouchallal

Co-fondateur LegalPlace, Mehdi est diplômé du magistère DJCE et avocat. Il a exercé plus de 12 ans au sein de cabinets anglo-saxons et français en droit des sociétés, fusions-acquisition et capital investissement.

bonjour et merci pour cet article! est ce qu’il faut suivre une formation pour pouvoir creer son organisme de formation? merci pour votre reponse

Bonjour, Il n’y a pas d’obligation de suivre une formation pour ouvrir votre organisme de formation, il sera néanmoins recommandé d’obtenir un label comme gage de professionnalisme. De plus, en tant que formateur, vous devrez justifier d’une formation ou d’un diplôme puisque l’expertise ne suffira pas toujours pour transmettre celle-ci. Pour plus de renseignements, nous vous conseillons de contacter votre URSSAF. En espérant que cette réponse vous sera utile. L’équipe LegalPlace

Dans l’article c’est dit que non. Sauf pour quelques formations que tu souhaites faire exemple sur la sécurité incendie…

bonjour est il possible à une agence immobilière de bénéficier d’un agrément pour proposer des formations dans le domaine de l’immobilier ?

Bonjour, Il n’existe a priori pas d’incompatibilité pour exercer une activité d’organisme de formation. Une agence immobilière peut donc en principe dispenser des formations dès lors que son enregistrement auprès de la Direccte a bien été effectué et accepté. Nous espérons avoir su répondre à vos interrogations et vous souhaitons bon courage dans vos démarches. L’équipe LegalPlace

Bonjour, J ai bien lu un certains nombres d’informations sur votre site a cela je m’interroge sur le fait comment faire la démarche pour l’obtention d’un numéro d’agrément pour la formation? Je suis déjà gérant d’une entreprise d’imprimerie et souhaite mettre en place des formations auprès des adultes car j’ai beaucoup de demande à juste titre. Je vous remercie par avance de votre réponse car je suis un peu perdu je vous l’avoue.

Bonjour, Vous trouverez toute la démarche détaillée sur le site du service public : https://idf.direccte.gouv.fr/Vous-etes-un-organisme-de-formation-ou-vous-souhaitez-le-devenir-Ces . En vous souhaitant bon courage dans vos démarches. L’équipe LegalPlace

En qualité d’organisme de formation constitué en micro entreprise, puis-je être habilité pour mener les entretiens de Conseil en Evolution Professionnelle délégués par Pôle – Emploi ?

Bonjour, N’ayant pas de certitude quant à ce sujet, nous vous conseillons de contacter directement Pôle Emploi pour leur poser la question. En vous souhaitant bon courage dans vos démarches. L’équipe LegalPlace

Intéressant pour avoir des informations pour la création d’entreprise. Je vais m’installer en France et ne connais rien à la législation, aux procédures. Tous les acronymes sont déjà compliqués à comprendre, et les procédures semblent fastidieuses. Pensez vous qu’il faille faire appel à un juriste pour le choix de l’entité et sa création?

Bonjour, En effet, il est recommandé de vous faire accompagner d’un prestataire juridique tel qu’un avocat ou bien LegalPlace dans vos démarches de création juridique. En espérant que cette réponse vous sera utile. L’équipe LegalPlace

merci pour l’article. je suis maraicher bio en permaculture. je veux faire des formations sur la permaculture. j’ai deja une entreprise agricole. est ce suffisant comme société ?

Bonjour, Nous vous invitons à consulter le site du service public :  https://idf.direccte.gouv.fr/Vous-etes-un-organisme-de-formation-ou-vous-souhaitez-le-devenir-Ces . En vous souhaitant bon courage dans vos démarches. L’équipe LegalPlace

Bonjour le lien ne fonctionne pas

Voici le lien vers le site de la DRIEETS, qui regroupe toutes les informations concernant les organismes de formation : https://idf.drieets.gouv.fr/

En espérant que notre réponse vous sera utile, nous vous souhaitons une belle journée.

L’équipe LegalPlace

Bonjour, En principe vous êtes en droit d’ajouter une activité de formation à celle de permaculture, néanmoins cette dernière devra être ajoutée dans l’objet social des statuts de la société, ce qui requiert une modification statutaire. En espérant avoir répondu à vos interrogations, L’équipe Legalplace

Bonjour J’ai en projet de créer un centre de formation en esthétique. Je suis déjà formatrice indépendante avec un numéro de déclaration d’activité obtenu par la DIRRECTE, cependant j’aimerais connaître les modalités pour obtenir un numéro d’agrément. Le centre de formation comptera plus d’un formateur qui seront indépendants, je devrais donc modifier le statut juridique de la société ? Si oui, comment ? Merci pour votre réponse

Bonjour, Si vous souhaitez créer un centre de formation, vous devez dans un premier temps choisir un statut juridique. Les formalités diffèrent selon le statut juridique choisi. Il vous est possible de choisir le format de la micro-entreprise ou de l’Entreprise individuelle, les démarches sont majoritairement dématérialisées et gratuites. L’inconvénient de la micro-entreprise réside essentiellement dans les plafonds imposés au chiffre d’affaires, lequel ne peut excéder 70 000 euros par an. Vous pouvez à l’inverse opter pour la société, en créant une SARL ou une SAS. Les formalités de création de société sont plus lourdes et plus coûteuses mais le …  Lire la suite »

Merci pour votre réponse. C’est sur le statut juridique que je bloque justement. En effet, je ne veux pas d’associé et je souhaites prendre que des indépendants pas de salarié. Est-ce possible ?

Merci énormément pour l’éclaircissement. Votre article m’a été vraiment précieux.

Merci pour ce retour positif ! L’équipe LegalPlace

Bonjour, je suis Formateur Sauveteur au Travail, indépendant pour le moment, et j’ai créé une Sarl, statut secourisme et j’aimerai avec mon premier contrat créé l’organisme de formation. Est ce possible?

Cordialement

Afin de créer un organisme de formation, il faut respecter certaines prérogatives telles que déclarer l’activité de formation et réaliser les démarches pour obtenir la certification Qualiopi. En espérant avoir su répondre à vos interrogations. L’équipe LegalPlace

Bonjour, Afin d’élargir le public pouvant être concerné par mes formations, y a t’il quelque chose de particulier à savoir, à mettre en place, pour dispenser des formations qualifiantes ? Merci

Votre situation est complexe et nécessite l’avis d’un professionnel. Nous vous invitons à prendre contact avec un avocat afin de bénéficier de conseils adaptés à votre situation personnelle. En vous souhaitant une belle journée, L’équipe LegalPlace

Bonjour, je collabore avec un entrepreneur suisse qui travaille beaucoup avec la France et les français. Comment peut-il créer sa propre structure de formation pour que les français puissent bénéficier du CPF ? Merci beaucoup

Pour créer un organisme de formation, il faut créer une structure propice à l’exercice de cette activité, déclarer la dite activité et ensuite accomplir les démarches afin d’obtenir la certification Qualiopi permettant à votre formation d’être reconnue. En espérant avoir su répondre à vos interrogations. L’équipe LegalPlace

Bonjour et Merci pour ces informations claires et utiles. A 57 ans, il est temps que je transmette le flambeau. L’idée de création d’un organisme de formation m’est arrivée hier. Ingénieur diplômé de 57 ans et au chômage, je me lance ! Bien à vous

Bonjour. Je suis délégué général d’une association d’ aidants et malades. Nous dispensons des formations de façon informelle à des professionnels de santé para-médicaux notamment. Pour pouvoir facturer a minima nos prestations, doit on créer une structure à part ou peut-on le faire en tant qu’association ? Merci de vos éclairages.

Bonjour, Contrairement aux sociétés, l’association d’organisme de formation se distingue par son but non lucratif. De ce fait, pour pouvoir facturer vos prestations, vous devrez créer une structure, une société, si vous avez des associés. Dans tous les cas vous devrez passer par la déclaration et les formalités nécessaires pour créer votre structure. En espérant avoir su répondre à vos interrogations, nous vous souhaitons une belle journée. L’équipe LegalPlace

Bonjour, je crée mon institut de formation en ligne (elearning) . Je n’arrive pas a comprendre comment je peux fournir un premier contrat à la Direecte à joindre à l’appui de ma demande de déclaration (Les cours étant immédiatement accessibles dès que le paiement est accepté, et que les CGV aient été acceptées). Merci pour votre aide.

Vous trouverez toute la démarche détaillée ici : https://idf.direccte.gouv.fr/Vous-etes-un-organisme-de-formation-ou-vous-souhaitez-le-devenir-Ces .

En espérant avoir su répondre à vos interrogations. L’équipe LegalPlace

Savez vous auprès de qui je peux dénoncer un centre de formation ?

Vous pouvez contacter l’inspection du travail en passant par le portail de la DIRECCTE (Direction régionale des entreprises, de la concurrence, du travail et de l’emploi).

