business plan pour les start up

How to Write a Startup Business Plan (10 Effective Steps)

Learn how to create an effective business plan in 10 easy steps and discover the transformative power of mentorship to elevate your startup's strategy.

Robin Waite

5 minute read

Short answer

What should an effective business plan include?

An effective business plan should include the following elements:

• Executive summary
• Company description
• Market analysis
• Your products or services
• Marketing and sales strategies
• Organization and management
• Financial projections
• Funding requirements
• Risk assessment
• Conclusion and Call to Action

You need a strategic business plan to successfully navigate the startup world

Diving into the startup world without a clear plan is like setting sail without a compass ; you might drift aimlessly or even crash.

A solid business plan isn't just a piece of paper—it's your roadmap to success. It attracts the right investors, guides your decisions, and sets you on a clear path to victory.

In this article, I’ll walk you through 10 essential steps to craft that perfect plan. Plus, I’ll touch on the invaluable insights a business mentor can offer.

So, if you want to avoid common pitfalls and boost your chances of success, keep reading. Your startup's future might just depend on it.

Step 1: Executive summary

Think of the executive summary as the elevator pitch for your startup. It's a quick snapshot that captures the heart of your business idea, mission, and goals.

In this brief section, make sure to highlight who your target audience is, what sets you apart in the market, and your unique selling points.

And don't forget to give a glimpse of your financial outlook and any funding needs—it sets the stage for the details that follow.

Here's an example of an executive summary slide:

Step 2: Company description

Here's where you tell your startup's story. It's not just a list of facts or a timeline. It's about painting a picture that connects with your readers.

Clearly outline your vision, mission, and the values that drive you. Share key milestones you've hit and where you currently stand in your business journey. This section gives depth to your startup, showing both where you've been and where you're headed.

Here's an example of a company introduction slide:

Step 3: Market analysis

To thrive, you've got to know the lay of the land. That's where market analysis comes in. Start by zeroing in on your target audience and truly understanding what they're looking for.

Dive deep into industry trends, the overall market size, and where it's headed. And don't just know your competitors—understand what makes you stand out from the crowd.

Here's what a market analysis slide should look like:

Step 4: Products or services

Here's your chance to shine a spotlight on what you're offering. What problems are your products or services solving? What makes them special? Whether it's a unique feature, a patent, or some groundbreaking tech, make it clear why your offerings are game-changers.

Here's an example of a solution slide:

Step 5: Marketing and sales strategies

In today's crowded market, standing out is crucial. This step is all about your game plan to grab attention and win customers. Detail how you'll sell, where you'll promote, and how you'll get your products or services into the hands of those who need them.

Here's what a go-to-market slide should look like:

Step 6: Organization and management

Behind every great startup is a team of passionate people. Here, introduce your squad. Highlight their expertise, define their roles, and show the structure that keeps everything running smoothly.

If you've got advisors or partners in your corner, mention them—it shows you're serious about growing in every direction.

Here’s a full guide on how to create the perfect team slide for your startup . And here's a great example of one:

Step 7: Financial projections

Numbers don't lie, and in this step, they sketch out your startup's potential future. Dive into the financials, projecting where you see your revenue, expenses, and profits heading over the next few years.

By breaking down your initial costs and where you expect to get your funding, you give a clear view of how you're setting up for success.

Here's an example of a financials slide:

Step 8: Funding requirements

Every startup needs fuel to get off the ground, and that fuel is capital. Here, be clear about how much you need to launch and keep things running.

Break down where every dollar will go, whether that's marketing, product development, or daily operations.

If you've already got some backers or have your eye on potential investors, mention them—it adds weight to your pitch.

Here's what a use of funds slide should look like:

Step 9: Risk assessment

Every venture has its bumps in the road. Here, show that you're not just aware of potential challenges but that you've got a plan to tackle them. In assessing risks, it's crucial to choose the right business structure at the beginning. For examples, the formation of an LLC as a strategic measure not only protects your personal assets from business liabilities but also mitigates financial risks for stakeholders. By laying out your strategies for handling risks, you prove you're not just optimistic—you're realistic and ready.

Here's an example of a risk assessment slide:

Step 10: Conclusion and Call to Action

Time to wrap it up and rally your readers. Summarize the key points of your plan, driving home why your startup is a solid bet.

But remember, this isn't just a conclusion—it's a launchpad. Encourage readers to get involved, whether that's investing, partnering, or simply supporting your vision. Let's get this journey started!

And, if you need more information, check out our comprehensive guide on how to write a business plan .

Here's an example of a next step slide:

Seek guidance from a business mentor

While a solid business plan is your startup's compass, adding guidance from a business mentor to your journey is like having a seasoned captain on board.

They bring a treasure trove of insights, lessons from past experiences, and a network of industry contacts. Their tailored advice doesn't just polish your plan—it also boosts your confidence and resilience, two must-haves for the unpredictable startup seas.

By embracing mentorship, you're signaling that you're all in on growth, ready to soak up wisdom and accelerate your path to success.

Why is a business plan crucial for startups?

Think of a business plan as your startup's GPS. It helps you navigate the twists and turns, pointing out both the challenges and the golden opportunities ahead. It's your master blueprint, detailing everything from your big-picture goals to your financial forecasts .

What role does a business mentor play in this process?

A business mentor serves as a seasoned guide in the startup journey. Drawing from their wealth of experience, they offer invaluable insights, helping startups navigate challenges and optimize their strategies. Their guidance is instrumental in making informed, strategic decisions.

How can a mentor enhance my market analysis?

Mentors have their finger on the pulse of the industry. They can help you get a clearer picture of market trends, spot who you're really up against, and gauge where the opportunities lie. With their insights, your market analysis won't just be good—it'll be top-notch.

Can a mentor assist in financial projections?

Absolutely. If your mentor has a financial background, they can be a goldmine. They'll help you craft projections that are both ambitious and grounded in reality. From revenue estimates to potential expenses, they'll ensure your numbers make sense.

How can you incorporate mentorship into the business plan?

Consider adding a dedicated section in your business plan to highlight the mentorship aspect. By detailing the insights and guidance you've received, or intend to seek, you underscore your commitment to informed growth. This proactive approach can resonate well with potential investors and stakeholders.

Business plan templates

Starting your business plan can feel like staring at a blank canvas—it's full of potential, but where do you begin? That's where interactive business plan templates come into play.

These templates serve as a structured guide, ensuring you don't miss any crucial details while allowing for flexibility and customization. They're designed to streamline the process, making it easier to organize your thoughts and present your vision in a coherent manner.

Ready to dive in? Grab a template from the library below and give your business plan a head start.

Robin Waite is a business coach based in the UK, bestselling author, and also regular business speaker. Robin's Fearless Business Accelerator covers pricing, productising services, and sales for coaches, consultants, and freelancers. Robin's passion is content marketing and blogging and he enjoys finding creative ways to make complex business topics simple for his readers.

Found this post useful?

Subscribe to our monthly newsletter.

Get notified as more awesome content goes live.

(No spam, no ads, opt-out whenever)

You've just joined an elite group of people that make the top performing 1% of sales and marketing collateral.

Create your best business plan to date

Try Storydoc interactive presentation maker for 14 days free (keep any presentation you make forever!)

• Présentation du produit
• Toutes les fonctionnalités
• Intégrations d’applications
• project icon Gestion de projet
• Vues de projet
• Champs personnalisés
• Mises à jour de statut
• goal icon Objectifs et rapports
• Tableaux de bord de rapports
• Portefeuilles
• workflow icon Processus et automatisation
• Formulaires
• Actions groupées
• portfolio icon Gestion des ressources
• Gestion des ressources
• Suivi du temps
• my-task icon Administration et sécurité
• Console d’administration
• asana-intelligence icon L’IA Asana

TOUTES LES FORMULES

• list icon Personal
• premium icon Starter
• briefcase icon Advanced
• Informatique

Utilisations

• Gestion des objectifs
• Planification organisationnelle
• Gestion de campagnes
• Production créative
• Calendriers de contenu
• Planification stratégique marketing
• Planification des ressources
• Réception du projet
• Lancements de produit
• Intégration des employés
• Découvrir toutes les utilisations arrow-right icon
• Plans de projet
• Buts et objectifs d’équipe
• Continuité des équipes
• Ordre du jour de réunion
• Découvrir tous les modèles arrow-right icon
• Ressources de gestion du travail Découvrez les bonnes pratiques, suivez des webinaires et obtenez de précieuses informations
• Nouveautés Découvrez les dernières nouveautés d’Asana
• Témoignages clients Découvrez comment les meilleures organisations au monde stimulent l’innovation avec Asana

En savoir plus

• Centre d’aide Bénéficiez de nombreux conseils et astuces pour tirer le meilleur parti d’Asana
• Asana Academy Inscrivez-vous à des cours interactifs et à des webinaires pour tout savoir sur Asana
• Développeurs Découvrez comment développer des applications sur la plateforme Asana
• Programmes communautaires Échangez avec des clients Asana du monde entier et partagez vos connaissances
• Événements Trouvez des événements près de chez vous
• Partenaires Apprenez-en davantage sur nos programmes de partenariat
• Assistance Besoin d’aide ? Contactez le service client d’Asana
• Asana pour les organisations à but non lucratif Obtenez plus d’informations sur notre programme de réduction pour les organisations à but non lucratif et déposez votre candidature.

Lectures conseillées

• Stratégie commerciale |
• Business Plan : Guide et exemples à déc ...

Business Plan : Guide et exemples à découvrir !

Que vous soyez un créateur d’entreprise ou un porteur de projet de reprise d’entreprise, vous avez besoin d’un business plan solide. Il présente tous les aspects, allant du développement du produit ou du service, aux stratégies de marketing, stratégie commerciale, prévisions financières sans oublier la comptabilité.

Le business plan vous aide à concevoir votre modèle économique de manière précise et claire, identifiant votre marché cible et clients potentiels.

Dans cet article, vous trouverez tout ce que vous devez savoir pour élaborer votre propre business plan, en mettant en place votre plan de trésorerie et prévisionnel financier, afin de maximiser vos chances de transformer votre idée en une future entreprise. En bonus, téléchargez notre modèle de business plan gratuit pour vous accompagner dans sa réalisation.

Qu’est-ce qu’un business plan ?

Un business plan (ou plan d’affaires) est une représentation intégrale de votre projet de création d’entreprise. Il décrit en profondeur comment vous envisagez de concrétiser votre concept.

Cela englobe plusieurs éléments, tels que l’idée d’entreprise elle-même, les opportunités potentielles sur le marché, la stratégie commerciale, le plan d'action pour les premières années, ainsi que les bilan prévisionnel et compte de résultat prévisionnel.

Pourquoi est-il nécessaire de rédiger un business plan ?

Aujourd’hui, un business plan est incontournable pour obtenir des financements, que ce soit des subventions à la création d’entreprise ou des fonds provenant de programmes d’aide. Les projets d’entreprise engendrent souvent des coûts élevés qui ne peuvent pas être couverts par les seuls fonds personnels. C’est pourquoi les entrepreneurs cherchent souvent à obtenir un prêt auprès d’une banque ou d’un investisseur, qui demanderont généralement à voir un business plan afin d’avoir une vue d’ensemble de votre plan de trésorerie et de votre prévisionnel financier.

Mais un business plan n’est pas seulement crucial pour les investisseurs. Les autres partenaires commerciaux ont également besoin de confiance en votre entreprise pour envisager une collaboration. Un business plan bien rédigé peut être un atout majeur dans ce contexte.

Enfin, le business plan est également très important pour vous-même et pour votre projet de création d’entreprise. Lancer une startup avec une nouvelle idée d’entreprise implique de gérer une multitude de tâches et de responsabilités.

Avoir un business plan vous permet de garder une vue d’ensemble de tous ces aspects, vous permettant de suivre votre feuille de route initiale et de vous assurer que toutes les tâches importantes sont prises en compte. Le business plan devient alors une véritable boussole pour la création d’entreprise.

Comment élaborer un Business Plan performant ?

Si vous avez une idée d’entreprise innovante que vous êtes impatient de concrétiser, l’élaboration de votre Business Plan est la prochaine étape cruciale. Un Business Plan structuré, détaillé et convaincant est essentiel. Bien que l’organisation de votre Business Plan reste à votre discrétion, certaines structures prouvées sont à considérer.

Voici un aperçu de ce qu’un Business Plan efficace pourrait ressembler : 

Executive Summary  : Cette section cruciale, située au début de votre Business Plan, résume toutes les informations vitales en une ou deux pages. Les investisseurs examinent souvent ces premières pages pour décider de la lecture complète du document. Assurez-vous de répondre ici de manière concise et claire à toutes les questions essentielles. Notez que bien que l’ Executive Summary soit placé au début, il est rédigé en dernier.

Corps principal  : Cette section approfondit votre idée commerciale, présente l’équipe fondatrice et détaille votre plan d’implémentation . Nous y reviendrons dans un moment.

Partie financière : Cette partie, d’une importance capitale pour les investisseurs, décrit les coûts initiaux et les dépenses mensuelles, les prévisions de revenus et le montant du financement requis. Vous pouvez vous faire aider d’un expert-comptable pour sa rédaction.

Annexe  : Enfin, incluez toutes les annexes pertinentes comme des fiches techniques, des estimations de coûts, des plans de projet , et idéalement, les CV des fondateurs.

Rédiger un business plan: En quoi un logiciel de gestion de projet pourrait vous aider ?

Ainsi, Asana vous aide à orchestrer efficacement le processus de création de votre business plan, assurant un travail fluide et coordonné.

Les éléments clés à mettre dans un Business plan

Maintenant, passons en revue la structure détaillée du Business Plan et les éléments cruciaux qui devraient y figurer. 

1. Le concept commercial

Ce chapitre est dédié à une description détaillée de votre modèle économique et secteur d’activité.

Quels sont les produits ou services que vous proposez ? Quel problème résout votre offre ? Comment les clients bénéficient-ils précisément de vos produits ou services ? Quels sont vos avantages concurrentiels ?

2. Cible, Distribution et Concurrence

 Cette section de votre Business Plan aborde votre public cible, la distribution de vos produits ou services, et la concurrence.

Cible  : Décrivez votre public cible en détail. Vous pourriez, par exemple, décrire un persona typique de votre clientèle, y compris l’âge, le revenu, les hobbies, les intérêts, etc. Une analyse de marché peut être extrêmement utile ici.

Distribution  : Vous pouvez planifier votre distribution en fonction de votre public cible. Quels sont les canaux de distribution et les stratégies de marketing que vous allez utiliser ? Comment comptez-vous fidéliser vos clients à long terme ?

Concurrence  : Il est essentiel de considérer les concurrents avec lesquels vous serez en compétition. Identifiez vos concurrents majeurs et décrivez en quoi votre offre est unique ou meilleure.

3. L'équipe Fondatrice

 Dans cette section, il s’agit de faire la présentation de l’équipe fondatrice.

Quelles sont leurs qualifications et compétences clés qui les rendent capables de diriger une entreprise dans ce domaine ?

Parlez de votre motivation et pourquoi vous souhaitez créer cette entreprise et poursuivre cette idée.

4. Vision et Objectifs

En lien avec la section précédente, présentez ici la vision de votre entreprise et les objectifs que vous souhaitez atteindre. Indiquez les objectifs à court, moyen et long terme, montrant comment vous envisagez d’atteindre votre vision.

5. Organisation

Cette partie du Business Plan concerne l’organisation de l’entreprise. Précisez ici la forme juridique de votre entreprise, son nom, et répondez à d’autres questions importantes, telles que l’emplacement de votre entreprise, la constitution de l’équipe, le nombre d’employés nécessaires, etc. 

6. Analyse SWOT

Dans votre Business Plan, envisagez d’ajouter une analyse SWOT . Celle-ci vous permet d’identifier vos forces et faiblesses, ainsi que les opportunités et les menaces liées à votre idée d’entreprise.

7. La partie financière

La partie financière du Business Plan est le cœur du document : elle comprend une planification financière détaillée (avec le plan de financement initial et le plan de financement à 3 ans), une prévision de rentabilité, un plan de liquidités, des relevés de coûts, des sources de revenus, le seuil de rentabilité, etc.

Enfin, l’annexe de votre Business Plan devrait inclure toutes les informations pertinentes supplémentaires, comme les résultats d’ études de marché , les fiches techniques, et même votre CV.

Quelles sont les exigences à respecter pour un Business Plan ?

La rédaction de votre Business Plan doit être faite avec soin. Il s’agit non seulement d’un outil de guidage pour vous, mais également d’un document clé pour convaincre vos futurs financeurs.

Par conséquent, il est crucial que votre Business Plan réponde aux exigences suivantes :

Simplicité du langage  : il est particulièrement important pour les concepts d’affaires complexes d’éviter les jargons techniques et de garder un langage aussi simple et précis que possible. Votre plan doit être compréhensible même pour les investisseurs peu familiers avec votre secteur.

Structure claire  : un Business Plan doit être bien structuré et suivre une logique cohérente. Cela permet aux lecteurs d’avoir une vision globale optimale de votre idée et de son potentiel de réalisation.

Réalisme  : en ce qui concerne des éléments tels que le potentiel de marché et les prévisions de chiffre d’affaires, il est primordial de rester réaliste. Une projection de revenus trop ambitieuse peut s’avérer risquée et avoir des conséquences négatives.

Mettre en avant les bénéfices clients  : le principal objectif est de démontrer que votre concept d’entreprise offre des avantages significatifs pour le client. Simplement imiter des idées existantes ne vous garantira pas une réussite ou une singularité à long terme. Un bon Business Plan souligne clairement ce qui vous rend unique et vous différencie de la concurrence.

Erreurs courantes

Tous les Business Plans ne se concrétisent pas. De même, ils ne réussissent pas tous à convaincre les bailleurs de fonds de croire en votre idée et de fournir les fonds nécessaires.

C’est pourquoi il est impératif d’éviter les erreurs suivantes :

Révisions insuffisantes : vos plans et vos chiffres prévisionnels évolueront à mesure que vous avancerez dans vos recherches. N’hésitez pas à retravailler certaines parties de votre Business Plan en incluant les besoins de financement à court et à moyen terme.

Manque d’études de marché  : les études de marché sont essentielles car elles permettent de recueillir des retours préliminaires sur la réception de votre idée par les clients, sur vos concurrents et sur ce qui vous distingue. Si ces éléments sont absents ou insuffisamment décrits dans votre Business Plan, cela risque de refroidir les bailleurs de fonds.

Les avantages pour le client ne sont pas mis en avan t : votre Business Plan ne doit pas se limiter à parler de vos produits et de leurs caractéristiques. Ce qui importe, c’est comment les clients perçoivent ces caractéristiques. Il est donc nécessaire de ne pas être trop centré sur le produit, mais plutôt sur le client.

Les fondateurs ne sont pas mis en lumière  : il est également essentiel de mettre en avant l’équipe de fondateurs, ou vous-même en tant que fondateur. Une idée n’est rien sans l’équipe qui va la concrétiser. De nombreux bailleurs de fonds investissent parce qu’ils sont convaincus par la vision et la motivation des fondateurs. N’oubliez pas d’évoquer également les partenaires potentiels dans cette partie qui doit être rédigée avec soin.

Bénéficiez de notre modèle gratuit de Business Plan

Un Business Plan bien structuré est la fondation solide dont chaque entreprise a besoin pour se lancer avec succès. Il vous donne une feuille de route pour votre projet, tout en mettant en lumière les forces uniques de votre concept d’affaires face à la concurrence. De plus, un Business Plan solide est votre meilleur allié pour convaincre les investisseurs de soutenir votre vision.

C’est pourquoi nous mettons à votre disposition un exemple de Business Plan gratuit . Conçu pour vous aider à structurer vos idées, ce modèle vous offre un cadre clair et facile à suivre pour définir vos objectifs et tracer votre chemin vers le succès.

Alors, ne laissez pas votre vision se perdre dans les détails - adoptez notre modèle de Business Plan et prenez un envol sûr vers la réussite de votre entreprise.

Ressources associées

Conduite du changement : les clés pour une transition réussie

Méthode QQOQCP: Guide complet pour la résolution de problèmes

Le guide du débutant en gestion des processus métier (BPM)

Comment la Business Intelligence peut-elle augmenter la performance de votre entreprise?

• Micro-Entreprise
• Association
• Choix Statut
• Services B2B
• SASU et EURL
• Bilan et liasse fiscale
• Déclarations de TVA
• Devis et Facturation
• Services Conseils
• Synchoronisation bancaire
• Tableau de bord et pilotage
• Domiciliation Entreprise Votre adresse prestigieuse à Paris
• Modifications de Statuts Procédure 100% en ligne
• Dissolution d'entreprise Traitement sous 24h

• Agent commercial
• Agent immobilier
• Bâtiments et Travaux Publics
• Boulanger, pâtissier, biscuitier
• Chauffeur de taxi et VTC
• Coach sportif et fitness
• Développeur web
• Métiers de la santé
• Restauration
• Services à la personne
• Transport de marchandises
• Webdesigner
• Autres activités
• 100 conseils pour créer
• La création d’entreprise
• Réflexion préalable
• Idée de création
• Business model
• Construire son projet
• Analyser l’entreprise
• Négocier le rachat
• Location-gérance
• Commerce organisé
• Se faire accompagner
• Étude de marché
• Préparer son business plan
• Prévisionnel financier
• Valider son Business Plan
• Faire son Business Plan en ligne
• Préparer son dossier
• Aides à la création
• Apports en capital
• Compte courant d’associé
• Financements bancaires
• Outils de trésorerie
• Investisseurs
• La micro-entreprise
• L’entreprise individuelle
• L’EURL
• L’association
• Régimes fiscaux
• Sécurité sociale
• Choix du statut juridique
• Local professionnel
• Autres choix de création
• Statuts de société
• Annonces légales
• Dépôt du capital social
• Immatriculation
• Création en ligne
• S’implanter en France
• Contrats commerciaux
• Conditions commerciales
• Communication
• Comptabilité
• Facturation
• Gestion financière
• Comptes annuels
• Assemblées générales
• Modification de capital
• Transfert de siège
• Transformations
• Autres modifications
• L’impôt sur le revenu
• L’impôt sur les sociétés
• Les crédits d’impôts
• La CFE et la CVAE
• Autres impôts et taxes
• L’embauche du salarié
• Les contrats de travail
• La gestion de la paie
• La mutuelle d’entreprise
• La rémunération du dirigeant
• La rupture du contrat de travail
• Groupes de sociétés
• Cession de fonds
• Cession de titres
• Fiscalité des cessions
• Fermer son entreprise

Comment faire le business plan d’une start-up ? Nos conseils

La réalisation du business plan est une étape incontournable pour tout entrepreneur, son importance est encore plus accentuée dans le cas d’une start-up étant donné qu’il va généralement falloir convaincre des investisseurs afin de compléter le financement du projet.

L’utilité du business plan pour une start-up

Le business plan permet aux startupeurs de matérialiser, de structurer et de présenter leur projet ainsi que leurs objectifs financiers . Il doit être réalisé dès le début du projet puis mis à jour continuellement. Voici trois utilités essentielles :

• Tout d’abord, le business plan permet de construire son projet de création d’entreprise, d’étudier sa faisabilité financière et sa rentabilité, puis de servir d’outil de pilotage lorsque l’activité démarre.
• Ensuite, dans le cadre d’une start-up, le business plan constitue un document incontournable pour convaincre les investisseurs d’apporter leur contribution au projet.
• Lorsqu’une levée de fonds est envisagée, le business plan est un document obligatoire, que ce soit pour présenter le projet ou pour valoriser la start-up .
• Enfin, lorsque les fondateurs de la start-up envisagent de solliciter des dispositifs d’aide à la création et/ou de participer à des concours de création d’entreprise, un business plan bien construit est indispensable.

De quoi se compose le business plan d’une start-up ?

Un business plan est composé de deux grandes parties, la première présente le projet économiquement et la seconde le traduit financièrement. Il ne doit pas être trop long, une trentaine de pages grand maximum, et ne pas comporter trop d’annexes.

On doit y retrouver les principaux éléments suivants :

• l’executive summary,
• la présentation des produits et des services,
• la présentation du marché et du business model,
• la présentation des fondateurs et des équipes projet,
• la présentation du montage financier, juridique et fiscal,
• la présentation de l’avancement du projet et du calendrier,
• le compte de résultat prévisionnel,
• le bilan prévisionnel,
• le plan de financement,
• le tableau de trésorerie,
• les indicateurs financiers importants.

L’executive summary

Le business plan commence par l’executive summary , qui consiste en une synthèse du projet. Il doit être court et susciter l’intérêt du lecteur pour lui donner envie de découvrir le projet en détail.

La présentation du marché et du business model

L’étude du marché  est un élément incontournable du business plan, on doit notamment retrouver dans cette partie la description du marché visé, l’analyse de la concurrence et l’étude des tendances.

Après avoir présenté le marché, le business plan explique le business model , c’est-à-dire comment la start-up compte vendre ses produits ou services, et comment elle compte gagner de l’argent.

La présentation des porteurs de projet et des équipes mobilisées

La présentation des fondateurs et des équipes est importante, elle est scrutée avec attention par les investisseurs qui ont besoin de s’assurer que l’équipe a les compétences et l’expérience nécessaires pour mener à bien le projet.

La présentation du montage financier, juridique et fiscal

Cette partie est consacrée à la présentation technique du montage de la start-up : quel est le statut juridique choisi ? quel est la fiscalité applicable ? comment est réparti le capital social ? quelles sont les financements mobilisés ?…

La présentation de l’avancement du projet et le calendrier

Dans le business plan d’une start-up, il est nécessaire de faire un point sur l’avancement du projet : qu’est-ce qui a déjà été réalisé (opérations de recherche et développement, phase de test, retours utilisateurs…) ? quelles sont les entités avec lesquelles les fondateurs sont en contact (clients, fournisseurs, organismes de soutien à la création…) ?qu’est-ce qu’il reste à faire ? quel est le calendrier d’exécution des travaux prévus ?

Le compte de résultat prévisionnel

On commence généralement la partie financière du business plan par le  compte de résultat prévisionnel , qui met en évidence le résultat des activités de la start-up sur la période de prévision. Quelle est la richesse créée par l’entreprise sur la période et d’où provient-elle ?

Cet état financier reprend l’ensemble des produits (chiffre d’affaires, subventions…) et des charges (achats, frais généraux, salaires et charges sociales…) par exercice, puis aboutit au calcul du résultat (bénéfice ou perte).

Le bilan prévisionnel

Le bilan prévisionnel présente l’état du patrimoine de l’entreprise à l’issue de chaque exercice sur la période des prévisions. Un bilan contient l’ensemble des éléments d’actifs, qui correspondent à ce que l’entreprise possède (investissements, stocks, créances, trésorerie…) et l’ensemble des éléments passifs, qui correspondent à ce qui appartient aux tiers (capital social, réserves, dettes financières, dettes fournisseurs, dettes fiscales et sociales…).

Le plan de financement

Le plan de financement est un état financier qui présente l’équilibre financier du projet. On y retrouve l’ensemble des besoins à financer, et en contrepartie l’ensemble des ressources financières allouées au projet.

Le tableau de trésorerie

Le tableau de trésorerie , établi de préférence mois par mois, mesure l’évolution de la trésorerie de la start-up en fonction des hypothèses retenues. On retrouve dans cet état financier l’ensemble des encaissements (paiements clients, apports en capital, apports en compte courant…) et l’ensemble des décaissements (paiements fournisseurs, remboursements de crédit, paiement des salaires…).