Merci pour l’article. Ayant déclaré mon activité sous un statut d’auto-entreprise dans un premier temps, j’aimerais m’associer et passer en statut SAS. Dois-je aussi refaire les démarches pour déclarer mes activités ainsi que pour obtenir le label Qualiopi ? Merci pour votre réponse.

Votre situation est complexe et nécessite l’avis d’un professionnel. Nous vous invitons à prendre contact avec un avocat, qui saura vous renseigner. En vous souhaitant une belle journée, L’équipe LegalPlace.

Bonjour, entant que centre de formation, comment peut on devenir éligible CPF, des formations certifié RNCP et comment peut on devenir éligible à la formation DCI ? Merci pour votre retour

Pour rendre votre centre de formation éligible au CPF, vous devez soit déposer une demande d’enregistrement dans le Répertoire national des certifications professionnelles (RNCP) ou dans le Répertoire spécifique (RS) soit être habilité par le certificateur pour délivrer les formations préparant à sa certification. Vous pouvez également déposer une demande d’enregistrement de certification professionnelle (diplôme, titre et habilitation professionnelles) auprès de France compétences .

En espérant que cette réponse vous a été utile,

Bonjour, Est-ce qu’un ressortissant non européen peut créer un organisme de formation sachant que les classes seront complètement en ligne ou il faut une autorisation? Si oui d’où on peut obtenir cette autorisation? Merci

En tant que ressortissant non européen, vous pouvez créer un organisme de formation sans avoir à réaliser de démarche préalable dès lors que vous possédez l’un des titres de séjour suivants : carte de résident, carte de résident “longue durée-UE”, carte de résident algérien de 10 ans ou “vie privée et familiale”, carte de séjour temporaire “vie privée et familiale”, carte de séjour pluriannuelle Passeport talent.

Bonjour j’ai une formation de programmée, la première et je passe en portage qualiopi avec un organisme de formation. Mais je souhaiterais obtenir avec cette formation mon numéro de déclaration d’activité. Cela est-il possible ?

Bonjour, Pour disposer d’un numéro d’enregistrement dans le cadre de la création de votre organisme de formation, vous devez procéder à la déclaration de votre activité au sein de la DIRRECTE. Pour créer et déclarer votre organisme de formation, vous êtes tenu de remplir le formulaire Cerfa n° 10782*05 qui correspond au bulletin de déclaration d’activité d’un prestataire de formation. Celui-ci doit être accompagné de différentes pièces justificatives : justificatif du numéro SIREN ; de la pièce justifiant la première formation (cela peut s’agir d’une facture, d’un contrat, d’une convention ou d’un bon de commande) ; du casier judiciaire/bulletin n° …  Lire la suite »

Bonjour ! Je suis déjà en AE en tant que coach sportif, quels documents envoyer puisque je n’ai pas de formation pour le moment et qu’elle est en cours construction ? Merci !

Bonjour, vous devez réunir les documents nécessaires avant de pouvoir déclarer et créer votre activité. En espérant avoir su répondre à vos interrogations, nous vous souhaitons une belle journée. L’équipe LegalPlace

Bonjour, J’ai une association à but non lucratif. J’aimerais connaître s’il y a des termes exacts à mettre dans mes statuts pour devenir organisme de formation Qualiopi.

Bonjour, Pour devenir organisme de formation Qualiopi, il vous faut au préalable effectuer un audit de votre formation auprès de professionnels spécialisés. Suite à cet audit, et si vous remplissez entièrement les conditions d’éligibilité, vous pourrez obtenir la certification Qualiopi. Les statuts de la société ne sont en rien responsables de l’agrégation par Qualiopi. En espérant que notre réponse vous sera utile, nous vous souhaitons une belle journée. L’équipe LegalPlace

Bonjour, Je voudrai créer mon entreprise de formation informatique et aide aux démarches numérique à domicile. Est-ce qu’il y a des obligations légales liées à cette activité ?

Bonjour, Vous devez déclarer et immatriculer votre activité. Vous êtes chargé de tenir une comptabilité, l’obligation de déclaration fiscale, la souscription à une assurance professionnelle, les respect des normes légales et réglementaires ainsi que le respect du droit social dans la relation avec vos employés. En vous souhaitant une agréable journée, L’équipe LegalPlace

Bonjour, Merci pour votre réponse. Je n’aurai pas d’employé pour commencer. Je me suis mal exprimée, dans le cadre règlementaire, est-ce qu’il y a des diplômes obligatoires ou des agréments pour l’aide à la personne ou autres pour exercer cette activité ? Bonne journée,

Bonjour et merci pour cet article très intéressant.

Possédant déjà mon entreprise, si je veux y associer une activité de formation, je dois donc passer par une modification des statuts puis une déclaration à la DIRRECTE ?

Vous remerciant.

Bien à vous.

Bonjour, Si vous souhaitez ajouter une activité de formation à votre entreprise existante, vous devrez effectivement procéder à une modification de vos statuts et ensuite effectuer une déclaration auprès de la DIRECCTE. En vous souhaitant une agréable journée, L’équipe LegalPlace

Bonjour, comment faire pour que cette formation puisse t’être en apprentissage, et pris en charge par les opco?

Bonjour, Pour que cette formation puisse être réalisée en tant qu’apprentissage et prise en charge par les Opérateurs de Compétences (OPCO), voici les étapes à suivre : 1-Vérifier l’éligibilité de la formation à l’apprentissage 2-Trouver un employeur prêt à vous accueillir en tant qu’apprenti 3-Contacter l’OPCO correspondant à votre secteur d’activité 4-Suiver les procédures administratives 5-Signer le contrat d’apprentissage En vous souhaitant une agréable journée, L’équipe LegalPlace

Bonjour, Est ce qu’un italien peut créer un organisme de formation en ligne et le déclarer et obtenir la certification en résident en Italie?

Bonjour, Pour exercer votre activité professionnelle en France vous devrez justifier de votre résidence en France et demander votre carte de séjour travailleur citoyen UE/EEE/Suisse. Il sera néanmoins recommandé d’obtenir un label comme gage de professionnalisme. De plus, en tant que formateur, vous devrez justifier d’une formation ou d’un diplôme puisque l’expertise ne suffira pas toujours pour transmettre celle-ci. Pour plus de renseignements, nous vous conseillons de contacter votre URSSAF. En espérant que cette réponse vous sera utile. L’équipe LegalPlace

Bonjour mon entreprise est déjà existante depuis plus de 5 ans mais je propose des formations dans mon domaine d’expertise. Comment puis-je faire reconnaitre cela et proposer la prise en charge cpf de mes formations? Merci d’avance pour votre réponse, Sophie

A cette fin, il est possible que la formation soit certifiée Qualiopi. Ensuite, pour être éligible au CPF, il faut que la formation figure au RNCP ou répertorie spécifique. A cette fin, la demande se fait uniquement par téléprocédure sur le site de France compétence. En espérant avoir su répondre à vos interrogations. L’équipe LegalPlace

Une société Basée en Polynésie Française souhaite étendre son activité en créant un organisme de formation . Y a t’il des conditions spécifiques lié à ce territoire TOM. Quelles sont les obligations ETAT ou Territoire en autonomie pour créer cet organisme de formation

J’ai une petite question, en tant qu’organisme de formation certifié Qualiopi, ai-je l’obligation d’avoir des formateurs certifiés ou titrés en tant que formateur ou une personne ayant une expertise sur le sujet peut faire “office” de formateur ?

Bonjour, Je suis directeur d’ONG. Je voudrais mettre sur place une formation diplomante dans le secteur humanitaire. Est-ce la meme procédure? Merci

Bonsoir Je réfléchi à créer un centre de formation dédier au chant lyrique. J’ ai tout les diplômes nécessaires et suivi beaucoup de formations. Je suis par ailleurs dans la fonction publique, titulaire (cadre A), professeur de chant lyrique. J’ ai beaucoup de demandes de chanteurs professionnels pour des cours de chant et le travail de leurs auditions futurs. Je souhaite répondre à cette demande via cet organisme de formation.Quelle statut vous paraît adapté à mon projet? Je vous remercie pour votre attention.

Bonjour, Dans le cadre de votre projet de créer un centre de formation dédié au chant lyrique en tant que professeur de chant lyrique titulaire dans la fonction publique, différentes options de statut juridique peuvent être envisagées. Vous pourriez opter pour le statut de micro-entrepreneur, qui offre simplicité administrative et flexibilité, mais avec des plafonds de chiffre d’affaires à prendre en compte. Une entreprise individuelle pourrait être une alternative pour une gestion indépendante avec la possibilité de choisir entre le régime micro-entreprise et le régime réel. D’autre part, la création d’une entité juridique distincte, telle qu’une SARL ou une SAS, …  Lire la suite »

Bonjour simple petite question , comment associe t on les facilité de paiement pour les personne (comme cpf ou autre )voulant profité de la formation a moindre cout ? merci

Bonjour, Pour associer les facilités de paiement lors de la formation professionnelle, voici quelques options : – Compte Personnel de Formation (CPF) : en France, le CPF permet aux travailleurs de cumuler des droits à la formation utilisables tout au long de leur carrière. Vous pouvez utiliser votre CPF pour financer tout ou partie de votre formation ; – Financement de l’employeur : certaines entreprises proposent des facilités de paiement pour les formations de leurs employés. Renseignez vous auprès de votre service des ressources humaines pour connaitre les possibilités de financement de formation dans votre entreprise ; – Aides et …  Lire la suite »

Binjour, nous somme une association culturelle italienne qui dispense des cours d’Italien a ces adhérentes. Un organisme de formation nous a demandé de former deux personnes qui sont ses salariés aussi. de plus cet organisme nous demande de signer une convention d’achat de prestation pédagogique. Sur le contrat nous demandent un Numéro enregistrement Organisme de Formation. Comment l’obtenir, en précisant que nous sommes un organisme non lucratif et que le formateur est un bénévole?

Bonjour, Je m’interroge sur les moyens pour créer un organisme de formation interne. Faut-il : -créer une structure juridique à part entière dédiée à l’activité de formation à partir de laquelle on fera la demande de NDA OU -mettre à jour ses statuts de la société pour y ajouter une activité de formation et ensuite faire la demande de NDA sur la structure juridique d’origine

Les 2 options sont peut être viables

Bonjour, Les deux options sont viables. Créer une structure juridique dédiée à la formation offre une séparation claire des activités mais implique des coûts supplémentaires. Mettre à jour les statuts de la société existante pour inclure la formation peut simplifier les choses mais pourrait entraîner une confusion entre les différentes activités. En espérant avoir su répondre à vos interrogations, nous vous souhaitons bon courage dans vos démarches. L’équipe LegalPlace

Merci pour cet article. J’ai une question, en fait je souhaiterais savoir comme un formateur indépendant avec un statut de micro entrepreneur, je ne pourrais pas embaucher de salariés, mais est-ce-que je pourrais embaucher des indépendants ou dans ce cas j’aurai besoin de changer le statut de mon entreprise à un statut EURL ou SASU ? Merci pour votre retour.

En effet, dans une telle conjoncture, il est conseillé de créer la forme de société de votre choix afin de solliciter les services d’un indépendant. Si besoin, n’hésitez pas à faire appel à une professionnel en la matière qui saura vous conseiller personnellement au regard de votre projet. En espérant avoir su répondre à vos interrogations. L’équipe LegalPlace

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Accueil Le guide complet des Organismes de Formation (OF) Toutes les étapes pour créer son organisme de formation

Toutes les étapes pour créer son organisme de formation

• Comment déclarer son organisme de formation auprès de la Direccte et obtenir un numéro d’enregistrement ?
• Comment bâtir un business plan pour créer son organisme de formation ?
• Reprendre un organisme de formation existant
• Les aides à la création d’un organisme de formation
• Se faire accompagner à la création de son organisme de formation
• Créer son organisme de formation : choisir le bon statut juridique
• Pourquoi créer son organisme de formation ?
• Organismes de formation : quelles sont vos obligations légales ?
• Le contrôle administratif et financier des organismes de formation par l’Etat
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Comment  créer son organisme de formation  ? Quelles pièces justificatives doivent fournir les OF pour obtenir leur numéro d’enregistrement ? Autant de questions que nous traiterons dans un dossier consacré au lancement et au développement d’une activité de vente de formations professionnell

La formation professionnelle en France : état des lieux

La France compte environ 87 000 organismes de formation dont le chiffre d’affaires s’élève à plus de 15 milliards d’euros.  La réforme de la formation professionnelle en 2014 a entraîné de profondes mutations :  les actifs disposent d’un compte personnel de formation (CPF) alimenté par des heures de formation et cela tout au long de leur vie active.

Dans l’Hexagone, le secteur de la formation professionnelle présente les caractéristiques suivantes :

• Un marché concentré où 70 % du chiffre d’affaires est réalisé par 5 % des organismes de formation
• Les rôles prépondérants des OPCA (organisme paritaire collecteur agréé, lien) qui collectent et mutualisent les fonds de la formation professionnelle
• Des acteurs publics (État et Pôle emploi) considérés comme financeurs de la formation professionnelle
• Des organismes de formation privés qui assurent 40 % des prestations de formation professionnelle en France et qui s’adressent majoritairement à des salariés du secteur privé
• Demandeurs d’emploi
• Particuliers

Comment rédiger le business plan de son OF ?

Pour être viable, le projet de création d’un organisme de formation doit répondre à plusieurs critères : potentiel économique assurant une rentabilité suffisante, adéquation de l’offre de formation avec les besoins des clients, évaluation des ressources humaines et matérielles nécessaires, conception d’une stratégie marketing et commerciale.

Tous ces éléments seront intégrés dans un business plan auquel vous pourrez y inclure des aspects administratifs ou juridiques liés à la création de votre entreprise.  Votre  business plan  vous permettra de récolter des fonds et de convaincre plus facilement des investisseurs  (Business Angel, associés, banques) de s’associer à votre projet.

Livre blanc

Organisme de formation : Réussissez votre transformation digitale

Vous êtes un professionnel de la formation et souhaitez exploiter tout le potentiel des nouvelles technologies pour réussir votre transformation digitale ? Vous ne savez pas par où commencer ? Quelles étapes suivre pour optimiser la qualité et la gestion de vos formations ? DIGIFORMA a réuni dans ce livre blanc conseils et bonnes pratiques pour vous aider à concevoir et à animer des parcours de formations digitalisés.

Déclarer son activité et obtenir un numéro d’enregistrement

Votre projet est viable économiquement ? Vous disposez des ressources humaines, matérielles et financières nécessaires pour vous lancer ?  Si vous avez répondu oui à ces deux questions, c’est que vous êtes fin prêt à  déclarer votre activité  auprès de la  Direccte  (Directions régionales des entreprises, de la concurrence, de la consommation) de votre région. Pour cela, vous devrez constituer un dossier comportant différents éléments administratifs et financiers :

• Le bulletin de déclaration d’activité (questionnaire  CERFA n° 10782*04 ). Une  notice explicative  a été créée pour vous aider à remplir ce formulaire.
• Un KBIS de moins de 3 mois ou un certificat d’inscription à l’INSEE
• Un extrait du casier judiciaire du responsable de l’organisme de formation
• La liste des formateurs et leurs CV
• Le CV et la lettre de motivation de votre premier stagiaire
• Le programme de formation de votre première action de formation

A partir du 1er janvier 2021, c’est l’URSSAF qui sera chargé de collecter les fonds de la formation professionnelle.

Par la suite, il faudra compter 2 à 3 mois avant que ce numéro ne vous soit définitivement attribué. Précisons également  qu’un numéro d’enregistrement ne constitue ni un agrément ni une habilitation de  l’État . Cela autorise simplement un organisme à délivrer des prestations relevant de la formation professionnelle à une personne morale (entreprise, collectivités locales).

Les documents indispensables des OF

Ces documents garantissent  la conformité des dispensateurs de formation aux dispositions légales du Code du travail .

Le guide de l’unapl pour les professions libérales

Afin d’être financée par les fonds de formation continue,  toute action de formation doit être décrite dans  un programme clair et complet  incluant les éléments suivants  :

• Les objectifs de la formation
• Le public visé
• Les prérequis nécessaires
• La durée du programme
• Les moyens pédagogiques et techniques mis en œuvre
• Le contenu détaillé de la formation
• Le suivi et l’évaluation de la formation

Un organisme de formation peut s’il le désire enrichir son programme de formation en apportant des informations complémentaires. Le programme de formation doit être remis à un stagiaire avant son inscription à la formation.

La convention de formation

Seules les prestations relevant de la formation professionnelle donnent lieu à l’établissement d’une convention de formation.  Ce document est conclu entre un organisme de formation et un acheteur d’une formation  (employeur du secteur privé ou public, une collectivité locale). Le législateur oblige les dispensateurs de formation à mentionner les informations suivantes :

• Numéro d’enregistrement (situé dans l’entête)
• Nom ou raison sociale des signataires
• Intitulé et nature de la formation
• Durée de la formation
• Nombre de stagiaires
• Modalités de contrôle des connaissances et sanction de l’action de formation

La convention de formation est un document annexe du programme de formation.

L’attestation de formation

À l’issue d’une formation suivie, une attestation est remise aux stagiaires . Ce document est obligatoire pour tout dispensateur de formation professionnelle : organisme de formation, formateur indépendant, etc.