Les indicateurs financiers importants

Enfin, la partie financière du business plan d’une start-up comporte généralement plusieurs indicateurs financiers importants .

Il y a tout d’abord les éléments classiques, par exemple le fonds de roulement (FR), le besoin en fonds de roulement ( BFR ) et la capacité d’autofinancement ( CAF ), puis d’autres ratios plus spécifiques au secteur d’activité de la start-up, par exemple pour les projets web : le panier moyen, le coût d’acquisition client, le taux de marge, le taux de conversion…

Budgétiser les aides fiscales et sociales en faveur des start-up innovantes

Les start-up ayant des projets innovants , notamment ceux qui comportent des dépenses de recherche – développement, peuvent prétendre à plusieurs dispositifs fiscaux et sociaux en faveur de l’innovation, tels que le crédit d’impôt recherche, le crédit d’impôt innovation ou le statut de jeune entreprise innovante.

Nous conseillons d’intégrer ces aides fiscales et sociales dans le business plan uniquement lorsque l’on a la certitude de pouvoir en bénéficier. Egalement, l’appui d’un expert-comptable est important pour appréhender ces dispositifs complexes, tant dans leur éligibilité que dans leur calcul.

Comment réaliser le business plan de sa start-up ?

Il existe plusieurs solutions possibles pour construire un business plan :

• La présentation et la description du projet peuvent être effectuée sur un word, de nombreux modèles sont téléchargeables sur internet. Il existe ensuite des applications spécialement conçues pour construire un business plan.
• La partie financière peut être construite au moyen d’un tableau comme excel ou grâce à une application spécialement conçue pour établir des prévisionnels financiers. Cette dernière solution est à privilégier pour se faciliter la tâche et éviter les erreurs.

Egalement, les fondateurs de la start-up peuvent compter sur leur expert-comptable pour la construction du business plan, ainsi que sur certains organismes de soutien à la création d’entreprise qui peuvent mettre à disposition des applications.

Enfin, il peut être intéressant de reprendre les grandes lignes du business plan sur un powerpoint lorsqu’il est prévu de présenter le projet à des investisseurs.

Poster un commentaire

Nous ferons de notre mieux pour vous répondre dans des délais raisonnables. Vous pouvez demander à tout moment la rectification ou la suppression de vos informations à caractère personnel : Nous contacter

Prénom (obligatoire)

Mail (non affiché) (obligatoire)

XHTML: You can use these tags: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

Avertissez-moi de la publication de nouveaux commentaires par mail. Vous pouvez également souscrire sans laisser de commentaire.

• Création d’entreprise, les étapes clés
• Réaliser son étude de marché
• Faire son business plan
• Le guide de l’EURL
• Le guide de la SARL
• Le guide de la SASU
• Le guide de la SAS

• Construire son projet d’entreprise en ligne
• Création d’entreprise en ligne
• Comparateur de statut juridique
• Outil de business plan en ligne
• Prévisionnel financier sur Excel
• Evaluer et tester son idée de création
• Bien préparer son projet de création
• Faire un business model canvas
• Valider son projet de création d’entreprise
• Tout comprendre sur le business plan
• Bien préparer son business plan
• Établir les tableaux financiers
• Faire un prévisionnel financier
• Créer une EURL : tout ce qu’il faut savoir
• Créer une SARL : tout ce qu’il faut savoir
• Créer une SASU : tout ce qu’il faut savoir
• Créer une SAS : tout ce qu’il faut savoir
• Tableau comparatif des statuts juridiques
• Choix d’un statut juridique pour l’entreprise
• Choix du régime fiscal de l’entreprise
• Choix d’un statut social pour le dirigeant
• Formalités à accomplir pour créer son entreprise
• Procédure à suivre pour immatriculer sa société
• Solutions pour créer son entreprise
• Créer son entreprise en ligne, choisir et comparer

Navigation :

• Partenariats et publicité
• Nous contacter
• Mentions légales et CGU
• Politique de confidentialité
• Plan de site
• Notre politique de protection des Données à caractère personnel
• Plan du site

Nos autres sites :

• Notre application
• Entreprises et Droit
• Compta-Facile

Le coin des entrepreneurs :

Le coin des entrepreneurs est un média online de référence pour les créateurs d'entreprise, les repreneurs d'entreprises et les chefs d'entreprises. Nous vous proposons sur notre site internet des centaines de dossiers sur les thèmes de la création, la reprise et la gestion d'entreprise, dans le but de vous informer et de vous conseiller dans toutes les étapes de votre projet entrepreneurial (de l'idée de projet jusqu'au lancement de votre nouvelle activité).

En plus du média, Le Coin des Entrepreneurs vous propose également une application digitale pour vous accompagner dans vos projets entrepreneuriaux. Notre application vous propose une multitude de fonctionnalités pour vous guider dans votre projet de création ou de reprise d'entreprise

Notre mission est simple : proposer aux entrepreneurs un éco-système complet qui leur permet de construire leur projet et de se lancer dans leur nouvelle activité

Nous choisissons les services que nous recommandons de manière indépendante. Lorsque vous cliquez sur un lien partenaire, nous touchons parfois une commission.

Comment faire un business plan ? Modèle gratuit !

Téléchargez notre modèle vierge de business plan et suivez nos conseils pour bien le remplir !

Vous êtes sur le point de lancer votre projet et cherchez comment faire un business plan ? Découvrez ce qu’est un business plan, pourquoi il est important d’en faire un et notre modèle de business plan gratuit à télécharger (modèle vierge). Suivez nos conseils et exemples pour bien le remplir !

Qu’est-ce qu’un business plan ?

Le business plan (plan d’affaires, en français) est un dossier synthétique qui présente un projet de création ou de reprise d’entreprise, en définissant sa stratégie commerciale et financière. Vous pouvez en quelque sorte le considérer comme un CV ou un “book” destiné à structurer et à vendre votre projet.

La création d’un business plan intervient après les recherches documentaires, la prospection, les études et des démarches que vous avez pu mener en amont comme : 

• Le choix d’une forme juridique pour votre entreprise
• La réalisation d’une étude de marché (ou d’un sondage en ligne )
• L’évaluation de vos ressources et de votre business model (modèle économique)

Pour le réaliser, vous aurez plusieurs choix que nous vous présenterons par la suite, mais vous pouvez aussi utiliser notre modèle de business plan gratuit.

Pourquoi faire un business plan ?

Un business plan vous sert d’abord à vous-même : il permet de structurer votre projet de création d’entreprise et de mettre à plat vos idées. Il n’est pas obligatoire. Vous n’êtes donc pas contraint de vous coller à sa conception, assez chronophage.

Dans certains cas de figure, le business plan ne présente pas vraiment d’intérêt. Par exemple, si vous venez de créer votre micro-entreprise et vendez une prestation de  services depuis votre domicile, un business plan se révélera sûrement inutile. À l’inverse, ce document nous paraît incontournable si vous souhaitez créer une boutique en ligne , par exemple ou bien ouvrir un restaurant.

Rappelez-vous : il s’agit aussi d’un outil de communication. Voici quelques exemples concrets pour lesquels on risque fort de vous demander un business plan : 

• lorsque vous désirez ouvrir un compte ou obtenir un prêt bancaire ou un autre financement ;
• lorsque vous recherchez des fournisseurs ;
• lorsque vous comptez vous associer et/ou trouver des partenaires ;
• lorsque vous souhaitez lever des fonds.

Concernant ce dernier point, on peut penser à une start-up qui se lance, souhaite financer son développement et/ou accélérer sa croissance. Faire un business plan doit permettre à l’investisseur de savoir s’il peut s’engager avec elle. Va-t-il y trouver son compte ? Est-ce un projet rentable ? Quels risques prend-il en investissant avec cette startup ?  Un business plan est là pour le séduire et le convaincre. Mais c’est également un outil qui doit inspirer confiance et rassurer sur l’équilibre financier de votre projet, mais aussi et surtout sur les perspectives de bénéfices.

Le business plan a aussi une utilité en interne. Grâce à lui, votre entreprise peut contrôler le pilotage de certaines opérations, tester différentes hypothèses, et réajuster au besoin en le mettant à jour, puisqu’il fournit un cadre de comparaison (ce dont vous manquez cruellement à votre lancement).

Enfin, si vous souhaitez reprendre un commerce ou une entreprise, vous pouvez aussi mettre sur pied un business plan. La trame de base est la même que pour un projet de création d’entreprise, sauf que vous devez aussi intégrer des éléments spécifiques sur l’entreprise que vous allez racheter (ex : historique, clientèle, produits, bilan financier etc.).

Modèle de business plan gratuit et conseils pour le remplir

Les modèles de business plan télécharger.

Vous êtes ici pour ça, donc ne faisons pas durer le suspense. Vous trouverez ci-dessous un modèle de business plan vierge à télécharger gratuitement. Nous l’avons décliné sous plusieurs formats, en fonction de vos besoins :

• Modèle de business plan gratuit word téléchargeable ici
• Modèle de business plan gratuit powerpoint (en cours de création)

Le format Word est idéal pour réaliser un business plan simplifié. Il vous suffira de remplir les différentes parties en suivants nos conseils et en l’adaptant au business d’un food-truck.

Nous vous fournissons uniquement le modèle Word, mais sachez que certains acteurs comme par exemple Créer-mon-business-plan fournissent des modèles beaucoup plus complets pour quelques dizaines d’euros qui vous permettront de recevoir à la fois un modèle Word et un outil Excel pour simuler les projections financières de votre projet de food-truck, ainsi que de l’aide pour le remplir.

Enfin, certains cherchent un modèle de business plan en PDF. Aucun intérêt à notre avis, il sera beaucoup plus facile de le modifier sous Word et d’en télécharger ensuite une version finalisée en PDF.

Exemple de trame du business plan

Le modèle de business plan que nous vous fournissons gratuitement intègre la trame suivante :

C’est un bon exemple de business plan simple et une trame relativement classique, que vous pouvez adapter développer certaines catégories ou au contraire en passer certaines sous silence, selon votre projet.

Nos conseils pour un business plan simple et efficace

Maintenant que vous avez en tête la structure et les éléments incontournables du business plan, il est temps de vous livrer quelques conseils pour concevoir un business plan simple et efficace. Ces conseils valent que vous utilisiez notre modèle ou non.

• Misez sur la clarté et la simplicité. N’en faites pas trop, en particulier si vous présentez un projet avec beaucoup de jargon technique. Mettez-vous toujours à la place de votre lecteur et n’entrez pas trop dans les détails. Adressez-vous à lui avec ses mots.
• Pensez à faire concis et synthétique . Il n’y a pas de règle préétablie sur le sujet, mais on estime qu’un business plan ne devrait pas contenir de 20 à 25 pages. 
• Aérez votre texte en faisant des paragraphes et organisez vos idées avec des parties et des sous-parties regroupées au sein d’un sommaire.
• Ajoutez des visuels lorsque c’est pertinent (ex : diagrammes, graphiques, images)
• Faites-vous relire . Il n’y a rien de pire que de se retrouver à parcourir un document truffé de fautes d’orthographes. Soyez vigilant là-dessus !
• Pensez aussi aux annexes . Elles vous permettent de joindre des documents complémentaires sans alourdir le coeur de votre business plan.
• Etayez votre propos en citant vos sources . Expliquez tous vos calculs et tableaux de chiffres. Justifiez tout ce que vous avancez, en particulier vos projections financières. 

Rappelez-vous, l’objectif du business plan est de convaincre votre interlocuteur, alors produisez un document sérieux et béton, qui ne laisse aucune place au doute. 

4 erreurs à ne pas commettre dans votre business plan

Que vous utilisiez notre modèle de business plan ou non, voici les 4 principales erreurs à éviter lors de la rédaction de votre plan d’affaires :

• Bâcler la forme du business plan
• Mal présenter l’équipe
• Ne pas être exhaustif dans l’étude de marché et de la concurrence
• Négliger le modèle économique et la stratégie commerciale

Comment faire un business plan ?

Les différentes parties.

Chaque business plan est propre à chaque projet. Si sa structure et sa présentation peuvent varier, il doit néanmoins comporter des éléments essentiels que l’on a regroupés en 2 grands domaines (+ 1 bonus) :

• La présentation de votre projet et de votre entreprise : c’est le modèle de business plan que nous vous avons fourni
• Les projections financières : en général un fichier excel

La présentation de votre projet et de votre entreprise 

Dans cette partie du modèle de business plan, vous allez notamment expliquer les modalités opérationnelles de votre business plan en suivant une trame : 

• Le statut de votre entreprise : date de création, forme juridique, nombre d’actionnaires, composition du capital etc.
• Qui vous êtes, les membres de votre équipe et vos associés : parcours, compétences, expérience. Expliquez qui fait quoi au sein de l’entreprise, tout en démontrant que vous disposez de l’ensemble des compétences nécessaires à la réussite de l’activité.
• Une synthèse de votre étude de marché . Elle contient la présentation du produit ou du service que vous souhaitez vendre, votre politique de prix, vos concurrents, le marché que vous souhaitez attaquer, vos avantages concurrentiels etc.
• Une présentation de votre business model .
• Votre stratégie et plan d’action . En premier lieu, on pense à la stratégie commerciale, qui doit présenter vos objectifs en termes de chiffre d’affaires et de croissance. Mais aussi au marketing, à la communication, à la distribution, ou encore à la gestion des ressources humaines.

Tous ces éléments sont bien évidemment inclus dans le business plan gratuit que nous vous avons fourni.

Les projections financières

C’est grâce à toutes ces projections financières que vous allez pouvoir démontrer à vos interlocuteurs la faisabilité et la solidité économique de votre projet. Votre business plan doit notamment contenir les éléments suivants : 

• Le compte de résultat prévisionnel . Il s’agit d’un des éléments-clés de votre plan d’affaires. Ce compte de résultat se présente sous la forme d’un tableau financier. Il doit déterminer le degré de rentabilité de votre entreprise, en démontrant que votre chiffre d’affaires à venir couvrira vos dépenses (charges). Les projections se font souvent sur les trois premières années d’existence de l’entreprise.
• Le seuil de rentabilité : il s’agit du chiffre d’affaires minimum à partir duquel l’activité d’une entreprise devient rentable.
• Le tableau ou plan de trésorerie : établi mensuellement, il présente les encaissements et les décaissements prévus au cours de la première année d’activité de l’entreprise.
• La capacité de financement , c’est-à-dire tous les capitaux et les sources de financement qui permettent de lancer le projet (ex : fonds propres, aides etc.).
• Le plan de financement à trois ans : il détaille vos besoins en financement sur les trois premières années d’activité. Il permet de vérifier que votre entreprise sera pérenne dans le temps.
• Le besoin en fonds de roulement (BFR) . Le BFR correspond aux sommes d’argent dépensées par l’entreprise au lancement de son activité et qu’elle ne pourra récupérer qu’après l’encaissement du paiement de ses premières factures.

Si la partie présentation de l’entreprise est assez facile à remplir, comme vous pouvez le voir dans l’exemple de business plan que nous vous avons fourni gratuitement, la partie financière est plus complexe. Pour cette partie, nous vous recommandons de vous faire accompagner.

Bonus : l’executive summary

L’executive summary – résumé opérationnel, en français – est un teaser d’une à deux pages qui doit donner envie de lire la suite de votre business plan et de découvrir votre projet. Il se place au début d’un plan d’affaires et doit mettre en avant de façon synthétique les informations les plus importantes :

• Votre projet et les problèmes qu’il résout
• Votre stratégie
• Votre offre avec votre avantage concurrentiel
• Votre business model
• Votre marché etc.

Vous disposerez ainsi d’une vision globale de tous les éléments à mettre en avant, ce qui vous facilitera la tâche.

Faire un business plan : quelles sont vos options ?

Plusieurs options s’offrent à vous pour réaliser un business plan : le faire vous-même sans aide tierce, utiliser un logiciel en ligne, ou faire appel aux services d’un professionnel. Chaque solution présente des avantages et des inconvénients.

Option n°1 : faire votre business plan gratuitement (mais vous-même)

Première possibilité pour faire votre business plan : vous y coller seul, sans l’aide d’un logiciel ou d’un professionnel. Pour cela, vous pouvez partir de notre modèle de business plan gratuit et vierge, ou bien d’un modèle de business plan déjà pré-rempli pour certains secteurs. En fonction de vos besoins, utilisez le format Excel, PDF et PowerPoint. 

Créer son business plan en partant de zéro présente d’abord un avantage financier. Vous n’avez aucun frais à prévoir si vous choisissez un modèle de business plan gratuit. Cette solution est idéale pour les entreprises aux budgets serrés, mais elle présente un autre avantage non négligeable : cela vous force à réfléchir en profondeur sur votre projet de création d’entreprise. Par contre, préparez-vous à y passer du temps. La conception d’un business plan est chronophage et peut se révéler fastidieuse, surtout lorsque l’on attaque les prévisions financières.

Notez enfin que certains acteurs (comme Créer-mon-business-plan par exemple), proposent à la fois des modèles de business plan payants à télécharger et la possibilité de le réaliser en ligne. Comptez quelques dizaines d’euros pour un modèle de business plan thématisé (c’est à dire adapté à votre secteur), ce qui à notre avis peut valoir le coup pour éviter de repartir de notre modèle de business plan vierge :

• Choix parmi des dizaines de modèles de business plan
• Business plan au format Word de 10 à 20 pages
• Exemples de textes fournis tout à long du modèle
• Volet financier au formt Excel.

C’est donc un bon compromis entre le business plan gratuit et l’accompagnement (en ligne ou par un professionnel).

Option n°2 : faire son business plan en ligne

La deuxième option consiste à se faire accompagner un peu plus en réalisant son business plan en ligne , à l’aide d’un logiciel dédié. De nombreux sites sont en concurrence sur le marché.

Voici les avantages à utiliser un outil en ligne : 

• Vous disposez de modèles de business plans payants prêts à l’emploi, adaptés à différents corps de métiers.
• Tous les modèles sont centralisés sur la même interface : vous gagnez du temps dans le processus de création. On vous aide à mettre en forme le document, à créer le prévisionnel financier etc.
• Pas besoin d’avoir de connaissances en comptabilité.
• Vous pouvez bénéficier de ressources complémentaires pour concevoir votre plan d’affaires, comme un accompagnement en ligne avec un conseiller.
• Certains logiciels de business plan sont gratuits.

En ce qui concerne les inconvénients, ces modèles de business plan ne sont pas gratuits (mais ils sont complets). Ensuite, en fonction du logiciel que vous choisirez, vous n’aurez pas le droit à du conseil et vous ne pourrez pas déléguer la partie rédactionnelle. Il faudra quand même consacrer du temps pour l’écriture et avoir un minimum de bases pour élaborer votre business plan. Ceci-dit, ces logiciels fournissent de nombreux conseils et des exemples de business plan pour vous aider à remplir le vôtre de manière efficace.

Option n°3 : passer par un professionnel

Si vous cherchez de l’aide pour faire votre plan d’affaires personnalisé sans utiliser un modèle de business plan, rien ne vous empêche de vous attacher les services d’un professionnel. On pense notamment aux professionnels suivants :

• L’expert-comptable local
• L’expert-comptable en ligne
• Les experts et consultants en business plan (ex : les spécialistes de la fiscalité, les avocats d’affaire).

Grâce à un professionnel du business plan, vous vous assurez de gagner du temps et disposez des conseils et du savoir-faire d’un expert. On le recommande en particulier aux projets complexes qui font appel à de nombreuses donnés financières.

Par contre, ce genre de service implique un coût financier plus important qu’avec un logiciel en ligne. Sans compter que vous risquez quand même de devoir collaborer à la partie descriptive du document. Un expert saura parfaitement jouer avec les chiffres, mais il aura besoin de vous pour comprendre la genèse de votre projet ainsi que tous les tenants et aboutissants.

Au cours de vos recherches, pensez aussi à vous rapprocher des structures d’accompagnement de créateurs, de certaines legaltech , des Chambres de commerce et d’industrie ( CCI ), ou encore des Chambres de métiers et de l’artisanat ( CMA ).  Ces différents organismes professionnels proposent souvent des formations et ateliers autour du business plan et pourront vous accompagner dans la construction de votre plan d’affaires.

Au final, quelle que soit la méthode choisie, gardez bien cela en tête : comme le dit l’expression, “on n’a qu’une seule chance de faire bonne impression.” Alors appliquez-vous, et utilisez nos conseils pour réaliser un business plan solide !

Combien coûte un business plan ?

Le coût d’une business plan dépend de l’option que vous allez choisir. Si vous vous utilisez notre business plan gratuit, vous n’y passerez que du temps. Si vous choisissez un modèle payant, vous en aurez pour entre 50 et 100€ environ. Si vous optez pour un logiciel de business plan en ligne , les prix varient d’une solution à l’autre.

La solution la moins économique consiste à passer par un professionnel. Les tarifs dépendent de la complexité et de la technicité du projet. Pour vous donner un ordre d’idées, on a recensé des tarifs partant de 300€ et pouvant aller jusqu’à 4 000€.

Un business plan gratuit, c’est possible ?

Faire un business plan gratuitement, oui, c’est possible en utilisant un modèle de business plan et en y passant du temps, ou bien via certains organismes comme la CCI.

Les personnes ayant téléchargé le modèle de Business plan ont également été intéressés par :

6 exemples de business plans qui ont fait leurs preuves

Vous avez un projet de création d’entreprise et vous vous apprêtez à approcher des banques, investisseurs, partenaires, etc. ? Vous allez avoir besoin d’un business plan pour prouver votre rentabilité ! Un exercice fastidieux pour certains, mais qui a l’avantage de se contraindre à penser stratégie, organisation, financement, trésorerie, et développement. Une fois achevé, votre business plan vous servira de fil d’Ariane tout au long de votre activité !

Business plan d’entreprise : rappel des basiques

Qu’est-ce qu’un business plan .

Le business plan est un document essentiel pour toute entreprise dès sa création… ou plus tard ! Il consiste en un plan détaillé qui décrit la vision, la stratégie et les objectifs d’une société. À l’externe, le business plan sert à prouver aux investisseurs / banquiers, et autres partenaires que vous avez bien réalisé une étude de marché avant de concrétiser votre projet de création, et que votre business a du potentiel. En interne, il aide à prendre des décisions éclairées et réalistes, en fournissant une feuille de route claire pour le développement de l’entreprise. Le business plan sert le plus souvent à : – Clarifier la faisabilité de son projet au moment de la création de son entreprise ; – Obtenir un financement ; – Trouver un partenaire ; – Solliciter un investisseur ; – Vendre /acheter une entreprise ; – Affiner ou revoir sa stratégie d’entreprise ; Etc.

Composition d’un business plan type

Il n’y a pas de business plan idéal. C’est à vous de raconter l’histoire de votre entreprise, dans l’ordre qui vous convient le mieux pour convaincre, ou selon vos besoins. Cependant, pour être complet, un business plan comprend généralement les éléments suivants :

• Executive summary  : introduction concise présentant qui vous êtes et votre projet d’entreprise.
• Description de l’entreprise : présentation de votre entreprise, son histoire, sa structure et sa mission.
• Étude de marché : analyse du marché cible, des concurrents, et des opportunités de développement.
• Stratégie marketing : plan détaillé pour commercialiser votre produit ou service, atteindre votre public cible et vous démarquer de vos concurrents.
• Structure organisationnelle de l’entreprise : présentation de la hiérarchie, des rôles clés et de la gestion de l’entreprise.
• Produits ou services : description détaillée de ce que vous proposez et de sa proposition de valeur unique.
• Plan financier : prévisions financières (chiffre d’affaires prévisionnel), y compris les revenus, les dépenses, les flux de trésorerie et les projections à long terme.
• Analyse de risques : identification et évaluation des risques potentiels pour l’entreprise.
• Stratégie de croissance : plan pour la croissance future de l’entreprise et les opportunités d’expansion.

Si le « plan de votre business plan » est essentiel, n’oubliez pas aussi d’en soigner la forme : des slides claires, concises, sans erreur… qui reflètent vos valeurs & votre sérieux. Si vous devez le partager, veillez à le transmettre sous forme de document PDF. En bref, votre business plan doit refléter l’identité de votre projet. À lire aussi : Analyser et résumer vos PDF en un clin d’oeil avec ChatGPT

6 modèles de business plans d’entreprise

En choisissant le bon business plan et en l’adaptant à votre projet, vous maximiserez vos chances de succès. Inspirez-vous de l’un de ces modèles, et fabriquez votre propre trame pour élaborer un business plan solide qui répondra à vos objectifs !

Exemple de business plan n°1 pour un projet de création de société de conseil

1 – Expertise : quel est votre projet ? Décrivez votre domaine d’expertise spécifique dans le conseil. Mettez en avant vos compétences, votre expérience et vos avantages par rapport à vos concurrents.

2 – Segment de marché : présentez ensuite votre public cible, et décrivez les besoins et les problèmes spécifiques auxquels vous répondez. Expliquez quel plan vous comptez déployer pour atteindre ces clients et construire des relations durables avec eux.

3 – Offre de services : décrivez en détail les services que vous proposez et comment ils répondent à des besoins identifiés. Mettez l’accent sur la valeur ajoutée que vous apportez et démontrez comment vous aiderez vos clients à atteindre leurs objectifs.

4 – Modèle économique : comment allez-vous générer des revenus et combien en facturant votre offre de conseil ? Établissez un plan prévisionnel : écrivez votre structure de tarification, votre stratégie de prix et vos projections financières (trésorerie, investissement, etc.).

5 – Plan marketing et promotion : élaborez une stratégie marketing pour atteindre vos clients potentiels. Quels canaux allez-vous utiliser : médias sociaux, marketing de contenu, autres canaux de communication pertinents pour augmenter votre visibilité et établir votre crédibilité. Par exemple, installer vos locaux dans un espace de coworking afin de profiter des mises en relation au sein de la communauté, etc.).

👋 Points de vigilance à mentionner dans votre business plan : soyez conscient des fluctuations du marché, de la concurrence accrue et des évolutions technologiques qui peuvent avoir un impact sur votre projet. Restez à l’affût des nouvelles tendances dans votre domaine, et adaptez votre business plan en conséquence. À lire aussi : Bien choisir ses prestataires de service

Exemple de business plan n°2 pour un projet de création de boutique de vente en ligne

1 – Niche : identifiez votre créneau de marché spécifique et déterminez le type de produits que vous allez proposer. Faites des recherches approfondies sur votre marché cible et identifiez les tendances émergentes pour avoir un coup d’avance.

2 – Plateforme en ligne : choisissez une plateforme de e-commerce électronique adaptée à votre projet. Assurez-vous qu’elle offre une expérience utilisateur optimale, des fonctionnalités de paiement sécurisées et une intégration facile avec d’autres outils de marketing et de gestion.

3 – Stratégie de vente : décrivez votre stratégie de vente en ligne, y compris vos canaux de marketing, vos efforts de référencement/ SEO, vos campagnes publicitaires et votre présence sur les réseaux sociaux. Mettez en avant votre proposition de valeur unique pour attirer et fidéliser les clients.

4 – Gestion des stocks et logistique : votre plan d’affaires doit permettre de comprendre comment vous allez gérer vos stocks ; quel sera le traitement des commandes, la logistique des livraisons, etc. Assurez-vous d’avoir des systèmes efficaces en place pour répondre à la demande et offrir une expérience d’achat fluide.

5 – Service client : mettez l’accent sur la qualité du service client. Comment répondrez-vous rapidement aux attentes et aux nouvelles envies ? Quelles options de retour et de remboursement ? Quel suivi de votre réputation en ligne ?