Parmi les mentions obligatoires d’une attestation de formation figurent les objectifs de la formation, la nature et la durée de l’action de la formation et les résultats obtenus par les stagiaires.

Le bilan pédagogique et financier

Chaque année, tout organisme de formation doit établir un bilan pédagogique et financier et l’envoyer à la Direccte régionale dont il dépend . Cette démarche est obligatoire, même si les prestations relevant de la formation ne constituent qu’un complément d’activité.

Pour remplir le bilan pédagogique et financier, l’organisme de formation doit compléter le formulaire Cerfa N° 10 443 * 14 comportant trois parties : identification et caractéristiques de l’organisme de formation, le bilan pédagogique et le bilan financier.

La feuille d’émargement

La feuille d’émargement est un document attestant de l’assiduité des stagiaires puisqu’il permet de relever leurs absences ou présences à une formation.  Cette pièce administrative doit comporter les noms des stagiaires, les coordonnées de la formation, le lieu date et heure de la formation ainsi que le nom du formateur.  

La feuille d’émargement est également importante pour tout formateur intervenant comme sous-traitant. Elle peut être utilisée comme pièce justificative à sa rémunération.  Les formations à distance ne sont pas dispensées de cette formalité.  Il existe de nombreux moyens techniques pouvant attester de la présence ou de l’absence d’un stagiaire.

Les questionnaires d’évaluation

Le  décret du 30 juin 2015  a fixé 6 critères de qualité d’une action de formation dans une perspective d’amélioration continue . L’évaluation d’une formation s’avère indispensable pour mesurer le parcours de formation des stagiaires. Il existe 5 types d’évaluation :

• L’évaluation en amont : elle se situe avant le déroulement d’une action de formation et permet de mesurer les prérequis des stagiaires.
• L’évaluation formative : c’est un mode d’évaluation qui prend en compte la progression des stagiaires tout au long de la formation.
• L’évaluation à chaud : celle-ci a lieu juste après le déroulement d’une action de formation. Elle permet d’évaluer la satisfaction des stagiaires ainsi que la pertinence d’un programme de formation.
• L’évaluation sommative : elle se déroule à la fin d’une action de formation et vise à vérifier si le stagiaire a bien acquis les connaissances et compétences et a atteint les objectifs de la formation. Appelée également évaluation certificative, elle permet au stagiaire d’être diplômé ou certifié.
• L’évaluation à froid : elle a lieu 1 mois à 6 mois après l’action de formation. Elle mesure si les objectifs de la formation ont été atteints dans la durée.

Découvrez également les autres documents essentiels pour la formation professionnelle

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Le guide complet pour créer un centre de formation

Un centre de formation permet de produire des employés ou des personnes de qualités et compétentes. Il va sans dire donc que pour une personne, avoir une formation académique ou professionnelle est plus qu’une nécessité si elle souhaite faire une carrière en entreprise.

Et en une année, un centre de formation il réalise environ 216 000 € de chiffre d’affaires. Ces statistiques attirent les entrepreneurs à se lancer dans la conquête du web en tant que coach ou formateur. Ayant acquit un certain niveau d’expérience sur un domaine ou un métier, ces derniers commencent à investir dans le secteur du web, en mettant leurs connaissances professionnelles au service des entreprises ou autre organisme.

Dans la généralité, actuellement un centre de formation se fait en ligne grâce à l’évolution technologique. Et à travers un logiciel, la formation devient un business plus qu’intéressant pour les entrepreneurs et les acteurs d’internet. En utilisant par exemple une vidéo en guise de cours ou de support de formation en ligne, les formateurs et les apprenants avanceront rapidement dans leur démarche.

Un centre de formation : son domaine d’activité

Un centre de formation pour les professionnelles est une entreprise de prestation de service. Il sert à offrir une formation   professionnelle continue et permettre au personnel d’une entreprise de se perfectionner dans leur métier et emploi. L’objectif de celles-ci est d’apprendre de nouvelles compétences ou de simplement améliorer la qualité de travail. La durée d’une formation professionnelle peut être continue ou contractuelle.

Pour le créer, une personne physique ou morale représentera le centre de formation légalement. L’ entrepreneur devra remplir des conditions avant l’ouverture de l’activité de son centre de formation . Selon les chiffres, 25 % des institutions de formations seraient des micro- entrepreneurs ou des auto entrepreneurs . A cet effet, ces entreprises travaillent en ligne et adoptent toutes les techniques digitales comme la création de page web avec le logiciel WordPress.

Les organismes de formations bénéficient de fonds et de sponsors pour exister sur le marché. De ce fait, le financement est pris en charge par d’autre organisme ou système comme le CPF. Leurs activités répondent aux besoins des entreprises et aux entrepreneurs . Une association, un syndicat, ou même un particulier peut prodiguer des formations . Cela accentue la concurrence.

Le marché se divise en trois sous-segments en prenant en compte le milieu professionnel :

• Les demandeurs d’emploi
• Les employés
• Les particuliers

Les centres de formation publics et semi-privés dominent le marché des demandeurs d’emploi. Le secteur privé prend la gestion et contrôle celui des salariés. Les particuliers se démarquent par l’absence de financement extérieur. Et il existe encore l’alternative d’utiliser le CPF pour bénéficier d’une formation de qualité.

Les formations s’adaptent avec le temps et les outils technologiques de création d’entreprise. Vous observerez des modules en lignes, des webinaires, des conférences et les cours classiques en local ou en vidéo. Les formateurs créent des programmes condensés de 40 heures, contre 80 heures dans les années 2000. Les règlementations deviennent plus exigeantes pour réguler l’activité.

Voyons le guide pour créer un centre de formation

La création de votre centre de formation nécessite le suivi d’étapes bien ordonnées. De notre guide, une étude stratégique démontrera le potentiel marketing de votre projet . La première étape commence avec l’élaboration d’un Business Plan conformément au marché et aux clients. Vous dresserez ensuite le plan des objectifs de votre projet . Les méthodes pour réaliser ces objectifs accompagneront ce programme comme le personnel, les techniques et outils de formation, le recrutement d’un formateur ou de plusieurs, et tous les services que votre centre peut fournir. Et n’oublions pas, la question comment faire pour financer votre centre de formation?

Des investisseurs sont prêts à financer un service de formation . Nous vous conseillerons de les lister. Vous commencerez vos recherches dans votre région. Ces financeurs peuvent vous fournir des subventions pour concrétiser votre projet . Une demande officielle sera nécessaire pour l’obtention d’une aide financière. Le Business Plan servira d’appui à votre dossier. Ces financements peuvent cependant induire des contraintes sur la façon de dépenser l’argent.

L’étape suivante concerne le type de formations de votre organisme . Vous choisirez le domaine de votre intervention comme la gestion ou le marketing. Nous vous conseillerons d’opter pour des professionnels pour devenir les formateurs de votre centre . Cela s’applique si vous avez l’ambition mais pas les compétences pour être formateur. Dans le cas où vous-même soyez un professionnel qualifié, vous pourrez intervenir seul.

Une fois ces préambules effectués, vous planifierez votre stratégie marketing. La possession d’un programme de formation, puis des formateurs constitueront votre produit. Il vous faudra désormais vendre ce dernier à vos clients cibles par différents moyens et techniques.

Dans la phase finale de cette préparation, vous enregistrerez légalement votre centre de formation . Vous obtiendrez une reconnaissance légale des autorités en ce qui concerne la création de votre entreprise. Vos services auront de la crédibilité auprès du public et de vos clients. Dans le cadre de vos activités, un centre professionnel destiné à former le personnel interne de votre propre entreprise bénéficiera d’une exonération de taxes.

Les documents requis pour la création d’un centre de formation

En France, la liste de documents à fournir pour la création de votre entreprise de formation dépend d’une région à une autre. Mais encore, cette variation prend également en compte la situation si le centre professionnel sera en ligne ou non.

Ces pièces servent de base pour la création d’un centre de formation  :

• Un formulaire de déclaration d’ organisme de formation (Cerfa n° 10782*04)
• Un certificat d’inscription à l’INSEE (avis de situation SIRENE) ou un K-bis de moins de 3 mois pour une entreprise
• Une première convention de formation avec la signature de la société ayant droit, ou un premier contrat de formation avec un particulier.
• Les buts de la formation
• Le public ayant bénéficié de la formation
• Les éléments nécessaires pour le bon déroulement de la formation
• Le contenu pédagogique en détail de chaque jour
• Les modalités de contrôle de connaissance
• Les formateurs avec leurs CV
• Le CV et la lettre de motivation de la première personne formée
• Un extrait judiciaire du responsable du centre de formation .

Dans votre étape pour créer le centre de formation professionnelle, vous devrez également obtenir une reconnaissance en tant que formateur . Une fois les préparatifs effectués, vous mettrez la création de votre centre de formation en œuvre. En tant que nouvelle entreprise, le modèle de convention officiel existe sur internet. Vous aurez alors à le télécharger. Puis votre entreprise commencera son activité sur le marché des organismes de formations .

La création d’un centre de formation est un long chemin. Cependant, sa présence reste bénéfique à diverses personnes. Elle permet d’acquérir de nouvelle compétence professionnelle à ceux qui son en recherche d’emploi ou tout simplement de s’améliorer dans un métier comme le marketing ou la gestion.

À la fin d’un cursus, un diplôme ou un certificat attestera de la fin de formation . Le centre de formation permet aux particuliers et aux employés de changer de métier ou de devenir entrepreneurs . Lors de votre décision de se lancer dans ce projet , vous devrez analyser chaque étape de création et ce guide pourra vous aider. Et en ce qui concerne le côté techniques, nous pourrons vous suggérer d’utiliser WordPress comme logiciel de création de de site.

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Formation Business plan : élaboration et présentation

Elaborer et présenter un business plan en intégrant les variables économiques, extra-financières et financières.

• Intervenants
• Financement

Le business plan est indispensable lors de vos projets de création ou d'investissement. Il sera l'appui de votre discours auprès de vos partenaires ou investisseurs. A la fois, argumentaire commercial et outil financier, le business plan répond à certaines exigences économiques, extra-financières et financières. Cette formation répond à ces deux objectifs en vous apportant une méthodologie simple et efficace.

Objectifs pédagogiques

Programme de la formation, mettre en œuvre la structure financière du business plan.

• Cas pratique : sous Excel, déterminer les free cash-flows

Analyser la rentabilité d'un business plan

• Cas pratique : sous Excel, calculer les 3 indicateurs qui permettent de juger de la rentabilité du projet

Choisir les sources de financement de son business plan

• Cas pratique : vérifier l’équilibre financier de l’opération

Elaborer le document de présentation du business plan

• Illustrations : explorer quelques business plans de différents formats sur divers sujets

Construire un modèle financier de business plan

• Cas pratique fil rouge : établir le business plan d'une entreprise de logiciel informatique

Mesurer l'impact des variantes et options dans un business plan

• Cas pratique fil rouge : sous Excel, simuler des changements d'hypothèses et conclure sur les impacts

Procéder à l'analyse critique de business plans établis

• Cas pratiques : procéder à l'analyse critique : du business plan établi précédemment et d'un business plan réalisé par autrui

Les points forts

Réalisation de business plans sous Excel

Remise d'exemples de business plan sous format Excel

À qui s’adresse cette formation ?

Responsables comptables - DAF - RAF - Contrôleurs de gestion - Experts-comptables - Asset managers - Chefs de projet - Managers ou directeurs de business unit ayant déjà des bases en comptabilité et en analyse financière

Avoir le niveau des formations :

• Finance pour non-financiers - Niveau 1 ( 1348 )
• Finance pour non-financiers - Niveau 2 ( 1683 )

Moyens pédagogiques

Satisfaction et evaluation, parmi nos formateurs.

Gérante de COMCO Consulting

Diplomée d’HEC, Alice Roux a une longue expérience en banque d’affaires et cabinet de conseil en stratégie durant 14 ans (Kering, Casino et Ginger) en tant que Investor Relations, Directeur de la stratégie & du Développement Business et Directeur financier, en France et aux USA. Elle est adhérente de l'AFITE (Association pour le Financement et la Transmission d'entreprise), organisme agréé par l’Autorité des Marchés Financiers.

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :

Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…

Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.

L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.

N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.

Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien .

Formations complémentaires

Formation financement de projet : les fondamentaux, formation evaluation d'entreprise, formation investissements : analyse et décision, formation acquisition et cession d'entreprise, formation technique fiscale des lbo : de l'acquisition de la cible à la sortie du lbo, vos avis sur la formation.

Lieu de formation très qualitatif et accueil agréable.Formation intéressante, riche et dense.

Le contenu de la formation était très intéressant mais le rythme n'était pas du tout adapté. Le contenu pourrait être étalé sur 3 jours. Le rythme était très dense. Nous n'avons même pas fait de tour de table de fin de formation. La correction des cas pratique était beaucoup trop rapide.

Excellente formation

La formatrice Alice est exceptionnelle, très pédagogue, et très sympathique. Très heureux d'avoir suivi la formation avec elle.

Le cadre, le contenu, la compétence de la formatrice, et même la pause déjeuner ... tout était réuni pour réussir une bonne formation et acquérir de nouvelles compétences.

La formation était très claire , très précise et complète, pour des personnes qui maitrisent ou qui ont l'habitude de pratiquer les business plan.en revanche, pour des personnes néophytes, la formation va trop vite et il est difficile de tout comprendre, de tout assimiler et appliquer aussi vite dans le cadre de la formation et des exercices proposés.

La formation est complète, intéressante, et la formatrice dynamise très bien le groupe.

J'ai été contraint de suivre la formation à distance (COVID). L'expérience en présentielle aurait été certainement mieux notée.

Formation très intense sur 2 jours, mais à répondu à mes attentes!

pas sur cette formation

très intéressant.

Très adapté au question de stratégie financière

Fo<rmation très intéressante et complète. très bonne formatrice

Prévoir un meilleur plan d’accès qui indique de tourner à gauche de la tour Monge une fois sur la passerelle des reflets. Peu de toilettes sur place mais il y avait peu de formations en cours au RDC donc dispo OK. Salle petite (salle numéro 7)

Bonne organisation et animation très interactive.

Cette formation m'a beaucoup apporté, documentations clairs et efficaces.

Professionnel, très instructif et passionnant

Tout à fait en, ligne avec l'attendu.

Formatrice dynamique et qui maitrise son sujet

Très bonne formation merci Alice !

je voudrais féliciter Madame le professeur pour la formation qui a été bien rendu. Mais dans le programme de la formation , nous n'avons pas insisté sur l'arborescence et la modélisation sous Excel c'est à dire apprendre à construire un modèle financier.et aussi nous devrons recevoir quelques BP de différents formats sur divers sujets et des remises d'exemples de BP sous format Excel pour plus s'entrainer.Mais au delà tout ce qui a été dit , je pense que la formation a été satisfaisante et bien enrichie.

un grand merci à Alice pour son dynamismeses explications étaient très claires et adaptées à tout le monde

Une formation passionnante avec une formatrice très compétente et pleine d'énergie

J'ai suivi plusieurs formations avec Lefebvre et j'ai toujours été très satisfaite de la qualité des formations (en présentiel et à distance). La réactivité à proposer des formations à distance de qualité pendant la crise sanitaire m'a aussi plu.

La formation a répondu à mes attentes et correspond parfaitement au programme communiqué - animatrice très compétente et dynamique

La formation est bien conçue avec un bon équilibre entre théorie et exercice pratique

bonne formation.

Complet et opérationnel. Très bonne formation.

Contenu globalement interessant, excellente formatrice qui sait expliquer les concepts et beaucoup d'exercices pour pratiquer et illustrer.

Les compétences du groupe étaient trop hétérogènes. Ma fonction n'était pas correcte ("comptable" alors que je suis responsable de projet marketing offre).

Formation très complète alliant théorie et pratique avec des cas concrets, dispensée par des formateurs très compétents.

Organisme très pro, toutes les informations reçues en avance, accès à un espace "élève" avec tout le matériel pédagogique, formatrice de haut niveau

J’ai trouvé la formation très équilibrée avec une première journée sur les techniques financières et une deuxième journée plus axée sur l’analyse stratégique. De nombreux exemples ont été partagés pour illustrer la théorie.

Formateur très compétent et expérimenté

bonne formation et intervenant. a répondu à mes attentes

Quel est l'intérêt d'apprendre à élaborer un business plan ?

Élément central pour toute création d’entreprise et tout investissement professionnel, le business plan permet de convaincre les partenaires et les investisseurs d’adhérer à vos projets. Outil d’analyse financière incontournable, le business plan est aussi un instrument essentiel pour développer votre argumentaire commercial.

En suivant une formation Business plan de Lefebvre Dalloz Compétences, vous pourrez créer ce document crucial et présenter vos projets sans faire de faux pas. Vous serez ainsi en capacité de rassurer les investisseurs ou les établissements bancaires en les convainquant de la viabilité économique de votre projet. Avec un business plan bien fait, vous serez en mesure de présenter :

• Votre projet illustré et ses possibilités de croissance ;
• L’étude du marché et les graphiques SWOT ;
• Un modèle économique estimant le seuil de rentabilité ;
• Votre choix de structure juridique ;
• Les plans de trésorerie et les résultats prévisionnels.

À quels profils de professionnels est destinée la Formation Business plan ?