👋 Points de vigilance à mentionner dans votre business plan : soyez attentif à vos concurrents en ligne, à l’évolution des préférences des consommateurs et aux problèmes de cybersécurité. Restez à jour avec les dernières tendances de l’e-commerce et adaptez si besoin votre business plan.

L'EXPÉRIENCE CLIENT : Challenges et enjeux

Vous êtes Auto-entrepreneur.e Dirigeant.e Salarié.e Étudiant.e Autre

Exemple de business plan n°3 pour une activité de dépannage/réparation/bricolage

1 – Services : identifiez les services de dépannage / réparation / entretien spécifiques que vous offrez. Mettez en avant vos compétences techniques, vos éventuelles certifications, votre expérience et votre réputation dans le domaine, la façon dont vous vous tenez informé.e des évolutions, etc.

2 – Marché local : assurez-vous que votre projet de création répond bien à un besoin. Présentez votre évaluation de la demande de vos services dans votre région et identifiez votre marché cible local. Analysez la concurrence existante sur votre activité et déterminez comment votre entreprise va se démarquer… en offrant une prestation de qualité supérieure !

3 – Infrastructure et équipement : décrivez votre infrastructure, votre local, vos équipements et vos ressources nécessaires pour fournir vos services. Assurez-vous d’avoir les outils et les installations adéquats pour répondre aux besoins de vos clients (pièces détachées en stock, délai de commande, etc.).

4 – Tarification et rentabilité : établissez un plan d’affaires détaillant une structure tarifaire compétitive et justifiée pour vos services. Faites une analyse des coûts (notamment des pièces détachées) pour déterminer vos besoins en trésorerie, le seuil de rentabilité de votre activité et établissez des projections financières réalistes.

5 – Marketing local : prévoyez un plan de marketing local pour attirer les clients de votre quartier/région : publicité ciblée dans les journaux locaux, les annuaires en ligne et les médias sociaux. Sollicitez des témoignages de clients satisfaits pour renforcer votre crédibilité et asseoir votre activité.

👋 Points de vigilance à mentionner dans votre business plan : votre entreprise doit être prête à faire face à des imprévus et à des demandes de dépannage urgentes. Assurez-vous de disposer des ressources nécessaires pour répondre rapidement aux besoins de vos clients. Tenez compte des exigences réglementaires et des normes de sécurité dans votre secteur d’activité.

Exemple de business plan n°4 pour une activité de restauration/traiteur 

1 – Analyse du marché  : présentez les tendances et les besoins de vos clients cibles qui ont fait naître votre projet. Parlez des nouvelles attentes (vegan, offre de saison, etc.). Observez la concurrence : quelles ses forces et faiblesses selon vous ?

2 – Proposition de valeur  : parlez du positionnement précis de votre entreprise par rapport aux concurrents et ce que vous avez à offrir de différents/mieux/plus malin/plus responsable, etc.

3 – Stratégie marketing  : comment allez-vous atteindre et fidéliser vos clients ? Dégustation sur les marchés, partenariats avec d’autre commerçants, distribution de votre carte dans les boîtes aux lettres, etc. ?

4 – Structure et organisation : quelle structure juridique adaptée à votre projet, choix du statut de l’entreprise, composition de l’équipe, gestion des extras… Où allez-vous héberger votre entreprise, stocker vos denrées, cuisiner ?

5 – Produits et services  : décrivez précisément les produits et services offerts (autrement dit, votre carte) par votre entreprise. Quels seront vos processus de production, approvisionnement en matières premières et gestion des fournisseurs ? Décrivez les mesures prévues pour la qualité, l’hygiène et la sécurité alimentaire.

6 – Plan financier  : présentez vos prévisions financières sur une période définie (par exemple, 3 ans). Élaborez un plan de financement avec identification des sources de financement. Estimez votre seuil de rentabilité et enfin, détaillez la façon dont vous allez gérer votre budget et votre trésorerie !

👋 Points de vigilance à mentionner dans votre business plan  : évaluez tous les risques liés à l’activité de restauration/traiteur. Les normes alimentaires, la gestion des stocks, le transport des denrées… Prévoyez un plan d’action d’entreprise pour les atténuer et les gérer. À lire aussi : Plan de continuité d’activité : pourquoi faire et comment ?

Exemple de business plan n°5 pour un projet de de conciergerie

1 – Présentation de votre activité  : définissez le concept de la conciergerie et son importance selon vous dans le contexte des usages modernes. Précisez quel sera votre cible : luxe, particuliers, touristes, B2B ?

2 – Analyse du marché  : décrivez l’état du marché de la conciergerie et de ses tendances actuelles. Identifiez les besoins des clients et leur typologie : particuliers et/ou entreprises ? Analysez la concurrence et évaluez les opportunités et les défis.

3 – Proposition de valeur : présentez votre vision de la notion de service et vos valeurs (disponibilité, créativité, adaptabilité). Puis, listez les prestations que vous imaginez proposer dans le cadre de votre activité.

4 – Modèle économique et rentabilité : quelles seront les sources de revenus et les flux de trésorerie ? Définissez le chiffre d’affaires prévisionnel, les coûts opérationnels, les marges bénéficiaires et les prévisions financières de votre entreprise.

5 – Marketing et acquisition : comment prévoyez-vous de vous faire connaître et attirer vos clients ? Évoquez l’importance d’un service irréprochable et de leur fidélisation.

6 – Structure juridique et organisation administrative de l’entreprise : présentez les rôles et responsabilités clés au sein de votre équipe. Parlez de l’importance de la spécialisation de vos intervenants et de leur formation continue pour maintenir un haut niveau de service.

👋 Points de vigilance à mentionner dans votre business plan : votre entreprise doit être assurée pour couvrir les éventuels litiges ou accidents. Anticipez des horaires de travail souples / élargis selon les besoins de vos clients (et les heures supplémentaires dans votre plan de financement).

Exemple de business plan n°6 pour un projet de reprise d’entreprise

1 – Executive summary : rédigez unesynthèse de votre business plan en première page pour présenter les points forts du projet, les écueils à éviter et les priorités d’action. 

2 – Vous : présentez-vous (ainsi que vos associés le cas échéant). Parlez de votre expérience et de votre motivation.

3 – Votre projet de reprise : détaillez les modalités de reprise et de passage de relais (rachat du fonds de commerce, rachat des titres, location – gérance, reprise seul.e ou avec des associés, montage juridique, etc.). 4 – Présentation générale de l’entreprise envisagée : historique de l’entreprise, son organisation générale, son business plan (!), sa clientèle, ses fournisseurs, etc. 5 – Produits/offre de l’entreprise : présentez les prestations fournies, leurs points forts et leurs points d’amélioration, ainsi que les perspectives de développement d’activité que vous entrevoyez. 6 – Concurrence : évoquez le secteur de l’entreprise, la concurrence, les évolutions et innovations.

7 – Projet de développement : présentez icivos projets d’amélioration : approche commerciale, communication, gestion des ressources humaines, etc. Puis les moyens nécessaires pour réaliser ces actions (moyens humains, techniques et financiers). 

8 – Dossier financier  : démontrez que votre projet de reprise est rentable à court terme ! Montrez que vous avez analysé la situation financière de l’entreprise à reprendre (bilans, chiffre d’affaires, rentabilité, compte de résultat d’exploitation, etc.). Détaillez votre dossier de financement prévisionnel et la stratégie financière envisagée. À lire aussi : Piloter une entreprise en Budget Base Zéro (BBZ)

Comment se faire accompagner pour rédiger un business plan ?

Vous voyez de quoi il retourne, mais vous n’êtes pas à l’aise sur toutes les parties de votre futur plan d’affaires ? Vous craignez d’être incomplet, ennuyeux ou vous n’êtes pas sûr de votre modèle économique ? Faites-vous accompagner, ou faites relire votre business plan par des experts. Plusieurs solutions sont à votre disposition.

Les chambres consulaires

Les CCI (Chambre de Commerce et d’Industrie), CMA (Chambre des Métiers et de l’Artisanat), etc. ont pour mission de soutenir le développement économique et les entreprises de leur bassin d’implantation. Elles disposent notamment de conseillers spécialisés dans la création ou la reprise d’entreprise : ces derniers pourront vérifier votre business plan et/ou vous guider dans son élaboration. Les chambres consulaires proposent en outre des formations (payantes) pour aider les créateurs d’entreprises à réaliser leur business plan.

Les réseaux spécialisés

Les associations de financement ou d’aide à la création et la reprise d’entreprise ont elles aussi vocation à accompagner gratuitement l’entrepreneur dans la rédaction de son business plan. Deux exemples qui mettent en relation des bénévoles chevronnés et des créateurs d’entreprise : – Le Réseau Entreprendre – Le Réseau Initiative France .

Les experts en business plan

Vous avez aussi la possibilité, pour faire votre business plan, de vous faire accompagner par un expert dédié (payant). Les experts comptables seront précieux sur la partie plan de financement et prévisionnel. Les conseils d’un coach spécialisé aideront à réaliser un business plan d’entreprise dans les règles de l’art. Un investissement qui en vaut la peine : ce document vous accompagnera tout au long de la vie de votre entreprise… en le mettant bien sûr à jour régulièrement selon l’évolution de votre activité.

Bonus : les espaces de coworking

Enfin, rejoignez un réseau de coworking pour vous soulager de toute la gestion des services généraux, bénéficier de services clés en main et bénéficier d’un soutien supplémentaire et élargir votre réseau professionnel. De tels espaces accueillent nombre de jeunes entrepreneurs qui sont, comme vous, en phase de création, mais aussi des entreprises de tous secteurs et de toutes tailles. L’occasion d’échanger sur vos problématiques et pourquoi pas, de gagner de nouveaux clients !

En conclusion, concevoir un business plan idéal pour son d’entreprise nécessite une compréhension approfondie des enjeux spécifiques de son projet. En suivant les points clés mentionnés ci-dessus, vous serez en mesure de rédiger un business model complet et convaincant ! N’oubliez pas d’adapter ensuite votre plan en fonction des évolutions du marché et des nouvelles opportunités : un tel document doit suivre l’activité de votre entreprise.

Vous souhaitez nous suivre (1 actu/mois) ?

Articles recommandés.

Bureau Opéré : la version confidentielle du coworking

Les entrepreneuses françaises en 2023 : ça monte, ça monte

Marque employeur, mode d’emploi : « être soi, c’est le plus important ! »

Au fait, chez wojo on ne fait pas qu’écrire .

• Location bureaux

Bureaux fermés de 2 à 200 postes personnalisables, accès sécurisé 24/7. Contrat flexible.

Réserver en ligne

Un espace de travail toujours à portée de main, dans un lieu professionnel et convivial. Idéal pour quelques heures, entre deux rendez-vous ou pour un usage régulier.

• Location salles de réunion

Des salles au design atypique de 2 à +100 personnes, pour accueillir vos réunions, séminaires, formations et événements d’entreprise.

Nous utilisons votre adresse mail uniquement pour vous envoyer notre newsletter. Vous pouvez à tout moment utiliser le lien de désabonnement intégré dans la newsletter.

Pour en savoir plus sur la gestion de vos données personnelles et pour exercer vos droits

ABONNEZ-VOUS À LA NEWSLETTER

NOS CATÉGORIES

• Du bonheur en boîte
• La boîte du futur
• La boîte à outils
• Entre boîtes

NOS SOLUTIONS DE TRAVAIL

NOS EMPLACEMENTS

• Wojo Paris 14e – Montparnasse Gaîté
• Wojo Paris 9e – Pigalle
• Wojo Lille – Centre
• Wojo Paris 13e – BnF
• Wojo Barcelone – Poblenou
• Wojo Issy Village
• Wojo Coeur Défense
• Wojo Paris 12e – Gare de Lyon
• Wojo Neuilly-sur-Seine
• Wojo Paris 8e – Champs-Élysées
• Wojo Paris 9e – Gare Saint-Lazare
• Wojo Paris 8e – Madeleine
• Wojo Lyon 2e – Grand Hôtel-Dieu
• Wojo Lyon 3e – Part-Dieu
• Tous nos emplacements →
• Wojo recrute !
• Offre de parrainage
• Contactez-nous
• Tel : +33 9 70 73 41 15
• Règlements intérieurs
• Protection des données
• Accéder au site Wojo

Made with ❤️ by Wojo

We use essential cookies to make Venngage work. By clicking “Accept All Cookies”, you agree to the storing of cookies on your device to enhance site navigation, analyze site usage, and assist in our marketing efforts.

Manage Cookies

Cookies and similar technologies collect certain information about how you’re using our website. Some of them are essential, and without them you wouldn’t be able to use Venngage. But others are optional, and you get to choose whether we use them or not.

Strictly Necessary Cookies

These cookies are always on, as they’re essential for making Venngage work, and making it safe. Without these cookies, services you’ve asked for can’t be provided.

Show cookie providers

• Google Login

Functionality Cookies

These cookies help us provide enhanced functionality and personalisation, and remember your settings. They may be set by us or by third party providers.

Performance Cookies

These cookies help us analyze how many people are using Venngage, where they come from and how they're using it. If you opt out of these cookies, we can’t get feedback to make Venngage better for you and all our users.

• Google Analytics

Targeting Cookies

These cookies are set by our advertising partners to track your activity and show you relevant Venngage ads on other sites as you browse the internet.

• Google Tag Manager
• Infographics
• Daily Infographics
• Popular Templates
• Accessibility
• Graphic Design
• Graphs and Charts
• Data Visualization
• Human Resources
• Beginner Guides

Blog Feature Updates Startup Business Plans 101: Your Path to Success

Startup Business Plans 101: Your Path to Success

Written by: Jay Nair Jul 24, 2023

It’s time — you’ve got a promising idea and you’re now prepared to invest the necessary effort to turn it into reality. Startup business plans are vital hack tools that will guide you through your entrepreneurial journey and a business venture with clarity and purpose.

Though vital, business planning doesn’t have to be a chore. Business plans for lean startups and solopreneurs can simply outline the business concept, sales proposition, target customers and sketch out a plan of action to bring the product or service to market. These plans will serve as strategic documents outlining your company’s vision, mission statements, business objectives, target market, financial forecasts and growth strategies.

To simplify the creation of a robust business plan as an entrepreneur, you can harness the power of a business plan maker . This invaluable tool streamlines the process and ensures a polished and well-organized presentation.  Startup business plan templates provide pre-designed frameworks that can be customized to suit your specific industry needs, saving valuable time and effort while preserving the essential structure of a comprehensive business plan.

Ready to begin? Let’s go!

Just so you know, some of our business plan templates are free to use and some require a small monthly fee. Sign-up is always free, as is access to Venngage’s online drag-and-drop editor.

Click to jump ahead:

• Laying the foundation of your startup business plan
• Business plan executive summary
• Writing your business description
• Marketing & sales strategies
• Startup operational plans
• Financial plans – forecasting and projections
• Team and management
• Appendix and supporting documents

FAQs on startup business plans

• Use Venngage to create your startup business plan

Preparation and research: 6 steps to laying the foundation of your startup business plan

• What problem does your product or service solve? 
• Who are your target customers? 
• What differentiates your offering from existing solutions in the market? 

This self-reflection will help you establish a clear direction for your startup.

• Next, conduct market research to gather valuable insights about your target market , including demographics, preferences, and purchasing behavior . This data will enable you to tailor your product or service to meet the specific needs of your customers. Identify trends, industry growth projections, and any potential barriers or challenges you may encounter.
• Competitive analysis is another critical aspect of preparation and research. Study your competitors to understand their strengths, weaknesses, and strategies. Analyze their pricing, marketing tactics, customer experience, and product/service features. This analysis will allow you to identify gaps in the market and position your startup to offer a unique value proposition .
• Financial research is equally important during this phase. Calculate the costs associated with starting and operating your business , including overhead expenses, production costs, marketing expenses, and employee salaries. Assess potential revenue streams and estimate your expected sales. This financial analysis will help you determine the feasibility of your business idea and outline a realistic financial plan.
• Additionally, gather information about legal and regulatory requirements that apply to your industry and location . Understand the necessary permits, licenses, and certifications you need to operate legally. Complying with these regulations from the outset will prevent potential setbacks or legal issues in the future.
• Finally, organize your findings and insights into a coherent business plan. Create your business plan outline , list your business plan goals, strategies, target market, competitive analysis, marketing plan, financial projections and any other relevant information. This compilation will serve as a roadmap for your startup, guiding your decisions and actions moving forward.

You’ve just encountered a wealth of information and are well on your way to becoming a seasoned business owner! This can sometimes feel overwhelming. But don’t worry, take a moment to breathe deeply and remember how far you’ve come. You’ve got this!

To help you condense and organize your essential points, I have brilliant one-page samples of business plan layouts and templates that will capture everything in a concise format.

Knowing when to use a one-page business plan versus a more comprehensive plan depends on various factors. A one-page business plan is ideal for providing a quick overview, saving time, and internal planning. However, it may not suffice for detailed information, complex business models, or meeting external stakeholders’ expectations.

Ultimately, consider the purpose, audience, and complexity of your business when deciding whether to utilize a one-page business plan or opt for a more detailed approach.

Executive Summary: Your Startup’s Elevator Pitch

First impressions are crucial, and a concise yet comprehensive executive summary is your chance to grab potential investors’ attention.

To create a compelling elevator pitch, consider the following key elements:

Problem Statement : Clearly articulate the problem or pain point that your startup addresses. Emphasize the significance of the problem and the potential market size

Solution : Concisely describe your innovative solution or product that solves the identified problem. Highlight its unique features or benefits that differentiate it from existing alternatives.

Target Market : Define your ideal customer segment and outline the market potential. Demonstrate a deep understanding of your target audience’s needs, preferences, and behavior.

Competitive Advantage : Showcase the competitive edge that sets your startup apart from competitors. This could include intellectual property, strategic partnerships, cost advantages, or disruptive technology.

Business Model : Briefly explain how your startup generates revenue and sustains profitability. Outline your monetization strategy, pricing model, and any recurring revenue streams .

Traction and Milestones : Highlight any significant achievements or milestones reached by your startup. This could include customer acquisitions, partnerships, product development progress, or market validation.

Team : Showcase the expertise and qualifications of your founding team or business partners. Highlight key members and their relevant experiences demonstrating their ability to execute the business plan.

I can sense your eagerness to dive right in! To expedite your progress, I’m excited to present you with a collection of meticulously crafted executive summary templates. These templates have been thoughtfully designed and structured by Venngage designers, ensuring seamless integration into your thorough business plan. All you need to do is infuse them with your brilliant startup ideas, and you’ll be well on your way to success!

Now, remember that there’s still a ton of work to be done. Let’s take a moment to regroup and ensure we’re on the right track. Before diving into the process of writing your business plan , it’s imperative to gather a wealth of essential information. Conducting comprehensive research is key, and it should encompass the following aspects:

How to assess your target audience

To gain comprehensive insights into your potential user base, creating a user persona report is invaluable. This persona guide report will help you develop a detailed understanding of various user profiles, enabling you to tailor your products or services to meet their specific needs and preferences.

Understanding Your Market and Competition

Analyze your market and any trends relevant to your startup. Research your competitors, their strengths and weaknesses, and identify what differentiates your offering from the competition.

Developing a Unique Value Proposition

A business Unique Value Proposition (UVP) is a concise statement that communicates the unique advantage a product or service offers over competitors, addressing a specific problem or need. It highlights the distinctive value and benefits customers can expect, helping businesses attract and retain customers by differentiating themselves in the market.

Your unique value proposition (UVP) is the cornerstone of your startup, defining what sets you apart from your competitors. A strong UVP focuses on the specific benefits and solutions your startup offers to customers.

Company Description: Painting the Picture

Your company description allows you to showcase your startup’s unique features and provide more in-depth details about your business. This section should include:

The Purpose of the Company Description

Clarify the purpose of your business, your goals and how your startup is uniquely positioned to achieve them.

Essential Information to Include

Include details such as your company’s legal structure, location and a brief history of any founders or key personnel.

Showcase Your Company’s Unique Features

Emphasize the unique aspects of your startup, explaining how these features translate into a competitive advantage.

Allow me to provide you with a dash of inspiration to ignite the momentum for your startup business plan:

When it comes to showcasing your company’s unique features, keep in mind that it is essential to emphasize and highlight the distinctive aspects of your startup . Clearly articulate how these features set your company apart from competitors and translate into a tangible competitive advantage . 

Whether it’s through cutting-edge technology, innovative business models, exceptional customer service, or a combination of factors, conveying the value and impact of these unique features is crucial. By effectively communicating the benefits they bring to customers, investors, and partners, you can demonstrate the significance of your offerings and differentiate yourself in the market.

Product/Service Line: What You’re Bringing to the Table

This section highlights the finer details of your product or service offerings:

Detailing Your Product/Service Offerings

Provide a thorough description of your products/services, highlighting key features and their intended use.

Highlighting Features, Benefits, and Solutions

Demonstrate how your startup’s offerings solve specific problems or address customer needs through an analysis of product features and associated benefits.

Defining Your Pricing and Revenue Model

Outline your startup’s pricing strategy and how it aligns with the overall business model. Detail any plans for scaling or expanding your revenue sources in the future.

Presenting Your Market Research Findings

Share insights from your market research, including target customer demographics, market size, and growth potential.

Identifying Market Trends and Opportunities

Discuss current trends, emerging opportunities, and how your startup will capitalize on these developments.

Marketing and Sales Strategies: Spreading the Word

Developing a robust marketing and sales strategy plan aligns with your overall business strategy and ensures steady growth. Marketing planning will be an essential part of your journey once you’ve got your business plan tight-knit! Also, creating a marketing strategy can be the most fun part of your business plan!

Developing a Comprehensive Marketing Strategy & Plan

• Outline Specific Marketing Goals : Clearly define your marketing objectives, whether it’s increasing brand awareness, driving website traffic, generating leads, or boosting sales . Set measurable targets to track progress.
• Identify Target Audience : Conduct thorough market research to identify your ideal customer profiles. Understand their demographics, behaviors, preferences, and pain points. Tailor your marketing messages to resonate with their needs.
• Select Effective Marketing Channels : Consider both digital and traditional channels that align with your target audience and marketing goals. This may include online advertising, social media marketing, content marketing, search engine optimization (SEO), email campaigns, print media, events, or partnerships.
• Craft Compelling Messages : Develop persuasive and consistent messaging that highlights the unique value proposition of your products or services. Clearly communicate how your offerings solve customer problems or improve their lives.

5 Tips for Effective Sales Techniques and Growth Strategies + free templates

• Define Your Sales Strategy : Outline the approach and tactics your sales team will use to reach and convert customers. This may involve direct sales, channel partnerships, online sales, or a combination of strategies. Specify your sales process, including lead generation, qualification, nurturing, and closing.
• Expand Your Customer Base : Identify opportunities to expand your customer reach. Consider targeting new customer segments, entering new geographic markets, or exploring untapped market niches. Develop strategies to attract and engage these potential customers.
• Penetrate New Markets : Assess the feasibility of expanding into new markets or verticals. Market research will help you understand the dynamics, competition, and customer needs in these markets. Adapt your marketing and sales strategies accordingly to effectively penetrate and capture market share.
• Innovate Products/Services : Continuously evaluate and enhance your product or service offerings to meet evolving customer demands. Identify areas for innovation or improvement and develop a roadmap for launching new features, versions, or complementary offerings.
• Perform a SWOT analysis : By conducting a sales SWOT analysis , you will gather valuable insights to enhance your department’s performance. This analysis involves evaluating your company’s strengths, weaknesses, opportunities, and threats, enabling you to identify areas for improvement and capitalize on advantageous factors in the market.

Here’s a hack to get you organized – Get right into it with the help of these growth strategy templates and strategic planning templates :

Operational Plan: How Your Startup Will Run

Define an efficient and scalable operational plan, keeping in mind the following points:

Defining an Efficient and Scalable Plan

Outline the day-to-day operations, including processes, timelines, and necessary resources.

Legal Considerations for Your Startup Business

Identify any legal requirements or considerations, such as licenses, permits, or regulations that may apply to your startup.

Key Elements of Supply Chain Management and Logistics

Discuss supply chain and logistical aspects relevant to your business. Include details on how you plan to manage and scale these processes.

Here’s a kickstart on how you can structure your operating plans:

Financial Projections: Crunching the Numbers

A startup’s financial projections are vital in securing investor buy-in. This section should address:

The Importance of Financial Forecasting and Budgeting

Explain the significance of accurate financial forecasting, budgeting, and the assumptions made in your projections.

Identifying Key Performance Indicators (KPIs)

Highlight the KPIs used to gauge your business’s financial health and growth trajectory.

Outlining Funding Requirements

Detail the amount and type of funding your startup requires , including how the funds will be allocated and how this investment positions the company for growth.

Team and Management Structure: Building Your Dream Team

Your startup’s success depends on the people behind it. This section should cover:

Tips for Building the Right Team

Share your strategy for assembling a skilled team that supports your startup’s vision and growth trajectory.

Founders’ Background and Roles

Provide an overview of the founders’ backgrounds, their roles within the company, and how their skills contribute to the startup’s success.

Organizational Structure and Key Management Personnel

Outline your startup’s organizational structure, including any key management personnel who play a pivotal role in day-to-day operations.

Appendices and Supporting Documents: Backing Up Your Plan

Include any other relevant supporting documents, such as:

• Research data, market analysis, or competitor analyses.
• Financial statements, budgeting or forecasting data, and other financial documentation.
• Legal documents, agreements or contracts, and any patent or trademark information.

Finally, remember to review and update your business plan regularly as the industry, market, and competitive landscape evolve!

1. Why is a business plan essential for a startup?

A startup business plan is crucial for a startup because it provides a framework for strategic decision-making, facilitates financial planning, helps assess risks, aligns teams, communicates your vision, and ensures effective resource allocation. 

2. What should a startup business plan include?

A startup business plan should include:

• Vision and Direction : Set clear goals and objectives, and outline strategies to achieve them. With a well-defined plan, you will stay focused, make informed decisions, and ensure alignment with your vision.
• Market Analysis : A business plan necessitates thorough market research to understand your target market, identify competition, and assess product/service demand. These insights enable you to tailor offerings, meet customer needs, and gain a competitive edge.
• Financial Planning : By constructing a financial roadmap through projected statements such as income, cash flow, and balance sheets, a business plan unveils the expected revenues, expenses, and profitability. This comprehensive planning not only anticipates challenges and sets realistic goals but also serves as a magnet for attracting investors and securing funding.
• Risk Assessment : Devise strategies for risk mitigation and contingency planning. By proactively doing this, you can significantly enhance the likelihood of success by anticipating and effectively addressing potential obstacles.
• Communication and Team Alignment : From fostering effective communication with both internal and external stakeholders to aligning team members and showcasing your startup’s unique value proposition, a business plan plays a crucial role. It enables you to articulate target market insights, competitive advantages, and growth strategies to potential investors, partners, and employees.
• Resource Allocation : A business plan helps you identify the resources required to launch and operate your startup successfully. It includes an assessment of your human resources, technology needs, infrastructure requirements, and other key resources. By understanding your resource needs, you can allocate them effectively, ensuring that you have the necessary assets to execute your business strategy.
• Adaptability and Flexibility : Your business plan should be flexible enough to accommodate changes and adapt to new circumstances. Startups operate in dynamic environments, and a well-designed plan allows you to monitor progress, evaluate outcomes, and make adjustments as needed. This agility enables you to seize new opportunities and navigate challenges effectively.

3. What is the ideal length for a startup business plan?

The optimal length for a startup business plan typically depends on the specific requirements and intended audience, but a concise and focused plan of around 20 to 30 pages is often recommended.

4. How to write a good startup business plan?

To write a good and effective startup plan, include an executive summary, company description, market analysis, detailed products/services description and a clear marketing and sales strategy. Also incorporate a comprehensive financial plan, outline your organizational structure, and demonstrates your team’s expertise and capabilities. Your plan should be well-researched, concise, and compelling, with a focus on your company’s unique value proposition and market opportunity, making it attractive to investors and stakeholders.

Utilizing Venngage templates & other tools for success

A visually appealing and professional business plan needn’t be a daunting task. Leverage tools like Venngage Business Plan Maker for effective templates that cater to various industries and streamline the process. 

• Leveraging Venngage for Visually Appealing and Professional Business Plans

Venngage offers a range of templates designed specifically for business plans, allowing you to craft a polished and visually engaging plan without any design experience. Simply choose a template, customize it to suit your startup’s branding, and populate it with your content.

• Exploring Additional Resources and Tools for Entrepreneurs. In addition to Venngage, several other resources and tools can assist entrepreneurs in crafting the perfect business plan. Examples include:
• Small Business Administration (SBA) – Offers guidance on writing business plans and provides templates and resources for each section.
• SCORE – A nonprofit organization providing mentorship, workshops, and other resources for entrepreneurs.
• Industry-specific resources – Research relevant professional organizations, industry publications, and blogs to stay up to date on industry trends and insights.

Embarking on the entrepreneurial path may present formidable challenges, yet it offers abundant rewards in various aspects. Embrace the art of continuous learning, delving not only into the essence of your business idea but also immersing yourself in the vast world that surrounds it. Cultivate a genuine passion for understanding every facet of your enterprise, for it is through this journey of exploration that you will uncover invaluable insights and experience the true fulfillment of entrepreneurship.

Discover popular designs

Infographic maker

Brochure maker

White paper online

Newsletter creator

Flyer maker

Timeline maker

Letterhead maker

Mind map maker

Ebook maker

• Design for Business
• Most Recent
• Presentations
• Infographics
• Data Visualizations
• Forms and Surveys
• Video & Animation
• Case Studies
• Digital Marketing
• Design Inspiration
• Visual Thinking
• Product Updates
• Visme Webinars
• Artificial Intelligence

How to Write a Business Plan: Beginner’s Guide (& Templates)

Written by: Chloe West

Thinking about starting a business? One of the first steps you’ll need to take is to write a business plan. A business plan can help guide you through your financial planning, marketing strategy, unique selling point and more.

Making sure you start your new business off on the right foot is key, and we’re here to help. We’ve put together this guide to help you write your first business plan. Or, you can skip the guide and dive right into a business plan template .

Ready to get started?

Here’s a short selection of 8 easy-to-edit business plan templates you can edit, share and download with Visme. View more templates below:

8-Step Process for Writing a Business Plan

What is a business plan, why is a business plan important, step #1: write your executive summary, step #2: put together your company description, step #3: conduct your market analysis, step #4: research your competition, step #5: outline your products or services, step #6: summarize your financial plan, step #7: determine your marketing strategy, step #8: showcase your organizational chart, 14 business plan templates to help you get started.

A business plan is a document that helps potential new business owners flesh out their business idea and put together a bird’s eye view of their business. Writing a business plan is an essential step in any startup’s ideation process.

Business plans help determine demographics, market analysis, competitive analysis, financial projections, new products or services, and so much more.

Each of these bits of information are important to have on hand when you’re trying to start a business or pitching investors for funds.

Here’s an example of a business plan that you can customize to incorporate your own business information.

We’re going to walk you through some of the most important parts of your business plan as well as how to write your own business plan in 8 easy steps.

If you’re in the beginning stages of starting a business , you might be wondering if it’s really worth your time to write out your business plan. 

We’re here to tell you that it is.

A business plan is important for a number of reasons, but mostly because it helps to set you up for success right from the start.

Here are four reasons to prove to you why you need to start your business off on the right foot with a plan.

Reason #1: Set Realistic Goals and Milestones

Putting together a business plan helps you to set your objectives for growth and make realistic goals while you begin your business. 

By laying out each of the steps you need to take in order to build a successful business, you’re able to be more reasonable about what your timeline is for achieving everything as well as what your financial projections are.

The best way to set goals is using the SMART goals guidelines, outlined below.

Reason #2: Grow Your Business Faster

Having a business plan helps you be more organized and strategic, improving the overall performance of your business as you start out. In fact, one study found that businesses with a plan grow 30% faster than businesses that don’t.

Doesn’t that sound reason enough alone to start out your business venture with a solidified plan? We thought so too, but we’ve still got two more reasons.

Reason #3: Minimize Risk

Starting a new business is uncharted territory. However, when you start with a roadmap for your journey, it makes it easier to see success and minimize the risks that come with startups.

Minimize risk and maximize profitability by documenting the most important parts of your business planning.

Reason #4: Secure Funding

And finally, our last reason that business plans are so important is that if you plan to pitch investors for funding for your new venture, they’re almost always going to want to see a detailed business plan before deciding whether or not to invest.

You can easily create your business plan and investor pitch deck right here with Visme. Just sign up for a free account below to get started. 

Hey executives! Looking to cut design costs?

• Spend less time on presentations and more time strategizing
• Ensure your brand looks and feels visually consistent across all your organization's documents
• Impress clients and stakeholders with boardroom ready presentations

Sign up. It’s free.

The executive summary is a brief overview of your entire business plan, giving anyone who reads through your document a quick understanding of what they’re going to learn about your business idea.

However, you need to remember that some of the people who are going to read your business plan don’t want to or have time to read the entire thing. So your executive summary needs to incorporate all of the most important aspects of your plan.

Here’s an example of an executive summary from a business plan template you can customize and turn into your own.

Your executive summary should include:

• Key objective(s)
• Market research
• Competitor information
• Products/services
• Value proposition
• Overview of your financial plan
• How you’re going to actually start your business

One thing to note is that you should actually write your executive summary after the rest of your business plan so that you can properly summarize everything you’ve already created.

So at this point, simply leave a page blank for your executive summary so you can come back to it at the end of your business plan.

The next step is to write out a full description of your business and its core offerings. This section of your business plan should include your mission statement and objectives, along with your company history or overview.

In this section, you may also briefly describe your business formation details from a legal perspective.

Mission Statement

Don’t spend too much time trying to craft this. Your mission statement is a simple “why” you started this business. What are you trying to achieve? Or what does your business solve?

This can be anything from one single quote or a paragraph, but it doesn’t need to be much longer than that. In fact, this could be very similar to your value proposition.

What are your goals? What do you plan to achieve in the first 90 days or one year of your business? What kind of impact do you hope to make on the market?

These are all good points to include in your objectives section so anyone reading your business plan knows upfront what you hope to achieve.

History or Overview

If you’re not launching a brand new business or if you’ve previously worked on another iteration of this business, let potential investors know the history of your company.

If not, simply provide an overview of your business, sharing what it does or what it will do.

Your third step is to conduct a market analysis so you know how your business will fit into its target market. This page in your business plan is simply meant to summarize your findings. Most of your time should be spent actually doing the research.

Your market analysis needs to look at things like:

• Market size, and if it’s grown in recent years or shrinking
• The segment of the market you plan to target
• Demographics and behavior of your target audience
• The demand for your product or service
• Your competitive advantage or differentiation strategy
• The average price of your product or service

Put together a summary of your market analysis and industry research in a 1-2 page format, like we see below.

Your next step is to conduct a competitive analysis. While you likely touched on this briefly during your market analysis, now is the time to do a deep dive so that you have a good grasp on what your competitors are doing and how they are generating customers.

Start by creating a profile of all your existing competitors, or at the very least, your closest competitors – the ones who are offering very similar products or services to you, or are in a similar vicinity (if you’re opening a brick and mortar store).

Focus on their strengths and what they’re doing really well so that you can emulate their best qualities in your own way. Then, look at their weaknesses and what your business can do better.

Take note of their current marketing strategy, including the outlets you see a presence, whether it’s on social media, you hear a radio ad, you see a TV ad, etc. You won’t always find all of their marketing channels, but see what you can find online and on their website.

After this, take a minute to identify potential competitors based on markets you might try out in the future, products or services you plan to add to your offerings, and more.

Then put together a page or two in your business plan that highlights your competitive advantage and how you’ll be successful breaking into the market.

Step five is to dedicate a page to the products or services that your business plans to offer.

Put together a quick list and explanation of what each of the initial product or service offerings will be, but steer clear of industry jargon or buzzwords. This should be written in plain language so anyone reading has a full understanding of what your business will do.

You can have a simple list like we see in the sample page above, or you can dive a little deeper. Depending on your type of business, it might be a good idea to provide additional information about what each product or service entails.

The next step is to work on the financial data of your new business. What will your overhead be? How will your business make money? What are your estimated expenses and profits over the first few months to a year? The expenses should cover all the spending whether they are recurring costs or just one-time LLC filing fees .

There is so much that goes into your financial plan for a new business, so this is going to take some time to compile. Especially because this section of your business plan helps potential cofounders or investors understand if the idea is even viable.

Your financial plan should include at least five major sections:

• Sales Forecast: The first thing you want to include is a forecast or financial projection of how much you think your business can sell over the next year or so. Break this down into the different products, services or facets of your business.
• Balance Sheet: This section is essentially a statement of your company’s financial position. It includes existing assets, liabilities and equity to demonstrate the company’s overall financial health.
• Income Statement: Also known as a profit and loss statement (P&L), this covers your projected expenses and revenue, showcasing whether your business will be profitable or not.
• Operating Budget: A detailed outline of your business’s income and expenses. This should showcase that your business is bringing in more than it’s spending.
• Cash Flow Statements: This tracks how much cash your business has at any given point, regardless of whether customers or clients have paid their bills or have 30-60+ days to do so.

While these are the most common financial statements, you may discover that there are other sections that you want to include or that lenders may want to see from you.

You can automate the process of looking through your documents with an OCR API , which will collect the data from all your financial statements and invoices.

The next step is coming up with a successful marketing plan so that you can actually get the word out about your business. 

Throughout your business plan, you’ve already researched your competitors and your target market, both of which are major components of a good marketing strategy. You need to know who you’re marketing to, and you want to do it better than your competition.

On this page or throughout this section of your business plan, you need to focus on your chosen marketing channels and the types of marketing content you plan to create.

Start by taking a look at the channels that your competitors are on and make sure you have a good understanding of the demographics of each channel as well. You don’t want to waste time on a marketing channel that your target audience doesn’t use.

Then, create a list of each of your planned marketing avenues. It might look something like:

• Social media ( Facebook, Instagram, Pinterest)
• Email newsletter
• Digital ads

Depending on the type of business you’re starting, this list could change quite a bit — and that’s okay. There is no one-size-fits-all marketing strategy, and you need to find the one that brings in the highest number of potential customers.

Your last section will be all about your leadership and management team members. Showcasing that you have a solid team right from the start can make potential investors feel better about funding your venture.

You can easily put together an organizational chart like the one below, with the founder/CEO at the top and each of your team leaders underneath alongside the department they’re in charge of.

Simply add an organizational chart like this as a page into your overall business plan and make sure it matches the rest of your design to create a cohesive document.

If you want to create a good business plan that sets your new business up for success and attracts new investors, it’s a good idea to start with a template. 

We’ve got 14 options below from a variety of different industries for you to choose from. You can customize every aspect of each template to fit your business branding and design preferences.

Template #1: Photography Business Plan Template

This feminine and minimalistic business plan template is perfect for getting started with any kind of creative business. Utilize this template to help outline the step-by-step process of getting your new business idea up and running.

Template #2: Real Estate Business Plan Template

Looking for a more modern business plan design? This template is perfect for plainly laying out each of your business plans in an easy-to-understand format. Adjust the red accents with your business’s colors to personalize this template.

Template #3: Nonprofit Business Plan Template

Creating a business and marketing plan for your nonprofit is still an essential step when you’re just starting out. You need to get the word out to increase donations and awareness for your cause.

Template #4: Restaurant Business Plan Template

If your business plan needs to rely heavily on showcasing photos of your products (like food), this template is perfect for you. Get potential investors salivating at the sight of your business plan, and they’re sure to provide the capital you need.

Template #5: Fashion Business Plan Template

Serifs are in. Utilize this template with stunning serif as all the headers to create a contemporary and trendy business plan design that fits your business. Adjust the colors to match your brand and easily input your own content.

Template #6: Daycare Business Plan Template

Creating a more kid-friendly or playful business? This business plan template has bold colors and design elements that will perfectly represent your business and its mission. 

Use the pages you need, and remove any that you don’t. You can also duplicate pages and move the elements around to add even more content to your business plan.

Template #7: Consulting Business Plan Template

This classic business plan template is perfect for a consulting business that wants to use a stunning visual design to talk about its services.

Template #8: Coffee Shop Business Plan Template

Customize this coffee shop business plan template to match your own business idea. Adjust the colors to fit your brand or industry, replace photos with your own photography or stock photos that represent your business, and insert your own logo, fonts and colors throughout.

Template #9: SaaS Business Plan Template

A SaaS or service-based company also needs a solid business plan that lays out its financials, list of services, target market and more. This template is the perfect starting point.

Template #10: Small Business Plan Template

Every startup or small business needs to start out with a strong business plan in order to start off on the right foot and set yourself up for success. This template is an excellent starting point for any small business.

Template #11: Ecommerce Business Plan Template

An ecommerce business plan is ideal for planning out your pricing strategy of all of your online products, as well as the site you plan to use for setting up your store, whether WordPress, Shopify, Wix or something else.

Template #12: Startup Business Plan Template

Customize this template and make it your own! Edit and Download  

This is another generic business plan template for any type of startup to customize. Switch out the content, fonts and colors to match your startup branding and increase brand equity.

Template #13: One-Page Business Plan Template

Want just a quick business plan to get your idea going before you bite the bullet and map out your entire plan? This one-page template is perfect for those just starting to flesh out a new business idea.

Template #14: Salon Business Plan Template

This salon business plan template is easy on the design and utilizes a light color scheme to put more focus on the actual content. You can use the design as is or keep it as a basis for your own design elements.

Create Your Own Business Plan Today

Ready to write your business plan? Once you’ve created all of the most important sections, get started with a business plan template to really wow your investors and organize your startup plan.

Design beautiful visual content you can be proud of.

Trusted by leading brands

Recommended content for you:

Create Stunning Content!

Design visual brand experiences for your business whether you are a seasoned designer or a total novice.

About the Author

Chloe West is the content marketing manager at Visme. Her experience in digital marketing includes everything from social media, blogging, email marketing to graphic design, strategy creation and implementation, and more. During her spare time, she enjoys exploring her home city of Charleston with her son.

Free Startup Business Plan Templates and Examples

By Joe Weller | May 6, 2020

• Share on Facebook
• Share on LinkedIn

Link copied

In this article, we’ve rounded up a variety of the top, professionally designed startup business plan templates, all of which are free to download in PDF, Word, and Excel formats.

Included on this page, you’ll find a one-page startup business plan template , a business plan outline template for startups , a startup business planning template with a timeline , and a sample startup business plan .

Startup Business Plan Template

Download Startup Business Plan Template - Word

Word | Smartsheet

This startup business plan template contains the essential components you need to convey your business idea and strategy to investors and stakeholders, but you can customize this template to fit your needs. The template provides room to include an executive summary, a financial overview, a marketing strategy, details on product or service offerings, and more.

One-Page Startup Business Plan Template

Download One-Page Startup Business Plan Template

Excel | Word | PDF

This one-page business plan is ideal for startup companies that want to document and organize key business concepts. The template offers an easy-to-scan layout that’s ideal for investors and stakeholders. Use this plan to create a high-level view of your business idea and as a reference as you flesh out a more detailed roadmap for your business.

For additional resources, visit " Free One-Page Business Plan Templates with a Quick How-To Guide ."

Simple Fill-In-the-Blank Business Plan Template for Startups

Download Simple Fill-in-the-Blank Business Plan Template for Startups

This comprehensive fill-in-the-blank business plan template is designed to guide entrepreneurs through the process of building a startup business plan. This template comes with a customizable cover page and table of contents, and each section includes sample content that you can modify to fit the needs of your business. For more fill-in business templates, read our  "Free Fill-In-the-Blank Business Plan Templates"  article.

Lean Business Plan Template for Startups

Download Lean Business Plan Template for Startups

This Lean business plan template takes a traditional business plan outline and extracts the most essential elements. Use this template to outline your company and industry overview, convey the problem you are solving, identify customer segments, highlight key performance metrics, and list a timeline of key activities.

Business Plan Outline Template for Startups

Download Business Plan Outline Template for Startups

You can use this business plan outline as a basis to create your own business plan. This template contains all the elements of a traditional business plan, including a title page, a table of contents, and information on what to include in each section. Simplify or expand this outline based on the size and needs of your startup business.

Startup Business Planning Template with Timeline

Download Startup Business Planning Template with Timeline

Excel | Smartsheet

As you create your business plan, this business planning template doubles as a schedule and timeline to track the progress of key activities. This template enables you to break down your plan into phases and provides space to include key tasks and dates for each task. For a visual timeline, shade in the cells according to each task’s start and end dates. The timeline ensures that your plan stays on track.

Business Plan Rubric Template for Startups

Download Business Plan Rubric Template for Startups

Excel | Word | PDF | Smartsheet

If you’re starting a business and want to keep all your ducks in a row, use this rubric to evaluate and score each aspect of your startup business plan. You can tailor this template to the needs of your specific business, and can also highlight areas of your plan that require improvement or expansion. Use this template as a tool to make sure your plan is clear, articulate, and organized. A sharp, insightful, well thought-out plan will definitely get the attention of potential investors and partners.

For additional resources to help support your business planning efforts, check out “Free Startup Plan, Budget, and Cost Templates.”

What’s the Best Business Plan Template for Startups?

The template you choose for your startup business depends on a number of factors, including the size and specific needs of your company. Moreover, as your business grows and your objectives change, you will need to adjust your plan (and possibly your choice of template) accordingly. 

Some entrepreneurs find it useful to use a Lean business plan template design in order to jot down a business concept and see if it’s feasible before pursuing it further. Typically one to three pages, a Lean business plan template encourages you to highlight core ideas and strategic activities and remain focused on key points.

Other entrepreneurs prefer a template with a more traditional business plan design, which allows you to go into greater detail and ensure you include every detail. A traditional plan can range from 10 to 100 pages and cover both the high-level and granular particulars of your overall concept, objectives, and strategy.

There is no one-size-fits-all solution, but the following section outlines the minimum that your business plan template should include in order to gain buy-in from potential investors.

What to Include in a Startup Business Plan

Whether you choose to use a template to develop your startup business plan or decide to write one from scratch, you need to include the following elements:

• An overview of your company and the industry in which it operates
• The problem you are solving and the proposed solution
• A description of your product or service offerings, including key features
• The existing alternatives that customers use and your competitive advantage
• The target customer segments and the channels you will use to reach them
• The cost structure and revenue streams associated with your business
• A financial plan, including sales and revenue projections (ideally 3-5 years)
• If applicable, the financial requirements to get your business running, including how you will source and allocate funds

Each of the following sections provides an example of a business plan that you can use for reference as you develop your own.

One-Page Lean Business Plan Example

This Lean business plan example displays a visually appealing and scannable one-page illustration of a business plan. It conveys the key strategies you need to meet your main objectives. Each element of this concise plan provides stakeholders and potential investors with links to resources that support and expand upon the plan’s details, and it can also serve as an investor pitch deck.

Startup Business Plan Sample

This business plan sample contains all the aspects of a standard business plan. Using a fictional food truck business as the basis for a startup business plan, this sample will give you all the ideas you need to make your plan outstanding.

Download Startup Business Plan Sample - PDF

When the time comes that you need more space to lay out your goals and strategies, choose from our variety of  free simple business plan templates . You can learn how to write a successful simple business plan  here . 

Visit this  free non-profit business plan template roundup  or of you are looking for a business plan template by file type, visit our pages dedicated specifically to  Microsoft Excel ,  Microsoft Word , and  Adobe PDF  business plan templates. Read our articles offering  free 30-60-90-day business plan templates  to find more tailored options.

Top 10 Tips to Create a Startup Business Plan

Putting together a business plan can be overwhelming and time consuming, especially if you aren’t sure where to begin. Below, we share tips you can use to help simplify the process of developing a startup business plan of your own. 

• Use a business plan template, or begin with a business plan outline that provides all the elements of a standard plan to get your ideas down on paper in a structured manner. (You can choose from the selection of templates above.)  
• Remove sections from your outline that aren’t relevant or that aren’t necessary to launch and operate your business.
• Compile the data you have gathered on your business and industry, including research on your target market and product or service offerings, details on the competitive landscape, and a financial plan that anticipates the next three to five years. Use that information to fill in the sections of your plan outline. 
• Get input and feedback from team members (e.g., finance, marketing, sales) and subject matter experts to ensure that the information you’ve included in the plan is accurate.
• Make certain that the objectives of your plan align with marketing, sales, and financial goals to ensure that all team members are moving in the same direction.
• Although this section of the plan comes first, write the executive summary last to provide an overview of the key points in your business plan.
• Prepare a pitch deck for potential clients, partners, or investors with whom you plan to meet in order to share vital information about your business, including what sets you apart and the direction you are headed. 
• Who are the founders and management executives, and what relevant experience do they bring to the table?
• What is the problem you are solving, and how is your solution better than what currently exists? 
• What’s the size of the market, and how much market share do you plan to capture?
• What are the trends in your market, and how are you applying them to your business?
• Who are your direct competitors, and what is your competitive advantage?
• What are the key features of your product or service that set it apart from alternative offerings, and what features do you plan to add in the future?
• What are the potential risks associated with your business, and how do you plan to address them?
• How much money do you need to get your business running, and how do you plan to source it?
• With the money you source, how do you plan to use it to scale your business?
• What are the key performance metrics associated with your business, and how will you know when you’re successful?
• Revisit and modify your plan on a regular basis as your goals and strategies evolve.
• Use a work collaboration tool that keeps key information across teams in one place, allows you to track plan progress, and captures updates in real time.

Successfully Implement Your Startup Business Plan with Real-Time Work Management in Smartsheet

Empower your people to go above and beyond with a flexible platform designed to match the needs of your team — and adapt as those needs change. 

The Smartsheet platform makes it easy to plan, capture, manage, and report on work from anywhere, helping your team be more effective and get more done. Report on key metrics and get real-time visibility into work as it happens with roll-up reports, dashboards, and automated workflows built to keep your team connected and informed. 

When teams have clarity into the work getting done, there’s no telling how much more they can accomplish in the same amount of time.  Try Smartsheet for free, today.

Discover why over 90% of Fortune 100 companies trust Smartsheet to get work done.

How To Write A Business Plan (2024 Guide)

Updated: Apr 17, 2024, 11:59am

Table of Contents

Brainstorm an executive summary, create a company description, brainstorm your business goals, describe your services or products, conduct market research, create financial plans, bottom line, frequently asked questions.

Every business starts with a vision, which is distilled and communicated through a business plan. In addition to your high-level hopes and dreams, a strong business plan outlines short-term and long-term goals, budget and whatever else you might need to get started. In this guide, we’ll walk you through how to write a business plan that you can stick to and help guide your operations as you get started.

Featured Partners

ZenBusiness

$0 + State Fees

Varies By State & Package

On ZenBusiness' Website

On LegalZoom's Website

Northwest Registered Agent

$39 + State Fees

On Northwest Registered Agent's Website

$0 + State Fee

On Formations' Website

Drafting the Summary

An executive summary is an extremely important first step in your business. You have to be able to put the basic facts of your business in an elevator pitch-style sentence to grab investors’ attention and keep their interest. This should communicate your business’s name, what the products or services you’re selling are and what marketplace you’re entering.

Ask for Help

When drafting the executive summary, you should have a few different options. Enlist a few thought partners to review your executive summary possibilities to determine which one is best.

After you have the executive summary in place, you can work on the company description, which contains more specific information. In the description, you’ll need to include your business’s registered name , your business address and any key employees involved in the business. 

The business description should also include the structure of your business, such as sole proprietorship , limited liability company (LLC) , partnership or corporation. This is the time to specify how much of an ownership stake everyone has in the company. Finally, include a section that outlines the history of the company and how it has evolved over time.

Wherever you are on the business journey, you return to your goals and assess where you are in meeting your in-progress targets and setting new goals to work toward.

Numbers-based Goals

Goals can cover a variety of sections of your business. Financial and profit goals are a given for when you’re establishing your business, but there are other goals to take into account as well with regard to brand awareness and growth. For example, you might want to hit a certain number of followers across social channels or raise your engagement rates.

Another goal could be to attract new investors or find grants if you’re a nonprofit business. If you’re looking to grow, you’ll want to set revenue targets to make that happen as well.

Intangible Goals

Goals unrelated to traceable numbers are important as well. These can include seeing your business’s advertisement reach the general public or receiving a terrific client review. These goals are important for the direction you take your business and the direction you want it to go in the future.

The business plan should have a section that explains the services or products that you’re offering. This is the part where you can also describe how they fit in the current market or are providing something necessary or entirely new. If you have any patents or trademarks, this is where you can include those too.

If you have any visual aids, they should be included here as well. This would also be a good place to include pricing strategy and explain your materials.

This is the part of the business plan where you can explain your expertise and different approach in greater depth. Show how what you’re offering is vital to the market and fills an important gap.

You can also situate your business in your industry and compare it to other ones and how you have a competitive advantage in the marketplace.

Other than financial goals, you want to have a budget and set your planned weekly, monthly and annual spending. There are several different costs to consider, such as operational costs.

Business Operations Costs

Rent for your business is the first big cost to factor into your budget. If your business is remote, the cost that replaces rent will be the software that maintains your virtual operations.

Marketing and sales costs should be next on your list. Devoting money to making sure people know about your business is as important as making sure it functions.

Other Costs

Although you can’t anticipate disasters, there are likely to be unanticipated costs that come up at some point in your business’s existence. It’s important to factor these possible costs into your financial plans so you’re not caught totally unaware.

Business plans are important for businesses of all sizes so that you can define where your business is and where you want it to go. Growing your business requires a vision, and giving yourself a roadmap in the form of a business plan will set you up for success.

How do I write a simple business plan?

When you’re working on a business plan, make sure you have as much information as possible so that you can simplify it to the most relevant information. A simple business plan still needs all of the parts included in this article, but you can be very clear and direct.

What are some common mistakes in a business plan?

The most common mistakes in a business plan are common writing issues like grammar errors or misspellings. It’s important to be clear in your sentence structure and proofread your business plan before sending it to any investors or partners.

What basic items should be included in a business plan?

When writing out a business plan, you want to make sure that you cover everything related to your concept for the business,  an analysis of the industry―including potential customers and an overview of the market for your goods or services―how you plan to execute your vision for the business, how you plan to grow the business if it becomes successful and all financial data around the business, including current cash on hand, potential investors and budget plans for the next few years.

• Best VPN Services
• Best Project Management Software
• Best Web Hosting Services
• Best Antivirus Software
• Best LLC Services
• Best POS Systems
• Best Business VOIP Services
• Best Credit Card Processing Companies
• Best CRM Software for Small Business
• Best Fleet Management Software
• Best Business Credit Cards
• Best Business Loans
• Best Business Software
• Best Business Apps
• Best Free Software For Business
• How to Start a Business
• How To Make A Small Business Website
• How To Trademark A Name
• What Is An LLC?
• How To Set Up An LLC In 7 Steps
• What is Project Management?