Réaliser un business plan est souvent une des premières missions des créateurs d’entreprise. Toutefois, la Formation Business plan proposée par Lefebvre Dalloz Compétences est également destinée à d’autres professionnels. Cette formation s’adresse ainsi aux professionnels de la comptabilité comme les experts-comptables, les trésoriers et les responsables comptables. Elle est également destinée aux professionnels de la finance comme les DAF, les RAF et les asset managers. Les chefs de projet, les managers, les responsables opérationnels et les directeurs de business unit peuvent aussi suivre ce type de formation.

Quelle que soit la profession des participants, ceux-ci doivent cependant avoir des connaissances de base en analyse financière et en comptabilité pour pouvoir profiter au mieux des enseignements délivrés lors de la formation Business plan. Pour cela, ils peuvent suivre au préalable la formation Finance pour non-financiers - Niveau 2 proposée par Lefebvre Dalloz Compétences. Ils découvriront ainsi comment analyser les états financiers d’une entreprise.

Qu’est-ce que la prévision financière à moyen terme (MT)

La prévision financière à moyen terme permet de favoriser la croissance durable et la stabilité financière d’une entreprise. Cet outil de gestion est aussi essentiel dans le cadre d’une création d’entreprise ou d’une reprise d’entreprise. Il consiste à faire des projections des performances financières sur une période allant généralement de 2 à 5 ans. La prévision MT permet aux entreprises de prendre des décisions stratégiques fondées et de définir des objectifs réalistes pour l'avenir.

L'élaboration d'une prévision financière à moyen terme repose sur une combinaison d'outils quantitatifs et qualitatifs. Les données historiques sont analysées à l'aide de méthodes statistiques et d'outils de modélisation avancés pour identifier les schémas et les relations. En parallèle, les facteurs macroéconomiques, les évolutions réglementaires et les développements technologiques pertinents sont pris en compte pour ajuster les prévisions en fonction de l'environnement externe.

L'objectif ultime de la prévision financière MT est de fournir une vision réaliste et cohérente de la santé financière future de l'entreprise. Cela permet aux dirigeants de prendre des décisions fondées en matière d'investissements, de financement et de gestion des ressources. De plus, ces prévisions facilitent la communication avec les parties prenantes externes, telles que les investisseurs et les créanciers, en démontrant une parfaite maîtrise des enjeux financiers de l'entreprise.

Quels sont les atouts de la formation Business Plan ?

Sur 2 jours, la formation Business Plan permet de :

• Favoriser l'apprentissage pratique grâce à des mises en situation concrètes.
• Utiliser Excel pour déterminer les free cash-flows et évaluer la viabilité financière.
• Utiliser Excel pour calculer les trois indicateurs clés de rentabilité et anticiper les performances financières.
• Calculer avec précision le résultat prévisionnel en intégrant les hypothèses pertinentes.
• Explorer une variété de business plans, couvrant différents formats et secteurs.
• Établir de manière détaillée le business plan d'une entreprise industrielle.
• Anticiper les conséquences des changements d'hypothèses à l'aide de simulations Excel.
• Développer des compétences avancées pour l'analyse critique de business plans.

Pourquoi suivre une formation Business plan ?

La construction d'un business plan s'avère essentielle tant dans le cadre de la création d'une entreprise que pour des projets d'investissement ou de reprise d'entreprise. Ce document constitue un pilier fondamental pour étayer vos discussions avec vos partenaires et investisseurs potentiels. Il est à la fois un outil d'exposition commerciale et un instrument financier. Afin de répondre aux impératifs économiques et financiers spécifiques, cette formation professionnelle combine la méthodologie rigoureuse à l’agilité requise. Soigneusement élaborée, la formation business plan se donne pour mission de vous doter des compétences nécessaires.

Au sein de cette formation, vous serez initié(e) à l'élaboration de votre business plan, de manière méthodique et efficiente. Vous intégrerez tous les aspects clés de :

• L'élaboration d'un compte de résultat ;
• La prévision financière ;
• La mise en place d'un plan de trésorerie solide ;
• Et la détermination du seuil de rentabilité.

À travers des mises en situation concrètes, vous maîtriserez l'élaboration d'un résultat prévisionnel solide. L’exploration d’études de marché variées vous permettra d’appréhender les spécificités de divers secteurs. De la même manière, que vous envisagiez la reprise d'entreprise ou la création d'entreprise, la formation business plan/strong> vous fournira les outils indispensables pour mener le processus avec expertise.

Vous serez initié(e) à l'élaboration de business plans industriels, tenant compte des particularités sectorielles, et vous utiliserez l'outil Excel pour simuler des changements d'hypothèses et évaluer leurs répercussions sur les résultats. De plus, vous développerez une perspective critique à travers l'analyse approfondie de business plans établis, vous permettant d'identifier les opportunités d'amélioration et de maximisation des performances.

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Notre Pack Complet contient un Prévisionnel Financier complet, un Prévisionnel Financier étant la partie financière du Business Plan. Ce Prévisionnel Financier vient donc compléter la rubrique "Montage Financier" de votre Business Plan. A l'aide de notre Prévisionnel Financier, fini les erreurs de calculs ou les oublis de paramètres. Répondez simplement à toutes les questions pour ne rien oublier et laisser les calculs se faire automatiquement. Nul besoin de compétences en finances, en comptabilité ou en modélisation financière sur Excel : vous rentrez vos hypothèses en modifiant des chiffres dans des cellules. Ensuite, les tableaux financiers se calculent automatiquement. Notre Prévisionnel Financier contient l'ensemble des tableaux nécessaires à une demande de financement : - Hypothèses de chiffre d'affaires - Compte de résultat prévisionnel - Bilan prévisionnel - Budget de trésorerie prévisionnel - Indicateurs de performance - Besoin en fonds de roulement - Plan de financement à 3 ans - Investissements et financements - Salaires et charges sociales - Détail des amortissements - Soldes intermédiaires de gestion - Capacité d'autofinancement - Seuil de rentabilité économique Nous avons même ajouté des graphiques et des ratios financiers de fonctionnement : - Chiffre d'affaires (vue annuelle et mensuelle) - Marge globale (vue annuelle) - Valeur ajoutée (vue annuelle) - Excédent Brut d'Exploitation (vue annuelle) - Résultat net (vue annuelle) - Flux et balance de trésorerie (vue mensuelle) - Ratios de rentabilité - Ratios de solvabilité Modifiez simplement les hypothèses (qui sont déjà pré-remplies) afin d'adapter le prévisionnel à votre projet. Des outils de contrôle vous accompagneront aussi tout au long de votre phase de saisie afin de vous aider à comprendre les termes financiers, vous donner des pistes d'amélioration ou bien encore des exemples pour compléter votre Prévisionnel Financier de manière cohérente. Les plus de notre Prévisionnel Financier : - Permet d'éditer un Prévisionnel Financier complet de 10 pages à imprimer en répondant simplement à des questions - Calculs automatiques - Présentation graphique automatisée de vos résultats financiers - Permet d'élaborer ses ratios clés et tableaux de bord (seuil de rentabilité, proportion de coûts fixes, % d'endettement, CA par activité...etc.) - Mise en page simplifiée permettant une impression du document en un clic, ou un export au format PDF. Ainsi, vous pouvez présenter une analyse financière sérieuse et complète à votre banquier ou à vos investisseurs. Ce Prévisionnel Financier s'adresse donc à : - Tout créateur souhaitant réaliser son prévisionnel sans erreur de calcul, ni erreur comptable - Tout entrepreneur devant présenter des chiffres cohérents à sa banque ou à des investisseurs - Tout entrepreneur ayant besoin de comprendre l'impact de ses décisions quotidiennes (achat, prix de vente, délai de paiement...etc.) sur son activité économique

Accédez instantanément aux avantages concurrentiels essentiels dans votre domaine grâce à notre Étude de Marché sectorielle

Notre Pack complet contient aussi une Étude de Marché sectorielle. Notre Étude de Marché a pour principal objectif de vous aider à réduire les risques d'échec. Notre Étude de Marché vous permet aussi de mieux cerner les forces en présence sur votre marché, et à plus long terme de prendre les mesures adéquates pour vous implanter durablement sur votre marché. Notre Étude de Marché contient donc les éléments suivants : - Des données statistiques utiles pour votre secteur - Les tendances de votre industrie - Une étude de la concurrence - Une liste de 10 avantages concurrentiels pour votre activité - La méthode pour choisir un échantillon représentatif - Un exemple de questionnaire et d'étude qualitatifs - Un exemple de questionnaire et d'étude quantitatifs - Une analyse comportementale des clients et des utilisateurs - Les critères qui déclenchent ou freinent l'acte d'achat - Une segmentation de la demande sur votre marché - Une étude fournisseurs - Une matrice SWOT - Une analyse PESTEL de l'environnement économique, technologique, écologique, social et légal de votre projet - La méthode pour calculer la taille et la valeur de votre marché - La stratégie marketing pour faire grossir votre revenu - Des hypothèses de chiffre d'affaires - Des conseils d'experts pour réussir dans votre domaine Ainsi, notre Étude de Marché vous permettra d'esquisser les grandes lignes de la demande sur votre marché : répartition des acteurs par secteur, clientèle, panier moyen, fréquence d'achat globale et par type de produits, canaux de conversion, type de paiement utilisé, taux de refus...etc. Par ailleurs, notre Étude de Marché contient également des avis et conseils d'experts, une aide précieuse recueillie auprès de personnes expérimentées dans le secteur : - Comment vous lancer ? - Quels sont les textes de loi à connaître absolument ? - Quels sont les coûts moyens au démarrage ? - Quels sont les obstacles les plus fréquents que l'on rencontre dans votre secteur ? - Où risque-t-on de perdre du temps ? - Quelles sont les principales raisons d'échec dans votre secteur ? - Quelles sont les activités qui peuvent sembler utiles au premier abord, mais qui prennent en fait un temps fou, pour des résultats limités ?