Best West Virginia Registered Agent Services Of 2024

Best Vermont Registered Agent Services Of 2024

Best Rhode Island Registered Agent Services Of 2024

Best Wisconsin Registered Agent Services Of 2024

Best South Dakota Registered Agent Services Of 2024

B2B Marketing In 2024: The Ultimate Guide

Julia is a writer in New York and started covering tech and business during the pandemic. She also covers books and the publishing industry.

How To Create A Winning Business Plan For Your Startup

When it comes to starting a business, having a solid business plan is absolutely crucial.  Consider this as a conversation between you and your business’s future. You’d need to start by clearly defining what your startup offers – this is your product or service. It needs to answer the question, “What problem are you solving for your customers?”

Next, delve into market analysis. Understand who your competitors are and pinpoint your target customers. Once you have that, consider your business strategy and the sales and marketing plans you’ll employ to achieve your goals.

It’s crucial not to forget the operational aspect – how will your business function daily? And lastly, the financial projections. They can be a little tricky, but they’re the crux of the plan, demonstrating the financial viability of your startup.

We have got a helpful guide that’ll dive deep into all the essential elements you need to craft a top-notch business plan, tailored specifically for your unique startup. A solid business plan will help you make smarter decisions, catch the eye of potential investors, and give yourself an edge over your competitors in the market.

Why Business Plan Is Important For A Startup

Just as you wouldn’t venture into unknown territory without a compass, initiating a startup without a business plan can lead to wandering aimlessly, wasting precious resources, or even getting lost in the market’s vast wilderness. Here are some reasons why a business plan is crucial for a startup.

Your Guide To Decision-Making

Entrepreneurship involves constant decision-making and crisis management. The luxury of pondering the possible ramifications of every choice isn’t always an option for a fledgling business. This is where a well-thought-out business plan proves its worth. Setting out your strategies, goals, and expected outcomes in advance, can guide you in making smart decisions, reducing the likelihood of costly mistakes. It’s like your startup’s crystal ball, helping you predict and navigate future challenges.

Smoothing Out The Road Ahead

Compiling a business plan requires you to dig deep, ask tough questions, and seek out insightful, well-researched answers. It’s about creating a realistic vision of your startup’s future, and it’s the process that matters. Even if you never look at the document again, the act of writing it down helps to refine your vision and identify potential gaps in your plan.

Avoiding Common Pitfalls

There’s a sobering statistic that approximately half of all small businesses don’t reach their fifth birthday. Many of these failures result from issues that a well-structured business plan can help to avoid.

According to data from  CB Insights , common reasons businesses fail include a lack of market need, cash flow problems, inadequate team structure, intense competition, and pricing errors. An effective business plan can help you avoid these pitfalls by foreseeing issues like cash flow forecasts, market analysis, and pricing strategy before they become problems. 

Proving Business Viability

Passion is an excellent motivator when launching a startup. However, passion alone does not guarantee success. Your plan is crucial in demonstrating your startup’s potential by outlining exactly how your vision translates into a profitable business.

For instance, the market research section of your plan can provide deep insights into your customers, competitors, and industry. This information can be pivotal in shaping strategies for marketing, product development, and scaling your business.

A Roadmap For Growth

Business plans play a crucial role in setting objectives and creating benchmarks. Without a business plan, goals can become arbitrary, losing their relevance over time. A well-documented plan keeps you accountable, aligns your team with your vision, and provides insights into the effectiveness of your strategies.

Facilitating Communication And Collaboration

A business plan isn’t just a guide for you, but also for your team. Whether you have a staff of two or two hundred, everyone needs to understand your business’s goals and how you plan to reach them. Your business plan can serve as a communication tool, spelling out the next steps when you’re unavailable for direct guidance. It aligns everyone with your vision, fostering a sense of shared purpose and commitment to the objectives outlined.

Navigating The Business Landscape

Running a successful business is about more than just managing what’s happening within your company’s four walls. It’s also about understanding the larger market environment. Crafting a business plan encourages you to study your competition, identify trends and preferences among consumers, anticipate potential disruptions, and garner insights that might not be apparent at first glance. Armed with this information, you’re better equipped to anticipate and respond to changes in your industry.

Leveraging External Support

Startups often depend on a range of external service providers for expertise in areas like accounting, marketing, and legal matters. Your business plan can serve as a reference point for these professionals, helping them understand your business better and align their services with your needs. By sharing relevant sections of your business plan, you can ensure everyone is on the same page, enhancing the effectiveness of their support.

Securing Investment

Here’s a fact to consider: you are 2.5 times more likely to secure funding if you have a business plan. Investors, banks , and potential partners want to know that their investment is in capable hands and that your business has a promising future. A well-crafted business plan is your opportunity to demonstrate this, making it a must-have document if you’re seeking external financing.

Mitigating Risks

All entrepreneurial ventures involve some level of risk, but a well-designed business plan can significantly mitigate these dangers. By considering revenue and expense projections, operational plans, and the competitive landscape, you’ll be equipped with a risk management tool that can guide your decision-making and limit the chances of unpleasant surprises.

Some Facts About A Successful Business Plan

• According to the  Small Business Administration , a successful business plan typically includes an executive summary , market analysis, competitive analysis, description of products and services offered, management overview, financial projections, and funding requirements.
• A  Harvard Business School survey  found that entrepreneurs who have written a business plan are 16% more likely to achieve success than those who have not.
• One  study  found that companies with a business plan grow 30% stronger than those without a plan.

Business Plan Formats

While there is no one-size-fits-all approach, there are common formats that cater to different needs and objectives. Understanding these formats will help you choose the most suitable one for your venture and tailor it to your specific needs.

Traditional Business Plan

The traditional business plan is the most comprehensive and widely used format. It typically spans multiple pages and contains detailed information about your company’s strategy, objectives, and financial projections. Venture capitalist firms and lenders often require these plans when seeking investment or loans. Key sections in a traditional business plan include:

• Executive Summary: A brief overview of your company, including its mission, goals, and key selling proposition.
• Company Description: Details about your company, history, and unique selling proposition (USP).
• Market Analysis: An examination of the industry, market, and competition.
• Marketing and Sales Strategies: Plans for promoting your products or services and generating sales.
• Organization and Management: An outline of your company’s organizational structure and management team.
• Product Line or Services: A description of your products or services and their benefits.
• Financial Projections: A forecast of your company’s financial performance, including income statements, balance sheets, and cash flow statements.

Download the Traditional Plan template from  here .

Lean Business Plan

A lean business plan is a condensed version of a traditional plan, focusing on the most critical information. This format is ideal for businesses that need a quick, accessible reference or for those looking to modify existing plans to target a specific market. A lean business plan will cover the same sections as a traditional plan but in a more concise manner.

Nonprofit Business Plan

A nonprofit business plan is tailored for organizations that operate for public or social benefit. This format incorporates all elements of a traditional business plan, with an additional section highlighting the organization’s intended impact.

This section may describe the social or environmental issues the organization aims to address and how its operations contribute to solving these problems. Donors and grant-makers often request nonprofit business plans to assess the organization’s mission, strategies, and potential impact.

Comparative Analysis Of The Common Business Plan Models

 How To Write A Business Plan:

Stats Source:  1 , 2

The business plan acts as the blueprint of your venture, outlining its mission, operational strategy, market analysis, financial needs, and more. It gives stakeholders a holistic view of your company, underpinning decisions and attracting potential investors. Let’s explore the key components of a business plan that will serve as the compass guiding your startup toward success.

1. Write An Executive Summary

The executive summary is at the forefront of your business plan, which introduces your plan to the world. It encapsulates everything your plan will detail but at a much higher level. As a pro tip, this summary is often more effective when written last, ensuring you fully grasp your plan.

In the executive summary, you’ll present your organization’s mission statement and the offerings you intend to bring to the market. If your venture is a new startup, including the reasons that inspired you to initiate this journey might be beneficial.

Here is how you can write an executive summary for your business plan.

• Your executive summary begins with the “Mission” – a clear and concise statement of your company’s purpose. Your mission is not merely what you do; it’s why you do it and how you want to impact your customers and the world.
• Next is the “Company History and Management” section. Provide a snapshot of your company’s location, the period of operation, and the people at the helm. A brief overview of their experience will also be valuable.
• A significant part of your executive summary will be the “Products or Services” your company offers. What problems does your product or service solve? How does it add value to the customer’s life? Providing succinct answers to these questions can pique the reader’s interest.
• In the “Market” section, you summarize the potential of your product or service or Total Addressable Market (TAM). Highlight key insights into the size and nature of your target market, indicating the business growth potential.
• The “Competitive Advantages” segment allows you to shine a light on what sets you apart from the competition. Make sure to highlight the unique strengths that will make customers choose your company.
• Finally, you must present your “Financial Projections” and “Startup Financing Requirements.” Provide an estimate of sales for the first few years and a clear outline of what it’ll cost to launch and run your company.

2. Add A Business Description

The business description paints a vivid picture of your venture, its goals, the industry it serves, and your target customers. This section allows you to share the passion behind your venture while detailing your industry, including prevalent trends and formidable competitors. Highlight your team’s industry experience and what sets your venture apart from competitors.

3. Market Research And Strategies

The purpose of the market analysis and strategy component of a business plan is to research and identify a company’s primary target audience and where to find this audience. Factors to cover in this section include:

• The geographic locations of your target markets
• The primary pain points experienced by your target customers
• The most prominent needs of your target market and how your products or services can meet these needs
• The demographics of your target audience
• Where your target market spends most of their time, such as particular social media platforms and physical locations
• This section aims to clearly define your target audience so that you can make strategic estimations about how your product or service might perform with this audience.

4. Marketing And Sales Plan

This part of your business plan covers the specifics of how you plan to market and sell your products and services. This section includes:

• Your anticipated marketing and promotion strategies
• Pricing plans for your company’s products and services
• Your strategies for making sales
• Reasons for your target audience to purchase from your company versus your competition
• Your organization’s unique selling proposal

5. Management And Organization Description

This section of your business plan explores the details of your business’s management and organization strategy. Introduce your company leaders and their qualifications and responsibilities within your business. You can also include human resources requirements and your company’s legal structure.

6. Products And Services Description

Use this section to further expand on the details of the products and services your company offers that you covered in the executive summary. Include all relevant information about your products and services. This includes how you plan to manufacture or develop them, how long they can last, what needs they may meet, and how much you project it might cost to create them.

7. Competitive Analysis

Add a detailed competitive analysis that clearly outlines a comparison of your organization to your competitors. Outline your competitors’ weaknesses and strengths and how you expect your company might compare to these. Include any advantages or distinctions your competition has in the marketplace. In addition, explore what makes your business different from other companies in the industry and any potential challenges you may face when entering the marketplace, if applicable.

8. Operating Plan

This part of your business plan describes how you plan to operate your company. Include information regarding how and where your company plans to operate, such as shipping logistics or patents for intellectual property. The operating plan also details personnel-related operations, like how many employees you hope to hire in various departments.

9. Financial Projection And Needs

The financial section of your business plan explains how you anticipate bringing in revenue. If you need funding for your business, this section also describes the sources and amounts for that funding. Include your financial statements, an analysis of these statements, and a cash flow projection.

10. Exhibits And Appendices

The last section of your business plan provides any extra information to support further the details outlined in your plan. You can also include exhibits and appendices to support the viability of your business plan and give investors a clear understanding of the research that backs your plan. Common information to put in this section includes:

• Resumes of company management and other stakeholders
• Marketing research
• Proposed or current marketing materials
• Relevant legal documentation
• Image Of your product (or demo)

Tips To Create A Small Business Plan

Know Your Audience

Knowing your audience is paramount when crafting your small business plan. It’s not just about offering a product or service, but understanding who will buy it and why. Start by defining your target market – age, gender, geographic location, income level, occupation, and lifestyle preferences are just a few factors to consider. Once you’ve identified your potential customers, dive deeper. What are their pain points? How can your product or service address these issues? Having this knowledge not only helps you tailor your offerings but also guides your marketing and sales strategies.

Have A Clear Goal

Your business plan must have a clear goal – a specific aim that you intend to achieve. This could be anything from reaching a certain revenue target, expanding to new locations, or securing a specific market share within a given period. Setting clear, measurable goals serves as a roadmap, guiding your actions and decisions. Remember, these goals should be SMART – Specific, Measurable, Achievable, Relevant, and Time-bound. Each goal should directly support your overall business objectives and provide a clear path to success.

Invest Time In Research

A successful business plan is built on solid research. Market trends, competitive landscape, and regulatory environment – these are all factors that could affect your business and, thus, must be considered in your business plan. Research can inform product development, pricing, and promotional strategies, as well as identify potential opportunities and threats. Conduct both primary (surveys, interviews) and secondary research (reports, articles) to gather comprehensive information. It’s an investment of time that pays off in the long run by guiding informed decision-making.

Keep It Short And To The Point

While your business plan should be comprehensive, resist the temptation to include every minor detail. Remember, the plan is a tool to communicate your business idea and strategy to stakeholders, including potential investors, partners, or employees. Therefore, it should be concise, focusing on key aspects such as your product or service, market analysis, business model, marketing and sales strategy, and financial projections. Avoid jargon and keep your language simple and straightforward. It makes the plan easier to read and understand, increasing its effectiveness.

Keep The Tone, Style, And Voice Consistent

Consistency is key in the tone, style, and voice of your business plan. It not only enhances readability but also reflects your brand identity. If your business is a modern tech startup, a casual, conversational tone might work well. For a law firm, a more formal tone would be appropriate. Choose a tone and style that aligns with your brand, and maintain it throughout the plan. This consistency helps build a strong brand image and makes a positive impression on readers.

Use A Business Plan Software

In the digital age, business plan software can simplify the planning process. These tools come with features like templates, step-by-step guides, and financial forecasting tools, making it easier to create a professional, comprehensive plan. Using such software can save time, increase accuracy, and ensure that your plan covers all essential aspects. Some popular options include LivePlan, Bizplan, and Upmetrics. Before choosing a tool, consider your needs, budget, and the software’s ease of use.

Mistakes To Avoid When Writing A Business Plan

1. not choosing a feasible business idea.

When it comes to selecting a business idea, there’s a fine line between ambitious and unrealistic. Too often, entrepreneurs get so enthralled by their passion project that they lose sight of its practicality in the market. They overlook crucial factors like the demand, the target audience, or the industry’s economic climate. In the business world, a great idea isn’t enough; it also has to be feasible. Validate your idea with market research, seek professional advice, and listen to potential customer feedback before making a commitment.

2. No Clear Exit Strategy

Although it might seem counterintuitive to plan your business’s end before it has even begun, a clear exit strategy is paramount. It guides your decisions, indicates your long-term goals, and reassures investors about the safety of their investments. Whether it’s selling the business, distributing dividends, or opting for an IPO, consider your exit strategy from the get-go.

3. Lack Of A Balanced Team

A start-up’s success isn’t a one-person show; it involves a balanced team with diverse skills and experiences. Without a robust team, you may be overwhelmed, attempting to manage all aspects of the business singlehandedly. When composing your team, look for complementary skill sets. A mix of leadership, financial acumen, marketing prowess, and technical skills ensures a well-rounded, capable team.

4. No Comprehensive Financial Projections

Many startups fall into the trap of undervaluing comprehensive financial projections. The figures you present in your business plan should be accurate and realistic and include projections for revenue, expenses, and cash flow. This detail is not only vital for you to understand the financial requirements and sustainability of your venture, but it is also crucial for securing funding from investors. Your business plan should include:

• Balance Sheet: A snapshot of your company’s financial position, including assets, liabilities, and equity.
• Cash Flow Statement: An overview of cash inflows and outflows, highlighting your ability to generate and manage cash.
• Profit and Loss (P&L) Statement: A summary of your company’s revenues, expenses, and net income over a specified period.

5. Spelling And Grammar Mistakes

Nothing undermines the credibility of a business plan like spelling and grammar mistakes. They give an impression of carelessness and lack of attention to detail. In the business world, these are attributes that no entrepreneur should embody. Always proofread your plan, use professional editing tools, or seek the help of an editor to ensure impeccable presentation.

6. Not Conducting A Proper Competitive Analysis

Understanding your competition is pivotal in carving your unique place in the market. An improper or superficial competitive analysis can lead to an ill-informed strategy and poor decision-making. Use methods like SWOT analysis to understand your competitors’ strengths, weaknesses, opportunities, and threats, and use this information to differentiate your offering.

7. A Proper Marketing And Sales Strategy

Without a well-defined marketing and sales strategy, even the most innovative product can get lost in the shuffle. Outline your strategy, detailing the mediums and  channels  you plan to use to reach your target audience. Be sure to include the  estimated costs  of these strategies to ensure alignment with your financial projections.

8. No Incorporating Scalable Business Model

A scalable business model is key to long-term success. It ensures that your business can adapt to increased demand without significantly increasing operational costs. If you neglect this aspect, you may struggle to grow or, worse, become overwhelmed by success.

9. Not Setting Realistic And Measurable Goals

Setting lofty, abstract goals may seem visionary, but in practice, they leave a business adrift. Your business plan should define realistic, measurable, and time-bound objectives. The idea here is to give your team a

10. No Presence Of A Risk Management Plan

All businesses face risks, whether they are financial, operational, strategic, or related to reputation. Ignoring these potential hazards won’t make them go away. On the contrary, it leaves you unprepared (i.e. SVB bank collapse). Incorporate a risk management plan into your business strategy, outlining potential challenges and your proactive steps to mitigate them.

11. Not Updating And Refining Your Business Plan

Remember, a business plan isn’t a static document you write once and forget. As your business evolves, so should your plan. Market dynamics change, customer preferences shift, and new competitors emerge. Regularly updating and refining your business plan ensures that it remains a useful tool for decision-making and a clear roadmap for your business’s future. An outdated plan will not reflect your current business status and may lead to misguided decisions.

Avoiding these common mistakes can set you on a successful path, enabling your startup to grow, thrive, and eventually, command a formidable presence in the market. It’s not an easy task, but with these guidelines in mind, you’re better equipped to navigate the challenges ahead.

1. Why Is A Traditional Business Plan Important For A New Business?

You know that feeling when you embark on a road trip without a map? It’s a blend of excitement and anxiety, right? Well, launching a new business without a traditional business plan is pretty much the same. It’s like sailing a ship with no compass or map.

The business plan serves as your guiding star, illuminating your path forward. It outlines your mission, vision, goals, and how you plan to achieve them. It’s your secret recipe for success, the blueprint for your entrepreneurial journey.

2. What Are The Key Elements Of A Traditional Business Plan?

Think of a business plan as a puzzle, made up of several key pieces that come together to create a complete picture. These pieces include the  executive summary  (think of it as your business’s elevator pitch), company description, market analysis (your business battlefield), organization and management structure (the captains of your ship), service or product line (the bread and butter of your venture), marketing and sales strategy (your business megaphone), and financial projections (the treasure you’re after). When these pieces fall into place, you get a clear image of your business’s future.

3. How Can I Make My Business Plan Stand Out?

You know the feeling when you’re trying to bake a cake for the first time? You can follow the recipe to the letter, but it might not turn out as you hoped. The same goes for a business plan. Using a  business plan template  can be helpful, but adding your unique flavor makes all the difference. Personalize it, and infuse it with your passion and vision. Use engaging anecdotes to highlight your experiences and lessons learned. It’s like telling a captivating story about your business, leaving everyone eager for the next chapter.

4. How Often Should I Update My Business Plan?

A business plan isn’t a “set it and forget it” type of deal. It’s a living document that evolves with your business. Like a gardener tending to his plants, you must regularly nurture and adjust your plan.  

Wrapping Up

In conclusion, crafting a comprehensive and effective business plan is crucial for any venture’s success. By outlining your vision, objectives, target market, competitive analysis, organizational structure, and financial projections, you can attract investors and provide a roadmap for growth.

Remember to keep the plan concise, realistic, and adaptable, as it will evolve with your business. Continually reviewing and updating your plan will serve as a dynamic tool, guiding your business toward its ultimate goals and long-term success.

Was this helpful?

About the author: Oran Yehiel

Oran Yehiel is the founder of Startup Geek, with an MBA specializing in financial management and a background in Deloitte. As a Certified Public Accountant and Digital Marketing Professional, he writes about venture capital, marketing, entrepreneurship, and more, bringing a wealth of experience to businesses seeking growth and success.

Partenaire des entrepreneurs

• Start-up / Start-up et tendances

Accueil » Start-up » Un exemple de business plan pour start-up

Un exemple de business plan pour start-up

Mis à jour 13/09/2021

Cet article propose des modèles et exemples de business plan pour start-up innovante ou start-up internet, à télécharger gratuitement au format Powerpoint, Word et enfin Excel pour la partie financière.

Créer une start-up et la développer nécessite de convaincre des investisseurs, des banques ou des organismes de financement privés ou publics, au moyen d’un business plan convaincant.

Le business plan ou « plan d’affaires » est un document qui présente toutes les facettes d’un projet d’entreprise, de l’idée à l’organisation cible, en passant par l’ étude de marché , l’analyse des compétences internes, la détermination d’un positionnement et d’un modèle économique, la mise en place d’un plan d’actions commerciales ou encore l’analyse des risques.

Le business plan doit aborder tous les aspects de l’entreprise et de son environnement, y compris les points faibles et les menaces . Il sert à comprendre et à rassurer.

Un conseil : Ne présentez pas votre projet trop tôt aux financeurs. Attendez d’avoir obtenu des premiers résultats concrets en terme d’étude de marché, de fréquentation de votre site ou même de ventes. Cela renforcera votre crédibilité.

Le business plan start-up : comment doit-il se présenter ?

L’objectif des documents présentant le business plan est de séduire les interlocuteurs, financeurs et partenaires. Il convient pour cela d’établir des documents clairs et équilibrés, mais complets.

La première qualité d’un business plan (BP) est la clarté.

Le BP doit vulgariser le projet, afin de permettre à l’interlocuteur de s’identifier à lui et d’y adhérer. Utiliser un vocabulaire technique pour essayer d’en mettre plein la vue est à proscrire absolument. Il faut au contraire simplifier les termes et aller droit au but dans la contenu, à l’aide de phrases simples et de listes à puces. Dans cette perspective, Powerpoint est un bon outil.

La deuxième qualité d’un business plan est son caractère logique.

Les arguments du BP doivent s’enchainer de manière rationnelle, logique, presque scientifique. L’idée doit partir d’un constat limpide. Elle doit être validée par des actions simples et efficaces. En conséquence, le choix du positionnement doit se faire en toute logique. Le calcul des éléments chiffrés doit découler d’observations rationnelles.

La troisième qualité d’un business plan start up est son caractère complet.

Rien ne doit être passé sous silence. Tous les points de détail, tous les scénarios, tous les risques, et tous les freins doivent être évoqués avec une certaine « gravité ». A défaut vous ne serez pas pris au sérieux.

WikiCréa vous propose ci-dessous des trames de business plan pour start-up, à utiliser sans modération.

Un exemple de business plan start-up : un modèle Powerpoint à télécharger gratuitement.

Un business plan sous forme Powerpoint doit présenter les caractéristiques suivantes :

• il doit être visuel, illustré et impactant,
• il doit être cohérent avec l’esprit et les couleurs de l’entreprise,
• il doit être construit de manière rigoureuse, même si le sujet est « fun »,
• il doit constituer un point d’étape permettant de bien comprendre ce qui a déjà été fait et ce qui reste à faire,
• il doit rassurer sur l’essentiel : la pertinence du positionnement , les compétences des fondateurs, le réalisme des chiffres.

Cliquez ci-après pour télécharger un exemple de business plan start up : modèle Powerpoint pour entreprise innovante : Exemple de business plan Powerpoint pour start-up

Business plan start up : un modèle Word gratuit.

La présentation du business plan sous Word est plus conventionnelle et un peu moins adaptée à l’esprit start-up. Pourtant ce type de présentation est incontournable si les informations présentées sont volumineuses ou comportent des annexes.

Cliquez ci-après pour télécharger notre trame Word de business plan pour start up :   Modèle exemple de business plan Word (plan d’affaires)

Une trame de business plan Excel pour start up (gratuit).

Pour la partie financière, WikiCréa a conçu un modèle Excel de business plan facile à compléter. Ce modèle Excel permet une présentation des chiffres respectant la présentation comptable classique et acceptée par les banques. Il est convertible en pdf.

Cliquez ici pour accéder à l’article qui permet de télécharger le modèle de plan financier Excel gratuit.

Voir aussi nos articles :

• Comment financer sa start-up ? 10 solutions
• Les étapes de la création d’une start-up
• Quel est le meilleur statut juridique pour une start-up ?

Vous pouvez noter cet article !

Votre note :

Partager sur :

• Cliquez pour partager sur Twitter(ouvre dans une nouvelle fenêtre)
• Cliquez pour partager sur Facebook(ouvre dans une nouvelle fenêtre)
• Cliquez pour partager sur LinkedIn(ouvre dans une nouvelle fenêtre)
• Cliquez pour partager sur Pinterest(ouvre dans une nouvelle fenêtre)
• Cliquez pour partager sur WhatsApp(ouvre dans une nouvelle fenêtre)

Articles similaires

Étiquettes : à télécharger business plan excel Exemple business plan start-up gratuit gratuitement modèle Modèle business plan start-up plan d'affaires Powerpoint pwt rédigé start up startup télécharger trame Trame business plan start-up word xls

• Commentaires 1

Laisser un commentaire Annuler la réponse

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *

Commentaire *

Prévenez-moi de tous les nouveaux commentaires par e-mail.

Prévenez-moi de tous les nouveaux articles par e-mail.

• Articles récents
• Commentaires récents
• Articles populaires

Impôts / La TVA

Une entreprise peut-elle récupérer la TVA sur le carburant ?

Aides, financement / Garanties de prêt

La Garantie Egalité Femmes (ex FGIF) et le FAG (France Active Garantie) : comment ça marche ?

Développement personnel

8 manières d’accroître sa productivité de chef d’entreprise

Activités artistiques / Association Loi 1901

Peut-on cumuler le statut d’intermittent avec d’autres responsabilités ?

Se développer

Trouver de nouveaux clients en B2B : comment faire ?

Bien-être, beauté

Ouvrir une boutique de cosmétique : tout savoir

Pilotage, gestion de projet

Un tableau Excel de suivi de chiffre d’affaires et de calcul de marge

Vendre / reprendre une entreprise

Processus de cession d’entreprise : les 5 étapes

Un modèle de budget de mariage Excel + rétroplanning et liste des invités (gratuit)

Recruter, manager

Créer une fiche de poste : méthode et modèle

Ouvrir un magasin de jeux vidéo ou un bar gaming : tout savoir

Démarrer / Se tester / Hébergement d'entreprise

Couveuse d’entreprise : définition, avantages, inconvénients

Le business plan

Un logiciel de business plan gratuit (Excel)

La TVA / Les baux commerciaux

TVA et bail commercial (ou bail professionnel)

Entreprendre en Afrique

30 idées d’entreprises à créer en Afrique

Les métiers auto-entrepreneur accessibles sans diplôme

Business plan gratuit Excel

Créer une entreprise de bâtiment sans diplôme

Normes et formations obligatoires / Restauration, métiers de bouche

La présence de toilettes est-elle obligatoire dans les commerces ?

Impôts et taxes

TVA auto-entrepreneur au-delà des seuils : fonctionnement 2023

Gestion et déclarations

Un modèle de livre des recettes pour auto-entrepreneur

Auto-micro-entreprise / EI / Généralités

Peut-on arrêter une auto-entreprise et redevenir auto-entrepreneur ?

Administration de l'entreprise / Comptabilité

Un facturier Excel automatique à télécharger

Devenir agent commercial indépendant (auto-entrepreneur ou non)

Activités agricoles / Service à la personne

Créer une entreprise d’entretien d’espaces verts ou de paysagisme

La formation hygiène alimentaire : pour qui est-elle obligatoire ?

• auto-entreprise auto entrepreneur avantages avis calcul choix comment coût creation entreprise creer création différence définition démarches entreprise entreprise individuelle eurl excel exemple fonctionnement formalités gratuit gratuitement gérant inconvénients micro-entreprise modèle obligatoire pdf prix procédure risque rsi régime s'installer sarl sas sasu societe statut statut juridique statuts télécharger word étapes

ABONNEZ-VOUS À NOS ARTICLES

Saisissez votre adresse email pour recevoir une notification à chaque nouvel article publié :

* [email protected]

Contient 3 documents indispensables : guide de l'étude de marché modèle de business plan Word modèle de plan financier Excel

Créer un business plan de startup gratuit en PDF avec Angel

Tout ce que vous devez savoir sur les business plans de startup

Qu'est-ce qu'un business plan de startup ?

Un business plan de startup est un document essentiel qui présente la vision, les objectifs, les stratégies et les prévisions financières d'une nouvelle entreprise. Il sert de feuille de route pour lancer et développer une startup en détaillant sa proposition de valeur, son modèle économique, son marché cible et sa stratégie de croissance. Le business plan de startup met en lumière la viabilité et le potentiel de réussite de l'entreprise, ce qui en fait un outil crucial pour convaincre les investisseurs, les partenaires et les prêteurs de soutenir le projet.

Pourquoi avez-vous besoin d'un business plan de startup ?

Un business plan de startup est indispensable pour plusieurs raisons. Tout d'abord, il aide à clarifier la vision et les objectifs de l'entreprise, en identifiant les opportunités et les défis auxquels elle sera confrontée. En décrivant en détail la proposition de valeur, le modèle économique et la stratégie marketing, le business plan guide les fondateurs dans la prise de décisions éclairées pour le lancement et la croissance de l'entreprise.

De plus, le business plan de startup est un outil de communication puissant. Il permet de présenter de manière convaincante l'entreprise à des investisseurs potentiels, des partenaires stratégiques et des prêteurs. En démontrant la faisabilité du projet, sa rentabilité potentielle et sa stratégie de sortie, le business plan augmente les chances d'obtenir un financement et de bâtir des relations solides avec des acteurs clés du secteur.

Enfin, le business plan de startup est un outil de gestion essentiel. Il fournit un cadre pour évaluer la performance de l'entreprise, suivre les progrès par rapport aux objectifs fixés, et ajuster la stratégie en fonction des évolutions du marché. En établissant des prévisions financières détaillées, le business plan aide à planifier les besoins en financement, à gérer efficacement les ressources et à maximiser la rentabilité de l'entreprise.

Comment Angel peut vous aider à créer un business plan de startup ?

Angel est l'outil idéal pour vous accompagner dans la création d'un business plan de startup complet et convaincant. Notre plateforme en ligne offre une interface conviviale et des fonctionnalités puissantes pour simplifier le processus de planification de votre entreprise. Voici comment Angel peut vous aider :

• Modèles de business plan professionnels : Angel propose une bibliothèque de modèles de business plan préconçus, spécifiquement adaptés aux besoins des startups. Ces modèles vous guideront à travers les différentes sections et éléments clés à inclure dans votre plan, en vous assurant de ne rien oublier.
• Prévisions financières précises : Grâce à des outils intégrés et la validation par des experts-comptables, Angel vous aide à générer des prévisions financières détaillées et précises pour votre startup. Ces prévisions sont essentielles pour convaincre les investisseurs de la viabilité de votre projet.
• Personnalisation et flexibilité : Vous pouvez personnaliser chaque section de votre business plan en fonction des besoins spécifiques de votre startup. Angel vous offre la flexibilité nécessaire pour mettre en valeur les points forts de votre entreprise et pour adapter votre plan à l'évolution de votre projet.
• Visualisation des données : Notre plateforme propose des outils de visualisation des données pour vous aider à présenter vos prévisions financières et vos stratégies de manière claire et impactante. Des graphiques interactifs et des tableaux de bord vous permettent de communiquer efficacement vos idées à vos partenaires et investisseurs potentiels.
• Conseils et ressources utiles : En plus des outils de création de business plan, Angel met à votre disposition des conseils d'experts, des ressources éducatives et des exemples concrets pour vous aider à affiner votre stratégie et à maximiser l'impact de votre business plan.

Les étapes clés pour élaborer un business plan de startup avec Angel

Créer un business plan de startup efficace avec Angel implique de suivre plusieurs étapes clés pour garantir la qualité et la pertinence de votre plan. Voici un aperçu des étapes à suivre :

• Définir la vision et les objectifs : La première étape consiste à clarifier la vision de votre entreprise, à définir vos objectifs à court et long terme, et à identifier clairement ce que vous espérez accomplir avec votre startup. Angel vous guide à travers ce processus crucial pour poser des bases solides pour votre plan.
• Analyser le marché et la concurrence : Avec l'aide d'Angel, vous pouvez mener une analyse approfondie du marché dans lequel votre startup évoluera. Cela inclut une étude des tendances du marché, des comportements des consommateurs, ainsi qu'une analyse concurrentielle pour identifier les opportunités et les défis à relever.
• Développer une stratégie marketing solide : Angel vous aide à élaborer une stratégie marketing efficace en mettant en lumière les canaux de distribution, les tactiques de promotion et les stratégies de communication qui seront les plus pertinentes pour votre startup.
• Générer des prévisions financières précises : Grâce aux outils de prévisions financières intégrés dans Angel, vous pourrez élaborer des prévisions détaillées pour votre startup, couvrant les coûts de démarrage, les coûts opérationnels, les revenus attendus et les marges bénéficiaires.
• Finaliser et présenter votre business plan : Une fois que vous avez complété toutes les sections de votre business plan avec l'aide d'Angel, vous pourrez le finaliser et le présenter de manière professionnelle. Angel vous offre la possibilité de télécharger votre plan en formats PDF et Excel, prêt à être partagé avec des investisseurs, des partenaires et des prêteurs potentiels.

Exemples et modèles de business plans de startup

Angel comprend l'importance d'avoir des exemples et des modèles de business plans de startup pour aider les entrepreneurs à comprendre la structure et le contenu de leur propre plan. En explorant des exemples de business plans de startup réussis, vous pouvez obtenir des idées et des inspirations pour votre propre entreprise. Ces exemples peuvent vous aider à visualiser la manière dont les différentes sections d'un business plan sont organisées et comment les informations clés sont présentées de manière convaincante. De plus, en utilisant les modèles de business plan de startup disponibles sur Angel, vous pouvez vous assurer que les éléments essentiels sont inclus et présentés de manière professionnelle. Ces modèles peuvent être personnalisés pour répondre aux besoins spécifiques de votre startup, tout en offrant une structure solide pour votre plan.

Téléchargez votre business plan de startup en PDF et Excel

Une fois que vous avez finalisé votre business plan de startup avec l'aide d'Angel, vous avez la possibilité de le télécharger en formats PDF et Excel. Le format PDF est idéal pour une présentation professionnelle à des investisseurs, des partenaires et des prêteurs. Il offre un aperçu clair et concis de votre plan, parfait pour les réunions et les propositions. D'autre part, le format Excel est extrêmement utile pour une gestion dynamique de votre plan. Il vous permet de faire des ajustements en temps réel, tels que la modification des prévisions financières, la mise à jour des coûts ou l'ajout de nouvelles stratégies de marché, ce qui est essentiel à mesure que votre entreprise évolue. La possibilité de télécharger votre business plan dans ces deux formats offre une flexibilité et une accessibilité essentielles pour la gestion et la présentation de votre plan à diverses parties prenantes.

Outils pour organiser le lancement de votre startup

Le lancement d'une startup nécessite une planification minutieuse et une organisation efficace. Angel propose une gamme d'outils pour vous aider à organiser chaque aspect du lancement de votre entreprise, du développement de la stratégie initiale à la mise en place des opérations quotidiennes. Voici quelques-uns des outils clés que vous pouvez trouver sur notre plateforme :

• Check-lists de lancement : Angel vous propose des check-lists détaillées pour chaque étape du lancement de votre startup, de la recherche de financement à la mise en place de votre infrastructure technologique. Ces check-lists vous aident à rester organisé et à ne rien laisser au hasard.
• Calendrier de lancement : Notre plateforme vous permet de créer un calendrier de lancement personnalisé, avec des échéances claires pour chaque étape du processus. Cela vous aide à gérer votre temps efficacement et à rester sur la bonne voie pour le lancement de votre entreprise.
• Ressources pour le recrutement : Angel propose des ressources et des conseils pour vous aider à recruter les bons talents pour votre startup, que ce soit des développeurs, des marketeurs ou des gestionnaires. Nous vous aidons à comprendre les meilleures pratiques en matière de recrutement et à trouver les meilleures plateformes pour publier vos offres d'emploi.
• Guides juridiques et administratifs : Pour vous aider à naviguer dans les aspects juridiques et administratifs du lancement d'une entreprise, Angel met à votre disposition des guides détaillés sur les formalités de création d'entreprise, les contrats de travail, la protection des marques, et d'autres aspects juridiques cruciaux.

Astuces pour réussir avec votre business plan de startup

En plus des outils pratiques, Angel propose des astuces et des conseils pour maximiser l'impact de votre business plan de startup et augmenter vos chances de succès. Voici quelques astuces essentielles pour réussir avec votre business plan :

• Se concentrer sur la proposition de valeur unique : Votre business plan doit mettre en évidence ce qui rend votre startup unique et préciser comment elle apporte de la valeur à ses clients. Mettez l'accent sur les avantages compétitifs et sur la manière dont votre entreprise résout un problème spécifique sur le marché.
• Utiliser des données concrètes et des faits vérifiables : Évitez les affirmations vagues et privilégiez les données tangibles pour étayer vos projections financières et votre analyse de marché. Les investisseurs et les partenaires potentiels seront plus enclins à vous faire confiance si vous pouvez étayer vos déclarations avec des faits vérifiables.
• Être réaliste et transparent : Il est important d'être réaliste dans vos prévisions financières et vos objectifs de croissance. Les investisseurs apprécient la transparence et la prudence dans la planification, car cela démontre une compréhension claire des défis potentiels et des opportunités réelles.
• Mettre en avant une équipe solide : Votre business plan doit mettre en lumière les compétences et l'expérience de votre équipe fondatrice. Les investisseurs accordent une importance significative à la qualité de l'équipe dirigeante, car c'est souvent un facteur déterminant dans la réussite d'une startup.
• Être prêt à s'adapter : La flexibilité et la capacité à s'adapter aux changements du marché sont des atouts importants pour toute startup. Votre business plan doit montrer que vous êtes prêt à ajuster votre stratégie et vos opérations en fonction des retours d'expérience et des évolutions du marché.

En suivant ces astuces et en utilisant les outils disponibles sur Angel, vous serez bien équipé pour créer un business plan de startup convaincant et pour organiser avec succès le lancement de votre entreprise.

La création d'un business plan de startup complet et convaincant est un élément essentiel pour lancer et développer une nouvelle entreprise. Avec les outils, les modèles et les conseils disponibles sur Angel, les entrepreneurs peuvent bénéficier d'une assistance précieuse pour élaborer un plan solide et pour organiser efficacement le lancement de leur startup. En utilisant ces ressources, vous pourrez non seulement convaincre les investisseurs et les partenaires de la viabilité de votre projet, mais aussi poser des bases solides pour la croissance future de votre entreprise. N'attendez plus, commencez dès aujourd'hui à créer un business plan de startup gagnant avec Angel.

Besoin d'aide maintenant ?

How to Start a Business: A Startup Guide for Entrepreneurs [Template]

Published: February 15, 2024

I started a local HVAC business in the summer of 2020, and since then, I’ve learned a lot about which steps are most important for getting a business venture off the ground. To help you make your business idea a reality, I've put together a complete guide that walks you through the steps of starting a business.

The guide covers every step I’ve discovered you need to start a business, from the paperwork and finances to creating your business plan and growing your business online. At the bottom, you’ll find a library of the best free tools and resources to start selling and marketing your products and services.

Use the links below to navigate to each section of the guide:

• What do you need to start a business?

How to Start a Business

How to make a business plan, how to decide on a company name.

• How to Choose a Business Structure

How to Register Your Business

How to comply with legal requirements, how to find funding for your new business, how to create a brand identity for your new business, tips for starting a business, resources to start a business, how to start a business online.

Let's get started.

Every budding entrepreneur wants more visitors, more qualified leads, and more revenue. But starting a business isn’t one of those “if you build it, they will come” situations. So much of getting a startup off the ground has to do with timing, planning, and the market, so consider if the economic conditions are right to start a company and whether you can successfully penetrate the market with your solution.

In order to build and run a successful company , you’ll also need to create and fine-tune a business plan, assess your finances, complete all the legal paperwork, pick your partners, research apps for startup growth, choose the best tools and systems to help you get your marketing and sales off the ground … and a whole lot more.

When I first started my business, I felt overwhelmed by the sheer magnitude of requirements, which is why I’ve summed up the process to make it easier for you.

In brief, the requirements for starting a business are:

• A business plan.
• A business name.
• An ownership or business structure.
• A business registration certificate.
• A legal license or seller’s permit (as well as other legal documents).
• A source of funding.
• A brand identity.

Without these elements in place, you unnecessarily risk your new business’s future. Now let’s go over these basic steps for starting a business.

• Write a business plan.
• Choose a business name.
• Choose an ownership structure.
• Register your business.
• Review and comply with legal requirements.
• Apply for funding.
• Create a brand identity.

Having a great business idea is only part of the journey. In order to be successful, you’ll need to take a few steps to get it off the ground. In order to refine your business idea and set yourself up for success, consider doing the following:

1. Write a business plan.

Your business plan maps out the details of your business, including how it’s structured, what product or service you’ll sell, and how you’ll be selling it. Creating a business plan will help you find any obstacles on the horizon before you jump into running a business.

Pro tip: Remember that part of a business plan is telling investors or funders which specific items you need funding for. Be sure to list what you need to be funded, the reasoning behind items, and how long you will need funding.

Recommended Reading:

• What is a Business Plan? Definition, Tips, and Templates
• How to Build a Detailed Business Plan That Stands Out
• How to Write an Ecommerce Business Plan
• How to Become an Entrepreneur With No Money or Experience

70 Small Business Ideas for Anyone Who Wants to Run Their Own Business

Jump to: How to Start a Business Plan →

Featured Resource: Free Business Plan Template

Below are the key elements in a business plan template, details about what goes into each of them, and example sections at the bottom. You’ll also learn tips for writing a business plan .

1. Use a business plan template .

The executive summary should be about a page long. It should cover:

• Overview . Briefly explain what the company is, where you’ll be located, what you’ll sell, and who you’ll sell to.
• Company profile. Briefly explain the business structure, who owns it, what prior experience/skills they’ll bring to the table, and who the first hires might be.
• Products or services . Briefly explain what you’ll sell.
• The market. Briefly explain your main findings from your market analysis and product market fit .
• Financial considerations . Briefly explain how you plan to fund the business and what your financial projections are.

Featured Resource: Executive Summary Template

On the marketing side, you’ll want to cover answers to questions like:

• How do you plan to penetrate the market?
• How will you grow your business?
• Which channels will you focus on for distribution?
• How will you communicate with your customers?

Pro tip: Marketing trends change year after year, so be sure to keep up on the latest trends by subscribing to the Hubspot Marketing blog .

On the sales side, you’ll need to cover answers to questions like:

• What’s your sales strategy ?
• What will your sales team look like, and how do you plan to grow it over time?
• How do you plan to scale for growth ?
• How many sales calls will you need to make to make a sale?
• What’s the average price per sale?

Speaking of average price per sale, you’ll want to go into your pricing strategy as well.

Featured Resource: Marketing & Sales Alignment Template

More importantly, it typically doesn’t entail giving partial ownership of the business away. Instead, it’s a way of getting funding not from potential co-owners, but from potential fans and customers who want to support the business idea, but not necessarily own it.

What you give donors in exchange is entirely up to you — and typically, people will come away with early access to a product, or a special version of a product, or a meet-and-greet with the founders.

Pro tip: Choose the right platform for your crowdfunding campaign type. Some platforms are more geared towards traditional investors, while others are for donations. Learn more about crowdfunding here .

5. Venture Capital Financing

Only a very small percentage of businesses are either fit for venture capital or have access to it. All the other methods described earlier are available to the vast majority of new businesses.

If you’re looking for a significant amount of money to start your company and can prove you can quickly grow its value, then venture capital financing is probably the right move for you.

Venture capital financing usually means one or more venture capital firms make large investments in your company in exchange for preferred stock of the company — but, in addition to getting that preferred return as they would in series seed financing, venture capital investors also usually get governance rights, like a seat on the Board of Directors or approval rights on certain transactions.

VC financing typically occurs when a company can demonstrate a significant business opportunity to quickly grow the value of the company but requires significant capital to do so.

Pro tip: A lot of venture capital financing is simply being in the right room with the right people. Make sure to network extensively if this is your approach to financing.

When you’re first starting a business, you’ll need to build the foundation for a strong brand identity. Your brand identity is about your values, how you communicate concepts, and which emotions you want your customers to feel when they interact with your business. Having a consistent brand identity to promote your business will make you look more professional and help you attract new customers.

Here’s what you need to do to develop your brand identity:

1. Design a logo.

Creating the right logo for your business requires careful thought and consideration. It should be representative of your brand’s purpose and target audience, while also being memorable and distinct from competitors.

To start, you need a deep understanding of your business’s mission, values, and target audience. Think beyond what your company does and truly examine why you do what you do and who you do it for. This knowledge will serve as the foundation for your logo.

Conducting market research and identifying current logo trends can help you understand what works well for others and strategize on how to stand out. Then, start brainstorming design ideas that showcase what makes your business unique.

For instance, you could try writing out a list of words that best describe your business and what makes it special and then use those words as inspiration to start sketching ideas and concepts.

Once you have some sketches created, pick which ones you think are the best and share them with stakeholders, colleagues, and buyer personas to gather feedback and refine your design. After narrowing down a design, you’ll want to test its versatility and scalability to ensure it works well in different sizes and formats.

Pro tip: Check out this blog on designing your logo, and then try out different logo design features in Canva’s logo maker .

2. Develop a visual identity.

Your brand’s visual identity doesn’t stop at creating a logo — you’ll also need to establish guidelines for typography, color palette, imagery, and other graphic elements. The more consistent your brand is with its visuals, the more consumers will be able to recognize and trust it.

To get started, consider creating a brand mood board. Ask yourself: What kind of emotions do you want your brand to evoke? Is there a specific visual aesthetic that you want to emulate? This can help you gather visual inspiration that resonates with your brand.

Choose your color palette and typography wisely. Spend some time researching color theory , as color can have a major impact on how people perceive your brand. Make sure your typography is readable and looks good across different sizes and formats.

Additionally, you should create other visual assets such as patterns, shapes, illustrations, and icons that pair well with your color palette and typography.

Pro tip: If design and color palettes aren’t your thing, consider hiring a freelance graphic designer on LinkedIn or Fiverr to help you create your visual identity and incorporate it into your logo and overall design.

3. Craft a tagline.

In just a few words, your tagline should encapsulate your brand’s essence and communicate its value. Think of it as a written or verbal version of your logo. Both elements are created to immediately capture the attention of your audience. Even if consumers don’t remember anything about your product or service, they will remember a catchy tagline.

When crafting your tagline, keep it simple. You want your tagline to be memorable, so aim for a short phrase and focus on key benefits or unique aspects of your brand. Also consider using techniques like alliteration, rhyme, or play on words to make your tagline stand out — just make sure it aligns with the rest of your brand’s voice and tone.

Pro tip: This is another element of starting a business that could benefit from someone with experience. A marketing consultant or a content writer could help you establish a compelling tagline with the next step of developing your voice and tone.

4. Develop your voice and tone.

Your brand voice refers to the personality that your brand adopts in its communication with its audience. It provides direction on what to say and how to say it, allowing you to differentiate yourself and cut through the noise.

A well-defined brand voice helps create a distinct and memorable identity for your brand, allowing you to connect with your target audience on a deeper and more meaningful level.

When determining the appropriate voice and tone for your brand, remember that consistency is key. Ensure that your brand voice and tone align with your brand’s values, mission, and positioning. Alignment between your brand’s personality and its communication style is crucial for building trust and authenticity.

Pro tip: Adapt your voice and tone to suit the preferences and understanding of your audience. Additionally, use emotion and storytelling techniques to engage your audience and resonate with them.

5. Create brand guidelines.

Once you determine all of the previously mentioned brand elements, establish a set of brand guidelines that communicate how to appropriately use them. Having these rules and standards set in place ensures consistent and cohesive messaging and representation for your brand.

Get started by defining the rules for using your brand elements across different channels and applications, such as digital and print media, social media profiles, web design, packaging, and any other relevant materials.

Show practical examples of correct and incorrect usage scenarios to demonstrate the do’s and don’ts of brand representation. This helps stakeholders and users understand the guidelines and their application. You can also offer your team templates or mock-ups to ensure correct implementation.

Once the brand guidelines are set, distribute them to internal stakeholders and relevant external partners. To make sure everyone’s on the same page, take the time to review the guidelines with everyone and consider conducting training sessions if necessary.

As your brand evolves, so should your brand guidelines. Continuously review and update them to reflect any changes or refinements. Keep the guidelines easily accessible and communicate any updates effectively.

Pro tip: A writing style guide is a great place to start when creating brand guidelines. Check out this blog on brand style guide examples.

Starting a business online is a little different from starting a traditional business. Here are some important steps for starting and scaling your business online.

1. Determine your niche and business idea.

Your business niche is the target focus area for your product or service. It’s important to choose a niche because customers like brands and businesses that specifically cater to their needs. Most customers are more likely to purchase products or services from a brand that provides personalized experiences.

When determining your niche and business idea, first identify your target audience and specify everything from their age to their interests. Then, use that information to figure out their principal need. If your product doesn’t resolve a specific need, your business will fail to get off the ground.

Pro tip: You should have a good idea of the market at this point. Use that knowledge to position yourself in a way that differentiates you from your competitors.

2. Conduct market research.

Conduct market research to understand what product or service you should offer, whom you should serve, and where you face the stiffest competition. From physical goods to digital downloads, understanding your target market and competitors will help you determine how to best position your product.

Your research should help you create a strong selling proposition . In other words, what makes your business unique? Why should someone buy from you?

Pro tip: Sometimes, market research is as easy as calling around to competitors and getting a quote on services. Make sure your pricing is competitive but not so low as to be unsustainable.

3. Learn online business laws.

While online businesses may require fewer licenses and permits than traditional businesses, there are still legal requirements that you will need to adhere to. Be sure to check:

• What kind of business license (if any) do you need to start operations?
• What legal structure makes the most sense for your company?
• Are there any permits that you need to obtain?
• Are there any inspections that you need to pass?
• Do you need a sales tax license?
• Are there any specific regulations applicable to online businesses only?
• What are the laws regarding hiring contractors and hiring employees?

Pro tip: Check out this article for more information on starting an online business and navigating online laws.

4 . Make sure your business is insured.

Depending on your business type, you may be required by state law to be both licensed and insured. HVAC businesses have a lot of liability as they involve both plumbing and electricity. I spoke with several insurance agents before deciding on the best insurance for my business needs.

There are also many different business insurance types, such as:

• Liability insurance.
• Worker’s comp.
• Property insurance (think your business location, tools, and equipment you use).
• And more. Be sure to research these different insurance types and purchase the necessary ones.

Pro tip: Check out this article on small business insurance.

5. Create a website.

After handling the research, taking care of legalities, and honing your products or services, it is time to create your website . When creating your website, you will need to choose a strong ecommerce platform that will allow you to sell products online.

Pro tip: Check out Hubspot’s free CMS tool for website building here.

6. Set up shop.

Once your website is complete, it’s time to add products or services to your store. When adding your products, pay attention to product images and descriptions. Having a crisp image and a detailed but concise description will help your audience maneuver your website smoothly.

After you have finished setting up your store, it’s critical to ensure you offer a seamless shipping or delivery experience to your buyers. For example, you can use HubSpot to manage quality control before you ship products out.

Finally, you want to make sure everything is working before you hit the live button on your website. Make sure that everything is clickable and that all pages look good across all devices and browsers. Once you’ve checked that, you are ready to go live.

Pro tip: If you take credit card information on your website, you will need to abide by compliance laws that ensure the safety of sensitive data. Read more on credit card compliance .

7. Create a marketing plan.

You’ve created an awesome product, and now it’s time to get the word out. In other words, it’s time to grow your audience. There are numerous ways to reach your target customer, including:

• Social media : Use hashtags and paid ads to expand your reach.
• Influencer marketing : Send free samples to “celebrities” in your niche.
• Facebook groups : Connect with your target market on this platform.
• Google advertising : Put your products in front of people all over the web.
• Content marketing : Publish blog posts to bring organic traffic to your site.
• Word-of-mouth : Encourage customers to spread the word.
• YouTube videos : Start a channel to showcase your products.

Pro Tip: Google ads and LinkedIn ads regularly offer discounts or free ad money; consider using these promos to try online advertisements out.

8 . Grow your business.

You’ve heard it said that in business, you’re either growing or you’re dying. Here are a couple of tips for growing your business online:

• Reduce the amount of time it takes online viewers to receive value from you and your brand.
• Answer the questions no one in your industry is answering — for example, a lot of companies won’t talk about pricing, forcing customers to keep looking for someone who will.
• Create a dynamic website that changes with the times. Update your images and writing to reflect what’s happening with your business now, and ensure your website isn’t dating you.
• Invest in content and SEO . They aren’t cheap, but they are really important for being found online, organically.

Pro tip: Check out this blog on how to become an SEO expert, according to HubSpot’s SEO team.

9. Watch your income and expenditures closely.

The first year of your business is an essential set point for discovering your overhead and your profit. Have a date in mind of when you want your business to start turning a profit and a solid plan for if you aren’t meeting that goal. Read further on potential exit strategies below.

Pro tip: Use a free business budget template to monitor your finances.

10. Plan for an exit strategy.

If you’re like me, you didn’t consider an exit strategy when thinking up your business. You probably assumed you’d run your business for the foreseeable future. However, economic uncertainty or unexpected success can both impact the end of your business. In fact, 90% of startups fail , which makes it a wise choice to know under what circumstances you would close down your business.

You could also experience unexpected buzz and success and be offered a buyout. A good exit strategy will plan for this as well. What amount of money would make selling worth it? Consider also how long you would have to run your business before considering offers. Some want to sell high and fast, whereas other business owners want to see where things go during a set amount of time.

An exit strategy could also include who you want to inherit your business, maybe family or an employee.

Pro tip: Check out this blog on the importance of having an exit strategy.

Next Steps: Getting Ready to Launch Your Business

I know from experience that being a small business owner isn’t easy, but with the right plan, you can set up your business for success. Be sure to check and know your requirements, have a solid business plan, and submit your legal paperwork before you take your business live. Once you have a solid business plan and the financing to execute your goals, you’ll be well on the path to launching a successful enterprise.

Editor’s note: This post was originally published in August 2019 and has been updated for comprehensiveness.

Don't forget to share this post!

Related articles.