Sortez du lot avec un Executive Summary qui présente votre projet sous son meilleur jour

L'Executive Summary est le résumé de votre Business Plan. Bien qu'il s'agisse du premier document qui sera lu par votre banquier ou vos investisseurs, c'est un document qui se rédige en dernier. L’objectif de l’Executive Summary est de susciter l’intérêt du lecteur en un minimum temps. L’Executive Summary est donc un véritable outil de marketing et de vente. Dans votre Pack Complet, vous retrouverez donc un Executive Summary adapté à votre secteur que nous avons pré-rédigé : très court et synthétique, il est à la fois percutant, pédagogique et didactique. À vous de le personnaliser avec vos informations personnelles.

Notre guide « Réussir : Comment se différencier et développer une entreprise prospère »

En bonus avec votre Pack Complet, vous aurez immédiatement accès au guide " Réussir : Comment se différencier et développer une entreprise prospère ", un guide qui vous permettra d’intégrer plusieurs stratégies pour exploser votre chiffre d'affaires, et mettre votre business sur orbite ! Si vous voulez connaître une croissance rapide cette année, ce guide va vous permettre de découvrir les outils indispensables pour réaliser vos rêves d'entrepreneur et atteindre vos objectifs. Dans ce guide vous retrouverez notamment : - Comment adopter un positionnement clair et différenciant - Comment développer des avantages concurrentiels pérennes - Comment fixer et suivre vos objectifs - Comment établir vos règles et processus de management - Comment déléguer efficacement les tâches routinières - Comment rester au courant des tendances et évolutions de votre marché - Comment penser de manière créative - Comment mettre l'accent sur l’expérience client Ce guide est normalement commercialisé pour une valeur de 79.90€ mais celui-ci est inclus gratuitement dans notre Pack Complet !

RETROUVEZ TOUTES LES ÉTAPES de la création de votre Centre de Formation Professionnelle TRANSFORMEZ UN VAGUE DÉSIR ENTREPRENEURIAL EN UN PROJET VIABLE SUR LE LONG TERME

• Une Étude de Marché de votre secteur

Ce modèle de Business Plan est un support qui va permettre à l'ensemble de vos partenaires (banques, investisseurs, associés…) d'apprécier la faisabilité financière, économique et commerciale de votre projet, mais également les convaincre de vous faire confiance. Il s'agit d'un fichier PowerPoint qui contient toutes les données et analyses spécifiques à votre activité. Le Business Plan est par ailleurs un support indispensable pour solliciter des financements : prêts bancaires, investissements, garanties…etc. C’est un véritable outil d’évaluation du projet dans son ensemble. Également, le Business Plan permet d'apprécier la viabilité et la cohérence de votre projet. Enfin, ce Business Plan sera un excellent outil de pilotage pour toute la durée de vie de votre entreprise.

Oui, le Business Plan est 100% modifiable. Il est d'ailleurs compatible avec toutes les versions de Windows, Mac, et même Linux. Il peut être modifié à l'aide de Microsoft Powerpoint (PC), de Keynote (Apple) ou même à l'aide de divers logiciels gratuits, incluant Google Slides (de la suite Google Office), ou bien encore Impress (de la suite Open Office). Vous pouvez aussi choisir de l'exporter au format PDF si vous le souhaitez.

Pas d'inquiétudes ! Le modèle de Business Plan est très simple à prendre en main à l'aide de simples copier/déplacer, afin que tout le monde puisse l'utiliser et l'adapter à ses besoins. Sachez quoi qu'il en soit que lorsque vous achetez ce Business Plan, cela vous donne accès à notre support client prioritaire pendant 3 mois. Donc si vous avez la moindre difficulté, vous aurez la possibilité de solliciter l'équipe support qui se fera un plaisir de vous accompagner et de répondre à toutes vos questions.

Oui, lorsque vous achetez ce Business Plan, un accompagnement de la part de notre équipe support est inclus pendant 3 mois. Donc vous avez 3 mois pour prendre en main votre Business Plan et tous les outils associés, pour tout tester ; et si vous le souhaitez, à tout moment, vous pouvez solliciter le support clients pour relire ou corriger gratuitement votre Business Plan.

Le modèle de Business Plan est disponible immédiatement après l'achat. Vous recevrez un lien pour le télécharger, ainsi qu'une copie par email, à l'adresse courriel que vous nous aurez communiquée. Le paiement sur notre site se fait de manière sécurisée et cryptée par l'intermédiaire de STRIPE. Vos coordonnées bancaires ne nous sont donc jamais transmises. Nous sommes simplement avertis par STRIPE dès que le paiement a été effectué, et la livraison de votre Business Plan est alors immédiate. Aussi, nous vous envoyons une copie de secours de votre Business Plan par email. Pour ce faire nous utilisons les services d'un spécialiste français de la distribution d'emails (SENDINBLUE).

Oui, comme des milliers d'entrepreneurs que nous avons déjà accompagnés avant vous, vous pouvez présenter ce Business Plan à un partenaire financier afin d'obtenir un financement.

• Etude de marché 113.99€ 79.90€
• Prévisionnel Financier 79.99€ 49.90€

• Formation de 0 à 100 K€ 499.90€ 249.90€

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Administratives, Techniques et Financières

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Exemple de business plan de création d’un Centre de Formation

20.000  CFA

Nous mettons à votre disposition cet exemple de business plan de 66 pages environ, relatif à la création d’un Centre de formation.

Il s’agit d’un business plan type complet de création d’entreprise, conçu par nous même, au format Microsoft Office Word, contenant toutes les rubriques et tous les tableaux financiers indispensables pour votre business plan.

Il peut facilement être adapté pour créer le business plan de création d’un centre de formation professionnelle, le business plan de création d’un école ou d’un complexe scolaire  primaire, secondaire, universitaire, d’une institut de formation professionnelle ou de n’importe quel autre type d’activités.

Commandez et recevez en bonus notre plan financier business plan qui est un outils Excel pour vous faciliter la production rapide de tous vos tableaux financiers. Le lien de téléchargement de tous ces documents vous sera envoyé dès que le paiement sera effectif.

Description

Contenu de l’exemple de business plan de création d’un centre de formation.

Sommaire du business plan de création d’un centre de formation

CONTEXTE ET JUSTIFICATION DU PROJET. 3

RESUME DU PROJET. 5

PRESENTATION DU PROMOTEUR. 6

Partie I : Etude économique. 8

• Présentation générale du projet 9
• Introduction. 9
• Situation de la Formation Professionnelle au Gabon : 9
• Mission du projet 11
• Objectif du projet 12
• Objectif général 12
• Objectifs spécifiques du projet 13
• Résultats attendus. 13

III.    Lieu d’implantation. 14

• Site principal du projet 14
• Sites secondaires du projet 15
• Etude du marché local 16
• Contexte actuel 16
• Motivation du choix. 17
• Description de la prestation. 18
• Approche technico-pédagogique : 19
• Clientèle ciblée. 20
• Partenariat envisagé : 21
• Analyse de la demande. 22
• Taille du marché. 30
• Concurrence : 36
• Analyse SWOT de l’environnement du projet : 37
• Stratégies de développement futur : 38
• Politiques commerciales & actions marketing : 41

Partie II : Etude technique. 43

• Le service. 44
• Processus pour effectuer la formation. 44
• Processus pour effectuer une formation initiale. 44
• Processus pour effectuer une formation continue. 45

III.    Les investissements. 45

• Les immobilisations incorporelles. 45
• Les équipements. 47
• Organisation du travail/le personnel 50
• Organigramme du centre de formation. 52
• Charges du personnel 53

Partie III : Etude financière. 54

• Chiffre d’Affaires prévisionnel 55
• Calcul du chiffre d’affaires pour les trois premières années. 55
• Bilan du chiffre d’affaires les 3 premières années. 59
• Aperçu de l’évolution du chiffre d’affaires les 3 premières années. 59
• Les investissements : Synthèse des investissements et calcul des amortissements 60

III.    Les charges d’exploitation. 62

• Charges d’exploitation mensuelles. 62
• Besoin en fonds de roulement 63
• Montant nécessaire pour l’ouverture. 63
• Schéma de financement 64
• Compte d’exploitation prévisionnel 65

Vous pouvez aussi nous confier la rédaction de votre business plan dès maintenant

ECS Informatique est désormais capable de concevoir votre plan d’affaire entièrement à distance, qu’il s’agisse d’un business plan  de création d’un centre de formation, agricole, commercial, industriel ou relatif à n’importe quel type de projet.

En effet, notre service de rédaction de business  plan agence de centre de formation, agricole, commercial, industriel, à distance est destiné à:

• toute personne au Cameroun : Que vous soyez basé à Douala , Yaoundé , Garoua, Maroua, Ngaoundéré, Bafoussam, Bamenda, Bertoua, Buéa, Ebolowa, Kribi, Limbé, Dschang, Kousséri, Foumban, Bafang, Bafia, foumbot, Bangangté, Makénéné, bref n'importe ou au Cameroun, cette formation vous concerne.
• toute personne dans n'importe quel pays d'Afrique et d'ailleurs : Que vous soyez basé à Victoria au Seychelles, N’Djamena au Tchad, Kinshasa en RDC, Libreville au Gabon, Abidjan en Cote d'Ivoire, Brazzaville au Congo, Bangui en RCA, Accra au Gana, Djibouti, Dakar au Sénégal, Conakry, Nairobi au Kenia, Luanda en Angola, Niamey au Niger, Casablanca au Maroc, Le Caire en Égypte, Cotonou au Benin, Bamako au Mali, Lomé au Togo, Rabat au Maroc, Maputo en Mozambique, Ouagadougou au Burkina Faso, Dar-Es-Salam en Tanzanie, Harare au Zimbabwe, Port-Louis à Maurice, Kigali au Rwanda, Kampala en Ouganda, Addis-Abeba en Ethiopie, Nouakchott en Mauritanie, Blantyre au Malawi, Le Cap ou Johannesburg en Afrique du Sud, Alger en Algérie, Gaborone au Botswana, Lusaka en Zambie, Banjul en Gambie, Windhoek en Namibie, Tunis en Tunisie, Malabo en Guinée Équatoriale, Khartoum au Soudan, Tripoli en Libye, en Europe, en Amérique, ou n'importe où dans le monde.

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Les documents indispensables, que nous allons concevoir pour votre projet de construction, sont les suivants:

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Les documents fournis sont les suivants:

Pour les maisons à étage

Les documents fournis sont les suivants :

Nous allons vous contacter dans les brefs délais pour solliciter sin nécessaire les informations supplémentaires pour votre projet et vous tenir informer de nos modalités.

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Votre business plan sera constitué des parties ci-après:

La partie économique

Cette partie comprend

Dans laquelle on présentera le cadre réglementaire régissant l’activité dans les filières d’insertion sollicitées, ainsi que les modalités d’exercice de l’activité L’Étude du marché local

Dans lequel on précisera la taille du marché en déterminant le nombre approximatifs de clients, ainsi que l'identification et l'analyse de l'offre et de la demande du secteur concerné, puis à la définition des objectifs commerciaux en terme de volume de production de service ou de part de marché a atteindre.   La stratégie marketing

La partie technique:

Le chiffre d’affaires est constitué par l’ensemble des ventes que va réaliser votre future entreprise : marchandises, produits finis, produits intermédiaires, produits résiduels ou encore prestations de services.

c'est l’une des données fondamentales de votre business plan . Celle-ci va alimenter les produits de votre compte de résultat et va contribuer à former, sous déduction d’un certain nombre de charges, votre  résultat net .

Il va permettre de calculer de nombreux indicateurs financiers comme la capacité d’autofinancement

Les investissements

Ici, on liste et analyse toutes les ressources matérielles mobilières et immobilières nécessaire pour la réussite de votre projet

La stratégie de développement

Description de la technologie utilisée et du processus de fourniture des services de l’entreprise (utilisation de logiciel ou progiciel spécifique, abonnement a une plateforme dédiée, etc.)

Les Intrants (Matières premières et autres fournitures)

Ici, on liste les besoins en fournitures de bureau, de consommable et en services extérieur nécessaire à la réalisation du cycle d’exploitation.

Les moyens de production et organisationnels

Dans cette partie, nous détaillons l'ensemble des moyens en personnel, en immeubles, en matériel, etc., qui vous est nécessaire, la production correspondant à vos objectifs commerciaux.

La partie financière

La partie financière est la partie la plus délicate de votre business plan.

Le dossier financier traduire en termes financiers les différentes données que vous venez de présenter. Il permet également d’examiner un certain nombre d’équilibres indispensables à la pérennité de votre futur entreprise. Pour cela, nous allons élaborer successivement:

• le tableau des investissements
• le tableau des amortissements
• le tableau des charges périodiques d'exploitation
• le tableau de financement
• et le compte de résultat prévisionnel.

Note utile :

En attendant, vous pouvez d’ores et déjà commencer à nous transmettre les données nécessaires à l’élaboration de la première partie de ce business plan en suivant ce lien: Soumettre les données relatives à l’élaboration de la partie économique de mon Business plan .

Des questions ?   N’hésitez surtout pas de nous écrivez nous dès maintenant: Nous écrire

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Quel est le type de votre futur site web , si autre, alors préciser, ergonomie du site web, connaissez-vous certains sites web auxquels vous souhaitez que le votre ressemble en apparence , si oui, listez les adresses de ces sites tout en indiquant ce que vous aimez sur chacun d'eux., estimez le nombre de pages de votre site, rédaction et mise en ligne du contenu pendant la création du site web, comment vos articles doivent ils être rédigés pendant la création de votre site web , sécurité de votre site web, certificat de sécurité ssl. c'est la normalisation https (cadenas sur le navigateur) qui sécurise vos données et améliore le référencement de votre site sur google. son coût est de 3 000 f par mois (recommandé)., publication des articles sur les reseaux sociaux (facebook, twitter, etc.), outils de partage de vos publications sur les réseaux sociaux, email professionnel sous la forme identifiant@nom_de_votre_site.extension. ex: [email protected], inclure les emails professionnels nb: le coût est de 3000 f cfa par mois et le nombre varie en fonction de votre plan d'hébergement., hébergement de votre site web, quel pack souhaitez-vous utiliser pour votre site web .

Consulter le détails de nos différents packs d'hébergement web NB: Les Pack d'hébergement web ECS M BASIC, ECS M SMART et ECS M PRO favorise que votre site web soit sélectionné dans le cadre de la promotion Création Site Web Gratuit. Vous serez informé au cas ou vous êtes sélectionnés dans le cadre de cette promotion.

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Si oui, entrez votre nom de domaine. sinon entrer le nom de domaine souhaité:, combien de mois d'hébergement allez-vous avancer pour le démarrage de votre projet nb: 12 mois et plus d'avance peut donner droit à la promotion création site web gratuit en fonction de la complexité de votre site web et du pack d'hébergement choisi. vous serez informé au cas ou vous êtes sélectionnés dans le cadre de cette promotion., maintenance et mise à jour permanente de votre site web, comment souhaitez-vous maintenir votre site web, delai de création et déploiement du site web, indiquez le délai souhaité pour la création de ce site web, formation de votre webmaster ou de tout autre représentant de votre entreprise, souhaitez-vous que votre webmaster participe à la création de votre site web nb: cette participation est entièrement en ligne et nécessite des frais de formation., informations sur votre structure, nom de votre structure (structure pour laquelle le site web est créé), ville dans laquelle votre structure est basée, contact de la structure, qui êtes-vous, votre nom et prénom, votre date de naissance, quelle fonction occupez-vous dans votre structure , votre contact téléphonique, votre adresse email, communication avec ecs informatique dans le cadre de ce projet, quel moyen de communication sollicitez-vous dans le cadre de ce projet de création de site web , si communication par whatsapp, alors faites nous parvenir votre numéro whatsapp, toutes autres informations utiles pour votre projet de création de site web, présentez ici toute autres informations non demandées que vous jugez utiles pour ce projet, description du local, vos informations personnelles, résumé du travail demandé, donnez nous un résumé de votre projet, nombre estimatif de caméras, combien de cameras envisagez-vous installer, si nombre exact, alors, indiquez:, lieu du projet, type du local, si bâtiment à niveau, alors, précisez le nombre de niveau, surface estimative de l'epace à surveiller (pour estimer la longueur des cables), si surface spécifique, alors, entrer :, toutes autres informations utiles pour votre projet, présentez ici toutes autres informations que vous jugez utiles pour votre projet.