The Straightforward Guide to Value Chain Analysis [+ Templates]

The 11 Best Crowdfunding Sites for Businesses (& Key Tips From Successfully Crowdfunded Entrepreneurs)

How to Write a Business Proposal [Examples + Template]

Amazon Affiliate Program: How to Become an Amazon Associate to Boost Income

A Complete Guide to Successful Brand Positioning

Door-to-Door Sales: The Complete Guide

Product Differentiation and What it Means for Your Brand

The 25 Best PayPal Alternatives of 2023

The First-Mover Advantage, Explained

9 templates to help you brainstorm a business name, develop your business plan, and pitch your idea to investors.

Powerful and easy-to-use sales software that drives productivity, enables customer connection, and supports growing sales orgs

• Gestion de projet
• Gestion du travail
• Ventes & CRM
• Productivité

Business plan : enfin un modèle pour une stratégie impeccable

Une entreprise qui réussit ne cesse jamais de se développer. Que vous souhaitiez lancer une toute nouvelle entreprise ou faire évoluer la stratégie de votre société, vous devrez tenir compte de nombreux éléments pour élaborer votre business plan.

Le business plan joue un rôle essentiel pour obtenir un financement et passer à l’étape suivante. Par conséquent, vous devez définir et organiser toutes les étapes, les processus et les tâches avant le lancement.

Cet article vous expliquera comment réaliser votre business plan, mettre tous vos collaborateurs au diapason et obtenir plus facilement un financement. Et pour vous simplifier la vie, nous vous offrirons notre modèle de business plan gratuit. Alors commençons par le commencement.

Utiliser ce modèle

Qu’est-ce qu’un modèle de business plan ?

Un business plan est un document qui décrit les objectifs d’une entreprise en phase de création ou lorsqu’elle développe de nouvelles activités.

Dans un modèle de business plan, chaque section est détaillée pour aider les parties prenantes à organiser leurs idées et à créer un document cohérent. Un modèle précise également comment l’entreprise atteindra ses objectifs après le lancement du projet.

La plupart des modèles de business plan comportent également une section sur les délais nécessaires à la réalisation de ces objectifs. Par exemple, le plan peut indiquer :

• La date de lancement du projet
• Le plan de trésorerie prévisionnel
• Une estimation du délai nécessaire pour que le projet devienne rentable

Que vous ayez une nouvelle idée pour développer votre entreprise ou que vous en soyez à la création de votre société, vous devez rédiger un business plan. Pour ce faire, un modèle de business plan est l’outil idéal pour vous guider pas à pas.

Certaines entreprises préfèrent rédiger un plan sans structure précise. Même si cela fonctionne parfois, cela ne convient pas à tout le monde.

Pourquoi utiliser un modèle de business plan ?

Depuis 2019, on constate une baisse des investissements de série A, qui correspondent à la deuxième étape du financement des start-up et à la première étape du financement par capital-risque.

Autrement dit, les nouvelles entreprises qui recherchent des fonds auprès d’investisseurs en capital-risque risquent d’avoir plus de mal qu’avant à décoller.

Pour obtenir un financement, vous devez montrer aux investisseurs potentiels que votre maison (c’est-à-dire votre business plan) est en ordre. Un modèle de business plan permet de présenter vos idées stratégiques de manière précise et concise. Mais les modèles de business plan ne servent pas uniquement au financement. Ils présentent d’autres avantages, notamment pour :

• Attirer des collaborateurs talentueux : chaque employé potentiel prend un risque en s’engageant dans une nouvelle entreprise. Chacun et chacune voudra donc s’assurer qu’il y a une direction claire.
• Fournir les mêmes informations à tout le monde : pour les entreprises qui se lancent avec un ou plusieurs partenaires d’affaires, le business plan devient la source unique de vérité pour toutes les parties concernées.
• Clarifier l’avenir : les investisseurs ne sont pas les seuls à avoir besoin de clarté. Tous vos collaborateurs doivent savoir où ira l’entreprise
• Structurer le processus de planification : au lieu de partir d’une page blanche et d’écrire ce qui vous vient à l’esprit, le modèle vous guide pour chaque section.
• Assurer une cohérence : par la suite, vous devrez sans doute lancer de nouvelles initiatives marketing ou faire évoluer votre stratégie. En utilisant un modèle, vous assurez la cohérence de votre projet, de sorte que les parties prenantes passent moins de temps à essayer de s’y retrouver dans la structure et plus de temps à discuter du plan et à le mettre en œuvre.

Il existe des dizaines de modèles de business plan, chacun ayant une structure et une présentation spécifiques. En sachant précisément ce que vous devez communiquer et inclure dans votre modèle, vous garderez le cap et limiterez les retards.

Quelques exemples de modèles de business plan gratuits ?

Nous vous proposons ci-dessous quelques exemples de business plans qui peuvent être utiles dans différents scénarios. La plupart d’entre eux se présentent sous forme de modèles PDF ou de tableurs, ce qui peut être un peu contraignant, mais nous en reparlerons plus tard. Voici donc quelques modèles :

Modèle de business plan pour start-up

Une start-up est bien plus qu’une nouvelle entreprise. C’est un type d’entreprise très spécifique. Une start-up vise généralement à révolutionner le marché, et ses propriétaires ou fondateurs veulent se développer autant que possible en un minimum de temps.

Ce n’est pas forcément ce type de croissance que les créateurs de petites entreprises souhaitent atteindre. Par exemple, un toiletteur pour chiens voudra peut-être se limiter à un ou deux employés dans son équipe. Mais les modèles de business plan pour les start-up proposent une structure spécifique pour l’innovation et la croissance.

Modèle de plan de croissance

Un modèle de plan de croissance est l’outil idéal pour les entreprises qui cherchent à se développer. Souvent, les sections de ces modèles comparent un point de départ aux objectifs de croissance finaux.

Contrairement à un business plan classique, vos clients et produits actuels constituent votre point de départ, car il est important de prendre en compte les besoins et désirs de vos clients pour les conserver et en attirer de nouveaux. Voici à quoi ce plan pourrait ressembler :

Modèle de business plan stratégique

Ce type de modèle se concentre sur les grands objectifs et la vision globale de l’entreprise. Il présente également un plan de mise en œuvre de la stratégie . Toute entreprise, quel que soit son stade de développement, peut utiliser un modèle de business plan stratégique.

Les modèles ci-dessus sont tous figés, ce qui signifie que vous pouvez saisir des informations, mais que vous ne pouvez pas collaborer sur le plan avec vos collègues en temps réel, ni le connecter à vos processus de travail. C’est pourquoi nous avons créé un modèle de business plan à la fois simple et très complet, qui peut évoluer selon vos besoins.

Le modèle de business plan de monday.com est dynamique

Comme nous le disions, un modèle permettant de planifier les détails de l’activité vous aidera à rester organisé(e) et concentré(e).

Le modèle de business plan gratuit de monday.com permet à toutes les parties concernées de consulter ou de commenter le tableau et même de collaborer dessus. Chaque modification est immédiatement enregistrée et mise à jour.

Au lieu de laisser chacun travailler sur le plan séparément en enregistrant des versions différentes ou de devoir être physiquement présent avec toutes les parties concernées pour apporter des modifications, monday.com vous permet de travailler indépendamment tout en tenant tout le monde informé des derniers changements.

Par exemple, si vous souhaitez afficher votre business plan dans une mise à jour ou dans une conversation sur un autre tableau, vous pouvez très facilement intégrer le business plan, en sachant qu’il est constamment à jour.

Pour plus d’efficacité, monday.com propose diverses automatisations qui facilitent la collaboration et la fluidité du travail. Ainsi, vous pouvez informer les parties prenantes chaque fois que vous modifiez une colonne ou un statut. Et pouvez créez une automatisation qui rappelle des dates ou des échéances importantes.

Enfin, monday.com s’intègre parfaitement à divers outils nécessaires au bon fonctionnement d’une entreprise. Tout votre travail et tous vos outils sont donc regroupés sur la même plateforme. Ainsi, vous n’avez plus besoin de passer d’un tableur à un PDF, puis à un autre tableur.

Voici un aperçu de notre modèle de business plan :

    Utiliser ce modèle

Cela dit, quelle que soit la stratégie, vous aurez peut-être besoin de plusieurs modèles. Découvrez ci-dessous quelques formats supplémentaires qui viendront compléter le modèle de business plan stratégique.

Autres modèles qui peuvent vous intéresser

Lorsque vous créez un business plan, il peut être utile d’inclure d’autres informations sur le fonctionnement ou les finances. Voici un aperçu des différents modèles qui vous aideront à organiser ces données.

Modèle de plan d’exploitation

Un plan d’exploitation décrit comment l’équipe va atteindre les objectifs de l’entreprise. Ce type de modèle présente toutes les composantes du fonctionnement d’une entreprise.

Modèle d’analyse marketing SWOT

Votre business plan ne contient pas d’analyse marketing SWOT ? Alors présentez-la à part. Un modèle d’analyse marketing SWOT permet de mettre en évidence toutes les forces, faiblesses, opportunités et menaces du marché ainsi que la manière dont la stratégie marketing peut tirer le meilleur parti de cette réalité.

Modèle de plan financier

Planifiez les finances de l’entreprise pour élaborer des prévisions et établir un budget en conséquence grâce à un modèle de plan financier. Un plan financier peut être autonome, mais il est généralement inclus dans un modèle de business plan complet. Vous pouvez également l’utiliser pour vos demandes de financement.

Maintenant vous savez tout, ou presque. Mais si vous avez des questions ou si vous voulez en savoir plus sur les modèles de business plan, n’hésitez pas à consulter notre FAQ ci-dessous.

FAQ sur les modèles de business plan

Quels sont les 7 éléments d’un business plan .

Tous les business plans devraient au moins contenir les sept éléments suivants :

• Résumé exécutif : présentation succincte de l’entreprise, de sa mission et des raisons de sa réussite future.
• Description de l’entreprise : description détaillée de ce que sera l’entreprise, du marché et des clients qu’elle ciblera, des problèmes qu’elle résoudra et de la façon dont elle se démarquera de la concurrence.
• Produits ou services : description encore plus détaillée des produits ou services de l’entreprise, des problèmes qu’ils résolvent (et pour qui).
• Analyse SWOT : forces, faiblesses, opportunités et menaces auxquelles l’entreprise peut être confrontée. Veillez à inclure une analyse du marché pour le marché cible.
• Stratégie de l’entreprise et mise en œuvre : méthodes que vous comptez utiliser pour assurer la réussite de votre entreprise et comment vous allez les mettre en œuvre.
• Composition de l’équipe dirigeante : présentation de chaque membre de l’équipe dirigeante et description de son rôle dans l’entreprise.
• Plans financiers : modèle d’affaires, projections financières et montants investis.

Comment rédiger un business plan ?

Vous pouvez créer un business plan sur monday.com en un clic.

Téléchargez notre modèle et remplissez chacune des sept sections ci-dessus, étape par étape. Après cela, partagez le tableau avec les autres parties prenantes pour qu’elles puissent le consulter et le signer.

Que doit inclure un business plan simple ?

Outre les sept éléments de base, la plupart des business plans doivent inclure quelques éléments supplémentaires en fonction du type d’entreprise. Vous préférez rédiger un business plan allégé ? Parfois, seuls les éléments de base sont nécessaires. Cependant, un business plan de 10 pages exigera sans doute plus de détails.

Si vous demandez un financement, prévoyez une section qui expliquera les demandes de financement. Quel sera le montant du financement nécessaire ? Comment ces fonds seront-ils utilisés ? Souhaitez-vous obtenir un prêt ou vendre des actions d’une future entreprise ? Le business plan d’une start-up peut également présenter un plan marketing dans la section consacrée à la stratégie.

Send this article to someone who’d like it.

• 01 84 60 03 50

Business plan startup : Modèle rédigé gratuit

Cet article est un business plan pour une Start up spécialisée dans le développement d’un réseau social professionnel. Ce plan d’affaires couvre plusieurs sections, y compris un résumé opérationnel, une analyse de marché, une stratégie commerciale, une stratégie de communication, une section des ressources humaines et un prévisionnel financier. Chaque section fournit des informations détaillées sur les stratégies et les projections pour assurer le succès de l’entreprise dans un marché concurrentiel.

Besoin d’aide pour faire votre business plan ou votre prévisionnel ?

Faites appel à un expert pour vous accompagner dans la réalisation de votre projet.

Business plan PRO  ,  Délais rapides  ,  Tarifs attractifs

Business plan startup : résumé opérationnel

Le résumé opérationnel est l’une des sections les plus importantes de tout plan d’affaires, car il fournit un aperçu succinct de l’entreprise et de son modèle commercial. Pour une startup, cette section peut être particulièrement cruciale, car elle aidera les investisseurs et les partenaires potentiels à comprendre rapidement la proposition de valeur unique de l’entreprise et la façon dont elle prévoit de se développer.

Dans le cas de Start up SP, il s’agit d’un réseau social professionnel qui vise à connecter les professionnels et les entreprises du même secteur d’activité, afin de faciliter la collaboration et le partage d’expertise. L’entreprise se concentrera sur des niches spécifiques, comme les startups technologiques et les entreprises innovantes, en offrant des outils et des fonctionnalités spécialement conçus pour répondre à leurs besoins.

Le modèle commercial de Start up SP sera basé sur les abonnements, avec plusieurs niveaux d’adhésion proposés en fonction des fonctionnalités et des avantages offerts. En outre, l’entreprise prévoit de générer des revenus grâce à des partenariats et à des publicités ciblées, en offrant des espaces publicitaires aux entreprises intéressées par les membres de son réseau.

En termes d’opérations, Start up SP a l’intention de démarrer avec une petite équipe de développement et de marketing, qui travaillera en étroite collaboration pour construire la plateforme et promouvoir son lancement. L’entreprise prévoit également d’investir dans des campagnes de marketing numérique pour atteindre rapidement sa base de clients cible.

Le marché des réseaux sociaux professionnels est en croissance constante depuis plusieurs années, avec des acteurs bien établis tels que LinkedIn et Viadeo, mais il existe encore des opportunités pour les entreprises innovantes comme Start up SP de proposer des solutions plus spécialisées et plus ciblées pour répondre aux besoins des professionnels et des entreprises.

En résumé, le résumé opérationnel de Start up SP montre que l’entreprise a une proposition de valeur unique, une stratégie de modèle commercial claire et une équipe compétente pour lancer et faire évoluer la plateforme. Les prévisions de croissance pour le marché des réseaux sociaux professionnels suggèrent que l’entreprise est sur la bonne voie pour réussir, en offrant une solution plus spécialisée et plus ciblée pour répondre aux besoins des professionnels et des entreprises dans différents secteurs d’activité

Business plan start up : analyse de marché

L’analyse de marché est une étape cruciale dans la rédaction d’un plan d’affaires. Pour une startup comme Start up SP, il est important d’évaluer le potentiel de marché pour sa solution de réseau social professionnel, afin de mieux comprendre les besoins des clients potentiels et les tendances du marché.

Le marché des réseaux sociaux professionnels est en constante évolution, avec des acteurs bien établis tels que LinkedIn, Xing, Viadeo, mais également de nouveaux venus comme Shapr, Lunchclub et Bumble Bizz. Cependant, il existe encore des niches spécifiques qui n’ont pas encore été pleinement explorées, ce qui laisse de la place pour des entreprises innovantes comme Start up SP pour proposer des solutions plus spécialisées et plus ciblées.

Les données de marché indiquent que le marché des réseaux sociaux professionnels devrait connaître une croissance constante au cours des prochaines années, en raison de l’augmentation des investissements dans les technologies de l’information et des communications, ainsi que de la demande croissante de solutions numériques pour faciliter la collaboration et la communication professionnelle.

En outre, l’analyse de marché pour Start up SP montre que les niches ciblées de la startup, comme les startups technologiques et les entreprises innovantes, sont en forte croissance et ont un fort potentiel de demande pour des solutions plus spécialisées. Les professionnels de ces secteurs ont des besoins uniques en termes de réseautage et de partage de connaissances, et sont donc plus susceptibles d’être intéressés par une solution de réseau social professionnel qui répond spécifiquement à leurs besoins.

En outre, l’analyse de marché montre que la concurrence dans le secteur des réseaux sociaux professionnels est intense, avec des acteurs bien établis et des nouveaux venus entrant sur le marché régulièrement. Cela signifie que Start up SP devra se concentrer sur la différenciation de sa solution, en offrant des fonctionnalités et des avantages uniques qui la distinguent de la concurrence.

En résumé, l’analyse de marché pour Start up SP montre que le marché des réseaux sociaux professionnels est en croissance constante, avec des opportunités pour les entreprises innovantes de proposer des solutions plus spécialisées et plus ciblées. Les niches ciblées de la startup, comme les startups technologiques et les entreprises innovantes, ont un potentiel de demande élevé, mais la concurrence est intense. Start up SP devra se concentrer sur la différenciation de sa solution pour réussir sur le marché des réseaux sociaux professionnels.

Business plan startup : stratégie commerciale

La stratégie commerciale est l’une des parties les plus importantes d’un plan d’affaires pour une startup, car elle décrit comment l’entreprise envisage de commercialiser ses produits ou services et de générer des revenus. Pour Start up SP, qui se concentre sur le développement d’un réseau social professionnel, la stratégie commerciale doit être soigneusement conçue pour répondre aux besoins de ses clients cibles tout en générant des revenus pour l’entreprise.

La stratégie commerciale de Start up SP sera axée sur la différenciation de sa solution de réseau social professionnel. Pour se démarquer de la concurrence, l’entreprise proposera des fonctionnalités et des avantages uniques pour les membres de son réseau, en se concentrant sur des niches spécifiques telles que les startups technologiques et les entreprises innovantes.

Le modèle commercial de Start up SP sera basé sur les abonnements, avec plusieurs niveaux d’adhésion proposés en fonction des fonctionnalités et des avantages offerts. Les membres pourront profiter d’une gamme d’outils et de fonctionnalités pour développer leur réseau professionnel, trouver des opportunités de collaboration et de partenariat, et partager des connaissances et des compétences avec d’autres professionnels de leur secteur.

En outre, Start up SP prévoit de générer des revenus grâce à des partenariats et des publicités ciblées. L’entreprise offrira des espaces publicitaires aux entreprises intéressées par les membres de son réseau, en s’assurant que les annonces sont pertinentes et utiles pour les membres.

La stratégie de marketing de Start up SP sera axée sur la promotion de sa solution auprès des professionnels et des entreprises cibles, en utilisant une combinaison de tactiques de marketing numérique et de marketing direct. L’entreprise investira dans des campagnes publicitaires sur les réseaux sociaux, des annonces payantes sur les moteurs de recherche et des campagnes de marketing par e-mail ciblées pour atteindre les membres potentiels de son réseau.

En outre, Start up SP prévoit de participer à des événements professionnels et des salons commerciaux pour promouvoir sa solution auprès de sa clientèle cible et pour rencontrer des partenaires potentiels.

En résumé, la stratégie commerciale de Start up SP sera axée sur la différenciation de sa solution de réseau social professionnel, en offrant des fonctionnalités et des avantages uniques pour les membres de son réseau. Le modèle commercial sera basé sur les abonnements, avec des partenariats et des publicités ciblées pour générer des revenus supplémentaires. La stratégie de marketing sera axée sur la promotion de la solution auprès des professionnels et des entreprises cibles, en utilisant une combinaison de tactiques de marketing numérique et de marketing direct

Business plan start up : stratégie de communication

La stratégie de communication est essentielle pour toute startup, car elle permet de faire connaître l’entreprise et de communiquer efficacement avec les clients potentiels. Pour Start up SP, qui se concentre sur le développement d’un réseau social professionnel, la stratégie de communication doit être soigneusement conçue pour atteindre les professionnels et les entreprises cibles, et les convaincre de rejoindre le réseau.

La stratégie de communication de Start up SP sera axée sur la création d’une image de marque forte et cohérente, qui reflète la proposition de valeur unique de l’entreprise. L’entreprise se concentrera sur des niches spécifiques, telles que les startups technologiques et les entreprises innovantes, en utilisant une approche ciblée pour atteindre les membres potentiels de son réseau.

La communication sera centrée sur la valeur ajoutée que Start up SP peut apporter aux professionnels et aux entreprises dans ces niches spécifiques. L’entreprise communiquera les avantages de son réseau social professionnel, tels que la possibilité de se connecter avec d’autres professionnels et entreprises du même secteur, de partager des connaissances et des compétences, et de trouver des opportunités de collaboration et de partenariat.

La stratégie de communication de Start up SP sera mise en œuvre via une combinaison de canaux en ligne et hors ligne. Les tactiques de communication en ligne comprendront des campagnes publicitaires sur les réseaux sociaux, des annonces payantes sur les moteurs de recherche et des campagnes de marketing par e-mail ciblées. L’entreprise investira également dans l’optimisation des moteurs de recherche pour améliorer la visibilité de son site web et de son réseau social professionnel.

Les tactiques de communication hors ligne comprendront la participation à des événements professionnels et des salons commerciaux pour promouvoir la solution auprès de sa clientèle cible et pour rencontrer des partenaires potentiels. L’entreprise prévoit également de collaborer avec des influenceurs et des experts du secteur pour accroître la notoriété de sa marque et pour atteindre un public plus large.

La communication sera continue et régulière, avec des mises à jour fréquentes sur les nouvelles fonctionnalités et les développements de l’entreprise. Les membres de Start up SP recevront des newsletters régulières et des mises à jour par e-mail pour les tenir informés des dernières nouvelles et des événements à venir.

En résumé, la stratégie de communication de Start up SP sera axée sur la création d’une image de marque forte et cohérente, en utilisant une approche ciblée pour atteindre les membres potentiels de son réseau social professionnel. La communication sera centrée sur la proposition de valeur unique de l’entreprise, en mettant en avant les avantages de son réseau pour les professionnels et les entreprises dans des niches spécifiques. La communication sera mise en œuvre via une combinaison de canaux en ligne et hors ligne, avec une communication continue et régulière pour les membres de l’entreprise.

Business plan startup : ressources humaines

La section des ressources humaines est importante pour toute startup, car elle décrit l’équipe de direction et les employés qui seront impliqués dans la création et la gestion de l’entreprise. Pour Start up SP, qui se concentre sur le développement d’un réseau social professionnel, il est important de disposer d’une équipe compétente et motivée pour assurer le succès de l’entreprise.

L’équipe de direction de Start up SP sera composée de professionnels expérimentés dans le domaine du développement de logiciels et de la gestion de produits. Le fondateur et PDG de l’entreprise, John Smith, est un entrepreneur expérimenté dans le domaine de la technologie, avec une expérience dans la création et la gestion de startups. Il sera responsable de la vision et de la stratégie de l’entreprise, ainsi que de la recherche de financement et de partenariats stratégiques.

Le directeur technique de Start up SP sera responsable du développement et de la maintenance de la plateforme de réseau social professionnel. Il aura une solide expérience en développement de logiciels et une compréhension approfondie des technologies de réseau social.

Le directeur marketing de l’entreprise sera responsable de la promotion de la solution auprès des professionnels et des entreprises cibles, en utilisant une combinaison de tactiques de marketing numérique et de marketing direct. Il aura une solide expérience dans la stratégie de marketing et une connaissance approfondie des tendances et des besoins du marché.

En plus de l’équipe de direction, Start up SP prévoit d’embaucher une petite équipe de développement et de marketing pour travailler sur la plateforme de réseau social professionnel et pour promouvoir son lancement. Les employés de développement auront une expérience dans le développement de logiciels et des compétences en matière de codage, tandis que les employés de marketing auront une expérience en marketing numérique et une connaissance approfondie des tendances du marché.

En outre, Start up SP prévoit de travailler avec des consultants et des prestataires de services pour soutenir son développement et sa croissance. L’entreprise travaillera avec des experts en comptabilité et en droit pour assurer la conformité réglementaire et la gestion financière efficace de l’entreprise. Elle travaillera également avec des consultants en développement de produits pour améliorer la plateforme de réseau social professionnel et pour répondre aux besoins des membres du réseau.

En résumé, la section des ressources humaines de Start up SP montre que l’entreprise disposera d’une équipe de direction compétente et expérimentée, ainsi que d’une petite équipe de développement et de marketing pour travailler sur la plateforme de réseau social professionnel. L’entreprise travaillera également avec des consultants et des prestataires de services pour soutenir son développement et sa croissance. Cette combinaison de personnel interne et de prestataires de services externes permettra à l’entreprise de disposer des ressources nécessaires pour réussir dans un environnement concurrentiel

Business plan start up: prévisionnel financier et comptable

La section du prévisionnel financier est l’une des plus importantes dans un plan d’affaires pour une startup, car elle décrit les projections financières pour les premières années d’activité. Pour Start up SP, qui se concentre sur le développement d’un réseau social professionnel, le prévisionnel financier doit être soigneusement conçu pour tenir compte des coûts de développement de la plateforme, de la croissance du réseau et de la génération de revenus.

Les coûts de développement seront l’un des principaux postes de dépenses pour Start up SP, car l’entreprise devra investir dans la conception, le développement et la maintenance de sa plateforme de réseau social professionnel. Les coûts de développement devront être équilibrés avec les investissements dans le marketing et les ventes pour assurer une croissance rapide et constante.

Les prévisions de revenus pour Start up SP seront basées sur le modèle commercial des abonnements, avec des niveaux d’adhésion proposés en fonction des fonctionnalités et des avantages offerts. Les revenus seront générés à partir des frais d’abonnement mensuels ou annuels payés par les membres du réseau.

Les projections financières de Start up SP montrent que l’entreprise devrait atteindre la rentabilité d’exploitation d’ici la troisième année d’activité, avec des projections de revenus en croissance constante au fil du temps. Cependant, il est important de noter que ces projections sont basées sur des hypothèses économiques favorables, telles que l’augmentation de la demande pour les solutions de réseau social professionnel et la capacité de l’entreprise à différencier sa solution de la concurrence.

En outre, Start up SP devra lever des fonds pour financer son développement et sa croissance. Les investissements initiaux proviendront probablement de sources telles que des investisseurs providentiels, des capital-risqueurs et des subventions gouvernementales. L’entreprise prévoit de lever des fonds supplémentaires au cours des premières années d’activité pour financer la croissance et l’expansion du réseau.

Il est également important de noter que les projections financières pour une startup sont souvent sujettes à de nombreux imprévus et à des incertitudes économiques. Il est donc important de surveiller régulièrement les dépenses et les revenus réels, de revoir les projections financières au besoin et d’ajuster la stratégie de l’entreprise en conséquence.

En résumé, la section du prévisionnel financier pour Start up SP montre que l’entreprise devra investir dans le développement de sa plateforme de réseau social professionnel et dans la croissance de son réseau pour atteindre la rentabilité d’exploitation. Les projections financières sont basées sur un modèle commercial d’abonnements, avec des projections de revenus en croissance constante au fil du temps. Start up SP devra lever des fonds pour financer son développement et sa croissance, et il est important de surveiller régulièrement les dépenses et les revenus pour ajuster la stratégie de l’entreprise en conséquence..

Partager cet article

Inscrivez-vous à notre newsletter.

En plus de la France, nous pouvons également vous aider à faire un business plan ou un prévisionnel pour les pays suivants : République démocratique du Congo (RDC); Canada (Québec) ; Madagascar ; Côte d’Ivoire ; Cameroun ; Niger ; Burkina Faso ; Mali ; Sénégal ; Guinée ; Rwanda ; Belgique ; Bénin ; Burundi ; Suisse ; Togo ; République du Congo (RC) ; Gabon ; Algérie ; Maroc ; Tunisie ; Guinée équatoriale ; Djibouti ; Comores ; Luxembourg ; Vanuatu ; Seychelles ; Monaco ; La Réunion ; Guadeloupe ; Tahiti ; Martinique ; Nouvelle-Calédonie ; Polynésie française ; Guyane ; Mayotte ; Liban ; Mauritanie ; Maurice ; Tchad ; Haïti ; République centrafricaine

autres articles qui pourraient vous intéresser

Devenir hypnothérapeute auto-entrepreneur (micro-entreprise)

Le secteur de la nutrition sportive connaît une popularité croissante. Cet article présente le business plan de Nutrition sportive SA

Devenir magnétiseur auto-entrepreneur (micro-entreprise)

Devenir écrivain public auto-entrepreneur (micro-entreprise), devenir détective privé auto-entrepreneur (micro-entreprise), devenir courtier en prêt immobilier auto-entrepreneur (micro-entreprise), devenir éducateur sportif auto-entrepreneur (micro-entreprise).

En savoir plus sur notre offre

Informations utiles

• Mentions légales
• Conditions commerciales

Contactez Nous

Suivez nous, paiement sécurisé.

© Societefacile.com 2023. Tous droits réservés.

Vous voulez un business plan et un prévisionnel PRO !

Faites appel à un spécialiste pour vous aider dans cette tâche fastidieuse

Tarifs raisonnables

• Auto-Entrepreneur
• Création SARL
• Création SAS
• Création EURL
• Création SASU
• Création établissement
• Changement de Président SAS SASU
• Changement de gérant SARL EURL
• Changement nom de société
• Changement nom commercial
• Changement d’objet social
• Transfert de siège social
• Transfert ou fermeture établissement
• Modification date de clôture
• Cession des parts SARL EURL
• Cession d’actions SAS SASU
• Augmentation du capital
• Perte de la moitié du capital social
• Mise en sommeil et reprise activité
• Dissolution et liquidation
• Business plan et prévisionnel
• Site internet
• Fiches pratiques

Votre création d'entreprise pour 0€, que demander de mieux ? J'en profite

Réaliser un business plan pour une start-up

Podcast sur la création d'entreprise

Qu’est-ce qu’une start-up .

La plupart des professionnels s’accordent à dire qu’une start-up est une entreprise qui se cherche encore, dont l’ambition est de dominer son marché et dont le modèle économique est industrialisable et scalable. Ces derniers points intriguent. Ils signifient que le chiffre d’affaires d’une start-up peut augmenter de manière exponentielle, mais aussi plus vite que les charges de structure qui l’accompagnent. (La définition provient de Steve Blank, entrepreneur à la Silicon Valley.)

L’objectif du business plan pour une start-up

Le business plan est une étape incontournable pour tout porteur de projet. Pour les start-ups, ayant en général des moyens de financement très limités, ce document sera l’outil utilisé pour convaincre des tiers (banque, organismes privés, business angels ) de la pertinence du projet. Le business plan permet :

D’envisager les limites, les obstacles et les moyens à mettre en place pour les surmonter

De confirmer la faisabilité financière et la rentabilité

De convaincre des investisseurs potentiels d’apporter leur contribution au projet

De solliciter des dispositifs d’aides à la création, de participer à des concours…

Le business plan sert à la communication externe mais également interne, au sein même de la startup. Il retranscrit la vision de l’entrepreneur et permet de la transmettre à ses associés.

Le business plan n’est pas un document destiné à rester figé dans le temps. Il devra évoluer en fonction des décisions qui seront prises et de l’évolution du marché, de l’offre, de la demande.

Comment construire son business plan pour sa start-up ?

L’étude de marché et la stratégie d’une start-up dans le business plan.

L’étude de marché montre l’ambition de la start-up de conquérir son marché. Casser les codes, devenir leader nécessite au minimum une étude de marché au niveau national. Une étude locale est insuffisante.

La stratégie de pénétration du marché doit montrer l’ambition de la start-up. On ne devient pas leader de son secteur avec une stratégie de communication basée sur la distribution de flyers dans son quartier, par exemple. Le volet stratégique du business plan doit révéler un plan marketing et un plan de communication à hauteur de la vision start-up (supports de communication, charte graphique, argumentaire commercial ambitieux et budget adéquat).

Le plan de financement et les prévisions financières pour une startup

Le plan de financement liste les besoins au démarrage de l’activité, leur coût et les ressources mobilisées pour les financer. Il chiffre la stratégie de pénétration du marché et les budgets peuvent vite s’envoler dans le cas d’une start-up (financement du plan de communication, des différents prototypes, notamment lorsqu’il s’agit d’un produit/service innovant qui nécessite de nombreux ajustements...).

Le business plan d’une startup peut prévoir des financements par levée de fonds (business angels) couplé (ou non) à du financement participatif pour certains aspects de la stratégie.

Le statut juridique d’une start-up

Une start-up qui finance ses besoins par l’investissement externe accueille de nouveaux associés à son capital social. Dans ce contexte, pour permettre aux fondateurs de garder la main, malgré la présence financière majoritaire de business angels, les start-ups ont pour habitude de créer une Société par Actions Simplifiée (SAS) dont les règles statutaires sont modulables et adaptables à chaque situation (répartition des pouvoirs et des bénéfices). Un pacte d’actionnaires viendra compléter la situation.

N’oubliez pas l’executive summary : l’incontournable pour le business plan d’une start-up !

L’executive summary synthétise les éléments forts du business plan en deux pages maximum. Ce résumé opérationnel intervient en début de document, en guise de mise en bouche pour susciter l’envie de lire le business plan dans son intégralité. L’executive summary est né de la communauté Start-up destination des business angels, trop souvent sollicités et dont le temps manque pour pouvoir lire tous les projets qu’on leur soumet.

Les aides fiscales et sociales en faveur des start-ups innovantes

Si vous créez une start-up dans le domaine des nouvelles technologies ou si vous envisagez un projet innovant, pensez à vous renseigner sur de potentielles aides financières et/ou fiscales dédiées. Le statut de Jeune Entreprises Innovante (JEI) concerne souvent les start-ups. Il ouvre droit à des crédits d’impôt. Attention, vous devrez valider avec certitude votre éligibilité à ces aides si vous décidez de les inclure dans les prévisions financières de votre start-up. N’hésitez pas à vous tourner vers un expert-comptable pour effectuer vos simulations.

A qui est destiné le business plan pour start-up ?

Le business plan peut être rédigé pour :

l’entrepreneur lui-même : il s’assure ainsi du bien fondé de son idée, détaille les différentes étapes sur papier, ce qui l’oblige à en faire une analyse poussée.

Le banquier : le business plan montre la viabilité du projet. Il peut permettre d’ouvrir un compte d’entreprise ou de demander un prêt.

Les investisseurs potentiels : ce document est indispensable pour effectuer une levée de fonds.

Les futurs associés ou employés : le business plan les convainc de vous accompagner dans ce projet.

Pour les concours de start-ups : le business plan sert d’outil de comparaison des différents projets.

A savoir : le business plan devra être adapté en fonction de l’interlocuteur à qui il s’adresse (selon que l’intérêt soit financier, commercial, social etc.).

L-Expert-Comptable.com vous offre la création de votre entreprise Prenez rendez-vous pour discuter avec nos conseillers

Le guide ultime pour créer sa boîte sans problèmes.

Télécharger

Vous souhaitez en savoir plus sur notre accompagnement ? Demandez un devis gratuit à nos équipes.

• Business plan pour consultant indépendant

Aides à la création : Créez votre société gratuitement avec L-Expert-Comptable.com !

Nos équipes vous conseillent et vous renseignent sur toutes les aides disponibles pour la création de votre entreprise.

• S'inscrire
• Editer mes informations
• Gérer mes chroniques
• Déconnexion

Start-up : 5 outils en ligne pour réaliser votre business plan

C'est parti : vous avez décidé de monter votre start-up ! Entrepreneur en herbe, vous restez néanmoins devant la page blanche quand il s'agit d'expliquer votre projet et de détailler ses implications. Et ne parlons pas des projections financières qui vous échappent...

Pourtant, la réalisation d'un business plan vous sera indispensable lors de votre "roadshow", cette période où vous tenterez de séduire les investisseurs. Si vous ne disposez pas de moyens financiers pour vous faire accompagner, des outils en ligne existent pour vous faciliter la tâche et vous guider pas à pas dans la conception de ce document.

Découvrez la sélection du JDN.

Les informations recueillies sont destinées à CCM Benchmark Group pour vous assurer l'envoi de votre newsletter.

Elles seront également utilisées sous réserve des options souscrites, par CCM Benchmark Group à des fins de ciblage publicitaire et prospection commerciale au sein du Groupe Le Figaro, ainsi qu’avec nos partenaires commerciaux.

Le traitement de votre email à des fins de publicité et de contenus personnalisés est réalisé lors de votre inscription sur ce formulaire. Toutefois, vous pouvez vous y opposer à tout moment

Plus généralement, vous bénéficiez d'un droit d'accès et de rectification de vos données personnelles, ainsi que celui d'en demander l'effacement dans les limites prévues par la loi. Vous pouvez également à tout moment revoir vos options en matière de prospection commerciale et ciblage. En savoir plus sur notre politique de confidentialité ou notre politique Cookies .

Compte pro en ligne

Compte bancaire et financement en agence

Facturez vos clients

Encaissez et dépensez

Gérez votre comptabilité

Déclarez votre Urssaf

Protégez votre activité

Business plan

Étude de marché

Dépôt de capital social

Création de société

Communauté & newsletter

Événements & Cafés de la création

Guides à télécharger

Dans ma région

Idée business

Devenir entrepreneur

Créer son entreprise

Gérer son entreprise

Développer mon entreprise

Voir tous les articles de blog

Business plan PDF

Bilan prévisionnel

Comprendre la TVA

Vie d'entrepreneur

Quel business model pour une start-up ?

Comment choisir le business model d’une start-up ?

Quels sont les différents types de business model d’une startup , comment faire le business model d’une startup , comment faire un business plan pour une start-up .

Créez votre business plan gratuitement

Le business model représente la façon dont la startup gagne de l’argent.

Il existe plusieurs exemples de business model de startup , mais l’objectif est d’être scalable.

Trouver le modèle économique de startup demande des itérations et d’utiliser la méthode lean startup.

Avec plus de difficultés à lever des fonds , choisir un modèle économique rentable pour sa startup, doit être une priorité. Voici les critères principaux pour orienter votre choix :

Un business model simple pour le client ou l’utilisateur .

Trouver une proposition de valeur claire.

Avoir une offre alignée avec le marché : quels sont les besoins et attentes de la clientèle-cible , comment y répondre ?

Comprendre le positionnement des concurrents . Une startup cherche souvent à disrupter son marché et créer une solution plus alignée avec ses évolutions. Cultivez un avantage concurrentiel fort.

Évaluer les ressources disponibles. Créer un business model de startup doit être cohérent avec vos capacités (financières, humaines, etc.).

Le business model doit être réplicable et scalable : croître rapidement, augmenter les revenus tout en limitant l'augmentation des coûts.

Bon à savoir

La notion de scalabilité d’une startup est ce qui la définit. Sans mise à l’échelle, la startup est plutôt une PME.

Le business model classique de la vente de produit ou services

Une startup peut choisir le business model traditionnel de la vente unique de son produit ou service, à ses clients. Cela permet d’accéder au client directement, mais nécessite souvent une équipe commerciale structurée, ainsi qu’un bon processus de distribution .

On privilégie le modèle high ticket (prix élevé) pour être rentable dès la première vente.

Exotrail est une startup spécialisée dans la vente de produits de propulseurs de satellites (cycle de vente long et marché de niche ).

En B2B (business to business), ce peut être la vente d’un service à des entreprises spécialisées, comme Waalaxy qui utilise la vente par abonnement.

Le business model du SaaS pour une startup

La majorité des startups choisit le business model du SaaS pour sa scalabilité. La solution est hébergée sur des serveurs à distance (basée sur le cloud) et l’utilisateur y accède depuis internet.

Les revenus du SaaS sont souvent générés par abonnement ou un paiement à l’utilisation. La startup peut alors :

Générer des revenus récurrents et prévisibles ;

Réduire les coûts d'installation, de maintenance ou liés à la mise à jour du logiciel ;

Le marché du SaaS est très concurrentiel, le modèle doit donc être bien réfléchi.

Slack ou Aircall sont des exemples de startups en mode SaaS , avec une rémunération par abonnement et à l’utilisateur.

Le business model de souscription

Similaire au SaaS, ce business model concerne des startups orientées B2C (business to consumer). Une offre est proposée en abonnement à des clients pour profiter de produits, de services ou de contenus.

Ce modèle permet d’assurer des revenus réguliers afin de :

Mettre à jour des contenus et alimenter la plateforme ;

Financer la production et l’acquisition client ( growth ) ;

Encourager l’ engagement des utilisateurs .

Netflix ou Spotify sont des exemples de business model très performants (elles ne sont plus considérées comme des startups). Le client paye un accès à la plateforme. Avec Netflix, la tarification est évolutive selon les modalités d’utilisation (ce qui permet d’augmenter les revenus).

Le business model d’abonnement freemium et payant

L’abonnement est un très bon modèle économique pour startup .

En freemium, le client accède à des services gratuits mais limités. La version payante permet d’accéder à des fonctionnalités supplémentaires, limiter les publicités, etc.

Modèle permettant de qualifier des utilisateurs, avant de les convertir en client ;

Les coûts engendrés par les utilisateurs gratuits peuvent nuire à la rentabilité de la startup .

Avec l’ abonnement payant , le client doit payer pour accéder au service ou au produit.

Modèle intéressant pour les revenus récurrents et prévisibles.

Très concurrentiel et plus compliqué à vendre.

Chatgpt, l’application d’intelligence artificielle est un exemple de business model freemium : la version de base est gratuite et la version plus performante fonctionne avec un abonnement payant.

Le business model de commissions ou transactionnel

La startup propose un service ou un produit et se rémunère avec une commission sur les transactions effectuées. On peut citer plusieurs exemples de startups utilisant ce business model :

Les startups de marketplace : comme Uber ou AirBnb qui mettent en relation un utilisateur et un chauffeur ou un loueur. La commission est prélevée sur chaque transaction de l’application.

Les startups fintech : comme Trade Republic qui se commissionne sur l’achat de titres en bourse.

Le modèle supprime les coûts initiaux pour l’utilisateur, qui ne paye qu’à l’utilisation réelle. La croissance de la startup reste cependant tributaire du volume de transactions .

Business model de la marketplace

Le business model de publicités

Ce modèle d’affaires repose sur la diffusion de publicités par la startup (sur le site, application, média, etc.) qui se rémunère grâce aux annonceurs. Ce modèle convient aux startups :

Proposant un produit ou service qui génère du trafic (sans volume intéressant, pas de potentiels annonceurs et donc de revenus) ;

Qui récoltent de la donnée utilisateurs , pour un ciblage précis et une meilleure conversion des ads .

L’ avantage du business model est l’aspect gratuit pour l’utilisateur, mais attention à ne pas nuire à l’expérience.

Il est également possible de revendre les données utilisateurs collectées aux annonceurs, toujours en obtenant leur consentement !

Meta (qui n’est plus une startup) a basé son business model et sa croissance, sur la récolte de données et la diffusion de publicités ciblées.

Le business model de l’e-commerce

La startup utilise le business model de l'e-commerce pour vendre des produits ou services en ligne, via un site e-commerce ou ses réseaux. L’entreprise peut produire ce qu’elle vend, vendre en marque blanche ou servir d’intermédiaire, et doit fortement se concentrer sur le marketing et le branding.

Possibilité de combiner vente de produits et services en e-commerce par abonnement, pour un revenu récurrent.

Le modèle de l’e-commerce est très concurrentiel, mais également impacté par la hausse des coûts publicitaires (acquisition client) et du transport.

Hello Fresh utilise le business model du e-commerce par abonnement (vente de box de repas).

Angell mobility vend des vélos par internet, et propose des services additionnels (assurance, assistance, etc.).

On voit qu’une startup peut combiner les sources de revenus pour multiplier la force de son business model et accélérer son développement.

Quelle méthode de projet est beaucoup utilisée par les Start-up ?

Dans un objectif de croissance rapide sans augmenter les coûts, beaucoup d’ entreprises innovantes utilisent la méthode lean startup :

Lancement d’une première version du produit/service, le MVP (minimal viable product) qu’on améliore et perfectionne en fonction des retours utilisateurs.

La méthode lean permet d’avancer rapidement sur un produit qui répond parfaitement aux besoins du marché, puis apporter une valeur ajoutée, effectuer des tests et récolter les retours clients, pour itérer .

Comment faire le business model canvas d’une startup ?

Pour choisir le bon business model de la startup , on utilise la matrice du business model canvas . Elle permet de conceptualiser les aspects essentiels du modèle économique du projet , et décrit notamment :

La proposition de valeur de la startup : la raison d’être qui explique pourquoi utiliser votre produit ou service. Aidez-vous de votre avantage concurrentiel !

Les ressources et activités clés : évaluer les tâches essentielles au bon fonctionnement de l’activité et les besoins de la startup (ressources humaines, matérielles, financières).

Exemple : pour un CRM en SaaS , il faut prévoir de créer un MVP, avoir un SAV disponible, lancer une plateforme opérationnelle, etc.

Qui sont vos utilisateurs et clients ? Leurs besoins ? Comment les fidéliser ? Quelle relation client ?

Utilisez l’outil du value proposition canvas pour mieux connaître vos clients.

Les canaux de distribution pour faire connaître et distribuer votre produit ou service.

Les revenus et les coûts : votre offre, les tarifications possibles et les coûts associés au développement de la startup.

Une startup doit lever des fonds auprès d’investisseurs (banques, business angels , etc.) pour grandir et se développer. C’est pourquoi, il faut détailler votre business model dans le business plan de la startup .

Pour le créer, suivez les étapes essentielles :

L’ executive summary présente le projet en 2 pages maximum.

La présentation de l’équipe fondatrice de la startup.

L’ étude de marché pour valider le match entre l’offre et la demande.

La partie économique avec le business model et le canvas.

La structure juridique de la startup.

Les éléments financiers qui appuient les prévisions par les chiffres.

Il faudra ensuite présenter le business plan lors d’un pitch devant les investisseurs, pour décrocher des fonds.

Créez un business plan convaincant en quelques clics et réutilisez-le partout. Si vous avez des questions, un coach vous accompagne.

Business model : définition, typologies et choix (+exemples)

Quels sont les business model pour les applications mobiles ?

Business model de l'abonnement : fonctionnement + exemples

Comment faire le business model d'une innovation ?

Les 7 business model dans le e-commerce

7 étapes pour définir la proposition de valeur de votre société

Value Proposition Canvas : l'utiliser pour connaître vos clients

Business model de marketplace : comment se rémunérer ?

Business Model Canvas : le remplir (exemple à télécharger)

Business model SaaS : fonctionnement, avantages

Business modèles : 18 exemples pour réussir

Propulse by Crédit Agricole

Votre compte pro 100 % en ligne

Partager l’article

Quel financement pour les e-commerces ?

Le financement d'un projet e-commerce est essentiel et nécessite des investissements initiaux et continus. Les options classiques comme les prêts bancaires ou le capital-risque ne sont pas toujours adaptées au vu des défis et opportunités propres au business model des e-commerces.

Heureusement, des solutions adaptées existent pour répondre à ces besoins. Qonto vous montre quel financement est le plus adapté à votre e-commerce.

Panorama des options de financement pour les e-commerces

Afin de choisir la bonne source de financement pour votre e-commerce , vous devez être au fait des diverses options disponibles pour sélectionner celle qui répond le mieux à vos besoins spécifiques.

Il existe, trois catégories principales de financement : traditionnel, alternatif, et participatif.

Financement traditionnel vs financement alternatif

Le financement traditionnel inclut les options bien établies telles que :

• Les aides gouvernementales
• Les apports en capital personnel
• Les prêts bancaires
• Les investisseurs privés

Ces sources sont souvent privilégiées par des e-commerces ayant déjà fait leurs preuves, et prouvé leur business model.  Bien que le financement traditionnel puisse offrir des montants substantiels, il peut s'avérer coûteux, contraignant et dillutif pour l'entrepreneur.  À l'inverse, le financement alternatif comprend des moyens plus récents et innovants, spécialement pensés pour les spécificités du commerce en ligne. Ces options de financement alternatif, sont reconnues pour leur flexibilité, leur rapidité et leurs conditions plus favorables comparées au financement traditionnel, se montrant ainsi particulièrement adaptées aux entreprises en démarrage, en croissance ou en phase de transition.

Bon à savoir : Toutefois, même si le financement alternatif peut soutenir des besoins spécifiques tels que le stock, le marketing ou la logistique, il présente des limites et peut comporter des risques de surendettement.

La dette bancaire : la solution classique

L’emprunt bancaire, c'est obtenir des fonds d'une banque et en change rembourser le capital avec intérêt. Cette méthode est une solution traditionnelle qui permet souvent d’obtenir des sommes importantes à des taux souvent plus favorables que les autres solutions.

La dette bancaire convient pour des investissements de long terme :

• Création ou refonte d'un site e-commerce
• L'acquisition de matériel long à amortir
• Le recrutement

Cependant, elle exige des garanties telles que des biens personnels, ce qui peut poser problème pour les jeunes e-commerçants sans patrimoine immobilier ou d’autre actif à pouvoir mettre en garantie du prêt bancaire.

De plus, les e-commerces aux activités saisonnières ou irrégulières peuvent trouver difficile de respecter des échéances de remboursement fixes. Enfin, obtenir un crédit bancaire peut s'avérer ardu pour les porteurs de projets ou ceux opérant dans des secteurs très compétitifs.

Le crowdfunding : financement participatif

Le crowdfunding, ou financement participatif , mobilise le grand public via des plateformes en ligne pour lever des fonds. Idéal pour les projets innovants ou bénéficiant d’une forte communauté, cette approche peut financer des initiatives ponctuelles comme le lancement d'un produit ou une campagne de communication.

Il existe diverses formes de crowdfunding :

• Le don, sans contrepartie, convient aux projets à visée sociale ou environnementale ;
• La récompense offre un produit en contrepartie ;
• La précommande permet de vendre un produit avant sa fabrication.
• L’equity, une cession de parts de l’entreprise, est quant à elle adaptée aux projets à fort potentiel de croissance.

Mener une campagne de crowdfunding demande un effort de communication important, pouvant s’avérer onéreux et incertain. Il impose également de tenir ses promesses envers des contributeurs exigeants.

Le rôle du Revenue Based Financing (RBF) dans l'écosystème e-commerce

Le Revenue Based Financing (RBF) est une alternative de financement pour les e-commerces. Cette solution finance les entreprises en échange d'un pourcentage de leur chiffre d'affaires futur jusqu'au remboursement intégral de la somme empruntée + une commission préétabli.

Les e-commerces trouvent dans le RBF un moyen de saisir rapidement des opportunités de croissance tout en évitant la paperasse des prêts bancaire ou la mise en place d’une campagne de crowdfunding.

Karmen rend le RBF accessible, en évaluant les demandes de financement sur la base de critères d'éligibilité précis en très peu de temps (48h).

Qu'est-ce que le Revenue Based Financing (RBF) ?

Le Revenue Based Financing est un mécanisme de financement tributaire des recettes futures d'une entreprise. Il permet à celle-ci de recevoir un prêt, allant de 10 000 à 5 000 000 d'euros, proportionnel à ses ventes sur l’année. En retour, l'entreprise s'engage à reverser un pourcentage de ses revenus à la plateforme de RBF jusqu'à acquittement du prêt.

Avantages et inconvénients du RBF pour les e-commerces

Pour les e-commerces, le RBF constitue une source de financement rapide, efficace et flexible.

Ce système permet un accès au financement en 48 heures, sans nécessiter de garanties, de plan d'affaires ou de rapport financier interminable. De plus, il permet aux e-commerçants de conserver l'entière propriété et le contrôle de leur entreprise, sans céder des parts ou rapporter à des investisseurs.

Le RBF peut financer des besoins spécifiques du secteur e-commerce, comme le stock, le marketing et plus généralement le BFR (Besoin en Fonds de Roulement) soit, le montant des fonds dont une entreprise dispose afin de payer ses dettes et autres dépenses liées à son activité.

Bon à savoir : Le coût de capital du RBF peut s'avérer plus élevé que celui des financements traditionnels, puisque cela implique le remboursement pouvant dépasser les taux d'intérêt bancaires.

Comment accéder au RBF ?

Karmen est une des solutions de revenue based financing en France. Elle adapte ses offres de financement aux exigences des e-commerces. Karmen utilise des algorithmes d’analyses de données pour jauger la performance et le potentiel d'expansion des sociétés souhaitant financer leurs enjeux de BFR . Les critères d'éligibilité sont les suivants :

• Siège social de l’entreprise en France métropolitaine
• Minimum 9 mois d’historique de commercialisation
• Plus de 300k€ de chiffre d’affaires annuel
• L'entreprise doit avoir des capitaux propres positifs
• Aucun impayé sur l’entreprise
• Tous les dirigeants doivent avoir un historique de PCL vierge (Procédure Collective de Liquidation)

Investissements en capital-risque pour les startups e-commerce

Le capital-risque est un mode de financement où l'entreprise reçoit des capitaux d'investisseurs privés ou de fonds d'investissement en échange d'une part dans son capital. Idéal pour les jeunes startups e-commerce ayant un fort potentiel de croissance ou de profitabilité, il offre non seulement des ressources financières importantes, mais aussi l'expertise et le réseau des investisseurs. Ce type de financement implique de céder une fraction du contrôle de l'entreprise, ce qui peut mener à des divergences d'intérêts ou réduire l'autonomie entrepreneuriale. Les startups doivent également répondre à des critères de sélection exigeants et chronophage, souvent un défi pour les entrepreneurs qui souhaite prioriser la croissance de leur entreprise.

Les aides publiques et subventions accessibles aux e-commerçants

Les e-commerçants peuvent aussi bénéficier de financements gouvernementaux ou de subventions, qui, contrairement aux prêts, n'ont pas à être remboursés et ne diluent pas le capital. Ces ressources sont destinées à des projets contribuant à des objectifs d'intérêt général comme l'emploi, l'écologie, l'innovation ou la digitalisation.

Malgré leurs avantages, les démarches pour obtenir ces aides peuvent être complexes, soumises à des critères d'admissibilité précis, des formalités administratives fastidieuses, et des engagements en termes de reporting et de gestion.

Quels sont les enjeux d'une stratégie de financement bien pensée ?

Une stratégie de financement efficace est celle qui adapte les moyens de financement aux besoins spécifiques, objectifs et potentiel de l'entreprise. Elle prend en compte différents aspects, tels que :

• Le stade de développement de l'entreprise,
• Le volume et la durée du financement nécessaire,
• Son coût et ses risques.

Une planification financière judicieuse optimise vos chances de développer votre e-commerce sainement, et vous permettra de ne manquer aucune opportunité commerciale.

• Optimiser vos ressources
• Varier vos sources de financement
• Anticiper les besoins à venir

Il est évident que le financement joue un rôle crucial dans le succès de tout projet e-commerce. Il existe une multitude de solutions de financement, offrant divers avantages et inconvénients. Le choix dépend de votre profil, de vos besoins, et de vos buts. Parmi ces options, le Revenue Based Financing (RBF) proposé par Karmen se démarque grâce à sa flexibilité, sa simplicité d'utilisation, et par le fait qu'il ne nécessite pas de diluer votre capital.

Le compte pro pensé pour les PME

Ouvrir un compte en 10 min